王石，男，1951年出生于广西。1968年参军，1973年转业。转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。现任万科董事会主席。兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
　　2003年王石成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。
　　2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50；2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。2014年9月，当选亚洲赛艇联合会主席。


　　2015年年初，多家机构均发布了2014年房企销售排行榜。在亿翰中国和中国指数研究院的榜单上，万科都退居第二。然而，2014年，万科高管在多个场合强调万科不在意销售金额排名，白银时代“领跑者的责任在于率先找到新的出路”。2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域业务，助力城市发展。
　　房地产市场发展至今，楼盘开发已不再是开发商的唯一任务，越来越多的开发商自觉不自觉地扮演着“城市运营”的角色。这一点将在新型城镇化的浪潮中表现得更为明显。市场需要的不再是单纯的开发商，而是具有综合运行能力的城市运营商，这就给开发商提出新的命题：如何转型以适应新的市场要求。自2011年开始明确转型“城市配套服务商”以来，万科在多种商业物业上开始实行多点布局。从购物中心、社区商业到养老地产、度假项目，万科转型的步伐一次比一次远。
　　万科的成立
　　成立于1984年、今年刚过而立之年的万科，从当年涉及业务广泛的“现代科教仪器展销中心”到懵懂鲁莽地冲入了房地产行业，再到如今中国房地产龙头企业，离不开郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前，更包含了热衷于亲近大自然和探险的王石的众多非凡创举。
　　1984年 “现代科教仪器展销中心”组建成立，王石任总经理。1988年，企业更名为“万科”。那时候，万科的“主业”并不是房地产，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、生产录像机配件等事项。
　　1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。最终万科以楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格拿下该地。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”就这样，万科懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。那一年王石37岁。


　　1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。在当时众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。而当时作为万科“上司”的深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备高瞻远瞩的意味，也正是上市才保证了万科以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性可见一斑。也就是凭着这一招，万科成功跳出原大股东深特发控制的意图。
　　1991年万科在深圳证券交易所上市之后，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
　　辞去总经理职务
　　正在公司发展如日中天之时，1999年身为万科董事长兼总经理的王石辞去公司总经理职务，任公司董事长。当时此事传得沸沸扬扬，外界对此也议论纷纷。对此，王石表示，“为什么要把总经理辞掉呢？恰好这是从长远角度考虑。一个人再能干，他的生命年龄是有限的，他的工作年龄就更有限了；但是企业可以做到超越人的生命年龄，所以它不应该是以某一个人的能干不能干、专业不专业、有没有魅力为前提，一定要靠现代企业制度来维系。”“万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼下去，显然不利于万科的健康发展。”“作为董事长，我将在决策层面继续发挥作用，分离的总经理将在执行董事会决策的层面上扮演重要角色，这样的分工不仅减少了管理层对某个人的依赖，进而减少了公司长远发展的人事风险，还有利万科人事管理规范化的建设，有利于职业经理的培养。”
　　“知进退”方能“明得失”。王石辞去公司总经理职务之后，除了在决策层面继续发挥作用之外，还攀登了世界上一个又一个高峰，拥有北京大学国际经济学学士学位和北京大学经济学硕士学位的郁亮接任总经理一职。
　　中国房地产龙头企业


　　经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的房地产企业。 　　1988年进入房地产行业的万科，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。
　　2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。中国房地产行业权威研究机构——中国指数研究院发布的“2014中国房地产销售额百亿企业榜”显示，2014年万科签约销售金额将达到2180亿元，同比增长25%。
　　万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
　　国际化战略
　　2014年，中国房企在急转直下的市场环境中经受了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验。2015年，随着中国经济发展进入“新常态”的步伐，以及全面深化改革的持续推进，“顺应新常态、开创新局面”成为房地产企业未来发展的重要命题，要以前瞻性的眼光在变化的市场中把握战略机遇、挖掘未来业绩的更多增长点，不断变革自身，迎接变革时代的重大挑战。因此，王石表示，“万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者。”
　　除了明确转型“城市配套服务商”之外，自2013年开始，万科的国际化战略也逐步提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。
　　“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情。”王石如是说。他坚信，万科真正高质量增长将从2015年开始。
　　结语：
　　万科在发展过程中积极实践自身的社会责任，如成立万科公益基金会，主要集中在孤贫儿童大病救治及环保领域，响应政府号召，积极参与各地保障房、廉租房建设等。
　　王石本人也积极投身于社会慈善活动，他说，作为企业家应该有所担当，“一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。” 从阿拉善SEE生态协会到壹基金、到全球环保的公益基金会，从环保从民族主义者转变为国际主义者，再到与高盛合作的全球的10000“巾帼圆梦”计划，他本人和所带领的万科一直以实际行动积极实践着成功企业家和中国房地产龙头企业的社会责任。