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[摘 要]项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。高速公路机电工程系统内容涉及到机械、电子、通信、计算机、控制、土木工程等等诸多学科，这些学科相互交叉、相互渗透形成了结构复杂、技术密集型系统工程。在项目实施中一般要求与路面同期完工，所以安装调试时间较短、界面多，为此，在高速公路机电工程项目实施过程中，务必要要注意项目管理工作的特点，掌握规律，以提高管理的水平。
[关键词]高速公路；机电工程；项目管理
中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0323-01
1 高速公路机电工程项目管理组织机构的落实
在工程中标以后，施工单位需要对项目管理部的人员进行统一的配备，使建立起的项目管理部能保证做好本职工作，对于各项任务都能顺利完成，成为一个高效率的管理部门。对各职能人员落实到位，尤其注意关键技术岗位的人员安排，系统的安排有能力的职工，使他们各司其职发挥自己的特长，岗位责任制的健全为更优良的完成施工提供了保证。在施工开展之前加强团队建设，营造和谐的施工氛围，参与高速公路施工的各个单位内部管理和观念的不同以及施工能力的参差不齐都会使施工进程受到阻碍，应该在全体人员中开展讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效的教育活动以便统一管理，使他们的行动服从公司的各项管理制度。制度创新可以提高项目管理水平，在严格执行各类文件的基础上可以加入适当措施来完善，例如施工上，编制各类作业指导书，都每一道工序都应规范到位，在成本控制、设备维护等等方面提出前瞻性的计划，以项目管理各要素为基础，真正意义上将项目管理机构的职能落实到位。
在高速公路机电行业的建设项目中，以污染源调查和工程分析为基础的环境影响评价工作是非常复杂的。导致环境影响评估实务的情况很多，如由于建设工程的一般特征没有经过完整的介绍，诸如施工的工艺流程以及出生污染的环节没有得到细致的分析，也很有可能會出现污染源的缺项等等问题；由于施工项目的物料和设备等等的统计缺失，或者物料的质量、设备的性能等等出现介绍短缺，也会导致污染源的缺项现象出现。
2 高速公路机电工程项目管理分析
2.1 高速公路机电工程施工进度计划管理
在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。
2.2 做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
项目经理在项目实施过程中所起的作用举足轻重，其本人除了具备必须的专业和管理知识外，还要具备良好的沟通和协调能力以及良好的心理素质等。
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的，为此，重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化，管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段，管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点，解决不同工期时段制约工程进度的工作。为此，管理者务必要做出相应的计划，提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理，并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化，以提高施工效率。
除此之外，要做好各种检测及测试工作，例如，关键设备要提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明，有些设备和产品要进行出厂前检验并提供检测合格证明，缆线施工前要开盘测试并做好记录，设备安装前要对基础和机房接地情况进行检查和测试，不合格者需补做，各单项设备或分系统完成后按照相关标准和标书要求逐项测试、相惜记录，系统联调介绍后的试运行阶段对整个系统进行连网测试和系统测试。测试和检测工作应尽量提早进行，这样可提前发现设备或系统可能存在的问题并尽早找出解决得措施。
2.3 高速公路机电工程的质量措施分析
2.3.1设备材料管理员质量职责
严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监，及时采取补救措施。
2.3.2项目经理质量职责
项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。
2.3.3系统专业工程师质量职责
贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.4 高速公路机电工程施工成本的控制
成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。
3 结语
众所周知，项目管理作为一门新兴的管理科学，目前正日益引起工程项目管理的关注，如何在现有的资源情况下，取得良好的工程效益是建设方最为关心的话题，为此，在一定的程度上运用系统科学的原理对工程建设项目进行组织、计划和管理控制来实行良好的项目管理，是业主最为关心的课题，高速公路作为这几年发展最为迅猛的基础建设项目，项目管理也极为重要，首先是投资巨大，另外就是一个多目标的复杂的系统工程，对于安装调试时间短、界面繁多的机电工程也尤为如此，如何有效的结合实际情况，利用现有的人力资源进行调配是重中之重，项目的本身应该必须按照工程的客观规律，遵循市场经济的要求，在此基础上进行科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾，作为机电专业，更应该配合各个专业进行系统的优化和调节，争取机电工程项目与路面同期完工，只有这样才能有效的做好整个项目的管理工作，除此之外，应该结合项目自身得特点，掌握规律，以提高管理得水平。
参考文献：
