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摘 要：基于信息化时代背景下，面对市场经济的迅猛发展以及所带来的全新机遇与挑战，对于企业集团财务管理而言，则需要基于现代管理环境下实现财务管理模式的创新以适应时代发展之需。本文基于现代管理环境下，针对企业集团如何实现财务管理模式的创新进行了探讨，并提出了相应对策。
关键词：现代管理环境 企业集团 财务管理模式 创新 对策
在国际市场形成与社会主义市场经济迅猛发展的背景下，对于企业集团而言，面对国内外市场激烈的竞争形势，要想抓住这一全新发展机遇，就需要基于现代管理环境下，积极更新管理理念，提高对财务管理的重视程度，并与时俱进的实现财务管理模式的创新，以更好的适应时代发展之需，在迎接挑战的同时实现自身的稳健发展。而要想打破传统财务管理模式的束缚，解决财务管理所存在的问题，则需要结合财务管理存在的实际问题来落实财务管理改革。
一、财务管理模式概述
1.概念。所谓的财务管理模式指的是：在一定的社会环境背景下，企业集团对自身内部财务管理所涉及到的各个要素进行分析，并在明确各要素特点与所存关系的基础上，进行结合与设计，以在满足财务管理之需的同时，为实现财务管理之目标奠定基础。在此基础上，对企业资金流动情况做出相应的财务分析，以完善财务组织与机制的搭建来落实财务管理活动，对企业资金资源进行优化配置与有效控制，进而为实现企业利润的最大化以提高企业的竞争实力，为企业的稳健发展提供保障。
2.特征。主要表现在如下几个方面：第一，多元化管理目标。基于企业集团自身的特殊性质下，因由不同性质法人组成且基于法人各自所定位的财务管理目标的不同，致使在实际开展财务管理的过程中，呈现出了多元化管理目标的特点。第二，内容复杂化。在企业集团内部中，法人间存在着显著的差异性，管理对象的复杂性致使实际管理内容也具备了这一特点。第三，环境的开放性。指的是相应管理环境受到市场经济环境的影响，使得相应财务管理活动的内容与范围在不断发生变化，财务信息交流环境的扩展使得相应财务管理逐渐呈现出了开放性的特点。
3.常见管理模式。在企业集团中，常见的集中财务管理模式如下：第一，集权型。即以集权的方式来践行财务管理活动，对于财务经济活动内容，以集中管理的方式来进行决策，决策权掌握在母公司手中。而母公司基于财务经济决策权的具备，实现对企业资金资源的宏观优化配置，基于母公司决策者利益需求角度下来进行财务管理。而在该方式下很大程度上打击了子公司的积极性，进而影响到了财务管理开展的实效性。第二，分权型。指的是企业集团立足于各个子公司的实际发展特点与需求下，将日常财务管理权进行下放，而母公司掌握着财务管理重大决策权，并落实相应的监督。这种相对独立的管理模式下促使企业集团整体都能够积极的参与到其中，为实现财务管理工作的有效落实奠定了基础。第三，混合型。顾名思义，也就是将如上两种管理模式进行混合应用，以汲取两种模式的优点来促使母公司与子公司各司其职的同时，各方具备较高的积极性，并强化母公司的宏观控制能力，规避财务风险。
二、当前企业集团财务管理模式所呈现出的具体问题
1.财务管理模式有失科学合理性。在企业集团实际开展财务管理工作的过程中，相应财务管理模式的弊端与不足之间凸显，集中表现为管理模式的不科学。基于现代管理环境下，企业集团在很大程度上依旧局限于传统的财务管理理念中，致使现有财务管理模式的滞后性随之凸显。而也正是基于财务管理模式的落后性，使得相应财务管理制度的弊端随之呈现，在实际进行管理的过程中，因对财务管理各要素掌握不全信，致使财务信息难以支撑决策的科学生成，进而制约了企业集团发展的步伐、弱化了企业集团的竞争力。
2.相应财务管理制度体系不健全。在实际开展财务管理工作的过程中，对于企业集团而言，则需要以健全且完善的管理制度为基础，来明确财务管理职责、落实有效的监管。但是，基于现有财务管理模式的滞后性，使得相应财务管理制度体系呈现出了一系列的不足之处。尤其是在现代管理环境下，企业集团财务管理模式与企业实际发展之需脱轨，进而致使相应财务管理工作的范围定位不明、职责分工落实不清，在进行财务信息处理的过程中，因缺乏规范性与约束性致使企业财务信息失真，进而阻碍了企业集团发展的步伐。
