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进入新世纪后，科学技术飞速发展，我的市场经济体制也在不断地改革和深化，石油企业的发展面临着新的挑战和新的机遇。石油企业是我国国民经济的重要基础之一，它为国家社会经济的发展提供可靠的能源保证，有力的推动了我国社会主义现代化建设。在新时期下，做好石油企业中的政工管理的创新，有利于提高石油企业员工作热情和工作激情，打造员工对企业的归属感和荣誉感，有效保证和提高石油企业的生产效率。
一、石油企业政工管理
目前，在世界范围内，石油已经成为了人类生产生活中最重要的能源之一。石油因为自身具有高效、经济、低污染等特点，而逐渐取代煤炭成为人类生产生活中最主要的能源。随着经济的发展，我国对石油的需求也在增长。新中国成立以后，我国先后建立大庆、玉门、胜利等一些油田。石油企业具有高风险、高投入、技术密集等特点，并大部分处于偏远地带远离城市，员工的生活条件较为艰苦。
政工管理，顾名思义就是思想政治工作管理。企业的政工管理，就是要将企业作为工作的中心，做好企业员工的思想政治工作，一方面可以满足企业发展的需求，另一方面可以体现员工的个人价值，最终实现两者的双赢。随着时代和经济的发展，我国的石油企业发展迅猛，物质基础得到了大大的改善。但是我们应该看到，在经济和物质日渐丰富的同时，人也在发生着巨大的变化。思想意识、生活文化水平以及生活的行为方式都发生了巨大的改变。人的改变，自然影响到了工作的改变。这就对石油企业做好政工管理工作提出了新的要求。
二、石油企业政工管理的创新
（一）转变管理思想，秉承以人为本的管理原则：在现代石油企业的管理工作中，“以人为本”的思想应该贯穿于管理工作的全过程，政工管理也不例外。一切事，归根到底都是由人来执行。做好人的工作，就是做好了事的工作的一半。“以人为本”，就是要求石油企业政工管理工作从以往对员工的粗放式管理、统一化管理，转换到个性化管理、针对化管理。
针对员工各自不同的特点，实行不同管理方式。一方面，可以有效的调动员工的工作热情和工作激情，挖掘员工潜力，激发员工的创造力。另一方面，也可以实现员工自身的全面发展，通过员工个人的发展，实现石油企业的整体发展。将以人为本的思想注入实际的政工管理工作中，具体说来，可以通过以下几个方面进行实现：
1、以人为本，帮助员工进行职业规划：一方面，很多新员工在进入岗位之后，会处于茫然状态。职业的前途和职业的规划未能明确。不知道工作从何处下手，不知道工作的前景如何，更不知道自已未来会有如何的发展。另一方，很多老员工在某一个岗位上呆久之后，会产生厌烦疲倦甚至懒惰的情绪，失去了长远的工作目标。工作中的表现，较为散漫和拖沓。因此企业的政工管理就要针对新老员工目前的工作状态，通过与员工的协商共同制定员工的职业规划目标。为员工提供一个奋斗目标和奋斗方向，避免员工在工作中迷失方向，失去工作动力。在目标的设置上，石油企业要按照时间段进行划分，分别制定近期、中期、远期目标。一方面，可以避免因为远期目标过于长远，导致员工产生畏惧心理，另一方面，也可以通过短期目标的一步步实现，增强员工的信心，调动员工的工作积极性。
2、以人为本，加强对员工的培训再教育工作：一方面，石油企业员工自身有着全面发展的需求。而另一方面，随着石油企业在不断发展，新的石油勘探采取技术不断被研发应用。很多石油工人的知识和技术结构出现了老化的现象。因此加强员工的培训再教育工作就显得十分重要。石油企业政工管理做好对员工的培训再教育工作，一是要积极组织开展知识讲座、技术交流会，让员工多接触多学习新的专业知识，巩固已掌握的专业知识，二是将绩效考核制度引入员工的培训再教育工作中，通过评优竞优活动，调动员工的学习热情，三是培训员工自我学习的能力，培养一种积极向上的精神。
