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【摘 要】 岩土工程是为改善人民生活而建的。工程项目质量关系到国家经济的发展、人们生命财产安全和社会稳定。本文深入分析了岩土工程的质量管理和控制问题。
【关键词】 岩土工程；质量管理；控制
前言：
质量控制是为达到预定的质量目标所采取的作业技术和管理活动，它是质量管理中的一个部分。就岩土施工而言，普遍存在项目所在地远离主要质量管理部门、交通不便利、现场检测手段相对较弱、施工条件差、施工周期长等特点，容易造成质量控制的漏洞。针对岩土工程施工的特殊性，应在建立质量管理体系的基础上进一步完善质量保证体系的建立和实施，确立质量控制成本，从而使岩土工程施工质量满足用户的需求，又能体现较为理想的质量与成本关系。
一、岩土施工的特点
1、岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品，不论它能看到的还是隐蔽在地下的，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是文字报告包括各种数据、图表、建议和结论。
2、岩土施工具隐蔽性
这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，不仅各个施工工序是在隐蔽条件下完成的，而且其生产结果被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果的全貌。如桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的。
二、岩土工程质量管理
建立满足客户需要的制度化的施工质量管理体系：
1、建立文件化和规范化的质量管理体系
通过质量手册和作业文件对合同评审、质量策划，人员的职责权限，施工过程控制，检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。
2、提高施工人员素质，培养合格的质量检验员
岩土工程施工合同签订以后，合同的实施过程是一个以“人”为决定性因素的目标实现过程。施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括2方面的内容：一是职业道德素质，二是技术技能素质。培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。应该要求所有的施工人员持证上岗，只有施工人员能深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性，才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。
3、岩土工程项目施工过程中实行项目经理负责制
在此管理体系中，项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。实践表明善经营、懂技术（特别是懂施工技术）、会管理的复合型人才，是岩土工程项目管理的基本人才标准。只懂技术而不善经营的项目管理者常常在施工过程中不能有效的组织合同的顺利实施。项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。
三、实施严格的质量保证体系
目前，由于中国建筑业市场不发达，而且岩土工程施工企业资质的良莠不齐，引发了一系列的问题。其中主要存在的问题有：市场的准入和清出制度不健全、政府对工程质量监督体系不完善、招投标机制发育不成熟、对建筑业的投资缺乏严格而规范的管理等，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。建立质量保证体系应该依据岩土工程的类型特点和实际情况，将业主或第3方指定的质量要素纳人自身的质量管理体系，并取得业主的审核或第三方的认可。
四、岩土工程质量控制
工程质量控制是指在岩土施工的全过程采用的一种程序，用来检验、监督、评价工程的整体质量。所谓过程质量控制就是严格按照设计要求和质量标准要求，深入理解工程质量是在设计與施工中形成的，而不是检验出来的。质量不仅是检验部门的责任，也是每个员工的责任。最重要的是通过涉及施工各分部分项工作质量，每项工作都有相应的质量保证措施，才能保证最终工程质量。
五、组织结构
