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【摘 要】 建筑行业在不断发展的过程中，出现的问题也是非常的多，出现的问题主要是因为管理体制不健全而导致的，这样就使得在以后的建筑工程管理中，一定要建立健全管理体制，将管理水平不断的提高。
【关键词】 建筑工程管理;因素;问题
建筑工程在建设以后对经济和社会的影响都是非常的大，对人们的生活也是有很大的影响。建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，对建筑工程的质量要进行管理，同时对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，在管理的过程中任何的失误都会给整个工程的质量带来很大的影响。
1、建筑工程管理的意义
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，同时可以选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。建筑企业在组织上强化管理，可以减少成本的支出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出的。建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理要从材料采购方面做起，在进行材料选购的时候，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，同时对材料的验收工作也要非常重视。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况，这样对建筑企业来说是非常不利的。
2、工程管理中存在的问题
在进行建筑工程管理的时候，主要问题就是管理体制不健全和管理制度执行力不足。要想在施工中对建筑工程进行更好地管理，一定要有健全的管理体制，这是建筑工程管理可以更好进行的根本。健全管理体制要设立功能齐全的项目管理部门，同时在建筑工程施工中要分配足够数量的管理人员进行工作。这样可以更好的保证工程的质量和施工的进度，但是，在很多的建筑施工企业中，存在着管理部门人员非常少的情况，这是因为建筑企业在施工的时候为了追求最大化的利益，就将管理人员进行简化，这样在这方面就可以降低成本。在建筑企业中还存在着很多的管理人员要负责的工作非常多的情况，在这样的情况下，管理人员对工程项目的管理是很难做到位的，会出现管理上的缺失。国家为了更好的保证建筑工程的质量，对建筑行业的监督和管理力度在不断的提高，针对建筑工程中出现的一些问题制定了相关的解决措施，然这些措施并没有得到有效的运用，根本就没有起到最初的效果。
3、影响建筑工程管理的因素
我国的建筑工程管理和发达国家相比是存在着很大的差距的，而且建筑工程管理的现况也是非常不乐观的。会出现这样的情况和管理人员的素质是分不开的，管理人员在进行管理的时候，一定要运用先进的管理理念和方法，同时要建立管理制度，而且要不断进行完善。很多的建筑工程管理人员都是一些有着丰富施工经验的人员，这些人员在进行管理的时候会根据自身的经验来进行管理，对一些先进的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人员认为使用传统的管理方法就可以对现在的建筑工程进行很好的管理，在管理方面没有必要进行投资，这是导致我国管理水平没有得到明显发展的重要原因。建筑行业在发展的过程中，相关部门在监督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部门管理力度是非常的差，建筑行业带动着经济的发展。经济增长在很大程度是由于建筑行业的发展，为此必须做好建筑工程质量管理工作。
4、加强建筑工程管理的措施
加强建筑工程的管理，不仅可以保证建筑工程顺利的完工，同时还能保证建筑工程的施工质量。管理人员在建筑工程施工中要加强对各个施工环节的管理和控制，对施工中常见的问题要进行预防，这样在出现问题以后才能更好的解决问题。
4.1工程质量管理
工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。
4.2工程进度管理
施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4.3工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
4.4工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。对建筑工程的安全进行管理，可以及时发现事故，同时及时解决。加强安全管理可以减少事故发生的概率，同时也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中要将安全问题进行重视，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，同时对建筑企业的声誉也是有很大影响的。在施工中，一定要按照施工的要求来进行施工，同时，在施工中施工技术水平要不断提高。
5、结束语
综上所述;加强建筑工程安全管理意义重大。为此，必须针对当前建筑工程安全管理存在的建筑法律法规体系不完善、安全生产管理机构体系不系统、建筑安全业绩评估不科学等方面的问题，采取完善建筑法律法规体系，做好安全立法工作，做好建筑工程安全业绩评估方面的工作，确立安全生产管理理念，建立企业岗位风险评价指标系统等措施，来提升建筑工程安全管理水平。
【关键词】 建筑工程管理;因素;问题
建筑工程在建设以后对经济和社会的影响都是非常的大，对人们的生活也是有很大的影响。建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，对建筑工程的质量要进行管理，同时对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，在管理的过程中任何的失误都会给整个工程的质量带来很大的影响。
1、建筑工程管理的意义
