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【摘 要】班组是最基本的生产组织单元，是培养人才、激励人才、发挥人才作用的重要阵地。工程技术公司充分利用班组优势，通过开展优秀班组争创活动，努力建设“安全可靠、优质高效、敢打敢拼、和谐向上”的一流班组，将班组建设打造成为工程技术公司的品牌工程，为公司的安全生产、快速发展奠定坚实的基础。
【关键词】班组；机务管理；基础
一直以来，工程技术公司都将班组建设作为队伍建设的重要内容，自2009年开始，率先启动并开展了职业化班组建设活动，坚持“作风严谨、技术过硬、士气高昂、科学管理、保障有力”的班组建设的总体要求，持续锤炼班组精神，凝聚班组士气，打造了一支具有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的班组精神的机务团队。班组建设活动开展5年来，经过不断摸索实践，不断总结完善，工程技术公司班组建设工作日臻完美，并取得了一定成果。
形式上：组织专题研讨 交流完善班组建设
2012年开始，工程技术公司将班组建设和职业化队伍建设列入重点工作管理点，多次召开会议对班组建设开展专题讨论，征求意见，在基层班组持续推进和完善。在取得和积累了一定经验的基础上，工程技术公司通过多种渠道采取“请进来，走出去”的班组建设培训思路和兄弟航空公司加强交流，互通有无，开阔了视野，坚定了方向。经过持续的探索实践与培训交流，工程技术公司逐渐找到了具有山航机务特色的职业化队伍建设和班组建设道路。2013年4月，工程技术公司制定下发了《班组建设指导意见》，明确了机务班组建设思路和发展方向，制定了规范的制度、科学有效的评价体系以及具体的要求，为班组建设持续发展奠定了基础。
2014年初，工程技术公司党委书记王超指出：“班组建设是安全生产的重要基础，也是基层和谐稳定、职业化队伍建设的基础。”工程技术公司根据这一指引方向，坚定不移地探索班组建设新模式。为使班组建设活动更加规范、有效和可操作，《指导意见》还提供了《班组建设基础模型》和《班组建设考核评价要素》，为班组建设的发展形式和成长轨迹铺垫了有效载体，创新的全面开展班组建设活动。
组织上：明确班组划分 完善“四个小组长”制度
《工程技术公司班组建设指导意见》明确提出坚持将班组建设与战略发展、员工发展、分类指导和党建思想政治工作四方面相统一的基本原则，并在五个方面进行了创新完善，全面提升班组建设水平。一是明确班组划分原则，二是完善“四个小组长”制度，三是建立党委委员挂钩联系基层班组制度，四是正式将作风建设纳入班组建设范畴，五是提出班组建设品牌化要求。
保持班组建设的生命力，必须融入日常管理的每个细节中。工程技术公司在推进和开展班组建设常态化基础上，逐步形成了“建立制度、设立标准”，“分步推进、形成体系”，“持续推进、不断完善”，“固化经验、不断优化”的方针，在83个班组中采取扎实有效的举措，使班组建设和各项中心工作紧密结合，通过班组管理推动整体管理水平不断提高，取得了良好成效。
制度上：建立党委成员挂钩联系基层班组制度
2014年工程技术公司工作会议上，股份公司董事长于海田充分肯定了工程技术公司的班组建设工作，并希望工程技术公司班组能够打造成在山航最认可、将来能够成为省级、甚至是国家级的优秀班组。于博总经理在报告中指出，要全面推进班组建设，推陈出新，提升机务队伍职业化水平。按照于总要求和总体构想，工程技术公司于6月初制定下发了《关于做好党委委员挂钩基层班组工作的通知》，要求各党委委员选择挂钩联系的基层班组，深入基层，主动了解并参与指导所在基层班组的建设。工程技术公司11名党委委员共选择16个挂钩班组，要求主动深入了解所挂钩基层班组的建设情况，与一线人员共同作息，与班组成员谈心交流，参与班组团队建设，真正融入班组、真正融入基层，并协助班组长搞好班组建设。
7月29日，于博总经理到烟台基地维修部航线三分部检查工作，并调研所挂钩班组建设工作开展情况，与结对班组——航线三分部五分队“蓝翼班组”全体人员同吃同住、并肩作战，共同战斗在飞机维护最前线。于博总经理全程参与了挂钩班组当天航线值班全过程，从分队交接班开始，从交接信息的掌握到航后分工安排都进行了详细询问和查看，和班组成员一起到一线做检查看工单，参与航后指令工作，认真严谨的态度鼓舞了班组成员，给航线旺季生产鼓舞了士气，做出了表率。
