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【摘要】随着我国经济的不断发展，人民生活水平不断提高，对住房质量要求也不断提高，室内装修是房屋建设中及其重要的一环，室内装修的好坏直接决定了人们对房屋的第一印象，影响人们对住房的第一体验。近年来随着人们对生活质量的不断要求，使得整个室内装修行业面临着不小的考验。同时随着人们审美的不断提高，室内装修的成本也随之越来越大，因此室内装修工程造价管理以及目标成本控制研究也显得越来越重要，成为了每个装修企业都必须要去考虑的重要问题。文章就室内装修工程造价管理以及目标成本控制进行研究，通过探讨室内装修工程造价管理的现状以及存在的问题，来研究室内装修工程造价管理存在问题所对应的解决方法，进而促进室内装修行业的不断发展。
【关键词】室内装修;造价管理;成本控制;方案策略
室内装修企业在前几年住房价格飞涨的时候如雨后春笋般出现，随着近几年经济的不断发展更是水涨船高，室内装修工程也日益完善，甚至趋于饱和。这种情况下，室内装修工程的成本控制对于整个行业来说就显得尤为重要，从小的方面来讲可以节约成本，减少预算，提高企业收益，提高企业竞争力[1];从大的方面来讲，室内装修工程的成本控制可以促进整个装修行业又好又快的发展，同时可以降低人们的购房成本，造福百姓，惠及民生。通过在人力、物力以及各种有限的资源上进行充分考量、去粗存精，利用相关专业知识对实施方案进行高效，专业的改进，在保证质量的同时尽可能的降低成本，创造企业与客户双赢的局面。
1、室内装修工程造价管理的特点
装饰装修工程有着特殊性和不确定性的特点，工程量大，涉及面广，对施工人员的技术水平和专业知识水平都有不小的要求。同时因为工程量大，是整个建筑工程中很重要的一部分，所以涉及的施工人员的数量以及工种就比较多，但由于机械化程度低，手工作业普遍，所以不仅生产效率比较低下，施工成本也比较高。因为人工作业，还会增加一些额外的项目成本例如安全保障成本以及管理成本，所以室内装修工程的造价一般都会比较高。同时施工图纸的改进以及技术人员的合理分配，材料的合理选用，兼顾客户的审美要求等，这些都对相关专业知识有巨大要求，而配备具有相关专业知识的高素质人才，又增加了室内装修工程的造价成本，使得整个室内装修工程的造价管理充满不确定性，更加难以控制。所以我们也要根据这些特点，逐一突破，合理增删，不断平衡，在保证室内装修质量的前提下，尽可能的降低室内装修的成本。
2、室内装修工程造价管理现状以及存在的问题
室内装修工程作为建筑工程最重要的后期工程之一，所涉及的领域十分广泛，对成本的要求也一直居高不下，因此工程造价管理对于室内装修工程来说具有十分重要的意义，我们通过对装修过程中产生的成本进行合理预估，产生预算，在以此为基础进行充分的改进与优化，通过对各个目标成本进行合理有效的控制，化整为零，使得整个室内装修工程的造价得到合理的降低。但在如今的室内装修工程的造价管理中，由于各种管理体系的不完善、管理方法不妥当，缺少相关技术的高素质人才等原因，室内装修工程造价居高不下，造价管理得不到很好的发挥。
2.1对造价管理不够重视
因为前几年房地产行业的蒸蒸日上，导致装饰装修企业的数量也随之增加，但是有的企业急于求成，缺乏完善的体系，对待一个装修项目时，只考虑如何完成客户要求，却没有尽可能的降低成本的意识，使得装修项目的造价管理得不到重视。
2.2同行之间的恶劣竞争
同行竞争是一种很正常的现象，有利于促进行业的整体提高，所以同行竞争本来应该对项目工程的造价管理具有一定的推动作用，但由于行业内无太多政府干预，投标机制不够完善，导致很多装修企业通过不正当的手段来竞标，或者不合理降低投标报价来换取工程项目中标，这对室内装修的成本来说都是不小的打击，那么在施工过程中就会节省不必要的花费，那么看起来“不必要”的造价管理便成了犧牲的一环[2]。很多企业最基础的材料都不过关，只是一味的省钱，这种变了味的造价管理与目标成本控制对于真正的工程造价管理来说，是一种不小的打击。
