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家族企业的世代传承是一个全球性的难题，尤其在中国，大多踏上改革开放步子第一批富起来的人也到了转交“接力棒”的时候。对于家族中的二代继位教育不足，前期准备不充分的普遍现状，惠裕全球家族智库FOTT召开闭门会议，旨在为家族二代在继承过程中的迷茫寻找解决之道。
1.财富延续，家族传承是关键
当下，不断发生的内部变化以及外部变化，致使家族和家族企业难以应对，对变化的否定会导致策划和准备的缺乏。因此，延续家族企业面临着严峻的挑战。
很多中国内地家族的财富管理权、拥有权和受益权都难以分开，其中原因复杂，比如怕不公导致争吵，“不患寡而患不均”，尤其是面对巨额的财产划分时；然而，殊不知若创造财富的第一代不把财产清楚地交代与分配，直接留给第二代成员自己处理，更会发生矛盾与纠纷。
瑞士德勤策略性成长董事总经理Ralf Schlaepfer就家族财富的传承做出了分析： 二代的继承者们面临的挑战，包括对规则不够了解、权利争夺、不同的价值观和风格导致冲突，及同僚间的信任与合作、对家族中公平公正的需求，更有忧惧风险以致难以投注信任、怕让父母失望的矛盾心理等。
“二代”能否成功接班，对于家族财富传承至关重要。在美国，70%以上的财富是在“二代”手上消失的。并且代数越高，财富传承的失败率越高。在第二代继承人有机会接手之前，约70%的家族企业失败或被收购卖出，仅有10%的家族企业仍能保持活力，并不公开地为第三代继承人开办公司。
2.财富传承，家族精神是核心
需要知道的是，企业接班是一个漫长的过程，越早准备就越有主动权。中欧首善家族负责人陈浩指出，一个家族真正的传承标志是家族智力传到下一代，它不是传承一个项目，所以需要很多的时间，这个时间3到10年都很正常。上一代需要得到对下一代继任人充分的信心后才会真正地，毫无保留地把“接力棒”交给下一代。
因此，“上一代”与“下一代”都需要提前很多年做准备，循序渐进地实施这一过程。陈浩表示，家族传承的过程可以形象地描述为一项“摸着石头过河”的重大工程，如果事前没有充分研究论证、科学合理规划、掌握一些理论指导、借鉴一些它方的成熟经验，那么很容易在传承过程中出现“意外事故”，从而造成家族的整体损失。
此外，家族精神的缺失，也成为企业继承和接班的一大障碍。家族传承的命题，传承的不仅仅是财富，真正需要传承的是家族精神、创业精神。
很多情况下，由于继承人早期被送往国外学校接受优质教育，导致与家族企业联系的纽带从小就被分割。成年后的他们不以家族企业为豪，而且并不知道父辈们打拼家族企业的艰辛和一贯的家族精神。因此，抛开让继承人兼备各种领导力和商业智慧，学习和重塑家族精神显得尤为重要。
家族，是一种传承下来的生命态度。家族精神，更是一种信仰，具有家族精神的企业或者团队，总是有着一致的生活态度、价值观和一致的面对挑战的精神。
3.
