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今年是陈世强第5次参加全国“两会”，也是“龙潭·信阳红”第2次进入“两会”。
“两会”期间，陈世强做客北京演播室，接受大河网、人民网、专业茶叶周刊等媒体的采访，他所谈的内容始终围绕一个主题：信阳茶产业。
媒体对他的称呼也变为“茶界”政协委员，陈世强逐渐成为“信阳茶”的代言人。
4年前，他对茶知之甚少；4年后，他谈起制茶工艺、茶产业发展如数家珍。
陈世强出生在湖北麻城，长在信阳。他说自己是大别山区的人，对茶有情结，因为山区里面长茶树。
因为这份情结，原本做能源的他在4年前带领弘昌集团入驻五云茶叶。陈世强认为，茶产业做得很有品位、很有文化，当然也很有商机。
实力雄厚的弘昌集团入主五云茶叶，使五云茶叶走上了快速发展的道路。它拥有五分之一的信阳茶生产基地和大部分的优质茶园，推出15万元一斤的“奢侈品”茶叶，建设信阳国际茶城……一系列举动让五云茶业被越来越多的人关注。
在茶叶行业，茶企与产业资本结合的事例比比皆是。比如天士力入主普洱茶等。茶企的原始积累是一个漫长的过程，产业资本的介入是推动中国茶叶企业转型和升级的重要力量。
在陈世强的规划中，十二五期间集团将全面实现“五个一工程”，即：茶叶总产值100亿元，在全国1000座大中城市建设直营专卖店10000家，实现利税10亿元，带动10万茶农致富。
陈世强从做茶到发展茶产业，他的这种雄心和胆略，显然不是传统茶企老总能企及的。
茶与资本的联姻
五云茶叶要做全产业链的制造运营商。
传统的茶企业是以卖茶为主，是搞茶叶精加工，而不是进行茶叶全产业链的开发。这样做的弊端不能解决茶叶品质升级和品种扩大的问题。
较晚进入茶行业的陈世强并没有传统茶商的守旧思维，相反，他的想法颇为大胆和创新。
做物流和贸易出身的陈世强，大手笔打造了信阳国际茶城。信阳国际茶城占地3000亩，建筑面积达500万平方米。
去年曾采访陈世强，谈起信阳国际茶城的定位，他说要打造全球规模最大的国际性茶叶及茶关联产品交易集散地。
现在，陈世强对于信阳国际茶城的定位有了变化，他要以茶为媒，广纳全球的健康食品在这里进行销售。
定位的变化来源于陈世强对于茶食品认知的改变，他认为，茶叶是保健品，但是茶叶更主要的还是食品，茶叶可以喝、可以吃，茶叶就是食品的一种。
信阳国际茶城外，陈世强还在规划一个50平方公里的信阳毛尖生态旅游区。他要借助信阳毛尖的优质茶园，把茶旅游、茶观光、茶休闲、生态养老、山地运动、儿童乐园结合起来，打造信阳毛尖生态旅游开发区。
现在，五云茶业集团下辖六大公司，包含种植、深加工、销售、茶文化、茶生态旅游、茶物流六大体系。
在外人看来，五云茶业集团与传统的茶企越来越不同。它正从传统的茶企向茶产业制造运营商转型。
这一转型的根源来自4年前的一场“联姻”。
五云茶叶创办于1989年，创始人就是现在的总经理阚贵元，五云茶叶最初是集体企业，2006年由集体企业转为民营。像诸多信阳毛尖企业一样，前期五云茶叶靠自有资本发展缓慢。
2007年，五云茶叶引入政府资金，转由河南投资集团控股。但是，河南投资集团的主要资金投向集中于资源型、基础型和现代物流业等优势产业及基础设施、高新技术等项目，茶叶属于充分竞争行业，与民营资本相比，国有资本并不占优势。
随后，河南投资集团从五云茶叶退出，弘昌集团“补位”。
时值信阳大力发展茶产业，需要龙头企业来拉动。弘昌集团凭借实力成为首先。
弘昌集团旗下有一家美国纳斯达克上市公司和下属十几家企业，具有丰富的企业管理经验和强大的融资能力。
原信阳市一位领导表达了想让陈世强挑起茶产业担子的想法。
2008年，河南弘昌集团入主五云茶叶，成为控股75%的大股东。这是产业资本首次大举进入“信阳毛尖”茶类。
弘昌集团给五云茶叶带来的改变也是非常明显的。在人才上，五云茶叶以百万年薪引入职业经理人，员工也成倍增加，机制逐步规范。在宣传上，五云茶叶大手笔打造品牌形象。而在卢展工书记点题“信阳红”之后，五云茶叶也凭借雄厚的资本优势占得先机。
弘昌进入五云茶叶以后，相继投入了20亿推动茶产业的升级，进行了茶园的流转，控制了25万亩的生态茶园。而信阳国际茶城更是投资二三十个亿。
