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摘要：近年来，国家出台了一系列有关煤矿安全方面的法律法规，这对规范煤矿行业发展，提高煤矿生产的整体安全水平有重要作用。但煤矿安全事故却依然频繁发生，一些重大安全事故所造成的损失惨重，不仅影响了煤矿企业的形象，而且给人们的生命财产安全造成严重损害，这些沉重的代价无疑给人们敲响了警钟。分析事故原因是多方面、多因素的，其中，技术管理水平不足是造成事故频繁的主要原因之一。为使煤炭企业的煤矿安全状况出现根本性好转，创造出稳定、良好的生产局面，加强煤矿的技术管理是煤矿企业管理的首要任务。本文即围绕如何实现煤矿技术的有力管理展开论述。
关键词：煤矿企业；技术管理；重要性；措施
前言：
新形势下科教兴煤战略的重要内容之一就是加快技术创新，实现技术进步。而煤矿企业的生产过程是一个十分复杂的系统工程，包括地质测量、井下开采、挖掘、运输、机电、通风、排水等诸多环节，而每一个环节都离不开技术管理工作。若技术管理不到位或管理过程中出现差错或漏洞，则易导致各种安全事故，甚至造成重大的人员伤亡和财产损失。因此，提高煤矿的技术管理水平是煤矿企业实现安全生产的重要前提和基础，也是实现煤矿企业经济效益的重要保证。
一、煤矿技术管理工作的必要性和重要性
众所周知，煤矿开采的环境十分恶劣，管理上稍不注意或失误，如采矿次序配合不当、生产环节安排欠妥等，都随时可能遭遇各种危险，如瓦斯爆炸、塌陷、顶板掉落、水火灾害等。而这些灾害很多是不可抵抗的，严重威胁人们的生命和财产安全。而每一个煤矿生产事故的发生都是由安全隐患发展而来，要避免和减少事故的发生，就必须及时发现并彻底根除各种安全隐患问题。纵观煤矿的各种安全隐患问题，其实都无时无刻不存在于煤矿的生产管理中。而煤矿的生产技术管理工作又属于生产管理的重要内容，并在管理中发挥至关重要的作用[1]。由此可见，煤矿的生产技术管理工作与煤矿的安全生产有着密切的关联性。因此，对于煤矿企业而言，要提高产值，实现生产的稳定、快速发展，就必须重视煤矿生产各环节的生产技术管理工作，实现生产技术各环节的有力管理，才能避免某一环节出错而影响正常的生产秩序。可见，提高煤矿技术管理水平对煤矿生产安全、稳定、正常进行有十分重要的意义。
二、煤矿生产技术应用中存在的主要问题
分析煤矿生产过程中技术应用过程中存在的问题主要包括以下几点：⑴只注重眼前利益，而忽略了新技术的研发和推广。煤矿行业是高风险行业，同时也是高回报行业，一些企业为获得眼利益，而没有长期发展规划，开采方式上很多还属于粗放型，不注重新技术的研发和推广，长期以往，不但会造成煤炭资源的浪费，还会带来很多潜在的安全隐患，最终不利于企业的发展。⑵高素质的专业技术人员比较欠缺。煤矿开采是一项专业性很强的工作，需要大量高素质、技术娴熟的专业技术人员。而实际上，符合这一要求的人员数量有限。具体表现在第一线中专业技术人员普遍匮乏，很多职工除了自身技能水平不高之外，自身的安全防范意识也比较欠缺。人员专业素质的整体水平不高在很大程度上影响了工作的效率，也增大了管理的难度。⑶技术创新能力不足。近年来，虽然煤矿企业开始重视技术创新，但在技术创新的过程中，很多只是直接引进新技术并用于生产，而未结合自身具体情况进行技术的再创新[2]，这也是新的生产技术很难真正发挥功效，或所起作用有限的主要原因。
三、提高煤矿技术管理水平的有效措施
1.健全技术管理组织体系