3、以人为本，改善员工的居住生活条件：石油企业一般位于偏远地区，距离城市较远，员工的生产生活条件较为艰难，尤其是地质和钻井队。在新时期，石油企业已经取得长足的发展，资金和物质都得到最大改善。石油企业政工管理工作的创新，就应该从完善员工生产生活环境条件入手。一方面，要注重物质生活条件的改善，例如建设起环境舒适的员工居住小区，节假日或周末组织员工进城生活，提供完善的福利制度等。另一方面，是注重员工精神生活条件的改善，如开展形式多彩内容丰富的员工活动等。
（二）打造石油企业文化，加强企业文化建设：企业文化，是一个企业发展到一定阶段和一定程度后的必然产物。石油企业政工管理的创新就要求打造自身专属的石油企业特色文化。企业文化包括企业精神、企业价值观念、企业表识、企业口号等多个方面的内容。企业文化具有一定的凝聚力和向心力。通过企业文化的建立和打造，可以有效提升员工的忠诚度，培养员工的企业荣誉感。有利于将员工个人的价值观取向同企业的价值观以及长期战略发展目标统一起来。
石油企业政工管理工作，应该同企业文化的建设和完善工作统一协调起来。将企业文化注入到思想政治工作中，在加强思想政治教育中，加强对企业文化的宣传。同时，通过双向交流的方式，加强企业与员工的沟通，实现信息共享，让员工相信企业，爱企业，自觉维护企业的形象。
三、结语
随着市场经济的不断发展，石油企业的发展也进入了新的时期。如何做好新形势下的石油政工管理，创新是关键。它要求石油企业树立起以人为本的管理思想，通过促进员工的发展，实现企业的发展。同时石油企业也应该大力打造企业文化，将企业文化的宣传同政工管理结合起来，培养员工的企业荣誉感，提升员工的忠诚度。 石化行业在市场经济不断发展的大潮中，其自身的发展也迎来了一个崭新时代。在新形势下，如何创新是关键。以人为本的管理思想必须在石化公司内部有效建立起来，员工的素质有了提高，企业自然有了发展。这也是新时期下石油化工企业的政工管理工作的重点。
【参考文献】
[1]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部（下半月），2010，（8）：76，79.
[2]任影充.如何树立石油企业政工干部形象[J].管理观察，2010，（28）：134-135.
[3]赵其娇.做好新时期企业思想政治工作的几点思考[J].现代商业，2011，（3）：80-80
一、石油企业政工管理
目前，在世界范围内，石油已经成为了人类生产生活中最重要的能源之一。石油因为自身具有高效、经济、低污染等特点，而逐渐取代煤炭成为人类生产生活中最主要的能源。随着经济的发展，我国对石油的需求也在增长。新中国成立以后，我国先后建立大庆、玉门、胜利等一些油田。石油企业具有高风险、高投入、技术密集等特点，并大部分处于偏远地带远离城市，员工的生活条件较为艰苦。
政工管理，顾名思义就是思想政治工作管理。企业的政工管理，就是要将企业作为工作的中心，做好企业员工的思想政治工作，一方面可以满足企业发展的需求，另一方面可以体现员工的个人价值，最终实现两者的双赢。随着时代和经济的发展，我国的石油企业发展迅猛，物质基础得到了大大的改善。但是我们应该看到，在经济和物质日渐丰富的同时，人也在发生着巨大的变化。思想意识、生活文化水平以及生活的行为方式都发生了巨大的改变。人的改变，自然影响到了工作的改变。这就对石油企业做好政工管理工作提出了新的要求。
二、石油企业政工管理的创新
（一）转变管理思想，秉承以人为本的管理原则：在现代石油企业的管理工作中，“以人为本”的思想应该贯穿于管理工作的全过程，政工管理也不例外。一切事，归根到底都是由人来执行。做好人的工作，就是做好了事的工作的一半。“以人为本”，就是要求石油企业政工管理工作从以往对员工的粗放式管理、统一化管理，转换到个性化管理、针对化管理。
针对员工各自不同的特点，实行不同管理方式。一方面，可以有效的调动员工的工作热情和工作激情，挖掘员工潜力，激发员工的创造力。另一方面，也可以实现员工自身的全面发展，通过员工个人的发展，实现石油企业的整体发展。将以人为本的思想注入实际的政工管理工作中，具体说来，可以通过以下几个方面进行实现：
