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[摘 要]空调工程的造价控制一方面可以减少建设单位的成本，创造更大的经济效益，另一方面还需要实现节能减排，向资源节约型社会转变。本文对空调工程造价控制做了简单的探究。
[关键词]空调工程；造价控制；思考
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0605-01
一、前言
建筑安装工程造价作为建筑工程中不可缺少的重要组成部分，贯穿于整个工程项目过程中，包括给排水、电气安装、通风空调、照明动力、室内采暖、消防等各个部分，直接影响到安装工程完成的质量和速度，尽管建筑安装工程造价占总造价的比例并不高，但由于其涉及层次多，而且技术含量较高，往往令造价人员颇为头疼。而实行工程造价成本控制，通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理，能夠真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息，有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算，避免了项目投资的盲目性，便于分析和编制适应市场变化的造价信息，有利于建筑安装企业实现市场公平竞争，改善工程设计方案，控制项目成本，有效地防范和规避财务凤险，实现企业财务管理的科学
二.空调工程造价中施工成本控制的内容和对象
在进行项目施工过程中对施工成本的控制是整个工程项目成本控制的关键。在施工中要以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际施工过程中的成本加以控制。
以分部分项工程作为工程施工成本控制的对象，成本控制工作必须做得扎实、细致、落到实处，项目部根据分部分项工程的实物量、参照预算定额，结合项目部的科学管理，编制相关的节约计划，包括工、料、机消耗数量。
在空调工程施工阶段项目部应做好对分包的控制。现在，项目部与分包通常以实物工程量为依据，在实际施工过程中由于种种原因，往往会发生工程变更，使空调工程量有所增减。对此，我们应该要及时由甲方得到相关变更签证，后根据甲方的签证及现场工作量来给予分包。
三、空调工程造价的影响因素及控制措施
1、加强成本核算与分析
空调工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费（即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费）。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。在已有工程实例中，空调机组、水泵等设备选型普遍过大机组和水泵长期在低效率工况下运行，造成了投资和运行能耗的巨大浪费，因此，造价人员要查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用；对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。
2、做好合同签订的造价管理
空调工程往往涉及面广、程序较多，因此要求合同的各项条款要细化、细化、再细化，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。现在的合同当中，由于订立的合同条款划分不细、职责不清、深度不够等原因引起争议和经济损失的现象比比皆是。因此，在拟定合同条款前要熟悉建设工程合同条件，从施工前的准备，直到竣工验收，造价人员对任何环节都要熟悉和了解，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。特别是针对一些建筑施工行业的行业规范和国家新出台的标准、准则和规范等。对合同中涉及到得一些敏感细节，例如计价方式、新增费用、结算方式、工期要求、奖罚条款、工程款支付、双方的责任等要仔细斟酌、认真推敲，做到用词准确、表达清晰，不留死角，不能模糊不能、模棱两可。同时对于合同签订后的文件要妥善保管，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3、做好材料管理环节的造价管理
构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格是中标价与合同价的重要组成，材料管理的成效直接影响到工程造价。材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，然后充分考虑到施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量等因素，材料主管人员要根据施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划，编制材料需求计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，特别要注意材料的保管，加强材料使用管理，避免不必要的浪费，如果发生工程变更，要及时上报，及时和主管部门沟通，调整好材料用量计划。如果发现实际材料用量与计划用量有差异，要及时汇报、查找原因，及时调整材料计划。
4、做好施工索赔工作
工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。由于一个工程项目建设周期往往比较长，为了完整、准确地反映索赔情况必须建立资料台帐，要认真、严格地建立、健全工程索赔台帐资料和档案。索赔台帐的内容应该反映事件发生的原因、影响程度与后果，发生的时间，索赔报告提交的时间，索赔结束时间，索赔申请的金额和工期，业主或监理工程师审核的结果等内容。对施工合同工期内发生的每件索赔事件应及时登记并装订成完整规范的档案资料，工程完工后还可作为工程竣工资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
5、做好竣工结算工作
竣工结算是控制造价的最后一道关口。要有效控制工程项目竣工结算造价必须严把审核关，仔细核查竣工内容是否符合合同条件要求、竣工验收是否合格。要落实设计变更签证.按合同的规定检查设计变更签证是否有效：严格审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。最后严格审查施工合同，正确处理纠纷只有这样.才能比较完善地控制好工程造价。
四、结语
总之，空调工程造价的影响因素非常多，作为工程造价管理人员，需要进行全方位、全过程的造价控制，只有如此，才能保证更好的加强造价成本控制，才能确保建筑施工企业的健康长效发展。
对与空调工程的造价控制处理要做好以上几方面的工作之外还应该格外重视工程的变更所带来的影响，因为每一次的变更都会是工作量发生变化，甚至部分已做的工作成为无用功，那么在设计时就应该考虑全面，在施工中留有一定的变更的空间，从而降低工程变更导致成本增加的风险。
参考文献
[1] 王文安.轨道交通工程空调通风设计与降低工程造价[J].中国高新技术企业.2007（08）.
[2] 唐崇亮，浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法，广东科技，2010-12-25.
[3] 冯宝军，建筑安装工程造价管理探讨，现代经济信息，2011-10-23.