五云茶业从一个经销商向茶产业制造商、运营商转型，资本的介入起了决定性作用。
在茶叶行业，茶企与产业资本结合的事例已不鲜见。在普洱茶类里，七彩云南、大益、龙润等茶企都有产业资本的强劲推动。
而在铁观音茶类里，更多的是金融资本进入茶企，目标直指“上市”。铁观音茶类里至少有3家茶企业导入了基金，进入了上市辅导期。
对于五云茶业将来的上市规划，陈世强也是谋划已久，他说，已经开始进行，最晚3年实现上市。
组建信阳毛尖集团
3月中旬，湖北省人才网出现一条“河南信阳毛尖集团有限公司”的招聘信息。有网友纳闷，河南信阳毛尖集团有限公司是谁？
河南信阳毛尖集团正是更名之后的五云茶业集团，这是陈世强为打造茶产业链运营商做的又一项工作。
尽管信阳毛尖集团已经注册了，在工商部门的更名等合法手续都已经完善了，陈世强还没打算正式对外公布，因为有一些企业对更名认识不一致。
去年8月份的五云茶业更名事件依然让陈世强有一点顾忌。
当时，五云茶业曾就更名信阳毛尖集团事宜举行了听证会，文新、九华山、蓝天三家茶企，联名向职能部门提交报告，指出五云涉嫌以企业注册名称变更的方式，独占“信阳毛尖”公共品牌资源，损害经营信阳毛尖同行的利益。随后，此事不了了之。
五云茶叶更名信阳毛尖集团背后的推动者是政府。长期以来，信阳茶并没有绝对的龙头企业，信阳茶企太分散，政府也很着急，所以支持五云来挑头。
扶持一龙头企业更名，国内早有先例。诸如福建安溪铁观音、安徽六安瓜片、四川竹叶青，都已经走在了前面。它们在获得自身发展的同时，亦为所属茶类品牌及当地投资知名度，带来了双收益。
陈世强对更名一事擺出了“龙头茶企”风范，他认为，信阳毛尖是中国十大名茶，这几年信阳毛尖这个公共名牌大家都在用，但没人去维系它，也就是没人去做广告，信阳毛尖出现市场份额降低，特别是在“信阳红”出现以后，信阳毛尖就更需要一个强有力的维护。
更名之后，原来的五云茶业恰恰是承担了维护者的角色，增加了社会责任的担子，并没有占到多少便宜。
下一步，五云茶业计划投入巨额广告费用来进行信阳毛尖的品牌维护。陈世强还计划成立中国第一所茶叶专业学院，为茶叶行业培育专业人才。
“在这样一种情况下，我们认为我们扛上了信阳毛尖复兴的牌子，也挑起了更大更重的担子。”陈世强说。
“两会”期间，陈世强做客北京演播室，接受大河网、人民网、专业茶叶周刊等媒体的采访，他所谈的内容始终围绕一个主题：信阳茶产业。
媒体对他的称呼也变为“茶界”政协委员，陈世强逐渐成为“信阳茶”的代言人。
4年前，他对茶知之甚少；4年后，他谈起制茶工艺、茶产业发展如数家珍。
陈世强出生在湖北麻城，长在信阳。他说自己是大别山区的人，对茶有情结，因为山区里面长茶树。
因为这份情结，原本做能源的他在4年前带领弘昌集团入驻五云茶叶。陈世强认为，茶产业做得很有品位、很有文化，当然也很有商机。
实力雄厚的弘昌集团入主五云茶叶，使五云茶叶走上了快速发展的道路。它拥有五分之一的信阳茶生产基地和大部分的优质茶园，推出15万元一斤的“奢侈品”茶叶，建设信阳国际茶城……一系列举动让五云茶业被越来越多的人关注。
在茶叶行业，茶企与产业资本结合的事例比比皆是。比如天士力入主普洱茶等。茶企的原始积累是一个漫长的过程，产业资本的介入是推动中国茶叶企业转型和升级的重要力量。
在陈世强的规划中，十二五期间集团将全面实现“五个一工程”，即：茶叶总产值100亿元，在全国1000座大中城市建设直营专卖店10000家，实现利税10亿元，带动10万茶农致富。
陈世强从做茶到发展茶产业，他的这种雄心和胆略，显然不是传统茶企老总能企及的。
茶与资本的联姻
五云茶叶要做全产业链的制造运营商。
传统的茶企业是以卖茶为主，是搞茶叶精加工，而不是进行茶叶全产业链的开发。这样做的弊端不能解决茶叶品质升级和品种扩大的问题。
较晚进入茶行业的陈世强并没有传统茶商的守旧思维，相反，他的想法颇为大胆和创新。
做物流和贸易出身的陈世强，大手笔打造了信阳国际茶城。信阳国际茶城占地3000亩，建筑面积达500万平方米。
去年曾采访陈世强，谈起信阳国际茶城的定位，他说要打造全球规模最大的国际性茶叶及茶关联产品交易集散地。
现在，陈世强对于信阳国际茶城的定位有了变化，他要以茶为媒，广纳全球的健康食品在这里进行销售。