家族企业失败缘于内部不和谐
COOPER 家族办公室CEO、耶鲁家族研究客座教授Howard Cooper表示，100%家族企业失败缘于内部不和谐。目前，全球只有5%家族财富能世代延绵。“富不过三代”在全球都是“流感”。那些被成功传承下来的“old money”，最终成为有口皆碑的家族范本。
研究显示，中国富裕家族企业的代际传承8年间平均财产流失率高达60%。全球家族企业平均寿命只有24年，其中仅有约30%的企业可传承到二代，到三代的仅有不到13%，而第三代之后只剩下5%的企业还能为股东继续创造价值。
Cooper教授在二代闭门会中指出，在美国，几乎所有失败的家族企业都无关法律、税务或金融因素，而主要是家族内部出现不和谐。
Cooper教授表示，家族到了第二代或第三代时，往往会出现内耗。对簿公堂的现象，在中国屡见不鲜，又比如当下掌管家族的家族成员，认为如果没有办法很好地管理，不如让法院判决，这样最后演变成家族财产的瓜分。
成立家族办公室在很大程度上能够帮助二代及后代传承继位，家族办公室要把家族成员尽可能地聚集在一起，处理好家族成员间的关系，这也需要家族办公室成立之初就职责明确，良性运转。
1.财富延续，家族传承是关键
当下，不断发生的内部变化以及外部变化，致使家族和家族企业难以应对，对变化的否定会导致策划和准备的缺乏。因此，延续家族企业面临着严峻的挑战。
很多中国内地家族的财富管理权、拥有权和受益权都难以分开，其中原因复杂，比如怕不公导致争吵，“不患寡而患不均”，尤其是面对巨额的财产划分时；然而，殊不知若创造财富的第一代不把财产清楚地交代与分配，直接留给第二代成员自己处理，更会发生矛盾与纠纷。
瑞士德勤策略性成长董事总经理Ralf Schlaepfer就家族财富的传承做出了分析： 二代的继承者们面临的挑战，包括对规则不够了解、权利争夺、不同的价值观和风格导致冲突，及同僚间的信任与合作、对家族中公平公正的需求，更有忧惧风险以致难以投注信任、怕让父母失望的矛盾心理等。
“二代”能否成功接班，对于家族财富传承至关重要。在美国，70%以上的财富是在“二代”手上消失的。并且代数越高，财富传承的失败率越高。在第二代继承人有机会接手之前，约70%的家族企业失败或被收购卖出，仅有10%的家族企业仍能保持活力，并不公开地为第三代继承人开办公司。
2.财富传承，家族精神是核心
需要知道的是，企业接班是一个漫长的过程，越早准备就越有主动权。中欧首善家族负责人陈浩指出，一个家族真正的传承标志是家族智力传到下一代，它不是传承一个项目，所以需要很多的时间，这个时间3到10年都很正常。上一代需要得到对下一代继任人充分的信心后才会真正地，毫无保留地把“接力棒”交给下一代。
因此，“上一代”与“下一代”都需要提前很多年做准备，循序渐进地实施这一过程。陈浩表示，家族传承的过程可以形象地描述为一项“摸着石头过河”的重大工程，如果事前没有充分研究论证、科学合理规划、掌握一些理论指导、借鉴一些它方的成熟经验，那么很容易在传承过程中出现“意外事故”，从而造成家族的整体损失。
此外，家族精神的缺失，也成为企业继承和接班的一大障碍。家族传承的命题，传承的不仅仅是财富，真正需要传承的是家族精神、创业精神。
很多情况下，由于继承人早期被送往国外学校接受优质教育，导致与家族企业联系的纽带从小就被分割。成年后的他们不以家族企业为豪，而且并不知道父辈们打拼家族企业的艰辛和一贯的家族精神。因此，抛开让继承人兼备各种领导力和商业智慧，学习和重塑家族精神显得尤为重要。
家族，是一种传承下来的生命态度。家族精神，更是一种信仰，具有家族精神的企业或者团队，总是有着一致的生活态度、价值观和一致的面对挑战的精神。
3.
家族企业失败缘于内部不和谐
COOPER 家族办公室CEO、耶鲁家族研究客座教授Howard Cooper表示，100%家族企业失败缘于内部不和谐。目前，全球只有5%家族财富能世代延绵。“富不过三代”在全球都是“流感”。那些被成功传承下来的“old money”，最终成为有口皆碑的家族范本。
研究显示，中国富裕家族企业的代际传承8年间平均财产流失率高达60%。全球家族企业平均寿命只有24年，其中仅有约30%的企业可传承到二代，到三代的仅有不到13%，而第三代之后只剩下5%的企业还能为股东继续创造价值。
Cooper教授在二代闭门会中指出，在美国，几乎所有失败的家族企业都无关法律、税务或金融因素，而主要是家族内部出现不和谐。
Cooper教授表示，家族到了第二代或第三代时，往往会出现内耗。对簿公堂的现象，在中国屡见不鲜，又比如当下掌管家族的家族成员，认为如果没有办法很好地管理，不如让法院判决，这样最后演变成家族财产的瓜分。
成立家族办公室在很大程度上能够帮助二代及后代传承继位，家族办公室要把家族成员尽可能地聚集在一起，处理好家族成员间的关系，这也需要家族办公室成立之初就职责明确，良性运转。