2.3造价管理人员缺乏专业知识
造价管理是对于整个项目的统筹兼顾，对于专业知识不仅要求质量，而且要求数量，由于企业缺乏对造价管理的重视，没有这方面人才的培养计划，导致很多相关人员并没有经过这方面比较专业的培训，对造价管理的工作流于形式，浮于表面，造价管理工作成效不够显著，让整个行业陷入了对造价管理不够重视导致造价管理成效不够显著，进而导致企业对造价管理更加不重视的死循环。
2.4对市场不够了解
在项目的造价管理过程中，对装修材料的成本控制以及人工的成本控制是最重要的两个环节，但是这两个环节充满了各种不确定性，给整个造价管理添加了不小的难度和阻碍。
2.5造价管理的规范有待统一
由于造价管理工作的工作量大，复杂程度高，导致对整个工作的统一规范化程度要求高，但造价管理在装饰装修企业中没有得到广泛应用，得不到应有的重视。而造价管理工作上的很多问题可以凭借规范化来避免，因此，造价管理的统一规范化，对于整个行业来说有十分重要的影响。
3、建设单位在室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略
建设单位在室内装修工程中属于投资方，对于整个工程来说具有至关重要的作用。对于整个室内装修工程造价管理，建设单位都得有一套符合自身利益的管理模式。因此在工作始终，建设单位必须严格要求自己以及服务于室内装修工程参与方的各个主体，参与到工程的每一项阶段，努力提高自身的专业素质和参与方整体水平。装修工程从开始策划、设计图、实施阶段到最后的工程验收、质量保证等整个过程，其中的每一个环节都影响甚至决定着工程的造价成本以及对应的管理方针。因此，建设单位须结合自身以及国家地区的政策和管理制度，提出切实可以的管理方针，才能保证建设单位在整个室内装修工程中的造价管理水平和质量预期[4]。其中，建设单位对于装修工程的管理总结有以下措施： 3.1加强工程设计阶段的成本控制
设计阶段的目的就是为了达成甲方对于装修工程的目标，结合地理位置、空间大小等方面对方案进行设计，不仅要满足设计方案的审核，还要将造价控制融入到整个工程的各个阶段之中。作为建设单位，一定要做好同设计人员的沟通，详细的说明自身对于室内装修的要求，将概念设计、施工图设计阶段等方面做好对应的投资预算、设计概算，以最真实的数据保证工程的合理进行。
3.2严格控制室内装修工程变更，合理控制成本，严把装修质量
对于施工方来说，本着“低价中标，高价索赔”的方式进行装修工程的承揽。因此，建设单位在工程造价管理上一定要做到事前把关，主动控制。对于不必要的项目费用支出以及投资方面的多余浪费或失控，需做好工程变更的审核，与此同时，在工程变更和索赔方面做好对应的管理工作。首先，对设计图纸以及装修环境进行详细的分析，管理人员明确自身对应的管理要求和目标;其次，加强对工程变更的审核与管理，了解原因，明确合理性，提出对应措施;最后，要紧盯现场，对施工中出现的问题进行记录，收集整理并归档，严格管控装修质量，确保工程如期完成。
3.3处理好招标、合同签订和工程造价管理之间的关系
对于室内装修招标工程，要做到公正、公平，对于竞标单位的资质、技术进行合理正确的分析，对于中标一方，建设单位要做到良好、全面的沟通，并根据建设单位关于整个工程的造价控制要求融入到中标文件中，以及后面签订的双方合同。对于合同签订阶段中，根据招标的要求、工程造价的具体情况以及严格遵守法律法规，减少在项目结算过程中的经济纠纷[5]。
