【摘 要】 随着我国经济的不断发展以及我国加入世界贸易组织，信息技术的应用已经变得越来越重要。全球化和信息化、计算机网络化的时代已经到来，在传统的建筑工程管理中加入信息化技术已经成为了一种必然的趋势。目前，我国仍处于社会主义发展中国家的行列，与同时期的发达国家相比，我国信息化计算机网络应用技术的应用水平与其已经达到了相差无几的水平，但是在工程管理技术上的应用仍然处于比较弱势的地位，如何提高信息化计算机网络技术在建筑工程管理中的应用，已经成为了我国首要研究的课题。本文主要研究的是信息技术在建筑工程管理中的应用，并提出对策建议，希望对建筑工程的管理有所帮助。
　　【关键词】 建筑工程；工程管理；信息技术；技术应用
　　引言：
　　在我国，信息化的发展已经进入了飞速发展的阶段，信息技术已经为人们带来了各种各样的方便与快捷，信息在生产和生活中已经成为了一种重要的生活资源。因此，在建筑工程中信息技术的应用也是十分重要的，建筑工程利用信息中的各种高新技术与工程技术，处理在施工的过程中所遇到的一些问题，尤为便捷与高效。信息技术在建筑工程中应用，不仅可以使得建筑工程技术变得越来越完善，并且在应用的过程中可以使工程管理变得更加科学、合理。我国仍然处于发展中国家的行列，因此，信息技术的应用不仅仅是一种机遇，更是对于我国建筑工程管理的挑战。信息技术的广泛推广与应用，不但改善了建筑行业的整体形象，提高了建筑行业的工作竞争力，同时，也使得建筑工程管理的工作强度有所下降，使得工程质量有所提高。
　　一、信息技术在建筑工程管理中的必要性
　　建筑工程是一项系统工程，从前期勘察到后期竣工，都有着各自庞大的运行系统，这就需要在施工过程中即时进行各项跟踪管理，减少安全事故的发生，从源头上杜绝安全隐患的产生。信息技术在这样细致繁琐的工程任务中，显出了其不可替代的重要性。
　　1、建筑工程的固定性决定建筑工程管理的信息技术化
　　建筑工程不同于一般工程，由于建筑施工物体巨大而固定，必须在地面上进行有关施工工作，而且建筑工程投资巨大，受者是人，因此，安全稳固性的要求就非常高。在施工过程中，需要即时跟踪管理，收集每个过程的数据信息，以便于专业人员或者工程设计师随时掌握建筑工程施工动态。这就需要建筑工程人员有效利用信息技术，把固定的建筑工程审查，变成动态的数据分析及反馈，帮助建筑设计师或者工程专家进行合理地修正或者发现施工过程中的隐患，及时排除。
　　2、建筑工程的多样性决定建筑工程管理的信息技术化
　　整个建筑工程项目由不同的施工工序组成，一般情况下，工期较长，工序比较复杂，在施工过程中，存在着多样性和复杂性，因此，在设计和施工过程中，经常会出现偏差。如果没有一套合理的工程管理体系，很难对建筑施工过程进行精准的控制与把握，稍有不慎，便会造成施工的混乱无秩序，容易引发建筑施工事故。合理地运用信息技术，能够统筹安排，合理规划，并且能够对施工现场的每一项指标进行动态管理，在一定程序上保障了施工的质量，也使管理人员对施工状态更好地掌控，把因建筑过程的不确定性而产生的安全隐患及时反馈并且排除，根据信息技术提供的信息和数据，对施工过程进行科学调整及预测，使建筑工程得以顺利进行，保质保量。
　　二、信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题
　　1、相关制度不完善。目前许多的建筑企业逐渐的开始重视信息技术在企业管理中的应用胆是大部分建筑企业在引进信息技术的时候缺乏相应的制度支持并且没有建立符合企业实际状况、完善的信息管理运行机制与制度致使企业引入信息技术的初衷难以实现。
　　2、建筑企业信息应用范围有限。众多建筑企业的的工程管理中信息技术通常集中在招投标、工程设计阶段以及工程造价预算等施工的前期管理中而在施工阶段的工程管理通常都是由工程管理人员凭借个人能力以及以往的经验来管理相关的问题。此外，由于众多建筑企业的管理工作使用的通常为单机版的软件，致使信息技术的利用率很低并不能实现信息技术给建筑工程管理带来的便利。
　　3、建筑工程管理缺乏相应的信息技术人才。众多建筑企业的工程管理队伍中缺乏精通信息技术的人才。一般情况下，虽然工程管理技术人员都具备了良好的专业知识胆是对于工程管理中信息技术应用的意识不强在加上其对计算机信息技术方面知识的匾乏致使建筑工程管理中信息技术的应用效率难以提高。
