抓好“小”“严”“实”——搞活小型地方国有企业的有益尝试

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新晃汽车配件二厂是一个以生产化油器浮子为主的小厂。在计划经济时期曾有过一段辉煌。进入市场经济以后,企业连年亏损,1995年濒临倒闭。1996年2月在县委、政府《关于加快民族工业发展的决定》等6个配套政策出台后,通过职工直选厂长,致力改革,到4月份就扭亏为盈。全年超额完成产值、销售、利税原计划的136.1%、115.3%、39.13%。其成功的做法是: Xinhuang Auto Parts Factory No.2 is a small factory that mainly produces carburetor floats. There was a period of glory in the period of planned economy. After entering the market economy, the company suffered losses year after year. In 1995, it was on the verge of bankruptcy. In February 1996, after the introduction of six supporting policies, such as the Decision of the county party committee and the government on accelerating the development of the national industry, through the direct election of the factory manager, the company endeavored to reform and turned to profitability in April. In the whole year, it exceeded its original plan of 136.1%, 115.3%, and 39.13% of its output value, sales, and profits and taxes. Its successful approach is:
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