3.4发挥技术指导与造价成本管理的作用
建设单位虽参与到技术指导与协调工作当中，但不一定能保证技术协调的专业性，因此需要用到造价管理的方法，对工程中技术性指导过程中达到对资金有效的控制。
3.5引入集中采购机制，增加成本管控力度
伴随着房地产市场竞争加剧及政府的宏观调控等各方面的压力，房地产趋向于大规模、高集中度的趋势发展。因此，在房地产企业采购中，集中采购显得越来越重要，它不仅充分发挥集中采购的规模效益，减少招标次数、节约采购成本，提高工作效和采购效益，还能够提升产品品质，塑造企业品牌形象。
3.6加强后期工程结算，保证造价管理的全面性
建设单位作为投资方在整个工程中有着十分重要的作用，相当于是整个工程的协调者。在装修工程结算阶段，需要对工程竣工图纸和资料进行详细的整理并计算，再一次对整个工程的造价进行核对，做好工程資料方面的搜集。在此阶段，甲方要做好监理方的实时交流，对于工程当中不真实的数据进行删除，确保整个装修工程数据的合理性与真实性，避免结算时发生不必要的纠纷。
结语：
综上所述，室内装修工程造价管理以及目标成本控制的研究，不仅可以降低企业的施工成本，促进整个装修行业的发展，还可以降低人们的装修成本，提高人们的消费积极性，具有十分重要的意义。通过政府，企业以及相关技术人才的通力合作，制定合理目标，明确工作内容，制定工作规范，可以有效的解决造价管理过程中绝大部分问题，严格高效的进行造价管理与成本控制，节约室内装修工程的成本，降低客户的预算，为个人和企业带来巨大的收益。
参考文献：
[1]刘艳.室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].居舍，2018（21）：31.
[2]施永康.室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].四川水泥，2017（02）：181.
[3]邵鸣高，朱春培，罗罡等.室内装修工程造价管理要点若干研究[J].建材与装饰，2017（24）：156-157.
[4]叶碧珍.室内装修工程成本控制建议分析[J].财会学习，2019（18）：118+120.
[5]杜文.上海两湾一宅大公建室内精装修工程成本管控[J].住宅与房地产，2018（21）：10-11.
【关键词】室内装修;造价管理;成本控制;方案策略
室内装修企业在前几年住房价格飞涨的时候如雨后春笋般出现，随着近几年经济的不断发展更是水涨船高，室内装修工程也日益完善，甚至趋于饱和。这种情况下，室内装修工程的成本控制对于整个行业来说就显得尤为重要，从小的方面来讲可以节约成本，减少预算，提高企业收益，提高企业竞争力[1];从大的方面来讲，室内装修工程的成本控制可以促进整个装修行业又好又快的发展，同时可以降低人们的购房成本，造福百姓，惠及民生。通过在人力、物力以及各种有限的资源上进行充分考量、去粗存精，利用相关专业知识对实施方案进行高效，专业的改进，在保证质量的同时尽可能的降低成本，创造企业与客户双赢的局面。
1、室内装修工程造价管理的特点
装饰装修工程有着特殊性和不确定性的特点，工程量大，涉及面广，对施工人员的技术水平和专业知识水平都有不小的要求。同时因为工程量大，是整个建筑工程中很重要的一部分，所以涉及的施工人员的数量以及工种就比较多，但由于机械化程度低，手工作业普遍，所以不仅生产效率比较低下，施工成本也比较高。因为人工作业，还会增加一些额外的项目成本例如安全保障成本以及管理成本，所以室内装修工程的造价一般都会比较高。同时施工图纸的改进以及技术人员的合理分配，材料的合理选用，兼顾客户的审美要求等，这些都对相关专业知识有巨大要求，而配备具有相关专业知识的高素质人才，又增加了室内装修工程的造价成本，使得整个室内装修工程的造价管理充满不确定性，更加难以控制。所以我们也要根据这些特点，逐一突破，合理增删，不断平衡，在保证室内装修质量的前提下，尽可能的降低室内装修的成本。