[1]孙有琴.江苏省高速公路机电工程设备监测系统研究[J].科技信息，2011（03）
[2]张建超.高速公路机电工程特点分析与建设管理建议[J].中国交通信息化，2011（08）
[关键词]高速公路；机电工程；项目管理
中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0323-01
1 高速公路机电工程项目管理组织机构的落实
在工程中标以后，施工单位需要对项目管理部的人员进行统一的配备，使建立起的项目管理部能保证做好本职工作，对于各项任务都能顺利完成，成为一个高效率的管理部门。对各职能人员落实到位，尤其注意关键技术岗位的人员安排，系统的安排有能力的职工，使他们各司其职发挥自己的特长，岗位责任制的健全为更优良的完成施工提供了保证。在施工开展之前加强团队建设，营造和谐的施工氛围，参与高速公路施工的各个单位内部管理和观念的不同以及施工能力的参差不齐都会使施工进程受到阻碍，应该在全体人员中开展讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效的教育活动以便统一管理，使他们的行动服从公司的各项管理制度。制度创新可以提高项目管理水平，在严格执行各类文件的基础上可以加入适当措施来完善，例如施工上，编制各类作业指导书，都每一道工序都应规范到位，在成本控制、设备维护等等方面提出前瞻性的计划，以项目管理各要素为基础，真正意义上将项目管理机构的职能落实到位。
在高速公路机电行业的建设项目中，以污染源调查和工程分析为基础的环境影响评价工作是非常复杂的。导致环境影响评估实务的情况很多，如由于建设工程的一般特征没有经过完整的介绍，诸如施工的工艺流程以及出生污染的环节没有得到细致的分析，也很有可能會出现污染源的缺项等等问题；由于施工项目的物料和设备等等的统计缺失，或者物料的质量、设备的性能等等出现介绍短缺，也会导致污染源的缺项现象出现。
2 高速公路机电工程项目管理分析
2.1 高速公路机电工程施工进度计划管理
在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。
2.2 做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
项目经理在项目实施过程中所起的作用举足轻重，其本人除了具备必须的专业和管理知识外，还要具备良好的沟通和协调能力以及良好的心理素质等。
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的，为此，重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化，管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段，管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点，解决不同工期时段制约工程进度的工作。为此，管理者务必要做出相应的计划，提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理，并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化，以提高施工效率。
除此之外，要做好各种检测及测试工作，例如，关键设备要提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明，有些设备和产品要进行出厂前检验并提供检测合格证明，缆线施工前要开盘测试并做好记录，设备安装前要对基础和机房接地情况进行检查和测试，不合格者需补做，各单项设备或分系统完成后按照相关标准和标书要求逐项测试、相惜记录，系统联调介绍后的试运行阶段对整个系统进行连网测试和系统测试。测试和检测工作应尽量提早进行，这样可提前发现设备或系统可能存在的问题并尽早找出解决得措施。
2.3 高速公路机电工程的质量措施分析
2.3.1设备材料管理员质量职责
严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监，及时采取补救措施。
2.3.2项目经理质量职责
项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。
2.3.3系统专业工程师质量职责
贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.4 高速公路机电工程施工成本的控制
成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。当工程量变更时，严格履行审批制度。按时办理进度款，做到成本回收及时。资金使用尽量节约成本，严格对人工费，设备、材料采购成本，间接费等各项支出进行监控。同时进行施工费用测算，定期分析计划与实际费用偏差，及时采取有效的纠正措施和预防措施。
3 结语
众所周知，项目管理作为一门新兴的管理科学，目前正日益引起工程项目管理的关注，如何在现有的资源情况下，取得良好的工程效益是建设方最为关心的话题，为此，在一定的程度上运用系统科学的原理对工程建设项目进行组织、计划和管理控制来实行良好的项目管理，是业主最为关心的课题，高速公路作为这几年发展最为迅猛的基础建设项目，项目管理也极为重要，首先是投资巨大，另外就是一个多目标的复杂的系统工程，对于安装调试时间短、界面繁多的机电工程也尤为如此，如何有效的结合实际情况，利用现有的人力资源进行调配是重中之重，项目的本身应该必须按照工程的客观规律，遵循市场经济的要求，在此基础上进行科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾，作为机电专业，更应该配合各个专业进行系统的优化和调节，争取机电工程项目与路面同期完工，只有这样才能有效的做好整个项目的管理工作，除此之外，应该结合项目自身得特点，掌握规律，以提高管理得水平。
参考文献：
[1]孙有琴.江苏省高速公路机电工程设备监测系统研究[J].科技信息，2011（03）
[2]张建超.高速公路机电工程特点分析与建设管理建议[J].中国交通信息化，2011（08）