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摘 要：不论对于任何企业来说，最乐见的事情就是保证企业的良性运行和健康发展，而强化企业集团财务共享服务中心建设对企业的运营和发展都有极大的促进作用，构建完善的财务共享服务中心，可以促进企业集团财务管理方式的改进与创新，实现企业集团财务管理工作效能的大幅度提高，因此怎样能够促进企业集团财务共享服务中心建设的完善性成为现代企业集团最关心的话题，基于此，本文就针对企业集团财务共享服务中心建设进行重点分析，以供参考。
关键词：企业集团;财务共享;服务中心建设
现代社会中很多企业都在朝向集团化发展，致使企业集团内部管理工作愈加复杂，管理难度也随之增加，财务管理对于企业集团而言是至关重要的，不仅会对企业集团的稳定有序运营形成一定影响，甚至在某种程度上决定着企业集团的生死存亡，如果在企业集团内部实施财务共享服务中心建设，并合理分析财务共享服务中心建设中的不足之处，并采取行之有效的解决措施对其进行合理完善，可以有效促进企业财务管理工作效率，借此提高企业集团的综合实力，为企业集团的健康发展提供助力。
一、简析企业集团财务共享服务中心建设的优势
第一，能够推动企业集团财务转型创新。现如今，现代经济市场扶持企业集团促进财务中心建设，重要的因素在于建设服务中心能够使企业集团把财务管理部门的部分成员从繁重的劳务工作中解脱出来，从而使岗位职工不再去进行那种枯燥、单一低效率的反复劳作。能够使内部财务员工把主要精力用到塑造财务体系管理制度的建立当中来，从而给企业集团今后的财务管理发展贡献智慧和力量，同时根据服务中心发展的需要，推动企业集团财务经济会计向着管理型会计的方向转化，在监督业务执行范围上实施拓展，以有助于现代化企业集团大数据统一管理数据库模式的形成。这样以来，可以全面监督企业本身财务管理过程，实现真正意义上的企业集团财务监督系统全面转型的目标。
第二，优化企业集团财务管理。把平时的经营成本损耗降下来，实行企业集团财务共享中心建设，能够把公司中每个财务管理部门分担的管理工作集中处理。这样以来，第一方便了企业集团，使财务管理工作可实施“流水线”作业，从而使会计管理部门的工作变得更加规范化及科学化。且在此基础上也为提高会计财务信息的精准度增加了保障。第二，建设社会企业集团内财务共享中心，可以协助子公司有效展开财务会计监察审理工作，从而有效降低企业内财务管理部门重复性的投入，使企业日常经营成本的消耗大幅度降低。
二、简述企业集团内部财务共享中心建设存在的不足
一是在企业中盲目擴大共享中心建设，而忽视了企业自身的承受力。目前调查表明，在我国经济不断增长的条件下，社会企业集团的服务中心也正处于发展初期，由于政府管理部门的重视与支持，建设财务共享服务中心受到了社会各界企业集团的一致赞同，现实中并不是所有的社会企业集团都必须用建设服务中心的方式来提高企业的经济实力。假如不考虑后果一窝蜂似的构建服务中心，那么只能会使集团的整体经营处于被动状态，将严重影响企业的长远发展。比如，现如今我国建筑设计的社会市场共享服务中心，很多都是针对那么市场中具有一定规模的企业集团而兴建的，因为有了一定的规模建设企业集团才能够适应后期的各种服务所具有的职能。而实际是那些小型企业并没有一定的企业基础，规模也达不到要求，在没有进行任何论证的情况下建设服务中心，将会给整个项目的实施带来不利影响。不光达不到理想中的建设目标，反过来将会给企业内部的财务管理带来影响，同样也会给企业的日常经营造成不利后果，致使企业自身的发展效率将会受到严重阻碍。
二是，在企业共享中心建设之前，没有把准备工作做好，造成了整体建设规划设计达不到标准。在社会企业集团部门，如果要建设符合自身发展要求的财务共享服务中心，在建筑之前，首先要针对服务中心建设，采取必要的手段进行社会市场调查，准备好规划好项目整体设计流程。一个合理的科学的服务中心流程设计，对于服务中心整个项目过程极其重要，同样也影响着未来服务中心共享在企业集团中具有的运营效果。面对目前企业集团内共享服务中心建设的现实，从中可清楚地看出，处在准备建设中的集团企业并没有重视前期市场需求和设计流程规划，基层成员以及内部领导层在前期准备工作当中执行不够，并缺少对设计流程合理的科学化的建设总体规划的理解，因此导致了共享中心在运营的效果不理想，而且整体设计流程规划不合乎实际的情况。
