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摘 要：在企业投资的工程造价和产品生产的成本中，材料、物资、设备的价值大约占70%。一个好的企业，特别是大型石油企业对物资采购价格的控制水平如何，会直接影响产品生产的成本和投资以及收益，因此，大型石油企业要如何加强物资采购价格的管理是市场经济发展中的今天非常值得探讨的重要问题。
关键词：价格管理；经济；成本
随着我国经济的不断发展，对石油的需求量也在不断提升，因此，应更加重视石油企业经济价格管理工作，可以有效的降低石油企业的资金浪费，提升企业的实际经济效益，进而能够更加高效的开采石油，满足社会的需求。在对石油企业进行价格控制时，应该注重全过程的价格控制，严格控制各个阶段的资金投入，充分了解工程施工的各个环节信息，及时掌握市场经济变化的情况，尽可能的减少企业资金的损失，保证企业的经济效益。
现代经济想要得到进一步发展是离不开石油的支撑的，在国际上，石油也是一项主要能源，为各行各业的发展提供了原料和动力。随着石油业的快速发展，国际原油价格的不断下行，石油化工产品价格不断下行，在石油化工企业产能总体过剩的形势下，对于制造工艺复杂、副产品较多的石油化工企业而言，确保企业的经营利润收益的关键就在于降低企业的成本。
这就要求石油化工企业相关管理部门必须针对企业成本管理中存在的费用支出不合理、浪费严重的问题进行系统的梳理，进而采取多种措施不断的提升石油化工企业的成本管理水平，以夯实石油化工企业的成本管理基础，不断降低成本支出，为企业在严峻的市场形势下生存发展赢得竞争力。
成本经济控制管理作为石油化工企业管理工作的核心内容，也是提高企业利润收益的有效手段。我们企业的管理部门对企业生产、经营阶段的成本支出进行系统全面的分析，包含材料、物资、设备等，明确成本经济控制管理工作的重点，进而通过预算管理、成本分析考核等有效的措施，确保石油化工企业成本控制管理目标的实现，推动新时期石油企业的长远稳定发展。
一、当前我国石油企业成本经济控制管理存在的缺失
成本核算工作不完善。现阶段，由于石油化工企业产品生产工艺复杂，企业内部职能部门较多，因此成本核算管理涉及到的方面也相对较多，但是现阶段我国石油化工企业在成本核算上管理较为粗放，在核算内容上也主要偏向于产品生产成本，对期间费用的核算不够深入，无法有效地对企业经济价格管理核算工作很好地服务。
二、石油企业经济之采购物资价格管理
当今社会，市场经济竞争激烈，石油企业生存发展也面临挑战。未来，要实现石油企业可持续发展，推动企业实现利益最大化，物资采购成本控制必不可少。必须真正转变观念，进一步加强机制、体制创新，规范采购流程，加强采购监管，优化资源体系才能从根本上形成石油企业对物资采购成本的有效控制，使石油企业从内部焕发活力，推动企业可持续健康发展。
1.总体目标
物资价格管理问题既是石油企业生产运行、经营管理中的重点问题，也是焦点和难点问题，因为价格是当事双方甚至多方利益焦点，涉及多维关系协调和多重利益分配问题，因此，在石油企业管理中，能否有效实施物资价格管理直接关系到企业的整体经济效益和稳定持续发展，这对以能源开采和加工为主的石油企业来讲更是如此建立油田企业果购物后价格管理信息系统，以管理规范化、信息标准化技术为基础，通过开发与应用，实现物资价格管理业务的计算机处、数据共享、综合统计、资料输出、信息互递等功能，使物资价格审批业务“数据网络化、办公自动化、管理现代化。
2.转变观念，落实法规，坚持依法采购
石油工业是国民经济支柱型产业，对国家经济发展有着重要意义。石油企业作为石油产业发展的基本单位，面对内部出现的采购流程不规范、监督机制不健全等问题，必须转变观念，坚持依法采购。自1999年，国家经济贸易委员会发布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》后，我国石油企业采购活动得到了规范和监督，但漏洞依然存在。未来，各石油企业应转变观念，从管理者到基层员工都要树立并落实“依法采购”理念，发现采购过程中的问题及时处理，坚持依法监督、依法办事、依法采购。
3.优化管理机制
除此之外，还要建立有效、长久的采购监督管理机制，在石油企业内部成立专门物资采购监管部门，利用大数据分析对物资采购整个过程实施全程监督。落实物资采购管理的领导负责制，建立自上而下的责任体系。对采购过程中出现的问题要及时处理，对造成问题的企业采购人员加大惩处力度，提升其违法违规成本。
