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摘 要：随着我国供给侧改革的不断深入，房地产企业正在面临着发展战略转型与升级的严峻考验。面临市场的“洗牌”，如何才能够脱颖而出对企业发展战略的制定与执行提出了新的要求。本文尝试以碧桂园为例，探讨今后房地产发展战略的优化策略。
关键词：房地产；发展战略；碧桂园
在城镇化建设不断深化的同时，我国房地产行业也呈现出良好的发展态势。由于缺乏整体的协调以及必要的宏观顶层设计，在房地产行业运营和发展过程当中，不同程度地存在着发展战略科学性不足的问题。因此，本文尝试以碧桂园企业发展战略优化方向为例，探讨今后整个房地产行业发展战略优化思路，对于促进房地产行业发展战略的优化有着一定的借鉴意义。
一、发展战略的内涵
在企业运营和发展的过程当中，所实施的各种战略的统称即为企业的发展战略。它关乎企业发展的方向、速度以及发展的目标等等。企业发展战略是为了谋求企业未来整体的发展方向。以长期发展为目标，借助长期性的谋划，对各个阶段的发展任务进行准确的市场定位。通过科学的资源整合从而达到战略目标的实现效果。在当前的企业运营中，发展战略的科学性、创新性已经关乎企业的生死存亡。因此，如何不断地优化企业发展战略是当前诸多企业运营中需要思考的主要问题。
二、碧桂园集团发展战略现状分析
（1）碧桂园集团发展战略内涵。碧桂园集团作为我国知名房企之一，在我国房地产行业居于领先地位。从一九九二年到现在，碧桂园经历了数十年的磨练和发展，在发展战略方面谱系日益清晰。从最初的定位“城镇化进程的身体力行者”，到现在的“倡导绿色、生态、智慧”城市。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。碧桂园在运营和发展的过程当中，进一步的整合优势资源，提高房企的综合竞争能力这也是碧桂园企业处于行业领先地位的一个主要原因。
（2）碧桂园集团发展战略中存在的问题。首先，战略创新面临挑战。战略创新是企业发展的重要基础。需要指出的是，在碧桂园企业发展战略的制定与实施过程当中，如何进一步的推陈出新，将房地产行业与其旗下著名的特色农业有机地融合在一起，实现两者的共赢是当前碧桂园企业运营和发展需要思考的主要問题。
其次，融资模式有待调整。碧桂园企业立足全球，目前的主要融资模式为高杠杆，高负债的银行贷款模式，这种融资模式产生的直接后果是增加了企业的融资成本，企业的抗风险能力减弱，一旦政府出台不利于企业的财政政策，很容易导致企业的资金流的断裂。
最后，人才建设机制有待强化。随着我国整体房地产企业运营和发展竞争态势的不断激烈，企业的人才的流动性很大，企业往往留不住人才，同时也没有建立相关的人才保留以及人才激励制度。
三、碧桂园企业发展战略优化建议
我国政府多次提出“房子是用来住的”，这就意味着在今后的房地产行业发展过程当中，不仅需要关注房产的经济效应，也需要关注房产发展的社会效应以及民生效应。在这一背景下，碧桂园企业在现有的发展战略方面，应该进行以下几个方面的优化与调整。
首先，注重特色的凸显。在业界，碧桂园致力于打造绿色、生态、智慧城市，也取得了一些成果，赢得了诸多的认可。在今后的运营和发展过程当中，碧桂园企业应该进一步的发挥技术方面的优势，对现有的特色潜力进行挖掘，从而在行业中获得更大的主动权。
其次，科学实施融资战略调整。在今后的碧桂园企业运营发展中，采取多种融资模式，规避在融资方面，高杠杆，高负债的风险。例如与其他发展良好的房地产企业合作开发相关项目，共同抵御较高的融资风险，开发民间的融资渠道，拓展更多的融资渠道。
最后，重视知识型人才的引进与激励。在今后的企业发展战略制定与实施过程当中，人才扮演着不可或缺的作用和角色，因此，碧桂园企业应该立足全球谋求更多的合作者和创业者。通过开展一系列的人才激励计划与培养计划，更好的帮助企业在今后的战略实施过程当中获得更大层面的智力支持。只有这样，碧桂园企业在战略发展中才能够有的放矢。
总之，为了更好的满足房地产行业的发展要求，碧桂园企业在发展战略方向、发展战略实施内容方面都应该有效的进行改善和优化。只有以此为契机，发展战略的目标才能够得到逐步的实现。
房地产行业作为我国新兴市场经济的活力之一，在今后的运营中在发展战略方面还面临着不少的挑战。本文尝试以碧桂园企业发展战略实施现状为例，探讨其存在的问题以及今后的优化方向。希望本文的研究能够有助于我国整体房地产行业运营发展战略的优化。
参考文献
[1]刘祯， 苏国燕. 因变而生——碧桂园高成长启示[J]企业管理， 2017（6）：69-71.
[2]陶葳. 房地产品牌的塑造与品牌营销战略要点[J]环球市场信息导报， 2017（5）：41-42.
[3]刘千赫. 碧桂园战略管理问题研究[J]商业故事，2015（18）.
[4]碧桂园物业品牌运营中心. 碧桂园物业：实力铸就行业新标杆品牌打造行业新名片[J]中国物业管理， 2016（4）.
