有位肯尼亚的读者朋友来信，说他的父亲患上了胰腺癌，他想成立一个慈善组织来帮助和他父亲一样的人。他担心，如果把挣钱和慈善分开，自己可能没办法成功。
　　首先，我为他的父亲感到惋惜。但能接到这样的读者朋友的来信总是件好事，他们在赚钱的同时，也对重要的社会问题感兴趣。对我来说，这些都是非常有挑战性、也很让人兴奋的问题。
　　这位朋友能想到去做如此重要的一件事真的很好。从传统角度来讲，企业和慈善—以及它们的目标—通常被认为是相互排斥的，但是这种分裂正在慢慢消失。
　　无论你决定把企业活动和非营利性活动分开，或是把慈善目标植入到企业结构中去，你的企业都能获得成功。关键在于，你要找到一种商业模式，以一种简单实用的方式实现目标。下面这些例子可以给你带来启 发：
　　经常洗手是减少呼吸道感染和腹泻的最好方式，也是最简单的方式。这两种疾病也是全世界导致儿童死亡的最主要的疾病。联合利华最近就通过它的肥皂品牌Lifebuoy来倡导这种习惯，并重点在印度这样的发展中国家里做此宣传。
　　世界卫生组织提供的数据显示，印度每天有超过1000名5岁以下的儿童死于腹泻，是世界上比率最高的国家。联合利华通过Lifebuoy获得利润的同时也在拯救生命，它从大规模企业的角度出发，应对公共健康方面的挑战。
　　Gandys则是把利润转化为慈善的小规模案例。我们会穿着该公司限量版的人字拖“Necker Red”在离家不远的度假村度假。该品牌由罗伯·弗尔肯（Rob Forkan）和保罗·弗尔肯（Paul Forkan）创办，这对来自英国的兄弟在2004年海啸时失去了父母，当时他们全家正在斯里兰卡度假（这两个男孩也是好不容易才幸免于难）。目前，他们正在用公司获得的利润在印度建孤儿院，同时他们还利用一些项目为孤儿提供帮助。
　　其他一些企业模式有的可以创造更多就业机会，有的可以利用企业的活动创造帮助别人的条件。我们的非营利性机构维珍联合（Virgin Unite）自2009年起就与基督教援助协会（Christian Aid）达成合作，为肯尼亚远郊社区提供医疗保健。肯尼亚的健康问题很多，它的交通也并不发达，而距离能决定一个人的生死。
　　我们的组织建起了农村交通网络（Rural Transport Network），为当地卫生保健人员提供他们所需的摩托车进行长途运输：目前我们有30名卫生保健人员在为肯尼亚各个地区的人提供物资、保健和建议。这一项目中的企业元素是一种特别有趣的创新。这些卫生保健人员每周用一半时间来提供服务，其余时间则可自由使用摩托车来创建自己的企业。
　　与那些具备你所需要的能力和目标的个人、企业合作，最好的合作伙伴未必是那些表面能看到的人。我最近就发现了一个很好的例子，SimplyHealth是一家医疗保险公司，目前正在为一项研究提供资助，该研究由英国斯托马基特的一群医生、萨福克大学（University Campus Soffolk）的学者，以及麦克拉伦应用技术公司（McLaren Applied Technologies）的团队共同展开，目的是探索如何用F1方程式赛车的监测技术来监测肥胖症病人的活动水平。
　　不管怎样，你要敢于变得与众不同。要以创意思考和企业家的视角来完成目标。
　　无论你追求哪种模式，一旦做出决定，就应该不断询问自己和团队，你与众不同的企业和慈善目标如何才能不断相互促进。在维珍，我们的公司在不断加强与维珍联合的合作。正如其他一切合作一样，多样的观点和目标才能带来真正的创意。
　　所以，问问那些具有企业思维的人们，如何才能完成慈善目标，只有把不同背景的人们结合在一起才能产生伟大的想法—也许在你的领域里，慈善和企业并不互相排斥。