三、在企业集团服务共享服务中心建设的过程中的不足及解决策略
（一）以共享中心建设原则为标准，做好适用度调查准备工作
现如今，我国目前社会集团企业整体发展规模大经营业务广泛，涉及的项目分布呈现多种多样的状态。因此企业集团如果要合理开展共享服务中心建设，那么必然要调整内部经营业务，并且严格按照财务共享服务中心建设原则执行，针对服务中心与企业内部在正式开展建设阶段的适用度的全部信息数据进行研究。比如说，经过企业集团财务监理单位对打造专项服务中心建设管理团队、社会市场需求报告的调查以及建设过程相关联的意见信息的收集等做法，鉴定和分析服务中心的建设是否合乎企业自身发展实施相关作用，已为企业构建高效的信息共享中心提供理论保障。
（二）在企业中加强前期建设调查工作，完善科学化设计流程
在共享服务中心建设正式运转以前要求企业对市场进行调查论证工作。这样以来，可以丰富本身中心建设有关科学理论，并引导企业职工积极合作，把服务中心建设流程的必要信息做适应梳理，这样可以为共享中心建设工作打下基础。再者，在构建企业共享服务中心前，首先建设科学的设计流程这是前提条件，这样可以对企业内财务管理职能进行有效的分析调查。以达到在较短时间内建设合理的科学的完整的流程设计全过程，给未来企业实施与发展财务共享服务中心的建设打下坚实基础。
（三）把重点管控工作做扎实
在企业集团中，经过建设的财务共享服务中心，能够把企业集团内下级财务单位及集团财务总部所有的功能与职能都集中在一起来，统一运作，这样可以形成低成本、高效果的合作方式，来为下级财务部门给予优质的高效率的标准化的服务。实际上财务共享服务中心，绝不限于财务这一方面它也包括其他的许多相关业务部门，假如只把服务中心的工作只单单归结为财务方面，那种想法和做法是不符合现实的，只因为企业集团共享服务中心的工作范畴不仅仅在于财务业务领域。那么共享财务服务中心的建立，就还有其他更加多的功能与职能存在，比如说信息管理职能、产品的研发方面、技术创新方面、法律法规方面、人力资源方面、市场销售方面、资源资料来源方面、还有就是生产经营方面等也可以涵盖在内。因此，可以说共享服务中心的构建可以成为企业财务总部和下级财务单位之间实施业务往来的枢纽，也可以认为是相互连接的纽带。只有这样，才能够为多方业务合作打开方便高效之门。通过自始至终对企业集团财务共享服务中心工程的详细梳理，有几个关键点需要把握好：第一，选取好地点。首先应考虑发达城市作为财务服务中心首选地，由于这里自然条件、人力资源、环境状况及成本都对构建共享服务中心有好的影响作用。第二，功能与职能设计问题。在功能与职能设计方面，应以企业发展战略为引领，统筹安排人力资源管理、技术优化、信息梳理、业务流程、岗位设置、组织结构等方面工作。第三，有关财务事项的界定问题。应当把档案内容、资金结算支付、总账报表、收入成本、应付应收、资产管理以及费用报销等各项财务管理事项明确好。第四，财税法规问题。应及时了解国家及地方关于税收的优惠政策，以便为纳税服务提供支持。第五，技术应用问题。应和专业技术机构加强沟通，开发自己的软硬件系统，技术开发要符合现实需求。第六，服务问题，应不以时空为限制，给下级单位提供高质量、高效率优质化服务。第七，效果评估问题，应及时的对服务中心的工作进行评定，发现不足，立即予以纠正。第八，安全防护问题。对财务共享中心有必要实施风险预警、病毒识别以及在线监控等工作，把共享服务中心安全隐患问题高度重视起来，以有利于其工作的顺利开展。
四、结束语
通过以上几个方面的论述可以发现，企业集团对财务共享服务中心的合理构建，有利于推动企业集团财务管理转型发展，和减轻企业运营成本损耗，但是当前的企业集团财务共享服务中心建设仍然存在一些不足之处，因此相关人员应对此进行更深层次、更加全面的分析研究，以便有效促进财务共享服务中心建设的科学性与完善性，借此助推企业集团的健康发展。
参考文献：
[1]龚盛楠.企业集团财务共享服务中心的构建与实施[D].首都经济贸易大学，2017.