　　4、信息技术认识不足。目前我国只有少数的建筑企业的工程管理开始重视并引用信息技术胆是众多的建筑企业对信息技术的应用并没有充分的认识，认为上网、发送邮件等简单的操作就是信息技术这种认识太简单而工程管理中的信息技术的内容包括：对工程风险进行识别、对工程成本进行实测、对工程变化进行預测、对资源的统筹进行调度、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对工程进行实时监控等胆是众多企业并没有充分的认识这方面的内容存在许多认识误区与盲区。
　　三、信息技术在建筑工程管理中的应用
　　1、建筑工程信息管理技术的战略规划。企业信息化战略规划主要指的是由企业信息部经理、企业信息化主官、信息化专家顾问、企业高层领导等为了实现企业战略目标、满足企业的经营需求而制定的企业总体战略的要求对企业信息化的方向与发展目标所制定的基本战略方针。企业信息化战略规划应该根据企业自身的实际状况，然后再对信息建设进行全面的分析与观察，并提出信息化建设纲要性的指导与目标使得信息化建设的计划性、目的性更强，最终实现降低总体成本提高企业综合竞争力难动企业的发展。
　　2、建筑工程信息技术的内容与建设。建筑工程管理信息技术的内容主要简化为项目管理的信息化、数字化与量化并从这两方面进行定性信息与定量数据的管理。建筑工程管理信息技术的建设分为四个步骤：第一步计划从上到下的计划管理数据线与流程线；第二步实施从下到上的工作成果与任务的汇报和汇总评价；第三步控制，建工企业根据管理的需求设定审核与审批的节点与流程；第四步改进总结管理过程中经验进行知识与工程流程的累积。通过信息技术的建设能够有效的防止下面问题的发生：完全依赖软件开发公司提供的傻瓜式软件；只突出让领导看数据，并且这些数据没有实际工作依据；只突出文件与方案的审核与审批、资料的累积；只突出资源类的审核与审批流程等问题。 　　3、建筑工程管理信息技术的设计。建筑工程管理信息技术的设计主要分为三个阶段：其一将支付管理、物资管理、合同管理、投标管理、综合信息门户、企业办公管理等作为基础，以市场经营与建筑公司总部为中心，进行资金收付款报批签审、费用计划、商务合同以及其他相关费用的综合管理胸建企业综合信息管理平台的整体结构；其二将资料管理、成本管理、设施管理、材料管理、安全管理、质量管理、进度管理等众多建筑工程管理过程纳入企业的综合管理信息平台中，以此来服务与建筑工程施工现场的生产调度管理，完成企业级项目管理信息平台的总体建设；其三对企业决策、财务核算、成本管理、绩效管理、人力资源等进行分析建立完善完整的企业经营管理体系并建立企业电子商务平台最终形成企业决策分析系统实现建筑企业的整体信息化。
　　四、信息技术的应用实例
　　某建筑企业应用办公自动化信息技术（Office Atllomatino），基于工作流的概念，采用计算机网络技术实现了准确的信息采集与处理，并使企业内部管理人员方便快捷的共享信息池可以说，办公自动化信息技术就是一个-旧常办公+协作流程+企业文档+交流平台0的综合信息管理平台为企业的决策与管理提供科学的依据。实施办公自动化信息技术的意义表现为：其能够规范办公过程捉使员工与员工之间、部门与部门之间的协作流程更加顺畅，并且其还能够记录工作中产生的数据然后以报表的形式提供给企业的决策者；通过即时通讯、邮件、文件流转、日程、计划等工具减少了空间与时间上的限制方便上下级与职员之间的交流；该信息技术提供的资料查询、共享以及集中管理功能提高了资料的管理效率。总的来说功、公自动化信息技术提高了企业管理的信息技术的应用水平。
　　五、结束语
　　总之，在当前经济发展的大前提下，信息技术参与建筑工程管理必然趋势，虽然我国的信息技术水平还没有达到国外先进水平，但自动化、系统化的建筑工程管理已經被大多数的建筑单位所重视。我们要从认识上加深对信息技术在建筑工程管理中的作用，提高信息技术应用水平，使其真正突破传统的管理手段、思维方式，把建筑工程管理提高到一个新的台阶。
　　参考文献：
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