[关键词]空调工程；造价控制；思考
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0605-01
一、前言
建筑安装工程造价作为建筑工程中不可缺少的重要组成部分，贯穿于整个工程项目过程中，包括给排水、电气安装、通风空调、照明动力、室内采暖、消防等各个部分，直接影响到安装工程完成的质量和速度，尽管建筑安装工程造价占总造价的比例并不高，但由于其涉及层次多，而且技术含量较高，往往令造价人员颇为头疼。而实行工程造价成本控制，通过对建筑安装工程全部成本价格费用的科学预算及动态管理，能夠真实有效的反映建筑安装工程的财务会计信息，有助于引导企业立足于自身技术优势加强成本核算，避免了项目投资的盲目性，便于分析和编制适应市场变化的造价信息，有利于建筑安装企业实现市场公平竞争，改善工程设计方案，控制项目成本，有效地防范和规避财务凤险，实现企业财务管理的科学
二.空调工程造价中施工成本控制的内容和对象
在进行项目施工过程中对施工成本的控制是整个工程项目成本控制的关键。在施工中要以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际施工过程中的成本加以控制。
以分部分项工程作为工程施工成本控制的对象，成本控制工作必须做得扎实、细致、落到实处，项目部根据分部分项工程的实物量、参照预算定额，结合项目部的科学管理，编制相关的节约计划，包括工、料、机消耗数量。
在空调工程施工阶段项目部应做好对分包的控制。现在，项目部与分包通常以实物工程量为依据，在实际施工过程中由于种种原因，往往会发生工程变更，使空调工程量有所增减。对此，我们应该要及时由甲方得到相关变更签证，后根据甲方的签证及现场工作量来给予分包。
三、空调工程造价的影响因素及控制措施
1、加强成本核算与分析
空调工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费（即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费）。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利。在已有工程实例中，空调机组、水泵等设备选型普遍过大机组和水泵长期在低效率工况下运行，造成了投资和运行能耗的巨大浪费，因此，造价人员要查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。如：针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用；对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程项目的成本指标。
2、做好合同签订的造价管理
空调工程往往涉及面广、程序较多，因此要求合同的各项条款要细化、细化、再细化，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。现在的合同当中，由于订立的合同条款划分不细、职责不清、深度不够等原因引起争议和经济损失的现象比比皆是。因此，在拟定合同条款前要熟悉建设工程合同条件，从施工前的准备，直到竣工验收，造价人员对任何环节都要熟悉和了解，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。特别是针对一些建筑施工行业的行业规范和国家新出台的标准、准则和规范等。对合同中涉及到得一些敏感细节，例如计价方式、新增费用、结算方式、工期要求、奖罚条款、工程款支付、双方的责任等要仔细斟酌、认真推敲，做到用词准确、表达清晰，不留死角，不能模糊不能、模棱两可。同时对于合同签订后的文件要妥善保管，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3、做好材料管理环节的造价管理
构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格是中标价与合同价的重要组成，材料管理的成效直接影响到工程造价。材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，然后充分考虑到施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量等因素，材料主管人员要根据施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划，编制材料需求计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，特别要注意材料的保管，加强材料使用管理，避免不必要的浪费，如果发生工程变更，要及时上报，及时和主管部门沟通，调整好材料用量计划。如果发现实际材料用量与计划用量有差异，要及时汇报、查找原因，及时调整材料计划。
4、做好施工索赔工作
工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。由于一个工程项目建设周期往往比较长，为了完整、准确地反映索赔情况必须建立资料台帐，要认真、严格地建立、健全工程索赔台帐资料和档案。索赔台帐的内容应该反映事件发生的原因、影响程度与后果，发生的时间，索赔报告提交的时间，索赔结束时间，索赔申请的金额和工期，业主或监理工程师审核的结果等内容。对施工合同工期内发生的每件索赔事件应及时登记并装订成完整规范的档案资料，工程完工后还可作为工程竣工资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
5、做好竣工结算工作
竣工结算是控制造价的最后一道关口。要有效控制工程项目竣工结算造价必须严把审核关，仔细核查竣工内容是否符合合同条件要求、竣工验收是否合格。要落实设计变更签证.按合同的规定检查设计变更签证是否有效：严格审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。最后严格审查施工合同，正确处理纠纷只有这样.才能比较完善地控制好工程造价。
四、结语
总之，空调工程造价的影响因素非常多，作为工程造价管理人员，需要进行全方位、全过程的造价控制，只有如此，才能保证更好的加强造价成本控制，才能确保建筑施工企业的健康长效发展。
对与空调工程的造价控制处理要做好以上几方面的工作之外还应该格外重视工程的变更所带来的影响，因为每一次的变更都会是工作量发生变化，甚至部分已做的工作成为无用功，那么在设计时就应该考虑全面，在施工中留有一定的变更的空间，从而降低工程变更导致成本增加的风险。
参考文献
[1] 王文安.轨道交通工程空调通风设计与降低工程造价[J].中国高新技术企业.2007（08）.
[2] 唐崇亮，浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法，广东科技，2010-12-25.
[3] 冯宝军，建筑安装工程造价管理探讨，现代经济信息，2011-10-23.