[2]王垒垒.企业集团财务共享服务中心制度建设问题与对策研究[D].首都经济贸易大学，2017.
[3]王宇.企业集团财务共享服务中心的构建研究[D].天津科技大学，2016.
[4]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学，2015.
关键词：企业集团;财务共享;服务中心建设
现代社会中很多企业都在朝向集团化发展，致使企业集团内部管理工作愈加复杂，管理难度也随之增加，财务管理对于企业集团而言是至关重要的，不仅会对企业集团的稳定有序运营形成一定影响，甚至在某种程度上决定着企业集团的生死存亡，如果在企业集团内部实施财务共享服务中心建设，并合理分析财务共享服务中心建设中的不足之处，并采取行之有效的解决措施对其进行合理完善，可以有效促进企业财务管理工作效率，借此提高企业集团的综合实力，为企业集团的健康发展提供助力。
一、简析企业集团财务共享服务中心建设的优势
第一，能够推动企业集团财务转型创新。现如今，现代经济市场扶持企业集团促进财务中心建设，重要的因素在于建设服务中心能够使企业集团把财务管理部门的部分成员从繁重的劳务工作中解脱出来，从而使岗位职工不再去进行那种枯燥、单一低效率的反复劳作。能够使内部财务员工把主要精力用到塑造财务体系管理制度的建立当中来，从而给企业集团今后的财务管理发展贡献智慧和力量，同时根据服务中心发展的需要，推动企业集团财务经济会计向着管理型会计的方向转化，在监督业务执行范围上实施拓展，以有助于现代化企业集团大数据统一管理数据库模式的形成。这样以来，可以全面监督企业本身财务管理过程，实现真正意义上的企业集团财务监督系统全面转型的目标。
第二，优化企业集团财务管理。把平时的经营成本损耗降下来，实行企业集团财务共享中心建设，能够把公司中每个财务管理部门分担的管理工作集中处理。这样以来，第一方便了企业集团，使财务管理工作可实施“流水线”作业，从而使会计管理部门的工作变得更加规范化及科学化。且在此基础上也为提高会计财务信息的精准度增加了保障。第二，建设社会企业集团内财务共享中心，可以协助子公司有效展开财务会计监察审理工作，从而有效降低企业内财务管理部门重复性的投入，使企业日常经营成本的消耗大幅度降低。
二、简述企业集团内部财务共享中心建设存在的不足
一是在企业中盲目擴大共享中心建设，而忽视了企业自身的承受力。目前调查表明，在我国经济不断增长的条件下，社会企业集团的服务中心也正处于发展初期，由于政府管理部门的重视与支持，建设财务共享服务中心受到了社会各界企业集团的一致赞同，现实中并不是所有的社会企业集团都必须用建设服务中心的方式来提高企业的经济实力。假如不考虑后果一窝蜂似的构建服务中心，那么只能会使集团的整体经营处于被动状态，将严重影响企业的长远发展。比如，现如今我国建筑设计的社会市场共享服务中心，很多都是针对那么市场中具有一定规模的企业集团而兴建的，因为有了一定的规模建设企业集团才能够适应后期的各种服务所具有的职能。而实际是那些小型企业并没有一定的企业基础，规模也达不到要求，在没有进行任何论证的情况下建设服务中心，将会给整个项目的实施带来不利影响。不光达不到理想中的建设目标，反过来将会给企业内部的财务管理带来影响，同样也会给企业的日常经营造成不利后果，致使企业自身的发展效率将会受到严重阻碍。
二是，在企业共享中心建设之前，没有把准备工作做好，造成了整体建设规划设计达不到标准。在社会企业集团部门，如果要建设符合自身发展要求的财务共享服务中心，在建筑之前，首先要针对服务中心建设，采取必要的手段进行社会市场调查，准备好规划好项目整体设计流程。一个合理的科学的服务中心流程设计，对于服务中心整个项目过程极其重要，同样也影响着未来服务中心共享在企业集团中具有的运营效果。面对目前企业集团内共享服务中心建设的现实，从中可清楚地看出，处在准备建设中的集团企业并没有重视前期市场需求和设计流程规划，基层成员以及内部领导层在前期准备工作当中执行不够，并缺少对设计流程合理的科学化的建设总体规划的理解，因此导致了共享中心在运营的效果不理想，而且整体设计流程规划不合乎实际的情况。
三、在企业集团服务共享服务中心建设的过程中的不足及解决策略
（一）以共享中心建设原则为标准，做好适用度调查准备工作