作风上：倡导提能力转作风 作风建设进班组
班组活动是活跃团队氛围、加强团结的有效办法。工程技术公司班组建设，着眼于山航跨越式发展的宏伟目标和职业化机务队伍建设的具体要求，经过了充足的调研和准备，按照公司党委部署要求，借鉴兄弟单位经验做法，是抓班子、带队伍、促安全、保稳定，创造一流业绩的基础；是一项打基础、谋发展、管长远的重点工程。班组建设工作做好了，员工的业务能力和团队意识就得以锻炼提升；班组建设工作做好了，队伍的士气得到有力提升，就有了安全生产的管理基础；班组建设工作做好了，就有了优秀骨干人才的来源，就有了队伍稳定的保证。
工程技术公司自去年全面启动班组建设以来，按照党委关于工作作风建设的部署要求，各部门结合核心职能和中心工作，把作风建设纳入年度工作重点，建立起了“周讲评、月度总结、季度整顿”的作风建设长效机制，有效推进作风建设制度化、常态化。5月29日，党委印发《职能部门工作作风服务规范》，从工作制度、工作纪律、行为规范3个方面明确了总体服务要求，规范了6个职能部门共计61项工作和服务标准，建立了监督检查和投诉举报机制，持续推进职能部门作风建设，着力解决存在的“浮、懒、推”的现象，进一步完善本部门的服务保障措施。在此基础上，工程技术公司党委为贯彻落实中央“八项规定”和公司“十七条意见”，进一步加强党风廉政建设责任制，针对机务工作实际，研究制定了《廉洁从业规范》，提出了6大廉洁风险，制定了四类9项行为规范，并建立了监督检查和投诉举报机制，经党委会审议通过后于7月2正式印发。两个文件的印发执行，给班组建设的作风转变和职责履行注入了新鲜血液，更好地发挥职能部门参谋助手和服务保障职能，支撑技术公司的综合管控和创新发展，为维修工作提供有力的支持和优质的服务，从而提升整个机务系统的保障能力和工作效率。 品牌化：创新发展树品牌 “守护神”示范班组显功效
为贯彻落实公司领导部署要求和《工程技术公司班组建设指导意见》，持续推进班组建设工作的开展，选树优秀典型，打造班组建设品牌，工程技术公司经研究决定在全体班组范围内开展“守护神”示范班组争创活动。5月29日，下发《关于开展“守护神”示范班组争创活动的通知》，对争创的意义和范畴进行的宣示。“守护神”示范班组是指在班组建设工作中，围绕中心工作，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，认真组织做好班组建设各项工作，圆满完成各项生产任务，业绩突出，班组成员参与程度高，班组管理水平和员工能力素质不断提升的班组。
工程技术公司各部门基层班组积极参与争创活动，经过部门推荐和审定，共有22个班组申报“守护神”示范班组争创活动。根据计划，在各争创班组进行积极宣传和开展活动的前提下，工程技术公司将在公司内网和“山航机务”微信平台开辟专题系列报道，集中宣传各部门各班组争创申报班组的经验做法和优秀事迹，并选择优秀稿件投到外部媒体进行交流。11月份，工程技术公司班组建设指导委员会将组织召开班组建设经验交流会议，组织各部门争创“守护神”示范班组的争创经验交流，并视情组织与外部门或单位的参观交流活动。年底前，班组建设指导委员会将制定“守护神”示范班组评选标准和办法，对“守护神”示范班组进行评选表彰。
争创中：对标总体要求 明确努力方向
作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力是班组建设的总体要求。总体要求的提出告诉了大家什么样班组才能称得上是优秀的班组，它是衡量班组工作成效标准，更是进行班组建设的努力方向。工程技术公司各基层班组在实际工作中，创建了极富特色而又丰富多彩的和谐班组文化，构建了一批响亮的班组品牌。
维修部航线一分部内部形成了以“亮剑”和“关爱”为主题的班组文化。他们提出了“优秀员工、卓越团队”的愿景目标，“高境界做人、专业化做事”的执业理念，“为学习而工作、为成长而工作、为实现个人价值而工作”的工作理念，在日常维修工作中锤炼扎实的维护作风，并通过营造浓厚的学习氛围形成了人才的梯队建设。