要做好煤矿技术的管理工作，首先必须有一个高效、合理、完整的技术管理组织体系。否则技术管理工作就会出现很大的随意性，易导致管理混乱，从而影响安全生产的进行。因此，建立健全技术管理的组织体系，是提高技术管理工作水平的前提和基础。煤矿技术管理组织结构是由多个级别共同组成的组织体系，一般而言，总工程师作为总负责人，对技术工作有直接领导作用，对矿长负责。总工程师下设置有其他工程师组成的技术骨干，这些人员分管相应范围内的技术管理工作，对总工程师直接负责。技术骨干下则是由基层技术人员组成的支撑力量，这些基层生产技术管理人员分配在煤矿生产的各个环节中，如矿井中的采煤、挖掘、运输、机电、地质测量、通风等各方面都必须配备相应的专业技术人员[3]。技术管理组织体系中每一级人员都应对上一级负责，为实现组织结构的规范管理，应明确各级、各成员职责，下级编制好的文件应按照规范要求经过上级领导审批后方可实行。
2.创新生产过程中的技术管理手段
生产过程中的技术管理是技术管理的重中之重，对现有技术管理方法进行创新，是提高煤矿技术管理水平的重要途径。为防范于未然，应将各种隐患扼杀在摇篮里。首先应对生产条件进行超前研究，同时深入生产现场，了解实际的生产环境，及早制定各种防范措施，防止事故发生。而对于已经发生了的事故，应及时进行安全生产技术的总结，避免类似事件的发生，以此逐渐提高生产技术的管理水平。在具体的管理工作中，为达到事故超前预控的效果，应做到：①顶板管理。针对悬顶面积较大的采空区，可采取垛沙墙、退锚索、退锚杆等技术措施，防止有害气体从采空区突然涌出。在掘进的过程中，为防止出现冒顶事故，坚决禁止进行超循环作业。并在遭遇断层、冲刷带等特殊地段时应及时补强支护顶板。②防火管理。由于煤层是一种易自燃的矿井，加上煤层间的间距较小、采空区层相互重叠，一旦发生自燃起火，后果不堪设想。因此，防火管理是生产过程中技术管理的重点内容。为达到有效的防火效果，应对采空区进行定期观测和取样分析。同时，安装红外火灾束管监测系统，完善采空区注氮系统等，以对采空区气体进行实时监测，防止火灾隐患。③防治水管理。在掘进的过程中，主要是消除和减少水害问题。严格执行探放水制度，尤其应对上层煤采空区进行重点管理，提前制定防水方案，同时也可提前进行补勘工程，以最大程度消除和减少水害对回采过程的影响作用[4]。④通风管理。为保证通风系统的可靠性和稳定性，应尽量避免出现循环风和串联通风的现象。为此，应加强通风设施管理，优化采掘接续，调整通风系统等，以使风速和风量都达到生产要求。⑤瓦斯管理。瓦斯涌出是煤矿开采中常见的安全问题，应加大瓦斯涌出规律的研究，同时结合现场环境制定与之适应的治理方案。
3.注重提高技术人员的技术水平
要保证煤矿生产的安全进行，提高技术管理成效，提升技术人员及管理人员的综合素质至关重要。为此，应积极开展各种培训学习活动，并通过进修、比武、讲座、实战演练等方式提升人员的实践能力。此外，为更好地调动技术人员的工作积极性，促使发挥聪明才智，全身性投身煤矿的安全建设中去，应建立和完善激励机制。例如，对技术人员进行定期的业务考核，同时完善考核的办法，包括明确考核的标准和内容，考核结果由技术委员会和专业组进行统一检查，并在年终进行结果评比。对于评出的优秀技术人员或取得突出效益成果的人员进行嘉奖。另外，管理人员也应多给予技术人员生活上关心和帮助，坚持以人为本的思想理念。
四、结语
综上所述，要实现煤矿的安全生产，就必须看到当前煤矿生产技术应用中存在的主要问题，并由此采取针对性的煤矿技术管理措施。唯有如此，才能真正构建出煤矿安全生产的坚实壁垒，促进煤矿企业的健康发展。
参考文献：
[1]黄桂北.煤矿技术管理方法初探[J].技术与市场，2012，19（07）：214+216.
