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摘 要：本文针对大数据背景下，成品油物流工作中需要采取的措施做出具体论述，以期能够对石油企业的发展起到一定借鉴意义。
关键词：成品油;物流;大数据
现如今，我们已经进入大数据时代，信息化技术被应用于各个领域中，并收获了十分良好的效果。石油企业也要顺应时代的发展，紧跟时代发展步伐，在成品油物流中运用信息化技术，以确保石油企业相关工作的开展中实现信息化、智能化，助力企业的良好发展。
一、建立信息技术应用平台
部分石油企业将信息化战略作为总的纲领，利用ERP等信息化系统，推动了将业务流程当作主导的各有关部门之间的合作交流与信息的有效共享。然而因为每个系统间的有效集成明显不足，相互之间的数据信息无法实现充分共享，和分公司质量流量信息收集等相关系统间并无数据信息的接口，同时作业现场的检测、数据信息的自主收集以及远程操控没有得以全方位实现，彼此之间相互索要数据信息，多次上报报表及其同样的数据信息多次录入等情况经常发生，信息化技术提升劳动效率，减少用工的优势并没有得以真正发挥[1]。为此，需要在坚决实施上级信息化相关工作部署的基础上，就基层分公司的层面，针对怎样推动各个相关系统之间的联动和信息的共享做出更进一步的研究和分析，对于调度指挥方面信息系统和执行方面信息系统间缺少联动的真实情况，把创建相互之间信息技术平台当作主导方向，将作业管理系统的研发作为工作重点。
二、实现信息技术管控目标
作业管理系统的成效重点展现在如下几个层面：首先，确保决策更加具有科学性。作业管理系统利用收集到的数据信息会自主生成具有一定合理性的调运方案，亦可利用相关预测数据信息的输入事先做出判断，逐渐实现了从过去“事后总结”向“事前预测、事中管控、事后考核”的转变;其次，从人员的管理逐渐转变为之于数据信息的管理。作业管理系统严加根据具体流程进行研发与设计，根据规章体制以及相应权限的设定实施相应操作，避免了过去工作中工作人员凭借自身喜好工作情况的发生，也在一定程度上规避了越权现象的出现，确保企业的运营更加具有规范化和标准化;再次，提升了每一环节的工作效率。作业管理系统在一定程度上减少了数据信息的重复性读写等过程，利用数据信息的电子化传输，确保了数据信息的精准程度;最后，实现业务管理的扁平化，确保信息的传输更加透明[2]。作业管理系统针对现场数据信息进行实时收集，减少了由于数据信息没有在第一时间内传递而导致的经济损失，并有效避免一些不规范行为的发生。另外，该系统也准确地对每一岗位具体的工作内容、时间以及实施情况等方面信息进行了记录，给岗位的考核管理提供了方便，推动了各相关环节流程的优化，为企业效益的有效提升提供了良好保障。以此为前提，企业可以在ERP系统中接入作业管理系统，这样在运用手持终端应用集成系统，ERP系统和其它系统能够针对需求的数据信息进行实时收集，并实现即时共享，确保了工作质量及效率的有效提升。
三、应对大数据挑战
对于成品油基层物流企业而言，唯有树立起数据是企业关键性资源的发展理念，充分应用信息化技术应对大数据时代所带来的挑战，有效促进企业管理的现代化发展，加强企业管理能力，确保企业管理更加具有科学性。
应用现代化信息技术促进成品油物流管理系统的创建，是企业发展中应对大数据挑战的必然发展趋势。大数据背景下，全球范围内很多大规模的石油企业都在运用最新的信息化技术，以确保信息流、物流等方面能够实现集成运用以及更为高效的配置，确保实际生产经营以及经营管理能够实现智能化和数字化。此种状况下，石油企业为了能够加强企业自身管理能力，确保企业的持续稳定发展，优化自身机构，就要大力推广及应用信息化技术。