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摘 要：在社会现代化的建设过程中，建筑工程起着关键的作用，所以建筑工程的发展在不断深化，发展速度也非常快，尤其是在当今的社会环境下，房地产行业逐渐起着举足轻重的地位，因此建筑工程行业的发展也有广阔的前景。本文将针对建筑工程管理的现状，主要分析影响因素及对策。
关键词：建筑;工程管理;因素及对策
建筑工程的施工质量对城市的基础建设起着至关重要的作用，建筑工程的管理水平决定着建筑本身的质量，做好建筑工程管理工作可以加速城市的现代化建设，解决建筑工程中的一些不良现象和管理问题，结合具体的建筑项目，制定对应的管理系统，从而有效做好建筑工程项目及管理。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程管理意识不足。在建筑行业，工程管理工作目前存在很多不合理的现象，导致工程进程缓慢，施工效率不高，造成这一现象的主要原因就是建筑工程项目团队整体的管理意识不够，尤其是对于团队中的一些管理人员，他们本身没有重视建筑工程中科学管理的思想意识，没有将自身的工作和科学的管理观念相结合，没有针对自身实践中遇到的问题寻找具体的解决措施，所以在具体的施工过程中存在很多管理不当的地方，这也是导致建筑工程中出现很多问题的根源所在。
1.2建筑工程管理制度不够完善。在目前的建筑工程行业，行业内部很多工程团队没有完善的管理制度，这种管理制度具体指的是建筑项目团队中在管理方面没有系统的管理制度，整个团队的工作作风相对涣散，管理人员也没有按照规范化的制度来建设团队，这一现状对于当今的建筑工程施工情况极为不利，团队缺少科学的管理制度势必会影响建筑人员的工作积极性，更会影响整个项目的进展甚至是施工质量。
1.3建筑工程管理人员素质欠缺。建筑工程的管理工作中，管理人员对整个建筑团队起着领导和引导作用，管理人员的专业素质更是决定着整个团队的工作作风甚至是施工质量。团队中的管理人员肩负着执行和落实相关政策和管理制度的重任，团队的管理效果更是受到管理人员的限制，在我国目前的建筑管理人员组成中，很多管理人员综合素质不高，管理能力欠缺，甚至缺少责任感和执行能力，所以导致了建筑工程管理混乱的现状。
1.4建筑工程管理对象专业性不足。当今的建筑工程项目在建设过程中，需要大量的建筑技术人员和施工人员，这些人员的专业性和素质直接决定着工程的进展和质量，他们更是团队中管理的一个重要对象，要做好建筑工程管理工作，这些基础人员的专业素质是一个重要的影响因素，例如操作机械设备的技术人员的实践性能力、绘制图纸的设计人员的专业性能力，材料采购人员的质量把關能力、工程质量监督人员的监察能力等等都需要进行有针对性的管理和提高，这些因素必须引起建筑工程管理团队的重视。
2建筑工程管理的具体举措
2.1强化建筑工程管理人员的管理意识。目前的建筑工程行业，很多项目团队的管理工作做得不到位，要想改变这种管理现状，首先就要强化建筑工程管理人员的管理意识，对相关管理人员做好培训，针对建筑工程中的整体管理工作、规范施工现象、提高做好人员安全意识和责任意识等情况加强训练，并对管理人员的自身素质进行考察，实行奖惩制度，从而从思想上提升管理人员的规范管理意识和政策落实能力，从根本上做好建筑项目团队的统筹分配工作及责任落实制度，以此做到从上到下的科学管理建筑项目团队。
2.2完善建筑工程管理的前期准备工作。建筑工程项目在开展前期，需要进行大量的准备工作，做好这些工作，才能在后期有效的开展项目管理，才能更好的落实管理措施。前期准备工作包括建筑项目的实地考察、成本核算、人员配置、设备管理等等。对建筑项目进行实地考察主要是了解将来建筑施工的具体环境，从而准备前期的工地土质勘察、气候数据收集，以此来更好地应对建筑项目进行过程中出现的突发情况，及时制定出有针对性的管理举措;成本核算工作主要是了解建筑工程项目的成本情况，从而制定出相应的材料采购措施，项目整体工期以及团队整体规模和管理强度;人员配置主要是建立在对建筑工程项目的充分了解上，建筑工程的种类不同，项目团队中需要配置的专业人才的种类也会有所区别，这需要有针对性的特殊对待，确定好人员构成之后，才能进一步做好人员管理工作、安全意识培训、专业 素质训练等工作;设备管理也要依靠建筑工程的具体种类来进行确定，在具体的施工过程中，设备的管理工作也是一项复杂的工程，它不但关系着建筑的施工进程和施工质量，更关系着建筑人员的生命安全，因此，设备管理工作也是建筑工程前期准备的一个重要环节。做好这些前期的准备工作，才能有针对性地制定出项目团队的管理制度，管理措施，以此保证整个团队的施工进程和施工质量。