[2]徐金辉.浅谈煤矿技术的管理措施[J].商品与质量：学术观察，2012（12）：214.
[3]万恒州，贾继伟，王业常.强化煤矿技术管理初探[J].科技创业家，2013（09）：89.
[4]朱永立.煤矿技术管理与安全生产[J].科技视界，2012（19）：281+200.
关键词：煤矿企业；技术管理；重要性；措施
前言：
新形势下科教兴煤战略的重要内容之一就是加快技术创新，实现技术进步。而煤矿企业的生产过程是一个十分复杂的系统工程，包括地质测量、井下开采、挖掘、运输、机电、通风、排水等诸多环节，而每一个环节都离不开技术管理工作。若技术管理不到位或管理过程中出现差错或漏洞，则易导致各种安全事故，甚至造成重大的人员伤亡和财产损失。因此，提高煤矿的技术管理水平是煤矿企业实现安全生产的重要前提和基础，也是实现煤矿企业经济效益的重要保证。
一、煤矿技术管理工作的必要性和重要性
众所周知，煤矿开采的环境十分恶劣，管理上稍不注意或失误，如采矿次序配合不当、生产环节安排欠妥等，都随时可能遭遇各种危险，如瓦斯爆炸、塌陷、顶板掉落、水火灾害等。而这些灾害很多是不可抵抗的，严重威胁人们的生命和财产安全。而每一个煤矿生产事故的发生都是由安全隐患发展而来，要避免和减少事故的发生，就必须及时发现并彻底根除各种安全隐患问题。纵观煤矿的各种安全隐患问题，其实都无时无刻不存在于煤矿的生产管理中。而煤矿的生产技术管理工作又属于生产管理的重要内容，并在管理中发挥至关重要的作用[1]。由此可见，煤矿的生产技术管理工作与煤矿的安全生产有着密切的关联性。因此，对于煤矿企业而言，要提高产值，实现生产的稳定、快速发展，就必须重视煤矿生产各环节的生产技术管理工作，实现生产技术各环节的有力管理，才能避免某一环节出错而影响正常的生产秩序。可见，提高煤矿技术管理水平对煤矿生产安全、稳定、正常进行有十分重要的意义。
二、煤矿生产技术应用中存在的主要问题
分析煤矿生产过程中技术应用过程中存在的问题主要包括以下几点：⑴只注重眼前利益，而忽略了新技术的研发和推广。煤矿行业是高风险行业，同时也是高回报行业，一些企业为获得眼利益，而没有长期发展规划，开采方式上很多还属于粗放型，不注重新技术的研发和推广，长期以往，不但会造成煤炭资源的浪费，还会带来很多潜在的安全隐患，最终不利于企业的发展。⑵高素质的专业技术人员比较欠缺。煤矿开采是一项专业性很强的工作，需要大量高素质、技术娴熟的专业技术人员。而实际上，符合这一要求的人员数量有限。具体表现在第一线中专业技术人员普遍匮乏，很多职工除了自身技能水平不高之外，自身的安全防范意识也比较欠缺。人员专业素质的整体水平不高在很大程度上影响了工作的效率，也增大了管理的难度。⑶技术创新能力不足。近年来，虽然煤矿企业开始重视技术创新，但在技术创新的过程中，很多只是直接引进新技术并用于生产，而未结合自身具体情况进行技术的再创新[2]，这也是新的生产技术很难真正发挥功效，或所起作用有限的主要原因。
三、提高煤矿技术管理水平的有效措施
1.健全技术管理组织体系
要做好煤矿技术的管理工作，首先必须有一个高效、合理、完整的技术管理组织体系。否则技术管理工作就会出现很大的随意性，易导致管理混乱，从而影响安全生产的进行。因此，建立健全技术管理的组织体系，是提高技术管理工作水平的前提和基础。煤矿技术管理组织结构是由多个级别共同组成的组织体系，一般而言，总工程师作为总负责人，对技术工作有直接领导作用，对矿长负责。总工程师下设置有其他工程师组成的技术骨干，这些人员分管相应范围内的技术管理工作，对总工程师直接负责。技术骨干下则是由基层技术人员组成的支撑力量，这些基层生产技术管理人员分配在煤矿生产的各个环节中，如矿井中的采煤、挖掘、运输、机电、地质测量、通风等各方面都必须配备相应的专业技术人员[3]。技术管理组织体系中每一级人员都应对上一级负责，为实现组织结构的规范管理，应明确各级、各成员职责，下级编制好的文件应按照规范要求经过上级领导审批后方可实行。