历经多个年头的信息化建设，中国石油将实际生产运营管理、办公管理等众多管理工作都根据同一标准及流程搬到网络中进行运作，针对一些现代化信息系统进行了实际应用，如合同管理系统、油库管理系统以及ERP等系统，旨在促进企业管理方式逐渐朝向精细化、智能化以及集约化方向转变，从根本上改变企业标准不够统一、信息不流畅、管控力度不足等諸多方面的问题，加强企业的管理质量，确保企业能够获取更多经济效益，使其从传统石油企业逐渐转变为与当前时代发展相适应的信息化石油企业。应用现代化信息技术促进成品油物流管理系统的创建，是企业内涵发展得以实现的必经之路。要想保证信息技术能够在成品油物流管理中得到充分应用，就要确保管理的流程化、数据化以及标准化。然而当前众多石油企业的管理方法存在单一性，管理模式较为粗放，同现代化信息技术之间存在一定矛盾。尽管一些企业在上级调运指挥中陆续运用了油库管理、ERP等系统实施管理，分公司中也应用了油罐液位自主显示等先进的信息化管理系统，然而诸如传真、电话之类以往工作中所采用的工具依然是现场作业指挥以及下达调度指令等重点所采用的方式，智能化程度明显不足;实际进行计量作业以及使用的油检尺大都采用传统工具，设备相对较为陈旧;基础数据信息并没有采用编码的方式，不利于信息的快速收集与实际利用。这些不足之处都给企业的管理发展造成了十分严重的阻碍。为此，企业应对管理的科学性予以高度重视，确保信息技术的优势得以真正发挥。
结束语
综上所述，我们可以看到大数据发展背景下，石油企业面临众多挑战。与此同时，大数据技术也给石油企业带来了一定的发展契机，石油企业需要充分利用信息化技术，确保成品油物流中指挥调度工作的有效开展，确保相关工作的有效实施，提升企业管理的效率及质量，促进企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]尤丽红.当前成品油零售企业促销方式分析[J].现代营销（经营版），2020（02）：111.
[2]范琦.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].纳税，2019，13（20）：184+186.
关键词：成品油;物流;大数据
现如今，我们已经进入大数据时代，信息化技术被应用于各个领域中，并收获了十分良好的效果。石油企业也要顺应时代的发展，紧跟时代发展步伐，在成品油物流中运用信息化技术，以确保石油企业相关工作的开展中实现信息化、智能化，助力企业的良好发展。
一、建立信息技术应用平台
部分石油企业将信息化战略作为总的纲领，利用ERP等信息化系统，推动了将业务流程当作主导的各有关部门之间的合作交流与信息的有效共享。然而因为每个系统间的有效集成明显不足，相互之间的数据信息无法实现充分共享，和分公司质量流量信息收集等相关系统间并无数据信息的接口，同时作业现场的检测、数据信息的自主收集以及远程操控没有得以全方位实现，彼此之间相互索要数据信息，多次上报报表及其同样的数据信息多次录入等情况经常发生，信息化技术提升劳动效率，减少用工的优势并没有得以真正发挥[1]。为此，需要在坚决实施上级信息化相关工作部署的基础上，就基层分公司的层面，针对怎样推动各个相关系统之间的联动和信息的共享做出更进一步的研究和分析，对于调度指挥方面信息系统和执行方面信息系统间缺少联动的真实情况，把创建相互之间信息技术平台当作主导方向，将作业管理系统的研发作为工作重点。
二、实现信息技术管控目标
