当中国经济走过高速增长的20年，改革红利的逐步释放使得制度变革带来的成长空间慢慢变小后，创新型企业该如何巧妙开展针对年轻消费者的品牌营销？对此，在华东理工大学商学院青年领袖行动学习会之“如何抓住千万互联网上的年轻人”上，大可乐手机创始人丁秀洪和华东理工大学商学院副院长阎海峰教授等，以互联网手机品牌“大可乐”为案例，探讨了这一话题。
　　竞争关键：如何满足需求
　　号称要挑战小米手机，抢夺年轻人族群大蛋糕的大可乐手机，目前主要通过以下几个渠道进行销售，一是大可乐手机官网，二是京东、苏宁易购、亚马逊、易讯等电子商务平台，三是与运营商合作，推出联通合约机，四是通过淘宝品牌站发售。其中大可乐手机官网的销量占比约在60%以上。在学习会上，大可乐手机的创始人丁秀洪谈到缘何将手机命名为大可乐时表示：“我们的梦想是打造一个微人类的‘掌上迪士尼’。迪士尼是什么？好玩的、娱乐的、快乐的、可乐的，因此大可乐手机坚持走大屏和娱乐的路线。”
　　对此，阎海峰指出：“快乐是所有人都需要的，而且也不见得就是大学生和职场新人，老年消费者也同样需要大屏幕的娱乐手机，因此大可乐的定位还需要进一步明确。”此外，阎海峰还表示，智能手机已是一个比较成熟的市场了，技术在相当长的一段时间内已经成熟，不会再有大的技术上的变革出现了，因此市场竞争的关键就是看如何满足市场和消费者的需求。
　　从要素驱动到创新驱动
　　在阎海峰看来，经济体的成长路径，一般是从要素驱动型到效率驱动型，随后从效率驱动型到创新驱动型，但不是每个经济体都能够必然地走到下一阶段。有些经济体会一直处于要素驱动，就是靠卖资源。而那些资源非常有限的经济体，往往进入效率驱动后到创新驱动，路径反而更加顺畅一些。“对于中国这样一个经济体，原来是要素驱动，如自然资源、土地、劳动力的低成本，再加上环境，这种增长模式是不可持续的。要素驱动型增长带来了企业的什么行为呢？企业关注是外部机会，拿资源、搞关系，然后扩张、做大。”阎海峰表示，在高速发展30年后，当要素慢慢变得乏力，企业应该进入效率驱动。
　　“很重要的变化是从原来的紧盯住外部的商机，转变为回过头来开始盯住内部的管理问题，向组织能力和组织效率的提高转变。”阎海峰强调，如果做好这一点，中国企业的组织管理能力必须提升。但现在如果去看中国的企业，大多数的企业不管国企还是民企，管理精致化的程度还远远非常不够。
　　“领导力建设”的现在进行时
　　在谈到企业领导力建设时，阎海峰认为我国大型企业的管理水平比较高，人才储备也较多，但发展面临体制性障碍；而价值链中下游竞争比较充分的中小型企业，管理水平参差不齐。“许多民营企业老总自我感觉良好，满足于赚眼前的钱，而不愿意更多考虑行业的发展。其实，当前正是民营企业求得增长的最佳时机。那些有志于成为行业领导的企业应该通过参与行业调整与并购，提高产业集中度，进而为产业发展做出贡献，而这一切，都离不开一批行业领导者。”在阎海峰看来，企业家的领导力更多是一种境界和视野。一是有坚定的使命、清晰的目标追求，通过科学决策、创新措施和强有力的管理，提升产品的竞争力。二是在行业中要发挥影响力，成为其他企业的楷模。
　　阎海峰强调，企业尤其是中小企业领导人需要提升境界，树立“管理创造价值”的商业理念，学习、应用全球的综合知识，并结合企业实际，不断创新自己的管理。“通过EMBA的特色教育平台、商学院高层论坛的信息交流平台，以及全球化、战略性思维训练，不仅可让国内企业家掌握最前沿的管理知识、技术知识、产业知识和商业知识，同时还能让中外企业家和高层管理者得以近距离的接触交流。”