一系列行之有效的班组活动和管理方法加强了班组的战斗力，促进了员工的全面发展，提高了整个维修系统的运作效率。随着班组建设活动的不断深入，相信机务队伍中会涌现出更多优秀的团队和个人为公司的跨越式发展贡献智慧和力量，有力助推机务中心工作上台阶。
【关键词】班组；机务管理；基础
一直以来，工程技术公司都将班组建设作为队伍建设的重要内容，自2009年开始，率先启动并开展了职业化班组建设活动，坚持“作风严谨、技术过硬、士气高昂、科学管理、保障有力”的班组建设的总体要求，持续锤炼班组精神，凝聚班组士气，打造了一支具有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的班组精神的机务团队。班组建设活动开展5年来，经过不断摸索实践，不断总结完善，工程技术公司班组建设工作日臻完美，并取得了一定成果。
形式上：组织专题研讨 交流完善班组建设
2012年开始，工程技术公司将班组建设和职业化队伍建设列入重点工作管理点，多次召开会议对班组建设开展专题讨论，征求意见，在基层班组持续推进和完善。在取得和积累了一定经验的基础上，工程技术公司通过多种渠道采取“请进来，走出去”的班组建设培训思路和兄弟航空公司加强交流，互通有无，开阔了视野，坚定了方向。经过持续的探索实践与培训交流，工程技术公司逐渐找到了具有山航机务特色的职业化队伍建设和班组建设道路。2013年4月，工程技术公司制定下发了《班组建设指导意见》，明确了机务班组建设思路和发展方向，制定了规范的制度、科学有效的评价体系以及具体的要求，为班组建设持续发展奠定了基础。
2014年初，工程技术公司党委书记王超指出：“班组建设是安全生产的重要基础，也是基层和谐稳定、职业化队伍建设的基础。”工程技术公司根据这一指引方向，坚定不移地探索班组建设新模式。为使班组建设活动更加规范、有效和可操作，《指导意见》还提供了《班组建设基础模型》和《班组建设考核评价要素》，为班组建设的发展形式和成长轨迹铺垫了有效载体，创新的全面开展班组建设活动。
组织上：明确班组划分 完善“四个小组长”制度
《工程技术公司班组建设指导意见》明确提出坚持将班组建设与战略发展、员工发展、分类指导和党建思想政治工作四方面相统一的基本原则，并在五个方面进行了创新完善，全面提升班组建设水平。一是明确班组划分原则，二是完善“四个小组长”制度，三是建立党委委员挂钩联系基层班组制度，四是正式将作风建设纳入班组建设范畴，五是提出班组建设品牌化要求。
保持班组建设的生命力，必须融入日常管理的每个细节中。工程技术公司在推进和开展班组建设常态化基础上，逐步形成了“建立制度、设立标准”，“分步推进、形成体系”，“持续推进、不断完善”，“固化经验、不断优化”的方针，在83个班组中采取扎实有效的举措，使班组建设和各项中心工作紧密结合，通过班组管理推动整体管理水平不断提高，取得了良好成效。
制度上：建立党委成员挂钩联系基层班组制度
2014年工程技术公司工作会议上，股份公司董事长于海田充分肯定了工程技术公司的班组建设工作，并希望工程技术公司班组能够打造成在山航最认可、将来能够成为省级、甚至是国家级的优秀班组。于博总经理在报告中指出，要全面推进班组建设，推陈出新，提升机务队伍职业化水平。按照于总要求和总体构想，工程技术公司于6月初制定下发了《关于做好党委委员挂钩基层班组工作的通知》，要求各党委委员选择挂钩联系的基层班组，深入基层，主动了解并参与指导所在基层班组的建设。工程技术公司11名党委委员共选择16个挂钩班组，要求主动深入了解所挂钩基层班组的建设情况，与一线人员共同作息，与班组成员谈心交流，参与班组团队建设，真正融入班组、真正融入基层，并协助班组长搞好班组建设。
7月29日，于博总经理到烟台基地维修部航线三分部检查工作，并调研所挂钩班组建设工作开展情况，与结对班组——航线三分部五分队“蓝翼班组”全体人员同吃同住、并肩作战，共同战斗在飞机维护最前线。于博总经理全程参与了挂钩班组当天航线值班全过程，从分队交接班开始，从交接信息的掌握到航后分工安排都进行了详细询问和查看，和班组成员一起到一线做检查看工单，参与航后指令工作，认真严谨的态度鼓舞了班组成员，给航线旺季生产鼓舞了士气，做出了表率。
