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【摘 要】一个企业所处不同的制度氛围会对其发展方向、发展内容和发展策略等产生非常重大的影响。因此，在企业的文化与品牌建设过程中，考虑到企业所处制度、环境的差异来制定相关的文化品牌发展策略是非常重要的。本文首先探讨了企业文化建设对企业发展的重要意义，随后从制度对企业文化建设的影响入手，详细阐述了制度因素对企业文化品牌建设的影响力以及其对企业文化建设的指导作用。
【关键词】制度 企业 文化
在企业发展的过程中，规章制度等外在因素的差异对其文化建设起着非常重要的影响作用。我们从制度入手，探索这些因素对企业文化建设的影响，通过相关研究来寻找适应企业文化建设的策略，这是成功建立起企业特有文化的重要保障。
一、企业文化对企业发展的重要性
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新而形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。
虽然不同企业所在的行业、规模、地域存在差异，对企业文化建设的重视程度和方法也不同，但企业文化在本质上却具备着共同的特征：第一，可塑性。优秀企业所具有的强势文化，是通过反复强调，不断培训、实践、总结、提炼和改进形成的，而这种过程正是一种塑造的过程。第二，特殊性。每个企业所在的地域、所处的行业、领导的经营理念、公司的发展阶段都不同，因此，不同企业的企业文化具有自己的特殊性。第三，人本性。企业文化是全体员工共同塑造、执行的文化理念，其核心是价值观，其实质在于重视人，重视人的思想。离开了组织成员，离开了人，就谈不上企业文化。
可见，企业文化在企业管理中起着重要的作用，可以说是企业的灵魂，是企业价值观的体现，它渗透于企业一切管理活动和行为之中。如果一个企业没有自己的企业文化，那么这个企业就等于没有灵魂，管理方法也就成了“无源之水、无本之木”。但是企业文化又受到了企业所处的制度氛围的影响，存在着个体差异，这就需要企业在构造管理模式时，不能搬硬套其他企业的管理方法，需要充分考虑自身所处的制度的特点，才能产生突破性的效果。
二、制度对企业文化建设的影响
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对每一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面而深入地分析企业制度与企业文化之间的关系就显得尤为关键。根据企业制度与企业文化的辩证关系，我们可以从以下几个方面发掘出两者之间的联系：
第一，企业制度是企业文化的构成部分，但不是全部。根据企业文化的“总和说”，企业文化涵盖了企业的物质文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。但是，企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式，企业的内在精神，也不可能完全用制度来体现。
第二，企业制度本身能体现企业文化，但并不一定能真实体现企业文化。一个企业的制度能否真实体现企业文化取决于企业制度的形成过程和执行情况。一方面，企业制度的形成过程包括制订企业制度的动机、方式和方法。不同的企业会采用不同的方式与方法来制定制度，有的是学习和借鉴别人的规章制度，有的只是模仿甚至照搬，学习和借鉴重在强调企业制度的内涵，模仿与照搬则重在强调制度的形式，前者是一种务实的文化，后者只是一种务虚的文化。另一方面，我们在企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。
第三，制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，又是阻碍企业文化发展的主要屏障。制度化过程能促使企业井然有序地运行，却又会让企业走上按部就班的道路。认识制度化过程对企业文化发展的利弊，有利于我们在企业文化建设过程中，清醒地意识到并有效地避免制度文化给企业变革带来的阻力。在变革前，我们要预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突，策划制度变革的有效方法，在变革时有计划地实施制度变革，变革后，密切关注原有制度对新文化的负面影响，及时纠正。
第四，企业文化是一种柔性的管理手段，而制度是刚性的。文化和制度并存于企业，软硬结合，刚柔相济，这样，员工才能既有价值观的导向，又有制度化的规范。企业文化补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触性，企业制度则提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。制度可以生成企业文化与品牌，因为，制度的形成保证了企业宗旨、企业精神、核心理念与价值观的实现。可见，企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要，二者缺一不可，只有这样企业才可以平稳的向前发展。
随着世界经济的飞速发展，制度因素在21世纪呈现出了更加复杂的联系和难以想象的变化。要想使企业立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，使得企业文化的内涵充分反映出外部环境的复杂性并与企业内部保持较高的整合度。通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成强大的企业文化竞争力。
【参考文献】
[1]虞雪娟，张运久. 浅析现代电力企业文化建设. 改革与开放，2011.