三、石油企业加强成本经济控制与管理的有效措施与我的工作实例
1.强化石油企业成本管理意识。
首先企业领导必须高度重视成本管理，强化对成本管理的意识，了解其作用与价值。其次，石油企业的成本管理不仅仅是由财会部门负责，也不仅仅是财务负责人的工作，而是需要依靠项目全体员工来完成。所以，要充分调动员工对成本管理的主动性与积极性，潜移默化地影响员工，让成本经济管理逐渐内化为自身的行为。最后，必须通过合理的奖惩与激励机制，良好地结合成本控制与员工的立意，提高其成本管理的责任感，使员工能在无形之中主动进行该项工作，进而保证提升成本管理的效率，同时提高企业利润水平。
2.物资材料价格梳理、询价
（1）整理三厂的价格库，根据三厂合并新制度把原来三厂的物资材料價格融合在一起，然后根据三厂物资材料价格的对比，根据当时市场价格调研梳理出各项物资材料价格，我负责后勤科物资材料价格整理，原三厂后勤有5000多条材料价格，通过两个多月的紧张繁忙的工作，加班加点，最终梳理出1770条合理的物资材料价格出台会议纪要。
（2）物资材料询价。因为材料质量的优劣、规格型号参数多样、用途不同、价格来源渠道的不同，加之我们的使用单位、供货单位不能提供详细的生产厂家、规格型号等参数，最终要有一个合理的市场价格作为厂里指导价格难度很大，尽管这样我作为一个询价人员通过询价平台反复询价，电话对接、实际市场调研等渠道询价200次左右，1000多条对我厂认价具有指导意义。 3.我参与了历时15天的厂上半年的绩效考核，了解三厂合并后各项工作的运行情况，体验基层工作，为指导意义的物资材料价格，为厂里降低成本起了一定的作用。
4.合同的谈判和签订
（1）合同商谈。
作为物资材料询价组的成员，我参加了合同商谈和认价会议。截止2016年12月底我参加了厂内组织的部分项目合同商谈，会上积极献言献策，充分发挥审计对厂经营管理督促作用。
（2）合同审鉴。
由于三厂合并遗留问题多、实际操作问题较多、合同项目多、涉及金额大，所以为了严格把关合同物资材料价格，把供应科、后勤科的合同清单逐条核对，我也是其中的一员。做出中肯的综合评价，提出了合理意见或建议。
5.工程审计
三廠合并之后我负责原瓦窑堡采油厂工程项目的复核，尽管主审严格审定，但是我还是逐一核对工程量、材料价格、定额套用，总计复核80多项。
6.参与经营管理审计
关于桃树洼采油大队管理审计，根据2016年9月，党政会议安排对桃树洼采油大队进行就地审计，本次审计依据国家，集团公司、油田公司、子长采油厂及桃树洼采油大队管理规章制度，重点对生产计划管理、维检修、场站建设、财务预算、收支等进行审计，为自己今后工作积累很好工作经验。
7.科室费用预算
根据预算制度每月按时上报本科室预算，并且做好预算汇总、月度预算执行对比表、月度预算执行分析、月度预算编报说明，不仅全年预算在预算线之内运行，而且节约成本费用，达到节支降耗。
8.听从领导安排
作为一个大型企业，组织纪律是良好运行之基本。服从上级领导安排是使工作效率得到最佳发挥的基本条件。因此，我会根据日常工作实际情况，听从科室领导安排并积极配合科室其他人员做好其他工作。
四、结语
综上所述，石油是工业的血液，是当代能源的重要主要组成部分，是农业发展的助力器，石油与人们的日常生活息息相关。石油、天然气等重要的能源都深埋在地下，石油钻井生产规模大、投资多、风险大，需要花费的尤其是人力、物力和财力，是石油、天然气价格成本的重要组成部分，是一重大支出项目，因此，对工程成本的研究分析具有重要的理论与现实的意义。
我国石油企业发展迅速，伴随着时代的不断进步，我国市场经济也逐渐呈现多元化发展趋势。石油化工企业在经济发展过程中，要注重对石油的生产、材料、设备、运输、物资等成本的合理控制，以期提高本企业的经济效益，提高企业服务质量，促进自身成长，从而进一步推动我国的经济可持续发展。
参考文献：
[1]余宝红，石油企业需要战略成本管理.中国石油企业：87
[2]李鹏翔，战略成本管理系统设计中的swot分析.中国煤炭第31卷第9期2005年9月：24-25.
[3]徐秋红，高静华.浅议煤炭企业战略成本管理.山东煤矿科技.2006.2：81-82.
[4]王生交，煤炭企业战略成本管理系统设计探讨.煤炭企业管理.2004（2）：46-47.