作风上：倡导提能力转作风 作风建设进班组
班组活动是活跃团队氛围、加强团结的有效办法。工程技术公司班组建设，着眼于山航跨越式发展的宏伟目标和职业化机务队伍建设的具体要求，经过了充足的调研和准备，按照公司党委部署要求，借鉴兄弟单位经验做法，是抓班子、带队伍、促安全、保稳定，创造一流业绩的基础；是一项打基础、谋发展、管长远的重点工程。班组建设工作做好了，员工的业务能力和团队意识就得以锻炼提升；班组建设工作做好了，队伍的士气得到有力提升，就有了安全生产的管理基础；班组建设工作做好了，就有了优秀骨干人才的来源，就有了队伍稳定的保证。
工程技术公司自去年全面启动班组建设以来，按照党委关于工作作风建设的部署要求，各部门结合核心职能和中心工作，把作风建设纳入年度工作重点，建立起了“周讲评、月度总结、季度整顿”的作风建设长效机制，有效推进作风建设制度化、常态化。5月29日，党委印发《职能部门工作作风服务规范》，从工作制度、工作纪律、行为规范3个方面明确了总体服务要求，规范了6个职能部门共计61项工作和服务标准，建立了监督检查和投诉举报机制，持续推进职能部门作风建设，着力解决存在的“浮、懒、推”的现象，进一步完善本部门的服务保障措施。在此基础上，工程技术公司党委为贯彻落实中央“八项规定”和公司“十七条意见”，进一步加强党风廉政建设责任制，针对机务工作实际，研究制定了《廉洁从业规范》，提出了6大廉洁风险，制定了四类9项行为规范，并建立了监督检查和投诉举报机制，经党委会审议通过后于7月2正式印发。两个文件的印发执行，给班组建设的作风转变和职责履行注入了新鲜血液，更好地发挥职能部门参谋助手和服务保障职能，支撑技术公司的综合管控和创新发展，为维修工作提供有力的支持和优质的服务，从而提升整个机务系统的保障能力和工作效率。 品牌化：创新发展树品牌 “守护神”示范班组显功效
为贯彻落实公司领导部署要求和《工程技术公司班组建设指导意见》，持续推进班组建设工作的开展，选树优秀典型，打造班组建设品牌，工程技术公司经研究决定在全体班组范围内开展“守护神”示范班组争创活动。5月29日，下发《关于开展“守护神”示范班组争创活动的通知》，对争创的意义和范畴进行的宣示。“守护神”示范班组是指在班组建设工作中，围绕中心工作，紧扣安全生产和队伍建设两大主题，认真组织做好班组建设各项工作，圆满完成各项生产任务，业绩突出，班组成员参与程度高，班组管理水平和员工能力素质不断提升的班组。
工程技术公司各部门基层班组积极参与争创活动，经过部门推荐和审定，共有22个班组申报“守护神”示范班组争创活动。根据计划，在各争创班组进行积极宣传和开展活动的前提下，工程技术公司将在公司内网和“山航机务”微信平台开辟专题系列报道，集中宣传各部门各班组争创申报班组的经验做法和优秀事迹，并选择优秀稿件投到外部媒体进行交流。11月份，工程技术公司班组建设指导委员会将组织召开班组建设经验交流会议，组织各部门争创“守护神”示范班组的争创经验交流，并视情组织与外部门或单位的参观交流活动。年底前，班组建设指导委员会将制定“守护神”示范班组评选标准和办法，对“守护神”示范班组进行评选表彰。
争创中：对标总体要求 明确努力方向
作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力是班组建设的总体要求。总体要求的提出告诉了大家什么样班组才能称得上是优秀的班组，它是衡量班组工作成效标准，更是进行班组建设的努力方向。工程技术公司各基层班组在实际工作中，创建了极富特色而又丰富多彩的和谐班组文化，构建了一批响亮的班组品牌。
维修部航线一分部内部形成了以“亮剑”和“关爱”为主题的班组文化。他们提出了“优秀员工、卓越团队”的愿景目标，“高境界做人、专业化做事”的执业理念，“为学习而工作、为成长而工作、为实现个人价值而工作”的工作理念，在日常维修工作中锤炼扎实的维护作风，并通过营造浓厚的学习氛围形成了人才的梯队建设。
一系列行之有效的班组活动和管理方法加强了班组的战斗力，促进了员工的全面发展，提高了整个维修系统的运作效率。随着班组建设活动的不断深入，相信机务队伍中会涌现出更多优秀的团队和个人为公司的跨越式发展贡献智慧和力量，有力助推机务中心工作上台阶。