2014年9月初，朱水旺用了两个月的时间拿到两笔共计1200万元的天使投资。天使投资的大部分来自酷讯创始人吴世春，另一笔投资来自于微信海程小勇。这两笔投资都是在不到一小时的时间里确定的，而让投资人买单的原因只有两个：一是筷子旅行踩到TMT投资领域的下一个大风口上；另一个原因就是朱水旺及其团队。
　　“疗伤”中诞生的创业点子
　　天使投资达成之前，朱水旺甚至都没写一份商业计划书。而在这之前3个月，朱水旺还是一个两次创业失败的人。
　　筷子旅行的诞生，源于朱水旺2014年6月的西藏“疗伤”之旅。在矢志创业前，朱水旺曾是华三通信一个成功的职业经理人，后因股权结构和现金流的问题，两次创业经历皆不如意。创业失败后，和很多人一样，他决定去西藏疗疗伤。
　　说是“疗伤”，朱水旺其实仍然在马不停蹄地发掘下一个创业机会。在旅行过程中，朱水旺发现，由于西藏的景点过于分散，一旦旅行者到达西藏，结伴、租车变得很困难，这就使得西藏行的体验大打折扣。在访问了约200名旅行者和当地的旅行供应商之后，朱水旺诞生了一个想法——在目的地的旅行体验中，建立一个以车为中心，提供旅行社交、旅行产品购买服务的整体解决方案。
　　之后的旅行中，朱水旺实际上已经开始找团队来实施这个想法了。当旅行结束的时候，他找到了一个美术设计和西藏办公地点。接下来的事情，就是找投资人和能够帮助他将这个构想实现的核心创始团队，这至少包括一个懂产品的人、一个懂融资的人和一个懂旅游的人。
　　百里挑一的创业团队
　　对于朱水旺来说，王东是多年亲密的战友，也是最早加入的创业伙伴。看着朱水旺一路走来，王东更像是他的一面镜子。
　　来筷子旅行负责投融资和运营管理之前，王东在TMT领域有多年投资经验，曾担任信业基金高级副总裁和松树资本投资总监。在投资人的考量中，创业者比项目更重要。“在去西藏之前，水旺离投资人心目中最理想的创业者还差那么一点点，但从西藏回来之后，他真的变了。”
　　事实上，正是这种专注和投入，为朱水旺赢得了他的第一个创始合伙人——号称“很难搞定”的产品经理唐家意。
　　唐家意的背景很简单，在来筷子旅行之前，她是腾讯2000多个产品经理中最顶尖的20人之一，曾负责腾讯地图、街景等产品设计和生命周期管理。微信海创始人程小勇是这么给朱水旺推荐唐家意的：“我自己想挖她很久了，没搞定，但祝福你。”
　　随即朱水旺给唐家意打了一个电话，唐家意同意见见。朱一通游说之后，唐家意想了想说：“你这个人是靠谱的，项目也不错，但是我目前真的不想工作。”朱水旺当然是不会放弃的。半个月后，唐家意从同意每周来工作两天到成为了筷子旅行第一位合伙人。
　　唐家意的表现完全符合甚至超出朱水旺的预期。尽管UI设计和研发团队的每个人都是朱水旺招来的，但唐家意一来，便和这十多个员工无缝衔接。有唐家意在，或多或少都有些迷茫的青年们顿时像打了鸡血一般，瞬间变换成一个充满战斗力和凝聚力的团队。
　　Q：《CM 华夏理财》
　　A：筷子旅行创始人朱水旺
　　Q：筷子旅行能给用户带来什么？
　　A：我们跟传统的旅行社完全不一样。比如，携程、去哪儿模式只管起飞不管降落，虽然解决了机票和酒店问题，但是游客到了目的地后，跟谁一起玩、怎么去、吃喝玩购物这些游客最重要的体验却没有人管，筷子旅行希望能够做目的地旅游市场的最后一公里，通过搭建一站式移动旅游服务平台，为游客最好的吃喝玩乐行购物体验提供便利。以车为支点，从西藏出发，当然，未来我们也不会仅仅局限于西藏。
　　Q：您认为筷子旅行最吸引投资人的地方是什么？
　　A：我觉得投资人可能会看好筷子旅行的模式，也非常认可我们团队的执行力。可能他们觉得这哥们儿已经创业失败那么多次了，这次总该成功了吧？！还有就是，我和我的团队现在的心态都比较好，这可能让他们觉得比较靠谱吧。