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摘要：本文总结和分析已有文献资料和中国的篮球现状，首先从历史的角度整理了中国职业篮球俱乐部和中国篮球的发展历程，，分析了中国职业篮球发展所处的外部环境和内部条件，最后对中国职业篮球进行了供求分析。
【中图分类号】G841
1中国职业篮球俱乐部的发展历程
中国的职业篮球俱乐部是以以前的部队及省市的专业队为基础建立起来的。新中国成立后，在计划经济的背景下，在举国体制的制度下，国家发起，部队和省体育系统具体操作组建起了这些部队、省市专业队。这些篮球队的队员们的酬劳不是通过市场化的操作来实现的，而是有国家发放的。而且，他们参加国家组织的篮球活动的目的不是为了金钱，而是为了各单位的荣誉。最早有12支队伍参加了1995—1996赛季CBA联赛的俱乐部，这12支球队在此之后的一个赛季全部成立了较为规范的篮球俱乐部，受当时的历史条件和经济条件所限，CBA联赛的这12只篮球职业俱乐部并不像美国职业篮球俱乐部那样完全实现效率更高的私有化，但是这12只队伍俱乐部的成立标志着我国篮球运动真正的走上了职业化道路，篮球经济市场化的开始。到了2002—2003赛季，参加联赛的队伍已经扩大到了14支，到了2006—2007赛季，参加联赛的队伍又扩大到了16支，并且在2006年12月22日。到2008—2009赛季度，参赛俱乐部的数量最多达到了18家，后来由于云南队退出，从2009—2010赛季开始到如今，参赛俱乐部维持在17家俱乐部。
2我国职业篮球的历史回顾
由于我国篮球的职业化进程开始于1995-1996赛季的CBA联赛，所以可以说CBA联赛就代表了中国的职业篮球，所以中国的职业篮球和CBA联赛是等同的。在CBA联赛之前，代表我国国内篮球最高水平的全国男篮甲级联赛一直实行的是赛会制，并且参赛队伍中的部队球队所占比例大。该比赛缺乏包装，既没有真正的商业赞助，也没有有效地媒体推广，比赛期间的现场观众数量很少。为了打破国内篮球市场的萧条局面，在原国家体委“抓住有利时机，继续深化改革，发展体育事业”的精神指引下，中国篮球协会坚持“积极稳妥，健康有序”的改革方针，于1995年推出了以赛制改革为突破口的CBA联赛，目的就是要通过把专业篮球俱乐部转变为职业篮球俱乐部，以市场化运作的方式来打造中国自己的职业篮球联赛。CBA联赛在竞赛方面的变化有：参加1995—1996赛季的12支球队，实行的是首个跨年度的主客场比赛。1996年，浙江中欣队聘请了乌兹别克斯坦运动员米哈依尔·萨芬科夫，成为CBA历史上的首位外援。为了更好的包装比赛，引起社会的更多关注，1996—1997赛季开始举办联赛的全明星比赛。参加首届联赛的6支部队球队经过市场竞争的淘汰，到了2001—2002赛季就只剩下八一俱乐部一家了。2004—2005赛季取消了升降级，推出了一周三赛，并首次将参赛队分成南、北两大区，同一区球队进行主客场双循环，不同区球队主客场单循环。3我国职业篮球发展所依托的宏观环境和内部动因
3.1我国职业篮球发展所依托的宏观环境
随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济从逐步确立到，步入兴盛时期。此时。人们的精神和物质生活水平不断提高，人们对体育的消费和体育消费的能力也随之变强，人们愿意把钱花在购买体育服装、器材、纪念品等实物消费上，也乐意花钱观看各级各类体育比赛等服务消费上。这一需求上的变化极大的促进了我国体育市场的繁荣，同时也为我国各类体育项目职业化发展营造了更为适宜的外部环境。同时，奥运会允许职业篮球运动员参赛，这一变化在为奥运会的商业发展带来了更大的空间和活力的同时，也极大的推动了全世界篮球运动的发展。美国男子职业篮球的商业运作是全球篮球职业赛事运作的典范，在新的时期它在全球范围的主动拓展与渗透，在现代媒体技术的帮助下，使得全球范围内都能欣赏到NBA职业篮球，从而进一步推动着世界篮球运动朝着职业化方向发展。
3.2我国篮球职业化后其发展的内部核心动力
20世纪80年代末期，各省竞技体育在“全运战略”的指导下，篮球项目由于其投入大（集体项目）而产出少（金牌）的特点，导致了许多省市原有专业队伍及后备人才队伍的萎缩，出现了大型厂矿、大专院校、行业（企、事业单位）联合办专业球队，少数民营企业也开始承办各类篮球俱乐部及篮球学校。成立篮球运动管理中心后基本承袭了相同的政府主导管理模式，篮球运动管理中心拥有联赛主办权，省市体育局及有关单位是联赛承办单位。