建筑工程管理可以帮助建筑企业降低成本，避免在人力、物力方面的浪费情况，对提高企业的竞争能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企业会将施工量较大的工程进行分包，在经过投标之后会和承包的施工单位签订合同，承包企业在进行建筑工程施工的时候要按照合同要求的施工工艺进行施工，同时对施工中使用到的技术和工艺设备也要按照要求来进行。建筑企业在这个过程中可以对施工组织进行设计，同时可以选择最经济的施工方案，在施工中对每个施工阶段都进行合理的安排。建筑企业在组织上强化管理，可以减少成本的支出。在材料费用方面进行很好的管理也是可以减少成本的支出的。建筑工程施工中材料费用占整个施工成本的大部分，因此，在施工中节约材料是降低施工成本的重要方法。对施工材料进行管理要从材料采购方面做起，在进行材料选购的时候，对定价、质量和消耗情况要进行认真的研究，同时对材料的验收工作也要非常重视。对材料用量要进行控制，避免在施工中出现材料积压的情况，这样对建筑企业来说是非常不利的。
2、工程管理中存在的问题
在进行建筑工程管理的时候，主要问题就是管理体制不健全和管理制度执行力不足。要想在施工中对建筑工程进行更好地管理，一定要有健全的管理体制，这是建筑工程管理可以更好进行的根本。健全管理体制要设立功能齐全的项目管理部门，同时在建筑工程施工中要分配足够数量的管理人员进行工作。这样可以更好的保证工程的质量和施工的进度，但是，在很多的建筑施工企业中，存在着管理部门人员非常少的情况，这是因为建筑企业在施工的时候为了追求最大化的利益，就将管理人员进行简化，这样在这方面就可以降低成本。在建筑企业中还存在着很多的管理人员要负责的工作非常多的情况，在这样的情况下，管理人员对工程项目的管理是很难做到位的，会出现管理上的缺失。国家为了更好的保证建筑工程的质量，对建筑行业的监督和管理力度在不断的提高，针对建筑工程中出现的一些问题制定了相关的解决措施，然这些措施并没有得到有效的运用，根本就没有起到最初的效果。
3、影响建筑工程管理的因素
我国的建筑工程管理和发达国家相比是存在着很大的差距的，而且建筑工程管理的现况也是非常不乐观的。会出现这样的情况和管理人员的素质是分不开的，管理人员在进行管理的时候，一定要运用先进的管理理念和方法，同时要建立管理制度，而且要不断进行完善。很多的建筑工程管理人员都是一些有着丰富施工经验的人员，这些人员在进行管理的时候会根据自身的经验来进行管理，对一些先进的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人员认为使用传统的管理方法就可以对现在的建筑工程进行很好的管理，在管理方面没有必要进行投资，这是导致我国管理水平没有得到明显发展的重要原因。建筑行业在发展的过程中，相关部门在监督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部门管理力度是非常的差，建筑行业带动着经济的发展。经济增长在很大程度是由于建筑行业的发展，为此必须做好建筑工程质量管理工作。
4、加强建筑工程管理的措施
加强建筑工程的管理，不仅可以保证建筑工程顺利的完工，同时还能保证建筑工程的施工质量。管理人员在建筑工程施工中要加强对各个施工环节的管理和控制，对施工中常见的问题要进行预防，这样在出现问题以后才能更好的解决问题。
4.1工程质量管理
工程质量管理是以建筑合同质量为准则，保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体，施工时首先要考虑人对建筑施工的影响，应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质，若管理人员、技术人员具有较高的业务素质，建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，要建立严格的考核制度，不断地提高和改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查，对其结果进行定量分析，转化为以后施工的质量标准和规则。
4.2工程进度管理
施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析与评估，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4.3工程成本管理
成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，从招标开始一直到竣工，每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本，通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低，这里不再一一列举。
4.4工程质量和安全的保证
建筑工程施工中，施工的质量和安全是人们一直关注的重点，在建筑工程中，一旦出现安全事故不但会使施工人员的生命受到威胁，同时也会影响整个工程的施工进度。相关部门对安全施工是有很明确的要求的，但是在实际实施的过程中也是存在着一些问题的。很多的施工人员在施工中安全意识是非常薄弱的，这样就导致施工中会出现一些事故。对建筑工程的安全进行管理，可以及时发现事故，同时及时解决。加强安全管理可以减少事故发生的概率，同时也可以避免在出现安全事故以后成本增多的情况。建筑工程在施工的过程中要将安全问题进行重视，同时在施工中要提高施工人员的技术水平，这也是对施工质量进行保证的前提。施工质量不仅仅会影响建筑物以后的施工效果，同时对建筑企业的声誉也是有很大影响的。在施工中，一定要按照施工的要求来进行施工，同时，在施工中施工技术水平要不断提高。
5、结束语
综上所述;加强建筑工程安全管理意义重大。为此，必须针对当前建筑工程安全管理存在的建筑法律法规体系不完善、安全生产管理机构体系不系统、建筑安全业绩评估不科学等方面的问题，采取完善建筑法律法规体系，做好安全立法工作，做好建筑工程安全业绩评估方面的工作，确立安全生产管理理念，建立企业岗位风险评价指标系统等措施，来提升建筑工程安全管理水平。