2.3严格把握建筑工程管理中的质量监控。建筑的质量问题关系着建筑工程的好坏，更关系着将来使用这个建筑的成千上万人的安全，建筑工程的管理工作最终都是为建筑的质量服务的，还有就是为了人们的财产安全和生命安全服务，所以严格把握施工过程中的质量情况以及管理工作中的质量监控是关键中的关键，质量问题不止是施工过程中的严格关注，在建筑工程完成之后，质量验收更要非常严格，这是整个建筑工程管理工作中最重要的环节，做好这项工作，能够有效保证建筑本身的质量安全，也能有效保障建筑团队人员的生命安全，更重要的是能够保障将来建筑中的人员安全。在进行质量管理时，首先需要切实执行国家有关部门的政策规定，其次要提高建筑工程团队整体的安全意识和质量把控意识，最后要做好质量反馈和实时监测工作，从而有效提高建筑工程管理水平，提升建筑的质量安全。
总结
综上所述，建筑工程管理工作目前存在很多不合理的乱象，并且存在影响管理质量的因素，笔者针对这些影响因素进行了具体分析，并针对这些因素介绍了详细举措。在当今的社会中，要加快现代化城市建设步伐，就要做好建筑工程管理工作，提升建筑行业的整体管理水平和质量监控工作，提高建筑工作人员的整体素质，从而有效改善当前的建筑工程管理现状。
参考文献：
[1]洪凯， 陈峰. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]. 工程技术（文摘版）：00201-00201.
[2]罗庆胜. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术， 2016（12）：00065-00065.
[3]沈凯锋. 影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（012）：142.
（南京招商局物业管理有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑;工程管理;因素及对策
建筑工程的施工质量对城市的基础建设起着至关重要的作用，建筑工程的管理水平决定着建筑本身的质量，做好建筑工程管理工作可以加速城市的现代化建设，解决建筑工程中的一些不良现象和管理问题，结合具体的建筑项目，制定对应的管理系统，从而有效做好建筑工程项目及管理。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程管理意识不足。在建筑行业，工程管理工作目前存在很多不合理的现象，导致工程进程缓慢，施工效率不高，造成这一现象的主要原因就是建筑工程项目团队整体的管理意识不够，尤其是对于团队中的一些管理人员，他们本身没有重视建筑工程中科学管理的思想意识，没有将自身的工作和科学的管理观念相结合，没有针对自身实践中遇到的问题寻找具体的解决措施，所以在具体的施工过程中存在很多管理不当的地方，这也是导致建筑工程中出现很多问题的根源所在。
1.2建筑工程管理制度不够完善。在目前的建筑工程行业，行业内部很多工程团队没有完善的管理制度，这种管理制度具体指的是建筑项目团队中在管理方面没有系统的管理制度，整个团队的工作作风相对涣散，管理人员也没有按照规范化的制度来建设团队，这一现状对于当今的建筑工程施工情况极为不利，团队缺少科学的管理制度势必会影响建筑人员的工作积极性，更会影响整个项目的进展甚至是施工质量。
1.3建筑工程管理人员素质欠缺。建筑工程的管理工作中，管理人员对整个建筑团队起着领导和引导作用，管理人员的专业素质更是决定着整个团队的工作作风甚至是施工质量。团队中的管理人员肩负着执行和落实相关政策和管理制度的重任，团队的管理效果更是受到管理人员的限制，在我国目前的建筑管理人员组成中，很多管理人员综合素质不高，管理能力欠缺，甚至缺少责任感和执行能力，所以导致了建筑工程管理混乱的现状。