[5]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011（05）
[6]程永靖.石油化工企业预算管理问题与对策印[J].经济管理，2010（12）.
关键词：价格管理；经济；成本
随着我国经济的不断发展，对石油的需求量也在不断提升，因此，应更加重视石油企业经济价格管理工作，可以有效的降低石油企业的资金浪费，提升企业的实际经济效益，进而能够更加高效的开采石油，满足社会的需求。在对石油企业进行价格控制时，应该注重全过程的价格控制，严格控制各个阶段的资金投入，充分了解工程施工的各个环节信息，及时掌握市场经济变化的情况，尽可能的减少企业资金的损失，保证企业的经济效益。
现代经济想要得到进一步发展是离不开石油的支撑的，在国际上，石油也是一项主要能源，为各行各业的发展提供了原料和动力。随着石油业的快速发展，国际原油价格的不断下行，石油化工产品价格不断下行，在石油化工企业产能总体过剩的形势下，对于制造工艺复杂、副产品较多的石油化工企业而言，确保企业的经营利润收益的关键就在于降低企业的成本。
这就要求石油化工企业相关管理部门必须针对企业成本管理中存在的费用支出不合理、浪费严重的问题进行系统的梳理，进而采取多种措施不断的提升石油化工企业的成本管理水平，以夯实石油化工企业的成本管理基础，不断降低成本支出，为企业在严峻的市场形势下生存发展赢得竞争力。
成本经济控制管理作为石油化工企业管理工作的核心内容，也是提高企业利润收益的有效手段。我们企业的管理部门对企业生产、经营阶段的成本支出进行系统全面的分析，包含材料、物资、设备等，明确成本经济控制管理工作的重点，进而通过预算管理、成本分析考核等有效的措施，确保石油化工企业成本控制管理目标的实现，推动新时期石油企业的长远稳定发展。
一、当前我国石油企业成本经济控制管理存在的缺失
成本核算工作不完善。现阶段，由于石油化工企业产品生产工艺复杂，企业内部职能部门较多，因此成本核算管理涉及到的方面也相对较多，但是现阶段我国石油化工企业在成本核算上管理较为粗放，在核算内容上也主要偏向于产品生产成本，对期间费用的核算不够深入，无法有效地对企业经济价格管理核算工作很好地服务。
二、石油企业经济之采购物资价格管理
当今社会，市场经济竞争激烈，石油企业生存发展也面临挑战。未来，要实现石油企业可持续发展，推动企业实现利益最大化，物资采购成本控制必不可少。必须真正转变观念，进一步加强机制、体制创新，规范采购流程，加强采购监管，优化资源体系才能从根本上形成石油企业对物资采购成本的有效控制，使石油企业从内部焕发活力，推动企业可持续健康发展。
1.总体目标
物资价格管理问题既是石油企业生产运行、经营管理中的重点问题，也是焦点和难点问题，因为价格是当事双方甚至多方利益焦点，涉及多维关系协调和多重利益分配问题，因此，在石油企业管理中，能否有效实施物资价格管理直接关系到企业的整体经济效益和稳定持续发展，这对以能源开采和加工为主的石油企业来讲更是如此建立油田企业果购物后价格管理信息系统，以管理规范化、信息标准化技术为基础，通过开发与应用，实现物资价格管理业务的计算机处、数据共享、综合统计、资料输出、信息互递等功能，使物资价格审批业务“数据网络化、办公自动化、管理现代化。
2.转变观念，落实法规，坚持依法采购
石油工业是国民经济支柱型产业，对国家经济发展有着重要意义。石油企业作为石油产业发展的基本单位，面对内部出现的采购流程不规范、监督机制不健全等问题，必须转变观念，坚持依法采购。自1999年，国家经济贸易委员会发布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》后，我国石油企业采购活动得到了规范和监督，但漏洞依然存在。未来，各石油企业应转变观念，从管理者到基层员工都要树立并落实“依法采购”理念，发现采购过程中的问题及时处理，坚持依法监督、依法办事、依法采购。
3.优化管理机制
除此之外，还要建立有效、长久的采购监督管理机制，在石油企业内部成立专门物资采购监管部门，利用大数据分析对物资采购整个过程实施全程监督。落实物资采购管理的领导负责制，建立自上而下的责任体系。对采购过程中出现的问题要及时处理，对造成问题的企业采购人员加大惩处力度，提升其违法违规成本。
三、石油企业加强成本经济控制与管理的有效措施与我的工作实例
