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葛文耀再次公开亮相，强调自己是上海家化（600315.SH）的董事长。
8月6日，上海家化携旗下五大品牌佰草集、启初、玉泽、恒妍、茶颜齐聚亮相，举行品牌战略发布会。
此次重点推介的佰草集太极丹以突破性的护肤方式和显性化的护肤效果为主；玉泽品牌在皮肤屏障修护系列基础上，又推出了清痘调护系列；新品牌启初全力研发“专属于0～3岁中国婴幼儿个人护理产品及方案”；恒妍、茶颜两大新品牌，则分别为化妆品专营店渠道和电子商务渠道而设。
而在此之前，上海家化清理了清妃等几个运作不好的品牌。葛文耀表示，上来的这几个品牌是有过深思熟虑的，希望成功率能够高一点。
而在谈到是否会组建时尚产业基金的时候，葛文耀表示现在不会参与具体工作。
制订多品牌战略
葛文耀认为，在化妆品行业，多品牌战略能够增加企业的抗风险能力。希望未来上海家化能够形成一个品牌金字塔。
据了解，从去年开始，家化就有进行品牌战略的调整。上海家化提出了三大超级品牌概念，力推六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌。
“这几个品牌淘汰是有道理的。如可采品牌和企业文化上有些冲突和问题，再保留的话每年我们大概几千万元的钱贴进去，快刀斩乱麻。”葛文耀表示，清理清妃品牌是因为定位“高不成低不就”；清理珂珂是因为做彩妆完全是全新操作的；清理露美是因为不符合家化的理念。
“家化要做的是物有所值，佰草集400块瞄准人家1000块的质量，双妹1000块是瞄准进口产品3000多块的质量做的。”葛文耀说，比如像六神、佰草集零售已经二三十个亿了，像六神一年大概2.5亿个消费者用，这个品牌效果很明显。
葛文耀说，家化能够做到今天先是六神赚钱了，再是佰草集赚钱了，然后才能够从长远角度来安排品牌，家化目标是要做化妆品大公司，这是品牌的战略。“去年7月确定了品牌战略，现在有几个产品是赚钱的，还可以养几个品牌。”
葛文耀强调，太极丹的产品标志家化在科研水平达到一个新的高度，从3月份到现在，基本上许多消费 者试用以后效果非常明显。另外包括祛痘的产品，包括婴童产品，都是反映了家化科研的水平。“我做了35年日化行业，能有这样功效的产品，我是非常兴奋的。”
收购瞄准国外
推出新品需要长时间的积累，而收购是多品牌战略的直接方式。上海家化总经理王茁透露，目前上海家化手握近20亿元现金，期望做一些战略投资。
葛文耀明确表示，相对于国内品牌，他对国外品牌更感兴趣。日化企业依靠并购充实品牌、充实净资产是发展必然之路，欧莱雅等日化巨头的成长经历都证实了这一点。“首先，我们不会去并购国内的日化企业。”
葛文耀进一步称：“家化的运作非常接近外资，营销、管理都很接近，很多本土企业则完全不一样，像当时我们收购可采有很多财务上的问题，你没办法解决，要解决全套班子都要换，也不合算。另外，本土企业价格反而高，所以美即面膜我们不可能收购，曾有几个品牌找过我们，但都没谈拢。”
葛文耀坦言收购非常小心，投资委员会看了20多个项目，都否定掉了。
面对推出新品，以及可能的并购，葛文耀表示，上海家化的业绩没放缓，还是30%以上的增长，今年上半年太极丹没推广，推出后对下半年业绩有推动。
数据显示，2012年，上海家化实现销售收入45.04亿元，同比增长26%，实现净利润6.15亿元，同比大幅增长70%。
专注上市公司
自与平安信托“内斗”风波后，市场担心葛文耀会失去上海家化的控制权。不过，8月6日，葛文耀强调自己的精力都放在上市公司上。
“1990年代我们产品比较差，不像今天这么精致优雅。我觉得中国人生活不够优雅，希望中国人能够有好的生活，我们不只是卖产品，更是卖一种生活方式，这种想法一直延续到2007年，并提出来做时尚产业。”
葛文耀说，在中高档消费品中中国是比较差的，所以我呼吁要发展中高端消费品产业，这也是整个中国经济结构调整的需要，还有就是老百姓生活提高以后消费提高的需要。“最近有关方面也在推动成立一个消费品基金，做品牌跟国企改革，也来找过我，这个我觉得是一个大的趋势，大家会看到这个机会。”
不过，葛文耀表示关于时尚产业基金现在不会参与具体的工作，因为自己是上海家化的董事长。
葛文耀说：“上海家化经过九年的连续高增长发展，市场占有率提高了三倍，目标是盯着五个跨国巨头。这两三年，我们增长速度都超过它们，所以有点收复失地的感觉。我们打算尽快能够超过100亿，有基金分析说我们能做到1000亿的市值，我想也不难，只要家化能够专注业务好好发展下去，目前的技术也可能的，这是最现实的事情，我不会弃掉这么重要的事情先做其他事情。”