岩土工程作为一种特殊的产品，组织（施工企业）为确保该特殊产品达到顾客一定的满意度，就必须结合组织的实际特点，组织建立质量管理体系和质量保证体系。（1）质量管理体系组织应针对产品（岩土工程）的共性，按照国家、行业一定的规范、标准建立一套行之有效的管理体系以保证自己的质量保证体系。企业依据岩土工程（产品）具体类型特点和实际情况，纳入需方或第三方指定的质量体系要素，在建立质量管理体系基础上，并通过需方的审核或第三方的认可。目前，由于岩土工程施工企业资质的良莠不齐，市场的准入和清出制度不健全，加之中国建筑业市场不发达，对投资缺乏严格而规范的管理，政府对工程质量监督体系不完善，招投标机制发育不成熟，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。（2）运行输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的过程，即在建立了完善的质量保证体系和管理体系的基础上，施工企业应不断地进行检验其体系的运行状况和质量信息的流动状况。
1、合同阶段作为岩土工程施工过程的控制，其合同的评审阶段对其后期的施工将产生重要的影响，组织能够按照自己的质量管理体系，并结合标书形成的质量保证体系，反映其能力充分发挥的程度，将极大地限制产品对顾客（业主）的满意度。
2、施工设计阶段合同签订以后，在组织实施之前，施工企业应根据工程设计文件及其它需方指定的质量要素并结合自己单位的实际进行施工设计，提出满足需方要求同时也符合施工单位自身要求的质量保证体系。该阶段由于在施工过程中所占的时间相对较短，往往容易引起忽视，目前大部分施工企业都把该阶段归入施工准备阶段，而未能引起足够的重视。
3、施工方案实施阶段在工程方案实施阶段按照工程施工项目进行管理项目工程，建立以施工项目经理为核心的项目经理部，实施以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全、信息若干方面的综合管理，提高项目经理部的施工组织能力，从而使岩土工程施工过程处于整体协调、统一中。
4、竣工阶段在该阶段做好施工验收及工程施工总结，保证工程的顺利交工和进一步提高组织的施工技能水平具有重要的意义
六、总结
质量是企业的生命，尤其是岩土工程施工企业要取得长足发展，与时俱进，必须建立一种系统工程的控制理论，把质量、工期、成本、安全、工程信息以及现场文明施工作为一个有机整体来协调，而不能就某一单个环节进行单独的控制。
参考文献：
[1]张书宪.岩土工程施工特性及质量管理[J].GEOTECHNICALENEING WORLD，2000，（6）：16—l8.
[2]赵予勤，张应海.转变经营战略、推动岩土工程施工的大发展—李家峡水电站岩土工程施工项目管理的实践和体会[J].西北水电，2002，（2）：1—3.
[3]尹志，曹永强.论岩土工程过程控制[J].西北水电，2003，（2）：63—6_4
【关键词】 岩土工程；质量管理；控制
前言：
质量控制是为达到预定的质量目标所采取的作业技术和管理活动，它是质量管理中的一个部分。就岩土施工而言，普遍存在项目所在地远离主要质量管理部门、交通不便利、现场检测手段相对较弱、施工条件差、施工周期长等特点，容易造成质量控制的漏洞。针对岩土工程施工的特殊性，应在建立质量管理体系的基础上进一步完善质量保证体系的建立和实施，确立质量控制成本，从而使岩土工程施工质量满足用户的需求，又能体现较为理想的质量与成本关系。
一、岩土施工的特点
1、岩土施工是对天然软弱地基的处理或对岩土体的整治，它提供的是有形的实物硬件产品，不论它能看到的还是隐蔽在地下的，如各种桩以及各种复合地基。工程勘察一般是通过搜集资料、踏勘、工程地质测绘调查、勘探和测试试验等工作，对拟建场地提供岩土工程资料和岩土体工程性状设计参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，对基础设计、地基处理、不良地质现象的防治方案作出论证和建议。它提供的是无形的软件产品，是文字报告包括各种数据、图表、建议和结论。
2、岩土施工具隐蔽性
这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，不仅各个施工工序是在隐蔽条件下完成的，而且其生产结果被下一工序所掩盖，从外部无法看到施工成果的全貌。如桩基、地下连续墙等都是隐蔽在地下的。
二、岩土工程质量管理
建立满足客户需要的制度化的施工质量管理体系：
1、建立文件化和规范化的质量管理体系
通过质量手册和作业文件对合同评审、质量策划，人员的职责权限，施工过程控制，检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施以及施工记录等方面作详细和严格的规定，使岩土施工各项工作的开展有章可循。
2、提高施工人员素质，培养合格的质量检验员
岩土工程施工合同签订以后，合同的实施过程是一个以“人”为决定性因素的目标实现过程。施工人员的素质决定着施工人员的工作质量。提高施工人员的素质包括2方面的内容：一是职业道德素质，二是技术技能素质。培养合格的质量检验员，质量检验员在施工中起着至关重要的作用。应该要求所有的施工人员持证上岗，只有施工人员能深刻认识岩土工程施工特性及其质量特性，才能保证施工组织设计和有关技术标准得以实施，从而保证施工工程质量。