3.财务管理模式过于混乱。基于企业集团自身发展的特点下，经营规模大致使管理内容复杂化，因而在实际落实财务管理工作的过程中，在很大程度上存在着财务监管失力的问题。因现代财务管理模式的不合理性，致使母公司与子公司在财务管理工作上的配合不足，且在内部监管与控制上相应深度与广度有限，进而致使财务管理工作的开展缺乏规范性。在实际进行会计审核的过程中也因不规范问题的存在导致企业经济利益受损，加上财务审计的不科学，致使财务信息质量难以得到保障，进而影响到了企业集团决策的科学生成。
三、基于现代管理环境下企业集团实现财务管理模式创新的对策
1.与时俱进的更新财务管理理念。基于现代管理环境下，对于企业集团而言，要想实现自身的稳健、可持续发展，就需要在积极更新管理理念的同时，进一步强化对财务管理工作的重视程度，并在此基础上实现财务管理模式理念的创新，进而为解决传统财务管理模式所带来的问题以及适应当前财务管理环境之需奠定基础。在实际践行的过程中，要求要在实现对财务管理模式科学且理性认识的基础上，明确财务管理模式的内涵、特征以及不同财务管理模式的优劣点，在明确财务管理工作之重要地位的同时，结合企业集团发展实际来实现财务管理理念的重新定位。与此同时，要对企业集团财务指标体系进行分析，确保财务数据的精准性，以搭建其相应的预警指标体系，为实现对财务风险的规避来确保财务管理的高效开展奠定基础，并以此来促进企业集团的稳健发展。
2.实现相关管理制度体系的健全与完善。在实际践行企业财务管理工作的过程中，要想确保企业财务管理模式在具备适用性与科学性的基础上，能够为指导企业财务管理工作的规范开展，则就需要实现财务管理制度体系的完善搭建。在实际践行的过程中，结合企业所实施的财务管理模式，健全相应的管理制度体系，在确保财务管理模式能够充分发挥出应有作用的同时，为提高财务管理工作的质量与效率提供保障。以财务管理制度的制定来明确职责、规范职权范围并落实完善的监督与管控，同时健全相应的奖惩机制与人员培训制度，以此来确保财务信息的质量并提高财务管理工作的效率，为企业财务决策的科学生成提供保障。
3.实现相应资金管理模式的完善搭建。对于企业而言，其存在的根本目的是实现自身利益的最大化，而资金作为确保企业实现顺利运行并提升自身经济效益的基础所在，需要基于当前的市场经济环境下，实现财务资金管理模式的完善搭建，以在确保资金安全的同时，实现资金的优化配置来实现财务管理目标与企业经济利益目标。在实际践行的过程中，要以信息化管理技术手段的融入来搭建财务资金管理信息化平台，以此来实现对资金的高效利用与有效监管，并实现对财务报表的规范管理以提高财务信息的准确性，为确保企业集团以现代化财务管理模式的完善搭建与运行来促进自身的稳健发展。
四、结语
综上，基于现代管理环境下，对于企业集团而言，在实际发展的过程中需要在提高对财务管理工作重视程度的基础上，结合当前财务管理模式所存在的问题，实现财务管理模式理念的创新，并建立健全的财务管理制度，实现财务资金管理模式的完善搭建，以此来充分发挥出现代化财务管理模式在企业经营发展中的价值与作用，为企业集团在规避财务风险的同时，以科学决策的制定来促进自身的稳健发展。
参考文献：
[1]杜强安.探究现代管理环境下企业集团财务管理模式[J].财经界（学术版），2014，06：87.
[2]蒋绍莉.基于现代管理环境下的企业集团财务管理创新之路[J].财会学习，2016，04：48-49.
[3]王卫平.现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J].生产力研究，2016，04：156-160.
[4]张巍.探索现代管理视角下的企业集团财务管理模式[J].市场研究，2013，05：56-57.