8月6日，上海家化携旗下五大品牌佰草集、启初、玉泽、恒妍、茶颜齐聚亮相，举行品牌战略发布会。
此次重点推介的佰草集太极丹以突破性的护肤方式和显性化的护肤效果为主；玉泽品牌在皮肤屏障修护系列基础上，又推出了清痘调护系列；新品牌启初全力研发“专属于0～3岁中国婴幼儿个人护理产品及方案”；恒妍、茶颜两大新品牌，则分别为化妆品专营店渠道和电子商务渠道而设。
而在此之前，上海家化清理了清妃等几个运作不好的品牌。葛文耀表示，上来的这几个品牌是有过深思熟虑的，希望成功率能够高一点。
而在谈到是否会组建时尚产业基金的时候，葛文耀表示现在不会参与具体工作。
制订多品牌战略
葛文耀认为，在化妆品行业，多品牌战略能够增加企业的抗风险能力。希望未来上海家化能够形成一个品牌金字塔。
据了解，从去年开始，家化就有进行品牌战略的调整。上海家化提出了三大超级品牌概念，力推六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌。
“这几个品牌淘汰是有道理的。如可采品牌和企业文化上有些冲突和问题，再保留的话每年我们大概几千万元的钱贴进去，快刀斩乱麻。”葛文耀表示，清理清妃品牌是因为定位“高不成低不就”；清理珂珂是因为做彩妆完全是全新操作的；清理露美是因为不符合家化的理念。
“家化要做的是物有所值，佰草集400块瞄准人家1000块的质量，双妹1000块是瞄准进口产品3000多块的质量做的。”葛文耀说，比如像六神、佰草集零售已经二三十个亿了，像六神一年大概2.5亿个消费者用，这个品牌效果很明显。
葛文耀说，家化能够做到今天先是六神赚钱了，再是佰草集赚钱了，然后才能够从长远角度来安排品牌，家化目标是要做化妆品大公司，这是品牌的战略。“去年7月确定了品牌战略，现在有几个产品是赚钱的，还可以养几个品牌。”
葛文耀强调，太极丹的产品标志家化在科研水平达到一个新的高度，从3月份到现在，基本上许多消费 者试用以后效果非常明显。另外包括祛痘的产品，包括婴童产品，都是反映了家化科研的水平。“我做了35年日化行业，能有这样功效的产品，我是非常兴奋的。”
收购瞄准国外
推出新品需要长时间的积累，而收购是多品牌战略的直接方式。上海家化总经理王茁透露，目前上海家化手握近20亿元现金，期望做一些战略投资。
葛文耀明确表示，相对于国内品牌，他对国外品牌更感兴趣。日化企业依靠并购充实品牌、充实净资产是发展必然之路，欧莱雅等日化巨头的成长经历都证实了这一点。“首先，我们不会去并购国内的日化企业。”
葛文耀进一步称：“家化的运作非常接近外资，营销、管理都很接近，很多本土企业则完全不一样，像当时我们收购可采有很多财务上的问题，你没办法解决，要解决全套班子都要换，也不合算。另外，本土企业价格反而高，所以美即面膜我们不可能收购，曾有几个品牌找过我们，但都没谈拢。”
葛文耀坦言收购非常小心，投资委员会看了20多个项目，都否定掉了。
面对推出新品，以及可能的并购，葛文耀表示，上海家化的业绩没放缓，还是30%以上的增长，今年上半年太极丹没推广，推出后对下半年业绩有推动。
数据显示，2012年，上海家化实现销售收入45.04亿元，同比增长26%，实现净利润6.15亿元，同比大幅增长70%。
专注上市公司
自与平安信托“内斗”风波后，市场担心葛文耀会失去上海家化的控制权。不过，8月6日，葛文耀强调自己的精力都放在上市公司上。
“1990年代我们产品比较差，不像今天这么精致优雅。我觉得中国人生活不够优雅，希望中国人能够有好的生活，我们不只是卖产品，更是卖一种生活方式，这种想法一直延续到2007年，并提出来做时尚产业。”
葛文耀说，在中高档消费品中中国是比较差的，所以我呼吁要发展中高端消费品产业，这也是整个中国经济结构调整的需要，还有就是老百姓生活提高以后消费提高的需要。“最近有关方面也在推动成立一个消费品基金，做品牌跟国企改革，也来找过我，这个我觉得是一个大的趋势，大家会看到这个机会。”
不过，葛文耀表示关于时尚产业基金现在不会参与具体的工作，因为自己是上海家化的董事长。
葛文耀说：“上海家化经过九年的连续高增长发展，市场占有率提高了三倍，目标是盯着五个跨国巨头。这两三年，我们增长速度都超过它们，所以有点收复失地的感觉。我们打算尽快能够超过100亿，有基金分析说我们能做到1000亿的市值，我想也不难，只要家化能够专注业务好好发展下去，目前的技术也可能的，这是最现实的事情，我不会弃掉这么重要的事情先做其他事情。”