定位的变化来源于陈世强对于茶食品认知的改变，他认为，茶叶是保健品，但是茶叶更主要的还是食品，茶叶可以喝、可以吃，茶叶就是食品的一种。
信阳国际茶城外，陈世强还在规划一个50平方公里的信阳毛尖生态旅游区。他要借助信阳毛尖的优质茶园，把茶旅游、茶观光、茶休闲、生态养老、山地运动、儿童乐园结合起来，打造信阳毛尖生态旅游开发区。
现在，五云茶业集团下辖六大公司，包含种植、深加工、销售、茶文化、茶生态旅游、茶物流六大体系。
在外人看来，五云茶业集团与传统的茶企越来越不同。它正从传统的茶企向茶产业制造运营商转型。
这一转型的根源来自4年前的一场“联姻”。
五云茶叶创办于1989年，创始人就是现在的总经理阚贵元，五云茶叶最初是集体企业，2006年由集体企业转为民营。像诸多信阳毛尖企业一样，前期五云茶叶靠自有资本发展缓慢。
2007年，五云茶叶引入政府资金，转由河南投资集团控股。但是，河南投资集团的主要资金投向集中于资源型、基础型和现代物流业等优势产业及基础设施、高新技术等项目，茶叶属于充分竞争行业，与民营资本相比，国有资本并不占优势。
随后，河南投资集团从五云茶叶退出，弘昌集团“补位”。
时值信阳大力发展茶产业，需要龙头企业来拉动。弘昌集团凭借实力成为首先。
弘昌集团旗下有一家美国纳斯达克上市公司和下属十几家企业，具有丰富的企业管理经验和强大的融资能力。
原信阳市一位领导表达了想让陈世强挑起茶产业担子的想法。
2008年，河南弘昌集团入主五云茶叶，成为控股75%的大股东。这是产业资本首次大举进入“信阳毛尖”茶类。
弘昌集团给五云茶叶带来的改变也是非常明显的。在人才上，五云茶叶以百万年薪引入职业经理人，员工也成倍增加，机制逐步规范。在宣传上，五云茶叶大手笔打造品牌形象。而在卢展工书记点题“信阳红”之后，五云茶叶也凭借雄厚的资本优势占得先机。
弘昌进入五云茶叶以后，相继投入了20亿推动茶产业的升级，进行了茶园的流转，控制了25万亩的生态茶园。而信阳国际茶城更是投资二三十个亿。
五云茶业从一个经销商向茶产业制造商、运营商转型，资本的介入起了决定性作用。
在茶叶行业，茶企与产业资本结合的事例已不鲜见。在普洱茶类里，七彩云南、大益、龙润等茶企都有产业资本的强劲推动。
而在铁观音茶类里，更多的是金融资本进入茶企，目标直指“上市”。铁观音茶类里至少有3家茶企业导入了基金，进入了上市辅导期。
对于五云茶业将来的上市规划，陈世强也是谋划已久，他说，已经开始进行，最晚3年实现上市。
组建信阳毛尖集团
3月中旬，湖北省人才网出现一条“河南信阳毛尖集团有限公司”的招聘信息。有网友纳闷，河南信阳毛尖集团有限公司是谁？
河南信阳毛尖集团正是更名之后的五云茶业集团，这是陈世强为打造茶产业链运营商做的又一项工作。
尽管信阳毛尖集团已经注册了，在工商部门的更名等合法手续都已经完善了，陈世强还没打算正式对外公布，因为有一些企业对更名认识不一致。
去年8月份的五云茶业更名事件依然让陈世强有一点顾忌。
当时，五云茶业曾就更名信阳毛尖集团事宜举行了听证会，文新、九华山、蓝天三家茶企，联名向职能部门提交报告，指出五云涉嫌以企业注册名称变更的方式，独占“信阳毛尖”公共品牌资源，损害经营信阳毛尖同行的利益。随后，此事不了了之。
五云茶叶更名信阳毛尖集团背后的推动者是政府。长期以来，信阳茶并没有绝对的龙头企业，信阳茶企太分散，政府也很着急，所以支持五云来挑头。
扶持一龙头企业更名，国内早有先例。诸如福建安溪铁观音、安徽六安瓜片、四川竹叶青，都已经走在了前面。它们在获得自身发展的同时，亦为所属茶类品牌及当地投资知名度，带来了双收益。
陈世强对更名一事擺出了“龙头茶企”风范，他认为，信阳毛尖是中国十大名茶，这几年信阳毛尖这个公共名牌大家都在用，但没人去维系它，也就是没人去做广告，信阳毛尖出现市场份额降低，特别是在“信阳红”出现以后，信阳毛尖就更需要一个强有力的维护。
更名之后，原来的五云茶业恰恰是承担了维护者的角色，增加了社会责任的担子，并没有占到多少便宜。
下一步，五云茶业计划投入巨额广告费用来进行信阳毛尖的品牌维护。陈世强还计划成立中国第一所茶叶专业学院，为茶叶行业培育专业人才。
“在这样一种情况下，我们认为我们扛上了信阳毛尖复兴的牌子，也挑起了更大更重的担子。”陈世强说。