任何一个国家任何一个制度下，都有好的和不好的企业家，这要看你的眼光怎样，看你如何去挑。
　　有眼光，还要有管理能力，有直觉，还要有融资收购兼并能力，这样的企业家是所有VC望之所及的。但这样的全才有多少呢?我认为作为一个创业者有几个方面是最关键的：第一，市场感觉和杀手本领要好，第二，管理和带领队伍的能力要强，三要有胸怀，第四，品德要好。我们投资进去，只是作为一个小股东，我们把钱交给他，要能在晚上睡得着觉。这是很重要的。
　　我们现在接触的有三类创业者：一类是曾经就职于国外大公司的职业经理人，出来自己创业的；一类是真正的海归派；还有一类就是所谓的“土鳖派”，是中国土生土长的创业者。
　　对这三类创业者，我的观点是：第一类创业者优势明显，他们曾就职于国际大公司，有系统的管理经验，专业化水平高，融资收购兼并是他们的长项。但相对来说他们的成本高，不具备低成本运作实力，并且这样的CEO以前做的工作主要是一个执行的工作。如果把他放在成长的企业中，未必有“杀手”的本领。在企业还没有成型时，这种本领和直觉是很重要的。像这样的创业者，我们的态度是，第一次创业时不要去投它，让别人先帮他付学费，如果他跌倒后还愿意再来创业，说明他有创业者的心理素质和胆魄，这时来考虑投资也不迟。
　　第二类海归派。他们的优势是，人聪明，年轻有为，高学历、高素质，既了解中国文化，又了解外国文化，具有典型的国际化特征和技术先进性特点，有较强的接洽和沟通能力，特别是与掌握资本市场的西方投资者，所以最近以来成功上市或高价出售的都是海归派的公司。不过内地和台湾的海归不同，管理营运的经验有限，但他们在2000年后泡沫破灭后的艰难环境中得到很大的磨炼，会管理企业为股东挣钱。能在泡沫破灭后存活下来的公司应该是很不错的。
　　三类是“土鳖派”。这是一个基数很大的人群。他们的杀手本领很强，知道哪里有市场。如何把钱赚到手，在战略定位、客户定位和价格定位都很清楚，有很好的市场感觉。但他们对董事会的运作不是很熟悉。像这样的企业，如果能做到行业前三名，我们选中后，就会找一个有国际背景的CFO来帮助他，CEO还是由土生土长的企业家来担任。
　　我们在选择企业时，成本控制是重要的一条。我们投资的企业，高管的工资都很低，企业成本比较低。在中国，只有成本比较低的企业才可以赚到钱。最近我们投资的几个企业都是属于这种成本低的类型，在成本上是非常有竞争力的。企业家不应该靠工资来赚大钱，而是应把公司做大，真正从企业股东的价值增值上来赚钱。我们去年投的一家公司，由三个清华毕业生发起成立的，核心团队的平均工资是每月5000元人民币。这家公司准备上市，把一部分该给他们的分红改成股份，结果他们都很高兴。
　　西方投资者最爱问我的一个问题就是，你们把钱投给他，并且又是小股东，如何保证小股东的权益呢?我常给他们这样解释：中国的企业家与欧美的企业家不同，中国的企业家还是创业者，不像欧美国家的企业家已经是第三第四代了，很成熟也有丰富的经验，但中国的企业家有很强的上进心和很大的雄心壮志。中国毕竟是个大国，中国本土市场规模给了在国内市场领先的企业一个进入国际市场前10名、20名的机会，加上中国企业成本的优势与拼命工作的企业文化使得中国企业可以从欧美对于那里抢夺国际市场份额。中国的企业家大都是第一代的创业者，摸爬滚打，生存能力非常强。
　　对小股东的权益保护是可以从两方面入子：一是从法律和制度方面来保护自己。我们—般的操作手法是，在境外成立一个控股公司，将我们的利益与公司的利益系在一条船上，我们虽然只是小股东成员，但我们进入审计委员会和招聘委员会，帮助他们组建董事会。只有大家在一条船上同甘苦共患难，才是真正的保护。首先是利益同当，其次是提高企业家自身的风险意识。
　　
　　作者简介：
　　
　　徐新，霸菱亚洲投资董事总经理、中国区总裁。1988年南京大学外语系毕业，就职于中国银行总行的营业部，不到一年当选三八红旗手，不久被提升为副科长。考上英国注册会计师之后，进普华会计师事务所工作；三年后进入百富勤从事直接投资工作；后进入霸菱投资集团任霸菱投资香港公司合伙人、执行董事。曾投资网易、中华英才网和掌中万维等企业，是一位知名的实力派风险投资人。