1、以人为本，帮助员工进行职业规划：一方面，很多新员工在进入岗位之后，会处于茫然状态。职业的前途和职业的规划未能明确。不知道工作从何处下手，不知道工作的前景如何，更不知道自已未来会有如何的发展。另一方，很多老员工在某一个岗位上呆久之后，会产生厌烦疲倦甚至懒惰的情绪，失去了长远的工作目标。工作中的表现，较为散漫和拖沓。因此企业的政工管理就要针对新老员工目前的工作状态，通过与员工的协商共同制定员工的职业规划目标。为员工提供一个奋斗目标和奋斗方向，避免员工在工作中迷失方向，失去工作动力。在目标的设置上，石油企业要按照时间段进行划分，分别制定近期、中期、远期目标。一方面，可以避免因为远期目标过于长远，导致员工产生畏惧心理，另一方面，也可以通过短期目标的一步步实现，增强员工的信心，调动员工的工作积极性。
2、以人为本，加强对员工的培训再教育工作：一方面，石油企业员工自身有着全面发展的需求。而另一方面，随着石油企业在不断发展，新的石油勘探采取技术不断被研发应用。很多石油工人的知识和技术结构出现了老化的现象。因此加强员工的培训再教育工作就显得十分重要。石油企业政工管理做好对员工的培训再教育工作，一是要积极组织开展知识讲座、技术交流会，让员工多接触多学习新的专业知识，巩固已掌握的专业知识，二是将绩效考核制度引入员工的培训再教育工作中，通过评优竞优活动，调动员工的学习热情，三是培训员工自我学习的能力，培养一种积极向上的精神。
3、以人为本，改善员工的居住生活条件：石油企业一般位于偏远地区，距离城市较远，员工的生产生活条件较为艰难，尤其是地质和钻井队。在新时期，石油企业已经取得长足的发展，资金和物质都得到最大改善。石油企业政工管理工作的创新，就应该从完善员工生产生活环境条件入手。一方面，要注重物质生活条件的改善，例如建设起环境舒适的员工居住小区，节假日或周末组织员工进城生活，提供完善的福利制度等。另一方面，是注重员工精神生活条件的改善，如开展形式多彩内容丰富的员工活动等。
（二）打造石油企业文化，加强企业文化建设：企业文化，是一个企业发展到一定阶段和一定程度后的必然产物。石油企业政工管理的创新就要求打造自身专属的石油企业特色文化。企业文化包括企业精神、企业价值观念、企业表识、企业口号等多个方面的内容。企业文化具有一定的凝聚力和向心力。通过企业文化的建立和打造，可以有效提升员工的忠诚度，培养员工的企业荣誉感。有利于将员工个人的价值观取向同企业的价值观以及长期战略发展目标统一起来。
石油企业政工管理工作，应该同企业文化的建设和完善工作统一协调起来。将企业文化注入到思想政治工作中，在加强思想政治教育中，加强对企业文化的宣传。同时，通过双向交流的方式，加强企业与员工的沟通，实现信息共享，让员工相信企业，爱企业，自觉维护企业的形象。
三、结语
随着市场经济的不断发展，石油企业的发展也进入了新的时期。如何做好新形势下的石油政工管理，创新是关键。它要求石油企业树立起以人为本的管理思想，通过促进员工的发展，实现企业的发展。同时石油企业也应该大力打造企业文化，将企业文化的宣传同政工管理结合起来，培养员工的企业荣誉感，提升员工的忠诚度。 石化行业在市场经济不断发展的大潮中，其自身的发展也迎来了一个崭新时代。在新形势下，如何创新是关键。以人为本的管理思想必须在石化公司内部有效建立起来，员工的素质有了提高，企业自然有了发展。这也是新时期下石油化工企业的政工管理工作的重点。
【参考文献】
[1]齐炳智.浅论新形势下石油企业基层思想政治工作[J].新西部（下半月），2010，（8）：76，79.
[2]任影充.如何树立石油企业政工干部形象[J].管理观察，2010，（28）：134-135.
[3]赵其娇.做好新时期企业思想政治工作的几点思考[J].现代商业，2011，（3）：80-80