2、室内装修工程造价管理现状以及存在的问题
室内装修工程作为建筑工程最重要的后期工程之一，所涉及的领域十分广泛，对成本的要求也一直居高不下，因此工程造价管理对于室内装修工程来说具有十分重要的意义，我们通过对装修过程中产生的成本进行合理预估，产生预算，在以此为基础进行充分的改进与优化，通过对各个目标成本进行合理有效的控制，化整为零，使得整个室内装修工程的造价得到合理的降低。但在如今的室内装修工程的造价管理中，由于各种管理体系的不完善、管理方法不妥当，缺少相关技术的高素质人才等原因，室内装修工程造价居高不下，造价管理得不到很好的发挥。
2.1对造价管理不够重视
因为前几年房地产行业的蒸蒸日上，导致装饰装修企业的数量也随之增加，但是有的企业急于求成，缺乏完善的体系，对待一个装修项目时，只考虑如何完成客户要求，却没有尽可能的降低成本的意识，使得装修项目的造价管理得不到重视。
2.2同行之间的恶劣竞争
同行竞争是一种很正常的现象，有利于促进行业的整体提高，所以同行竞争本来应该对项目工程的造价管理具有一定的推动作用，但由于行业内无太多政府干预，投标机制不够完善，导致很多装修企业通过不正当的手段来竞标，或者不合理降低投标报价来换取工程项目中标，这对室内装修的成本来说都是不小的打击，那么在施工过程中就会节省不必要的花费，那么看起来“不必要”的造价管理便成了犧牲的一环[2]。很多企业最基础的材料都不过关，只是一味的省钱，这种变了味的造价管理与目标成本控制对于真正的工程造价管理来说，是一种不小的打击。
2.3造价管理人员缺乏专业知识
造价管理是对于整个项目的统筹兼顾，对于专业知识不仅要求质量，而且要求数量，由于企业缺乏对造价管理的重视，没有这方面人才的培养计划，导致很多相关人员并没有经过这方面比较专业的培训，对造价管理的工作流于形式，浮于表面，造价管理工作成效不够显著，让整个行业陷入了对造价管理不够重视导致造价管理成效不够显著，进而导致企业对造价管理更加不重视的死循环。
2.4对市场不够了解
在项目的造价管理过程中，对装修材料的成本控制以及人工的成本控制是最重要的两个环节，但是这两个环节充满了各种不确定性，给整个造价管理添加了不小的难度和阻碍。
2.5造价管理的规范有待统一
由于造价管理工作的工作量大，复杂程度高，导致对整个工作的统一规范化程度要求高，但造价管理在装饰装修企业中没有得到广泛应用，得不到应有的重视。而造价管理工作上的很多问题可以凭借规范化来避免，因此，造价管理的统一规范化，对于整个行业来说有十分重要的影响。
3、建设单位在室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略
建设单位在室内装修工程中属于投资方，对于整个工程来说具有至关重要的作用。对于整个室内装修工程造价管理，建设单位都得有一套符合自身利益的管理模式。因此在工作始终，建设单位必须严格要求自己以及服务于室内装修工程参与方的各个主体，参与到工程的每一项阶段，努力提高自身的专业素质和参与方整体水平。装修工程从开始策划、设计图、实施阶段到最后的工程验收、质量保证等整个过程，其中的每一个环节都影响甚至决定着工程的造价成本以及对应的管理方针。因此，建设单位须结合自身以及国家地区的政策和管理制度，提出切实可以的管理方针，才能保证建设单位在整个室内装修工程中的造价管理水平和质量预期[4]。其中，建设单位对于装修工程的管理总结有以下措施： 3.1加强工程设计阶段的成本控制