作者简介：李彤（1994—），女，籍貫：陕西省兴平人，学历：本科，就读于西京学院；研究方向：财务管理。
关键词：现代管理环境 企业集团 财务管理模式 创新 对策
在国际市场形成与社会主义市场经济迅猛发展的背景下，对于企业集团而言，面对国内外市场激烈的竞争形势，要想抓住这一全新发展机遇，就需要基于现代管理环境下，积极更新管理理念，提高对财务管理的重视程度，并与时俱进的实现财务管理模式的创新，以更好的适应时代发展之需，在迎接挑战的同时实现自身的稳健发展。而要想打破传统财务管理模式的束缚，解决财务管理所存在的问题，则需要结合财务管理存在的实际问题来落实财务管理改革。
一、财务管理模式概述
1.概念。所谓的财务管理模式指的是：在一定的社会环境背景下，企业集团对自身内部财务管理所涉及到的各个要素进行分析，并在明确各要素特点与所存关系的基础上，进行结合与设计，以在满足财务管理之需的同时，为实现财务管理之目标奠定基础。在此基础上，对企业资金流动情况做出相应的财务分析，以完善财务组织与机制的搭建来落实财务管理活动，对企业资金资源进行优化配置与有效控制，进而为实现企业利润的最大化以提高企业的竞争实力，为企业的稳健发展提供保障。
2.特征。主要表现在如下几个方面：第一，多元化管理目标。基于企业集团自身的特殊性质下，因由不同性质法人组成且基于法人各自所定位的财务管理目标的不同，致使在实际开展财务管理的过程中，呈现出了多元化管理目标的特点。第二，内容复杂化。在企业集团内部中，法人间存在着显著的差异性，管理对象的复杂性致使实际管理内容也具备了这一特点。第三，环境的开放性。指的是相应管理环境受到市场经济环境的影响，使得相应财务管理活动的内容与范围在不断发生变化，财务信息交流环境的扩展使得相应财务管理逐渐呈现出了开放性的特点。
3.常见管理模式。在企业集团中，常见的集中财务管理模式如下：第一，集权型。即以集权的方式来践行财务管理活动，对于财务经济活动内容，以集中管理的方式来进行决策，决策权掌握在母公司手中。而母公司基于财务经济决策权的具备，实现对企业资金资源的宏观优化配置，基于母公司决策者利益需求角度下来进行财务管理。而在该方式下很大程度上打击了子公司的积极性，进而影响到了财务管理开展的实效性。第二，分权型。指的是企业集团立足于各个子公司的实际发展特点与需求下，将日常财务管理权进行下放，而母公司掌握着财务管理重大决策权，并落实相应的监督。这种相对独立的管理模式下促使企业集团整体都能够积极的参与到其中，为实现财务管理工作的有效落实奠定了基础。第三，混合型。顾名思义，也就是将如上两种管理模式进行混合应用，以汲取两种模式的优点来促使母公司与子公司各司其职的同时，各方具备较高的积极性，并强化母公司的宏观控制能力，规避财务风险。
二、当前企业集团财务管理模式所呈现出的具体问题
1.财务管理模式有失科学合理性。在企业集团实际开展财务管理工作的过程中，相应财务管理模式的弊端与不足之间凸显，集中表现为管理模式的不科学。基于现代管理环境下，企业集团在很大程度上依旧局限于传统的财务管理理念中，致使现有财务管理模式的滞后性随之凸显。而也正是基于财务管理模式的落后性，使得相应财务管理制度的弊端随之呈现，在实际进行管理的过程中，因对财务管理各要素掌握不全信，致使财务信息难以支撑决策的科学生成，进而制约了企业集团发展的步伐、弱化了企业集团的竞争力。
2.相应财务管理制度体系不健全。在实际开展财务管理工作的过程中，对于企业集团而言，则需要以健全且完善的管理制度为基础，来明确财务管理职责、落实有效的监管。但是，基于现有财务管理模式的滞后性，使得相应财务管理制度体系呈现出了一系列的不足之处。尤其是在现代管理环境下，企业集团财务管理模式与企业实际发展之需脱轨，进而致使相应财务管理工作的范围定位不明、职责分工落实不清，在进行财务信息处理的过程中，因缺乏规范性与约束性致使企业财务信息失真，进而阻碍了企业集团发展的步伐。