1.强化石油企业成本管理意识。
首先企业领导必须高度重视成本管理，强化对成本管理的意识，了解其作用与价值。其次，石油企业的成本管理不仅仅是由财会部门负责，也不仅仅是财务负责人的工作，而是需要依靠项目全体员工来完成。所以，要充分调动员工对成本管理的主动性与积极性，潜移默化地影响员工，让成本经济管理逐渐内化为自身的行为。最后，必须通过合理的奖惩与激励机制，良好地结合成本控制与员工的立意，提高其成本管理的责任感，使员工能在无形之中主动进行该项工作，进而保证提升成本管理的效率，同时提高企业利润水平。
2.物资材料价格梳理、询价
（1）整理三厂的价格库，根据三厂合并新制度把原来三厂的物资材料價格融合在一起，然后根据三厂物资材料价格的对比，根据当时市场价格调研梳理出各项物资材料价格，我负责后勤科物资材料价格整理，原三厂后勤有5000多条材料价格，通过两个多月的紧张繁忙的工作，加班加点，最终梳理出1770条合理的物资材料价格出台会议纪要。
（2）物资材料询价。因为材料质量的优劣、规格型号参数多样、用途不同、价格来源渠道的不同，加之我们的使用单位、供货单位不能提供详细的生产厂家、规格型号等参数，最终要有一个合理的市场价格作为厂里指导价格难度很大，尽管这样我作为一个询价人员通过询价平台反复询价，电话对接、实际市场调研等渠道询价200次左右，1000多条对我厂认价具有指导意义。 3.我参与了历时15天的厂上半年的绩效考核，了解三厂合并后各项工作的运行情况，体验基层工作，为指导意义的物资材料价格，为厂里降低成本起了一定的作用。
4.合同的谈判和签订
（1）合同商谈。
作为物资材料询价组的成员，我参加了合同商谈和认价会议。截止2016年12月底我参加了厂内组织的部分项目合同商谈，会上积极献言献策，充分发挥审计对厂经营管理督促作用。
（2）合同审鉴。
由于三厂合并遗留问题多、实际操作问题较多、合同项目多、涉及金额大，所以为了严格把关合同物资材料价格，把供应科、后勤科的合同清单逐条核对，我也是其中的一员。做出中肯的综合评价，提出了合理意见或建议。
5.工程审计
三廠合并之后我负责原瓦窑堡采油厂工程项目的复核，尽管主审严格审定，但是我还是逐一核对工程量、材料价格、定额套用，总计复核80多项。
6.参与经营管理审计
关于桃树洼采油大队管理审计，根据2016年9月，党政会议安排对桃树洼采油大队进行就地审计，本次审计依据国家，集团公司、油田公司、子长采油厂及桃树洼采油大队管理规章制度，重点对生产计划管理、维检修、场站建设、财务预算、收支等进行审计，为自己今后工作积累很好工作经验。
7.科室费用预算
根据预算制度每月按时上报本科室预算，并且做好预算汇总、月度预算执行对比表、月度预算执行分析、月度预算编报说明，不仅全年预算在预算线之内运行，而且节约成本费用，达到节支降耗。
8.听从领导安排
作为一个大型企业，组织纪律是良好运行之基本。服从上级领导安排是使工作效率得到最佳发挥的基本条件。因此，我会根据日常工作实际情况，听从科室领导安排并积极配合科室其他人员做好其他工作。
四、结语
综上所述，石油是工业的血液，是当代能源的重要主要组成部分，是农业发展的助力器，石油与人们的日常生活息息相关。石油、天然气等重要的能源都深埋在地下，石油钻井生产规模大、投资多、风险大，需要花费的尤其是人力、物力和财力，是石油、天然气价格成本的重要组成部分，是一重大支出项目，因此，对工程成本的研究分析具有重要的理论与现实的意义。
我国石油企业发展迅速，伴随着时代的不断进步，我国市场经济也逐渐呈现多元化发展趋势。石油化工企业在经济发展过程中，要注重对石油的生产、材料、设备、运输、物资等成本的合理控制，以期提高本企业的经济效益，提高企业服务质量，促进自身成长，从而进一步推动我国的经济可持续发展。
参考文献：
[1]余宝红，石油企业需要战略成本管理.中国石油企业：87
[2]李鹏翔，战略成本管理系统设计中的swot分析.中国煤炭第31卷第9期2005年9月：24-25.
[3]徐秋红，高静华.浅议煤炭企业战略成本管理.山东煤矿科技.2006.2：81-82.
[4]王生交，煤炭企业战略成本管理系统设计探讨.煤炭企业管理.2004（2）：46-47.
[5]曾芬.关于石油企业安全经济问题的探讨[J].企业家天地（理论版），2011（05）
[6]程永靖.石油化工企业预算管理问题与对策印[J].经济管理，2010（12）.