现如今，我国目前社会集团企业整体发展规模大经营业务广泛，涉及的项目分布呈现多种多样的状态。因此企业集团如果要合理开展共享服务中心建设，那么必然要调整内部经营业务，并且严格按照财务共享服务中心建设原则执行，针对服务中心与企业内部在正式开展建设阶段的适用度的全部信息数据进行研究。比如说，经过企业集团财务监理单位对打造专项服务中心建设管理团队、社会市场需求报告的调查以及建设过程相关联的意见信息的收集等做法，鉴定和分析服务中心的建设是否合乎企业自身发展实施相关作用，已为企业构建高效的信息共享中心提供理论保障。
（二）在企业中加强前期建设调查工作，完善科学化设计流程
在共享服务中心建设正式运转以前要求企业对市场进行调查论证工作。这样以来，可以丰富本身中心建设有关科学理论，并引导企业职工积极合作，把服务中心建设流程的必要信息做适应梳理，这样可以为共享中心建设工作打下基础。再者，在构建企业共享服务中心前，首先建设科学的设计流程这是前提条件，这样可以对企业内财务管理职能进行有效的分析调查。以达到在较短时间内建设合理的科学的完整的流程设计全过程，给未来企业实施与发展财务共享服务中心的建设打下坚实基础。
（三）把重点管控工作做扎实
在企业集团中，经过建设的财务共享服务中心，能够把企业集团内下级财务单位及集团财务总部所有的功能与职能都集中在一起来，统一运作，这样可以形成低成本、高效果的合作方式，来为下级财务部门给予优质的高效率的标准化的服务。实际上财务共享服务中心，绝不限于财务这一方面它也包括其他的许多相关业务部门，假如只把服务中心的工作只单单归结为财务方面，那种想法和做法是不符合现实的，只因为企业集团共享服务中心的工作范畴不仅仅在于财务业务领域。那么共享财务服务中心的建立，就还有其他更加多的功能与职能存在，比如说信息管理职能、产品的研发方面、技术创新方面、法律法规方面、人力资源方面、市场销售方面、资源资料来源方面、还有就是生产经营方面等也可以涵盖在内。因此，可以说共享服务中心的构建可以成为企业财务总部和下级财务单位之间实施业务往来的枢纽，也可以认为是相互连接的纽带。只有这样，才能够为多方业务合作打开方便高效之门。通过自始至终对企业集团财务共享服务中心工程的详细梳理，有几个关键点需要把握好：第一，选取好地点。首先应考虑发达城市作为财务服务中心首选地，由于这里自然条件、人力资源、环境状况及成本都对构建共享服务中心有好的影响作用。第二，功能与职能设计问题。在功能与职能设计方面，应以企业发展战略为引领，统筹安排人力资源管理、技术优化、信息梳理、业务流程、岗位设置、组织结构等方面工作。第三，有关财务事项的界定问题。应当把档案内容、资金结算支付、总账报表、收入成本、应付应收、资产管理以及费用报销等各项财务管理事项明确好。第四，财税法规问题。应及时了解国家及地方关于税收的优惠政策，以便为纳税服务提供支持。第五，技术应用问题。应和专业技术机构加强沟通，开发自己的软硬件系统，技术开发要符合现实需求。第六，服务问题，应不以时空为限制，给下级单位提供高质量、高效率优质化服务。第七，效果评估问题，应及时的对服务中心的工作进行评定，发现不足，立即予以纠正。第八，安全防护问题。对财务共享中心有必要实施风险预警、病毒识别以及在线监控等工作，把共享服务中心安全隐患问题高度重视起来，以有利于其工作的顺利开展。
四、结束语
通过以上几个方面的论述可以发现，企业集团对财务共享服务中心的合理构建，有利于推动企业集团财务管理转型发展，和减轻企业运营成本损耗，但是当前的企业集团财务共享服务中心建设仍然存在一些不足之处，因此相关人员应对此进行更深层次、更加全面的分析研究，以便有效促进财务共享服务中心建设的科学性与完善性，借此助推企业集团的健康发展。
参考文献：
[1]龚盛楠.企业集团财务共享服务中心的构建与实施[D].首都经济贸易大学，2017.
[2]王垒垒.企业集团财务共享服务中心制度建设问题与对策研究[D].首都经济贸易大学，2017.
[3]王宇.企业集团财务共享服务中心的构建研究[D].天津科技大学，2016.
[4]任洁.我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D].陕西科技大学，2015.