设计阶段的目的就是为了达成甲方对于装修工程的目标，结合地理位置、空间大小等方面对方案进行设计，不仅要满足设计方案的审核，还要将造价控制融入到整个工程的各个阶段之中。作为建设单位，一定要做好同设计人员的沟通，详细的说明自身对于室内装修的要求，将概念设计、施工图设计阶段等方面做好对应的投资预算、设计概算，以最真实的数据保证工程的合理进行。
3.2严格控制室内装修工程变更，合理控制成本，严把装修质量
对于施工方来说，本着“低价中标，高价索赔”的方式进行装修工程的承揽。因此，建设单位在工程造价管理上一定要做到事前把关，主动控制。对于不必要的项目费用支出以及投资方面的多余浪费或失控，需做好工程变更的审核，与此同时，在工程变更和索赔方面做好对应的管理工作。首先，对设计图纸以及装修环境进行详细的分析，管理人员明确自身对应的管理要求和目标;其次，加强对工程变更的审核与管理，了解原因，明确合理性，提出对应措施;最后，要紧盯现场，对施工中出现的问题进行记录，收集整理并归档，严格管控装修质量，确保工程如期完成。
3.3处理好招标、合同签订和工程造价管理之间的关系
对于室内装修招标工程，要做到公正、公平，对于竞标单位的资质、技术进行合理正确的分析，对于中标一方，建设单位要做到良好、全面的沟通，并根据建设单位关于整个工程的造价控制要求融入到中标文件中，以及后面签订的双方合同。对于合同签订阶段中，根据招标的要求、工程造价的具体情况以及严格遵守法律法规，减少在项目结算过程中的经济纠纷[5]。
3.4发挥技术指导与造价成本管理的作用
建设单位虽参与到技术指导与协调工作当中，但不一定能保证技术协调的专业性，因此需要用到造价管理的方法，对工程中技术性指导过程中达到对资金有效的控制。
3.5引入集中采购机制，增加成本管控力度
伴随着房地产市场竞争加剧及政府的宏观调控等各方面的压力，房地产趋向于大规模、高集中度的趋势发展。因此，在房地产企业采购中，集中采购显得越来越重要，它不仅充分发挥集中采购的规模效益，减少招标次数、节约采购成本，提高工作效和采购效益，还能够提升产品品质，塑造企业品牌形象。
3.6加强后期工程结算，保证造价管理的全面性
建设单位作为投资方在整个工程中有着十分重要的作用，相当于是整个工程的协调者。在装修工程结算阶段，需要对工程竣工图纸和资料进行详细的整理并计算，再一次对整个工程的造价进行核对，做好工程資料方面的搜集。在此阶段，甲方要做好监理方的实时交流，对于工程当中不真实的数据进行删除，确保整个装修工程数据的合理性与真实性，避免结算时发生不必要的纠纷。
结语：
综上所述，室内装修工程造价管理以及目标成本控制的研究，不仅可以降低企业的施工成本，促进整个装修行业的发展，还可以降低人们的装修成本，提高人们的消费积极性，具有十分重要的意义。通过政府，企业以及相关技术人才的通力合作，制定合理目标，明确工作内容，制定工作规范，可以有效的解决造价管理过程中绝大部分问题，严格高效的进行造价管理与成本控制，节约室内装修工程的成本，降低客户的预算，为个人和企业带来巨大的收益。
参考文献：
[1]刘艳.室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].居舍，2018（21）：31.
[2]施永康.室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].四川水泥，2017（02）：181.
[3]邵鸣高，朱春培，罗罡等.室内装修工程造价管理要点若干研究[J].建材与装饰，2017（24）：156-157.
[4]叶碧珍.室内装修工程成本控制建议分析[J].财会学习，2019（18）：118+120.
[5]杜文.上海两湾一宅大公建室内精装修工程成本管控[J].住宅与房地产，2018（21）：10-11.