3.财务管理模式过于混乱。基于企业集团自身发展的特点下，经营规模大致使管理内容复杂化，因而在实际落实财务管理工作的过程中，在很大程度上存在着财务监管失力的问题。因现代财务管理模式的不合理性，致使母公司与子公司在财务管理工作上的配合不足，且在内部监管与控制上相应深度与广度有限，进而致使财务管理工作的开展缺乏规范性。在实际进行会计审核的过程中也因不规范问题的存在导致企业经济利益受损，加上财务审计的不科学，致使财务信息质量难以得到保障，进而影响到了企业集团决策的科学生成。
三、基于现代管理环境下企业集团实现财务管理模式创新的对策
1.与时俱进的更新财务管理理念。基于现代管理环境下，对于企业集团而言，要想实现自身的稳健、可持续发展，就需要在积极更新管理理念的同时，进一步强化对财务管理工作的重视程度，并在此基础上实现财务管理模式理念的创新，进而为解决传统财务管理模式所带来的问题以及适应当前财务管理环境之需奠定基础。在实际践行的过程中，要求要在实现对财务管理模式科学且理性认识的基础上，明确财务管理模式的内涵、特征以及不同财务管理模式的优劣点，在明确财务管理工作之重要地位的同时，结合企业集团发展实际来实现财务管理理念的重新定位。与此同时，要对企业集团财务指标体系进行分析，确保财务数据的精准性，以搭建其相应的预警指标体系，为实现对财务风险的规避来确保财务管理的高效开展奠定基础，并以此来促进企业集团的稳健发展。
2.实现相关管理制度体系的健全与完善。在实际践行企业财务管理工作的过程中，要想确保企业财务管理模式在具备适用性与科学性的基础上，能够为指导企业财务管理工作的规范开展，则就需要实现财务管理制度体系的完善搭建。在实际践行的过程中，结合企业所实施的财务管理模式，健全相应的管理制度体系，在确保财务管理模式能够充分发挥出应有作用的同时，为提高财务管理工作的质量与效率提供保障。以财务管理制度的制定来明确职责、规范职权范围并落实完善的监督与管控，同时健全相应的奖惩机制与人员培训制度，以此来确保财务信息的质量并提高财务管理工作的效率，为企业财务决策的科学生成提供保障。
3.实现相应资金管理模式的完善搭建。对于企业而言，其存在的根本目的是实现自身利益的最大化，而资金作为确保企业实现顺利运行并提升自身经济效益的基础所在，需要基于当前的市场经济环境下，实现财务资金管理模式的完善搭建，以在确保资金安全的同时，实现资金的优化配置来实现财务管理目标与企业经济利益目标。在实际践行的过程中，要以信息化管理技术手段的融入来搭建财务资金管理信息化平台，以此来实现对资金的高效利用与有效监管，并实现对财务报表的规范管理以提高财务信息的准确性，为确保企业集团以现代化财务管理模式的完善搭建与运行来促进自身的稳健发展。
四、结语
综上，基于现代管理环境下，对于企业集团而言，在实际发展的过程中需要在提高对财务管理工作重视程度的基础上，结合当前财务管理模式所存在的问题，实现财务管理模式理念的创新，并建立健全的财务管理制度，实现财务资金管理模式的完善搭建，以此来充分发挥出现代化财务管理模式在企业经营发展中的价值与作用，为企业集团在规避财务风险的同时，以科学决策的制定来促进自身的稳健发展。
参考文献：
[1]杜强安.探究现代管理环境下企业集团财务管理模式[J].财经界（学术版），2014，06：87.
[2]蒋绍莉.基于现代管理环境下的企业集团财务管理创新之路[J].财会学习，2016，04：48-49.
[3]王卫平.现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J].生产力研究，2016，04：156-160.
[4]张巍.探索现代管理视角下的企业集团财务管理模式[J].市场研究，2013，05：56-57.
作者简介：李彤（1994—），女，籍貫：陕西省兴平人，学历：本科，就读于西京学院；研究方向：财务管理。