3、岩土工程项目施工过程中实行项目经理负责制
在此管理体系中，项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。实践表明善经营、懂技术（特别是懂施工技术）、会管理的复合型人才，是岩土工程项目管理的基本人才标准。只懂技术而不善经营的项目管理者常常在施工过程中不能有效的组织合同的顺利实施。项目经理班子设一名质量经理（一般兼任项目技术负责人），具体负责项目的工程质量监督管理，直接检查和指导各班组质量检验员（一般由队长、班组长兼任）的工作。
三、实施严格的质量保证体系
目前，由于中国建筑业市场不发达，而且岩土工程施工企业资质的良莠不齐，引发了一系列的问题。其中主要存在的问题有：市场的准入和清出制度不健全、政府对工程质量监督体系不完善、招投标机制发育不成熟、对建筑业的投资缺乏严格而规范的管理等，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。建立质量保证体系应该依据岩土工程的类型特点和实际情况，将业主或第3方指定的质量要素纳人自身的质量管理体系，并取得业主的审核或第三方的认可。
四、岩土工程质量控制
工程质量控制是指在岩土施工的全过程采用的一种程序，用来检验、监督、评价工程的整体质量。所谓过程质量控制就是严格按照设计要求和质量标准要求，深入理解工程质量是在设计與施工中形成的，而不是检验出来的。质量不仅是检验部门的责任，也是每个员工的责任。最重要的是通过涉及施工各分部分项工作质量，每项工作都有相应的质量保证措施，才能保证最终工程质量。
五、组织结构
岩土工程作为一种特殊的产品，组织（施工企业）为确保该特殊产品达到顾客一定的满意度，就必须结合组织的实际特点，组织建立质量管理体系和质量保证体系。（1）质量管理体系组织应针对产品（岩土工程）的共性，按照国家、行业一定的规范、标准建立一套行之有效的管理体系以保证自己的质量保证体系。企业依据岩土工程（产品）具体类型特点和实际情况，纳入需方或第三方指定的质量体系要素，在建立质量管理体系基础上，并通过需方的审核或第三方的认可。目前，由于岩土工程施工企业资质的良莠不齐，市场的准入和清出制度不健全，加之中国建筑业市场不发达，对投资缺乏严格而规范的管理，政府对工程质量监督体系不完善，招投标机制发育不成熟，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。（2）运行输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的过程，即在建立了完善的质量保证体系和管理体系的基础上，施工企业应不断地进行检验其体系的运行状况和质量信息的流动状况。
1、合同阶段作为岩土工程施工过程的控制，其合同的评审阶段对其后期的施工将产生重要的影响，组织能够按照自己的质量管理体系，并结合标书形成的质量保证体系，反映其能力充分发挥的程度，将极大地限制产品对顾客（业主）的满意度。
2、施工设计阶段合同签订以后，在组织实施之前，施工企业应根据工程设计文件及其它需方指定的质量要素并结合自己单位的实际进行施工设计，提出满足需方要求同时也符合施工单位自身要求的质量保证体系。该阶段由于在施工过程中所占的时间相对较短，往往容易引起忽视，目前大部分施工企业都把该阶段归入施工准备阶段，而未能引起足够的重视。
3、施工方案实施阶段在工程方案实施阶段按照工程施工项目进行管理项目工程，建立以施工项目经理为核心的项目经理部，实施以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全、信息若干方面的综合管理，提高项目经理部的施工组织能力，从而使岩土工程施工过程处于整体协调、统一中。
4、竣工阶段在该阶段做好施工验收及工程施工总结，保证工程的顺利交工和进一步提高组织的施工技能水平具有重要的意义
六、总结
质量是企业的生命，尤其是岩土工程施工企业要取得长足发展，与时俱进，必须建立一种系统工程的控制理论，把质量、工期、成本、安全、工程信息以及现场文明施工作为一个有机整体来协调，而不能就某一单个环节进行单独的控制。
参考文献：
[1]张书宪.岩土工程施工特性及质量管理[J].GEOTECHNICALENEING WORLD，2000，（6）：16—l8.
[2]赵予勤，张应海.转变经营战略、推动岩土工程施工的大发展—李家峡水电站岩土工程施工项目管理的实践和体会[J].西北水电，2002，（2）：1—3.
[3]尹志，曹永强.论岩土工程过程控制[J].西北水电，2003，（2）：63—6_4