作者简介：房帅（1986---），男，山东青岛人，青岛科技大学MBA在读，研究方向：企业战略管理
关键词：房地产；发展战略；碧桂园
在城镇化建设不断深化的同时，我国房地产行业也呈现出良好的发展态势。由于缺乏整体的协调以及必要的宏观顶层设计，在房地产行业运营和发展过程当中，不同程度地存在着发展战略科学性不足的问题。因此，本文尝试以碧桂园企业发展战略优化方向为例，探讨今后整个房地产行业发展战略优化思路，对于促进房地产行业发展战略的优化有着一定的借鉴意义。
一、发展战略的内涵
在企业运营和发展的过程当中，所实施的各种战略的统称即为企业的发展战略。它关乎企业发展的方向、速度以及发展的目标等等。企业发展战略是为了谋求企业未来整体的发展方向。以长期发展为目标，借助长期性的谋划，对各个阶段的发展任务进行准确的市场定位。通过科学的资源整合从而达到战略目标的实现效果。在当前的企业运营中，发展战略的科学性、创新性已经关乎企业的生死存亡。因此，如何不断地优化企业发展战略是当前诸多企业运营中需要思考的主要问题。
二、碧桂园集团发展战略现状分析
（1）碧桂园集团发展战略内涵。碧桂园集团作为我国知名房企之一，在我国房地产行业居于领先地位。从一九九二年到现在，碧桂园经历了数十年的磨练和发展，在发展战略方面谱系日益清晰。从最初的定位“城镇化进程的身体力行者”，到现在的“倡导绿色、生态、智慧”城市。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。碧桂园在运营和发展的过程当中，进一步的整合优势资源，提高房企的综合竞争能力这也是碧桂园企业处于行业领先地位的一个主要原因。
（2）碧桂园集团发展战略中存在的问题。首先，战略创新面临挑战。战略创新是企业发展的重要基础。需要指出的是，在碧桂园企业发展战略的制定与实施过程当中，如何进一步的推陈出新，将房地产行业与其旗下著名的特色农业有机地融合在一起，实现两者的共赢是当前碧桂园企业运营和发展需要思考的主要問题。
其次，融资模式有待调整。碧桂园企业立足全球，目前的主要融资模式为高杠杆，高负债的银行贷款模式，这种融资模式产生的直接后果是增加了企业的融资成本，企业的抗风险能力减弱，一旦政府出台不利于企业的财政政策，很容易导致企业的资金流的断裂。
最后，人才建设机制有待强化。随着我国整体房地产企业运营和发展竞争态势的不断激烈，企业的人才的流动性很大，企业往往留不住人才，同时也没有建立相关的人才保留以及人才激励制度。
三、碧桂园企业发展战略优化建议
我国政府多次提出“房子是用来住的”，这就意味着在今后的房地产行业发展过程当中，不仅需要关注房产的经济效应，也需要关注房产发展的社会效应以及民生效应。在这一背景下，碧桂园企业在现有的发展战略方面，应该进行以下几个方面的优化与调整。
首先，注重特色的凸显。在业界，碧桂园致力于打造绿色、生态、智慧城市，也取得了一些成果，赢得了诸多的认可。在今后的运营和发展过程当中，碧桂园企业应该进一步的发挥技术方面的优势，对现有的特色潜力进行挖掘，从而在行业中获得更大的主动权。
其次，科学实施融资战略调整。在今后的碧桂园企业运营发展中，采取多种融资模式，规避在融资方面，高杠杆，高负债的风险。例如与其他发展良好的房地产企业合作开发相关项目，共同抵御较高的融资风险，开发民间的融资渠道，拓展更多的融资渠道。
最后，重视知识型人才的引进与激励。在今后的企业发展战略制定与实施过程当中，人才扮演着不可或缺的作用和角色，因此，碧桂园企业应该立足全球谋求更多的合作者和创业者。通过开展一系列的人才激励计划与培养计划，更好的帮助企业在今后的战略实施过程当中获得更大层面的智力支持。只有这样，碧桂园企业在战略发展中才能够有的放矢。
总之，为了更好的满足房地产行业的发展要求，碧桂园企业在发展战略方向、发展战略实施内容方面都应该有效的进行改善和优化。只有以此为契机，发展战略的目标才能够得到逐步的实现。
房地产行业作为我国新兴市场经济的活力之一，在今后的运营中在发展战略方面还面临着不少的挑战。本文尝试以碧桂园企业发展战略实施现状为例，探讨其存在的问题以及今后的优化方向。希望本文的研究能够有助于我国整体房地产行业运营发展战略的优化。
参考文献
[1]刘祯， 苏国燕. 因变而生——碧桂园高成长启示[J]企业管理， 2017（6）：69-71.
[2]陶葳. 房地产品牌的塑造与品牌营销战略要点[J]环球市场信息导报， 2017（5）：41-42.
[3]刘千赫. 碧桂园战略管理问题研究[J]商业故事，2015（18）.
[4]碧桂园物业品牌运营中心. 碧桂园物业：实力铸就行业新标杆品牌打造行业新名片[J]中国物业管理， 2016（4）.
作者简介：房帅（1986---），男，山东青岛人，青岛科技大学MBA在读，研究方向：企业战略管理