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摘要：近年来，随着土木工程科学技术的不断发展，其任务的难度和信息量也得到了相应的增加，这使得土木工程项目施工的信息化管理得到了越来越多的关注。为了促进该行业健康稳定的发展，就必须做好信息化管理工作。本文将主要以土木工程项目施工的信息化管理探讨为切入点，对其进行简要的介绍和分析，并对其中存在的问题作出相应的建议。
关键词：土木工程；项目施工；信息化管理
中图分类号：S969文献标识码： A
引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。
一.土木工程项目施工信息化管理的内涵
通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。
二.土木工程施工信息化管理的主要内容
从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。
三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段
总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅助性工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。
随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程項目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突发情况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。
参考文献：
[1]陈震,齐少华. 城市中土木工程项目施工的公害管理[J]. 青岛建筑工程学院学报,1999,02:31-36.
[2]工程科学和技术综合专题组. 2020年中国工程科学和技术发展研究[A]. 中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会:,2004:85.
关键词：土木工程；项目施工；信息化管理
中图分类号：S969文献标识码： A
引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。
一.土木工程项目施工信息化管理的内涵
通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。
二.土木工程施工信息化管理的主要内容
从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。
三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段
总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅助性工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。
随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程項目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突发情况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。
参考文献：
[1]陈震,齐少华. 城市中土木工程项目施工的公害管理[J]. 青岛建筑工程学院学报,1999,02:31-36.
[2]工程科学和技术综合专题组. 2020年中国工程科学和技术发展研究[A]. 中国土木工程学会.2020年中国科学和技术发展研究（上）[C].中国土木工程学会:,2004:85.