[2]左冬梅. 浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策. 财会研究，2010.
[3]谷爱城. 从企业文化的三个层面推进电力后勤企业文化建设. 中国电力教育，2006.
【关键词】制度 企业 文化
在企业发展的过程中，规章制度等外在因素的差异对其文化建设起着非常重要的影响作用。我们从制度入手，探索这些因素对企业文化建设的影响，通过相关研究来寻找适应企业文化建设的策略，这是成功建立起企业特有文化的重要保障。
一、企业文化对企业发展的重要性
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新而形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。
虽然不同企业所在的行业、规模、地域存在差异，对企业文化建设的重视程度和方法也不同，但企业文化在本质上却具备着共同的特征：第一，可塑性。优秀企业所具有的强势文化，是通过反复强调，不断培训、实践、总结、提炼和改进形成的，而这种过程正是一种塑造的过程。第二，特殊性。每个企业所在的地域、所处的行业、领导的经营理念、公司的发展阶段都不同，因此，不同企业的企业文化具有自己的特殊性。第三，人本性。企业文化是全体员工共同塑造、执行的文化理念，其核心是价值观，其实质在于重视人，重视人的思想。离开了组织成员，离开了人，就谈不上企业文化。
可见，企业文化在企业管理中起着重要的作用，可以说是企业的灵魂，是企业价值观的体现，它渗透于企业一切管理活动和行为之中。如果一个企业没有自己的企业文化，那么这个企业就等于没有灵魂，管理方法也就成了“无源之水、无本之木”。但是企业文化又受到了企业所处的制度氛围的影响，存在着个体差异，这就需要企业在构造管理模式时，不能搬硬套其他企业的管理方法，需要充分考虑自身所处的制度的特点，才能产生突破性的效果。
二、制度对企业文化建设的影响
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对每一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面而深入地分析企业制度与企业文化之间的关系就显得尤为关键。根据企业制度与企业文化的辩证关系，我们可以从以下几个方面发掘出两者之间的联系：
第一，企业制度是企业文化的构成部分，但不是全部。根据企业文化的“总和说”，企业文化涵盖了企业的物质文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。但是，企业文化的外在表现不仅仅局限于制度这一种表现形式，企业的内在精神，也不可能完全用制度来体现。
第二，企业制度本身能体现企业文化，但并不一定能真实体现企业文化。一个企业的制度能否真实体现企业文化取决于企业制度的形成过程和执行情况。一方面，企业制度的形成过程包括制订企业制度的动机、方式和方法。不同的企业会采用不同的方式与方法来制定制度，有的是学习和借鉴别人的规章制度，有的只是模仿甚至照搬，学习和借鉴重在强调企业制度的内涵，模仿与照搬则重在强调制度的形式，前者是一种务实的文化，后者只是一种务虚的文化。另一方面，我们在企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的过程，从而确保制度的科学性、可行性和有效性。
第三，制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，又是阻碍企业文化发展的主要屏障。制度化过程能促使企业井然有序地运行，却又会让企业走上按部就班的道路。认识制度化过程对企业文化发展的利弊，有利于我们在企业文化建设过程中，清醒地意识到并有效地避免制度文化给企业变革带来的阻力。在变革前，我们要预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突，策划制度变革的有效方法，在变革时有计划地实施制度变革，变革后，密切关注原有制度对新文化的负面影响，及时纠正。
第四，企业文化是一种柔性的管理手段，而制度是刚性的。文化和制度并存于企业，软硬结合，刚柔相济，这样，员工才能既有价值观的导向，又有制度化的规范。企业文化补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触性，企业制度则提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。制度可以生成企业文化与品牌，因为，制度的形成保证了企业宗旨、企业精神、核心理念与价值观的实现。可见，企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要，二者缺一不可，只有这样企业才可以平稳的向前发展。
随着世界经济的飞速发展，制度因素在21世纪呈现出了更加复杂的联系和难以想象的变化。要想使企业立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，使得企业文化的内涵充分反映出外部环境的复杂性并与企业内部保持较高的整合度。通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成强大的企业文化竞争力。
【参考文献】
[1]虞雪娟，张运久. 浅析现代电力企业文化建设. 改革与开放，2011.
[2]左冬梅. 浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策. 财会研究，2010.
[3]谷爱城. 从企业文化的三个层面推进电力后勤企业文化建设. 中国电力教育，2006.