2.创新生产过程中的技术管理手段
生产过程中的技术管理是技术管理的重中之重，对现有技术管理方法进行创新，是提高煤矿技术管理水平的重要途径。为防范于未然，应将各种隐患扼杀在摇篮里。首先应对生产条件进行超前研究，同时深入生产现场，了解实际的生产环境，及早制定各种防范措施，防止事故发生。而对于已经发生了的事故，应及时进行安全生产技术的总结，避免类似事件的发生，以此逐渐提高生产技术的管理水平。在具体的管理工作中，为达到事故超前预控的效果，应做到：①顶板管理。针对悬顶面积较大的采空区，可采取垛沙墙、退锚索、退锚杆等技术措施，防止有害气体从采空区突然涌出。在掘进的过程中，为防止出现冒顶事故，坚决禁止进行超循环作业。并在遭遇断层、冲刷带等特殊地段时应及时补强支护顶板。②防火管理。由于煤层是一种易自燃的矿井，加上煤层间的间距较小、采空区层相互重叠，一旦发生自燃起火，后果不堪设想。因此，防火管理是生产过程中技术管理的重点内容。为达到有效的防火效果，应对采空区进行定期观测和取样分析。同时，安装红外火灾束管监测系统，完善采空区注氮系统等，以对采空区气体进行实时监测，防止火灾隐患。③防治水管理。在掘进的过程中，主要是消除和减少水害问题。严格执行探放水制度，尤其应对上层煤采空区进行重点管理，提前制定防水方案，同时也可提前进行补勘工程，以最大程度消除和减少水害对回采过程的影响作用[4]。④通风管理。为保证通风系统的可靠性和稳定性，应尽量避免出现循环风和串联通风的现象。为此，应加强通风设施管理，优化采掘接续，调整通风系统等，以使风速和风量都达到生产要求。⑤瓦斯管理。瓦斯涌出是煤矿开采中常见的安全问题，应加大瓦斯涌出规律的研究，同时结合现场环境制定与之适应的治理方案。
3.注重提高技术人员的技术水平
要保证煤矿生产的安全进行，提高技术管理成效，提升技术人员及管理人员的综合素质至关重要。为此，应积极开展各种培训学习活动，并通过进修、比武、讲座、实战演练等方式提升人员的实践能力。此外，为更好地调动技术人员的工作积极性，促使发挥聪明才智，全身性投身煤矿的安全建设中去，应建立和完善激励机制。例如，对技术人员进行定期的业务考核，同时完善考核的办法，包括明确考核的标准和内容，考核结果由技术委员会和专业组进行统一检查，并在年终进行结果评比。对于评出的优秀技术人员或取得突出效益成果的人员进行嘉奖。另外，管理人员也应多给予技术人员生活上关心和帮助，坚持以人为本的思想理念。
四、结语
综上所述，要实现煤矿的安全生产，就必须看到当前煤矿生产技术应用中存在的主要问题，并由此采取针对性的煤矿技术管理措施。唯有如此，才能真正构建出煤矿安全生产的坚实壁垒，促进煤矿企业的健康发展。
参考文献：
[1]黄桂北.煤矿技术管理方法初探[J].技术与市场，2012，19（07）：214+216.
[2]徐金辉.浅谈煤矿技术的管理措施[J].商品与质量：学术观察，2012（12）：214.
[3]万恒州，贾继伟，王业常.强化煤矿技术管理初探[J].科技创业家，2013（09）：89.
[4]朱永立.煤矿技术管理与安全生产[J].科技视界，2012（19）：281+200.