论文部分内容阅读
在制造业的体系中，船舶制造企业所占份额较大，其在投入上较大，且企业规模较大。虽然近年我国船舶工业大力推行精细化管理和提质增效工程，对标日韩等国际先进船舶制造国的管理模式，但由于船舶制造企业自身的特殊性，其在开展项目成本管理的过程中存在较大问题，管理水平不高。需结合船舶制造企业的实际情况，做好项目成本管理工作，实现船舶制造企业发展水平的不断提升。本文分析船舶制造企业开展项目成本管理的必要性，指出当下在开展项目成本管理中存在的问题，并结合问题提出项目成本管理的实施策略，以期为今后开展相关研究提供参考。