1.4建筑工程管理对象专业性不足。当今的建筑工程项目在建设过程中，需要大量的建筑技术人员和施工人员，这些人员的专业性和素质直接决定着工程的进展和质量，他们更是团队中管理的一个重要对象，要做好建筑工程管理工作，这些基础人员的专业素质是一个重要的影响因素，例如操作机械设备的技术人员的实践性能力、绘制图纸的设计人员的专业性能力，材料采购人员的质量把關能力、工程质量监督人员的监察能力等等都需要进行有针对性的管理和提高，这些因素必须引起建筑工程管理团队的重视。
2建筑工程管理的具体举措
2.1强化建筑工程管理人员的管理意识。目前的建筑工程行业，很多项目团队的管理工作做得不到位，要想改变这种管理现状，首先就要强化建筑工程管理人员的管理意识，对相关管理人员做好培训，针对建筑工程中的整体管理工作、规范施工现象、提高做好人员安全意识和责任意识等情况加强训练，并对管理人员的自身素质进行考察，实行奖惩制度，从而从思想上提升管理人员的规范管理意识和政策落实能力，从根本上做好建筑项目团队的统筹分配工作及责任落实制度，以此做到从上到下的科学管理建筑项目团队。
2.2完善建筑工程管理的前期准备工作。建筑工程项目在开展前期，需要进行大量的准备工作，做好这些工作，才能在后期有效的开展项目管理，才能更好的落实管理措施。前期准备工作包括建筑项目的实地考察、成本核算、人员配置、设备管理等等。对建筑项目进行实地考察主要是了解将来建筑施工的具体环境，从而准备前期的工地土质勘察、气候数据收集，以此来更好地应对建筑项目进行过程中出现的突发情况，及时制定出有针对性的管理举措;成本核算工作主要是了解建筑工程项目的成本情况，从而制定出相应的材料采购措施，项目整体工期以及团队整体规模和管理强度;人员配置主要是建立在对建筑工程项目的充分了解上，建筑工程的种类不同，项目团队中需要配置的专业人才的种类也会有所区别，这需要有针对性的特殊对待，确定好人员构成之后，才能进一步做好人员管理工作、安全意识培训、专业 素质训练等工作;设备管理也要依靠建筑工程的具体种类来进行确定，在具体的施工过程中，设备的管理工作也是一项复杂的工程，它不但关系着建筑的施工进程和施工质量，更关系着建筑人员的生命安全，因此，设备管理工作也是建筑工程前期准备的一个重要环节。做好这些前期的准备工作，才能有针对性地制定出项目团队的管理制度，管理措施，以此保证整个团队的施工进程和施工质量。
2.3严格把握建筑工程管理中的质量监控。建筑的质量问题关系着建筑工程的好坏，更关系着将来使用这个建筑的成千上万人的安全，建筑工程的管理工作最终都是为建筑的质量服务的，还有就是为了人们的财产安全和生命安全服务，所以严格把握施工过程中的质量情况以及管理工作中的质量监控是关键中的关键，质量问题不止是施工过程中的严格关注，在建筑工程完成之后，质量验收更要非常严格，这是整个建筑工程管理工作中最重要的环节，做好这项工作，能够有效保证建筑本身的质量安全，也能有效保障建筑团队人员的生命安全，更重要的是能够保障将来建筑中的人员安全。在进行质量管理时，首先需要切实执行国家有关部门的政策规定，其次要提高建筑工程团队整体的安全意识和质量把控意识，最后要做好质量反馈和实时监测工作，从而有效提高建筑工程管理水平，提升建筑的质量安全。
总结
综上所述，建筑工程管理工作目前存在很多不合理的乱象，并且存在影响管理质量的因素，笔者针对这些影响因素进行了具体分析，并针对这些因素介绍了详细举措。在当今的社会中，要加快现代化城市建设步伐，就要做好建筑工程管理工作，提升建筑行业的整体管理水平和质量监控工作，提高建筑工作人员的整体素质，从而有效改善当前的建筑工程管理现状。
参考文献：
[1]洪凯， 陈峰. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J]. 工程技术（文摘版）：00201-00201.
[2]罗庆胜. 浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术， 2016（12）：00065-00065.
[3]沈凯锋. 影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（012）：142.
（南京招商局物业管理有限公司，江苏 南京 210000）