惩罚也要愉快地进行
　　美国社交网站Ｆａｃｅｂｏｏｋ的创办人马克·扎克伯格是个顽皮的老板，下属可以和他疯闹，但他却不喜欢员工迟到。
　　公司确立了严格的考勤制度，但总有人迟到。
　　一开始，扎克伯格对迟到的员工进行经济处罚，但这会使员工带着情绪工作。后来他想到一个妙招。
　　经医生介绍，扎克伯格知道爱睡懒觉的人健康上都有轻微的问题。于是，他专门腾出一间休息室，买了健身器材，如果哪位员工迟到了，下班后要做完规定的健身项目，并进行视频监控。
　　惩罚刚推行时，管理层认为这会惯坏了员工。扎克伯格解释说，这样的惩罚既可以起到惩戒的作用，又可使他们锻炼身体，身体好了，赖床的毛病自然会得到改善。
　　扎克伯格制订的管理制度，都将惩罚娱乐化，为公司营造了健康的氛围。
　　惩罚也是生活与工作中的一部分，不必拘泥严肃、拘谨，也可以快乐地进行。
　　（摘自《山海经》 古保祥／文）
　　给工作留个尾巴
　　办公室实行“日清日毕”以来，人人感觉越来越忙，加班者逐渐增多，可工作质量并未提高。
　　最近，办公室新来了一位人事经理，没多久就撤销了“日清日毕”，而且还宣布大家下班前，不是很必要的工作可以“留个小尾巴”，第二天一上班即刻做。
　　不久，大家的工作效率不仅未降，反而提高了，也很少有人再加班。怎么回事？
　　原来，经理发现大家有个坏习惯：刚上班时都喜欢上网、聊天，迟迟进不了状态，等到进入状态时，午饭时间到了，一个上午就浪费掉了；下午上班，人易昏昏欲睡，工作起来没精神，临下班前就显得忙碌了。经理允许留“小尾巴”的意图是：第二天一上班，大家就会想到昨天还有一个“小尾巴”，就会先去解决，很快就进入了状态。
　　“日清日毕”强调工作效率，而“给工作留个尾巴”则强调工作状态。如果一个人能快速进入工作状态，工作起来就更有效率了。
　　（摘自《易友》 倪西 ／文）
　　笼络人心的红包
　　蒋兰手下有３０多名职员，她笼络下属的手法很具有技术含量。
　　她办公桌的抽屉里随时都放着一叠红包。红包里不是钞票，而是各种票据：自助餐券、电影票、游乐场通票等。
　　每隔几天，蒋兰就会借机找一个“幸运下属”到办公室恳谈。
　　当然，话题与形式都很轻松，下属并不会觉得有压力。
　　蒋兰通常选择接近下班的时间，谈话也不会超过１５分钟。
　　谈话结束时，她就会从抽屉里取出一个红包说：“不错，继续努力，给你一个小奖励。”
　　接过红包的下属往往会收获一份惊喜：有些是两个人的自助餐券，有些是两张电影票，还有一些是全家的游乐场通票。
　　当然，蒋兰也会用此招来鼓励落后分子。
　　事实上，每个月用来做红包的费用仅几百元，却可以赢得下属的心。
　　（摘自《经理日报》 刘景义 汪建民／文）
　　高速公路下道为何是弯路
　　松下幸之助说：“当你领导１０个人的时候，你要站在前面干；当你领导１００个人的时候，你要站在中间协调；当你领导１０００个人的时候，你就要站在后面观察。”
　　一般高速公路要下道的时候，都是弯路，不是直路，世界上交流道没有直直下来的，为什么？
　　在高速路上车速太快，再怎么设立减速标志，或者画一些骷髅头都没有用，这样一冲下来不知要闯多少祸。所以，会设计高速公路的人做法很简单，什么都不要做，就是给你画一个大弯，你想不减速都不行。
　　这就是最好的领导。讲没有用，骂也没有用，造成一个势最有用。
　　会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是，他会造成那个势，制订出一种制度，让你乖乖地去做。所以说，优秀的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。
　　（摘自《决策》 牛 津／文）