作业管理系统的成效重点展现在如下几个层面：首先，确保决策更加具有科学性。作业管理系统利用收集到的数据信息会自主生成具有一定合理性的调运方案，亦可利用相关预测数据信息的输入事先做出判断，逐渐实现了从过去“事后总结”向“事前预测、事中管控、事后考核”的转变;其次，从人员的管理逐渐转变为之于数据信息的管理。作业管理系统严加根据具体流程进行研发与设计，根据规章体制以及相应权限的设定实施相应操作，避免了过去工作中工作人员凭借自身喜好工作情况的发生，也在一定程度上规避了越权现象的出现，确保企业的运营更加具有规范化和标准化;再次，提升了每一环节的工作效率。作业管理系统在一定程度上减少了数据信息的重复性读写等过程，利用数据信息的电子化传输，确保了数据信息的精准程度;最后，实现业务管理的扁平化，确保信息的传输更加透明[2]。作业管理系统针对现场数据信息进行实时收集，减少了由于数据信息没有在第一时间内传递而导致的经济损失，并有效避免一些不规范行为的发生。另外，该系统也准确地对每一岗位具体的工作内容、时间以及实施情况等方面信息进行了记录，给岗位的考核管理提供了方便，推动了各相关环节流程的优化，为企业效益的有效提升提供了良好保障。以此为前提，企业可以在ERP系统中接入作业管理系统，这样在运用手持终端应用集成系统，ERP系统和其它系统能够针对需求的数据信息进行实时收集，并实现即时共享，确保了工作质量及效率的有效提升。
三、应对大数据挑战
对于成品油基层物流企业而言，唯有树立起数据是企业关键性资源的发展理念，充分应用信息化技术应对大数据时代所带来的挑战，有效促进企业管理的现代化发展，加强企业管理能力，确保企业管理更加具有科学性。
应用现代化信息技术促进成品油物流管理系统的创建，是企业发展中应对大数据挑战的必然发展趋势。大数据背景下，全球范围内很多大规模的石油企业都在运用最新的信息化技术，以确保信息流、物流等方面能够实现集成运用以及更为高效的配置，确保实际生产经营以及经营管理能够实现智能化和数字化。此种状况下，石油企业为了能够加强企业自身管理能力，确保企业的持续稳定发展，优化自身机构，就要大力推广及应用信息化技术。历经多个年头的信息化建设，中国石油将实际生产运营管理、办公管理等众多管理工作都根据同一标准及流程搬到网络中进行运作，针对一些现代化信息系统进行了实际应用，如合同管理系统、油库管理系统以及ERP等系统，旨在促进企业管理方式逐渐朝向精细化、智能化以及集约化方向转变，从根本上改变企业标准不够统一、信息不流畅、管控力度不足等諸多方面的问题，加强企业的管理质量，确保企业能够获取更多经济效益，使其从传统石油企业逐渐转变为与当前时代发展相适应的信息化石油企业。应用现代化信息技术促进成品油物流管理系统的创建，是企业内涵发展得以实现的必经之路。要想保证信息技术能够在成品油物流管理中得到充分应用，就要确保管理的流程化、数据化以及标准化。然而当前众多石油企业的管理方法存在单一性，管理模式较为粗放，同现代化信息技术之间存在一定矛盾。尽管一些企业在上级调运指挥中陆续运用了油库管理、ERP等系统实施管理，分公司中也应用了油罐液位自主显示等先进的信息化管理系统，然而诸如传真、电话之类以往工作中所采用的工具依然是现场作业指挥以及下达调度指令等重点所采用的方式，智能化程度明显不足;实际进行计量作业以及使用的油检尺大都采用传统工具，设备相对较为陈旧;基础数据信息并没有采用编码的方式，不利于信息的快速收集与实际利用。这些不足之处都给企业的管理发展造成了十分严重的阻碍。为此，企业应对管理的科学性予以高度重视，确保信息技术的优势得以真正发挥。
结束语
综上所述，我们可以看到大数据发展背景下，石油企业面临众多挑战。与此同时，大数据技术也给石油企业带来了一定的发展契机，石油企业需要充分利用信息化技术，确保成品油物流中指挥调度工作的有效开展，确保相关工作的有效实施，提升企业管理的效率及质量，促进企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]尤丽红.当前成品油零售企业促销方式分析[J].现代营销（经营版），2020（02）：111.
[2]范琦.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].纳税，2019，13（20）：184+186.