4我国职业篮球的供给者和消费者
4.1我国职业篮球的供给者
我国职业篮球的供给主体是职业篮球俱乐部和CBA联赛组织机构。职业篮球俱乐部是直接生产职业篮球竞赛服务产品的供给主体。目前，已加入中国男子篮球职业联赛（CBA联赛）的大多数俱乐部均已按照篮球运动管理中心对职业俱乐部的要求，完成了俱乐部的改造和重组工作。我国的每一个职业篮球俱乐部不可能完全独立完成职业体育产品——比赛的整个生产活动，必须与其他俱乐部合作，因此必须建立某种机构来组织合作生产和监督规范。可以说CBA联赛组织机构是我国职业篮球产业的实际供给的组织和监督主体，参加CBA联赛的各职业篮球俱乐部是我国职业篮球产业的基本供给主体。
4.2我国职业篮球的消费者
我国职业篮球消费者主体主要包括：个体消费者（球迷）、商务消费者（赞助商、媒体）和地方政府（行政或自治体）。球迷作为职业篮球产业的个人消费者，是职业篮球竞赛产品的直接和最终用户，是职业篮球产业的主要消费者。
我国职业篮球产业的商务消费者主要有以下几种形式：第一，通过体育赞助获得CBA联赛的赛事冠名权或赛事官方赞助商。2004—2005赛季以前，曾经的CBA联赛的冠名赞助商有“摩托罗拉公司”、“中国联通”等；后来，安踏（中国）有限公司从2004—2005赛季起连续独家赞助CBA联赛所有俱乐部球队的运动装备，成为CBA联赛运动装备惟一指定合作伙伴。第二，通过赞助职业篮球俱乐部获得俱乐部球队的冠名权，充当俱乐部球队冠名赞助商。第三，通过购买CBA联赛电视转播权，获得国际性、全国性或区域性的电视转播权。虽然这种情况在我国属于凤毛麟角，但上海文广传媒公司确实曾经在2003年以500万元左右的价格买下了CBA联赛随后2年的电视转播权。
参考文献：
[1]徐忠.我国职业体育发展中存在的问题浅析[J].成都体育学院学报，
2000.（26）.
[2]杨伟.我国职业篮球市场创新经营理论研究[J].长春师范学院学报，2005，（12）.
[2]卢亮球.我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策田.广州体育学院学
报，2004，（02）.
[3]何斌.中国职业篮球竞赛市场需求的研究[J].体育科学，2007，（08）.
【中图分类号】G841
1中国职业篮球俱乐部的发展历程
中国的职业篮球俱乐部是以以前的部队及省市的专业队为基础建立起来的。新中国成立后，在计划经济的背景下，在举国体制的制度下，国家发起，部队和省体育系统具体操作组建起了这些部队、省市专业队。这些篮球队的队员们的酬劳不是通过市场化的操作来实现的，而是有国家发放的。而且，他们参加国家组织的篮球活动的目的不是为了金钱，而是为了各单位的荣誉。最早有12支队伍参加了1995—1996赛季CBA联赛的俱乐部，这12支球队在此之后的一个赛季全部成立了较为规范的篮球俱乐部，受当时的历史条件和经济条件所限，CBA联赛的这12只篮球职业俱乐部并不像美国职业篮球俱乐部那样完全实现效率更高的私有化，但是这12只队伍俱乐部的成立标志着我国篮球运动真正的走上了职业化道路，篮球经济市场化的开始。到了2002—2003赛季，参加联赛的队伍已经扩大到了14支，到了2006—2007赛季，参加联赛的队伍又扩大到了16支，并且在2006年12月22日。到2008—2009赛季度，参赛俱乐部的数量最多达到了18家，后来由于云南队退出，从2009—2010赛季开始到如今，参赛俱乐部维持在17家俱乐部。
2我国职业篮球的历史回顾
由于我国篮球的职业化进程开始于1995-1996赛季的CBA联赛，所以可以说CBA联赛就代表了中国的职业篮球，所以中国的职业篮球和CBA联赛是等同的。在CBA联赛之前，代表我国国内篮球最高水平的全国男篮甲级联赛一直实行的是赛会制，并且参赛队伍中的部队球队所占比例大。该比赛缺乏包装，既没有真正的商业赞助，也没有有效地媒体推广，比赛期间的现场观众数量很少。为了打破国内篮球市场的萧条局面，在原国家体委“抓住有利时机，继续深化改革，发展体育事业”的精神指引下，中国篮球协会坚持“积极稳妥，健康有序”的改革方针，于1995年推出了以赛制改革为突破口的CBA联赛，目的就是要通过把专业篮球俱乐部转变为职业篮球俱乐部，以市场化运作的方式来打造中国自己的职业篮球联赛。CBA联赛在竞赛方面的变化有：参加1995—1996赛季的12支球队，实行的是首个跨年度的主客场比赛。1996年，浙江中欣队聘请了乌兹别克斯坦运动员米哈依尔·萨芬科夫，成为CBA历史上的首位外援。为了更好的包装比赛，引起社会的更多关注，1996—1997赛季开始举办联赛的全明星比赛。参加首届联赛的6支部队球队经过市场竞争的淘汰，到了2001—2002赛季就只剩下八一俱乐部一家了。2004—2005赛季取消了升降级，推出了一周三赛，并首次将参赛队分成南、北两大区，同一区球队进行主客场双循环，不同区球队主客场单循环。3我国职业篮球发展所依托的宏观环境和内部动因
3.1我国职业篮球发展所依托的宏观环境
随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场经济从逐步确立到，步入兴盛时期。此时。人们的精神和物质生活水平不断提高，人们对体育的消费和体育消费的能力也随之变强，人们愿意把钱花在购买体育服装、器材、纪念品等实物消费上，也乐意花钱观看各级各类体育比赛等服务消费上。这一需求上的变化极大的促进了我国体育市场的繁荣，同时也为我国各类体育项目职业化发展营造了更为适宜的外部环境。同时，奥运会允许职业篮球运动员参赛，这一变化在为奥运会的商业发展带来了更大的空间和活力的同时，也极大的推动了全世界篮球运动的发展。美国男子职业篮球的商业运作是全球篮球职业赛事运作的典范，在新的时期它在全球范围的主动拓展与渗透，在现代媒体技术的帮助下，使得全球范围内都能欣赏到NBA职业篮球，从而进一步推动着世界篮球运动朝着职业化方向发展。
3.2我国篮球职业化后其发展的内部核心动力
20世纪80年代末期，各省竞技体育在“全运战略”的指导下，篮球项目由于其投入大（集体项目）而产出少（金牌）的特点，导致了许多省市原有专业队伍及后备人才队伍的萎缩，出现了大型厂矿、大专院校、行业（企、事业单位）联合办专业球队，少数民营企业也开始承办各类篮球俱乐部及篮球学校。成立篮球运动管理中心后基本承袭了相同的政府主导管理模式，篮球运动管理中心拥有联赛主办权，省市体育局及有关单位是联赛承办单位。
4我国职业篮球的供给者和消费者
4.1我国职业篮球的供给者
我国职业篮球的供给主体是职业篮球俱乐部和CBA联赛组织机构。职业篮球俱乐部是直接生产职业篮球竞赛服务产品的供给主体。目前，已加入中国男子篮球职业联赛（CBA联赛）的大多数俱乐部均已按照篮球运动管理中心对职业俱乐部的要求，完成了俱乐部的改造和重组工作。我国的每一个职业篮球俱乐部不可能完全独立完成职业体育产品——比赛的整个生产活动，必须与其他俱乐部合作，因此必须建立某种机构来组织合作生产和监督规范。可以说CBA联赛组织机构是我国职业篮球产业的实际供给的组织和监督主体，参加CBA联赛的各职业篮球俱乐部是我国职业篮球产业的基本供给主体。
4.2我国职业篮球的消费者
我国职业篮球消费者主体主要包括：个体消费者（球迷）、商务消费者（赞助商、媒体）和地方政府（行政或自治体）。球迷作为职业篮球产业的个人消费者，是职业篮球竞赛产品的直接和最终用户，是职业篮球产业的主要消费者。
我国职业篮球产业的商务消费者主要有以下几种形式：第一，通过体育赞助获得CBA联赛的赛事冠名权或赛事官方赞助商。2004—2005赛季以前，曾经的CBA联赛的冠名赞助商有“摩托罗拉公司”、“中国联通”等；后来，安踏（中国）有限公司从2004—2005赛季起连续独家赞助CBA联赛所有俱乐部球队的运动装备，成为CBA联赛运动装备惟一指定合作伙伴。第二，通过赞助职业篮球俱乐部获得俱乐部球队的冠名权，充当俱乐部球队冠名赞助商。第三，通过购买CBA联赛电视转播权，获得国际性、全国性或区域性的电视转播权。虽然这种情况在我国属于凤毛麟角，但上海文广传媒公司确实曾经在2003年以500万元左右的价格买下了CBA联赛随后2年的电视转播权。
参考文献：
[1]徐忠.我国职业体育发展中存在的问题浅析[J].成都体育学院学报，
2000.（26）.
[2]杨伟.我国职业篮球市场创新经营理论研究[J].长春师范学院学报，2005，（12）.
[2]卢亮球.我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策田.广州体育学院学
报，2004，（02）.
[3]何斌.中国职业篮球竞赛市场需求的研究[J].体育科学，2007，（08）.