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[摘 要]建筑工程项目成本管理控制，是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等项管理的活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平；降低工程成本的过程，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建筑中实行成本管理也是企业生存和发展的基础和核心，从而达到建筑工程管理中增收节支的目的。
[关键词]建筑工程管理；成本控制策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0153-01
目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面仍存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良局面，制约了企业的发展。为此在诸多的工程建筑企业中，必须围绕建筑项目来严格控制各项成本的支出。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，城市化进程不断加快，建筑行业要得到了快速的发展，就应不断加强建筑工程管理的成本控制，只有这样才能保证整个工程项目的投资估算具有较高的准确性，提升建筑资源的使用率。本文针对建筑工程管理中成本控制若干个策略进行了简单的研究。
通过成本管理，降低建筑产品成本，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成本管理，可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价，增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。
前言：建筑工程项目在实际施工过程中涉及了众多工序，这些工序有着较强的整体性特征，其在实际施工期间常常会受到多种原因的影响导致整个工程项目在实施成本控制工作时存在着一定的不足。比如说，对成本控制不重视，使企业成本处于空缺的状态，造成了非常严重的经济、资源损失的现象发生，这对企业的发展来说造成了很大的影响。要想从根本上解决这一问题，就应该提高对成本控制管理工作的认知，加大企业项目成本管理力度，保证建筑企业各项资源都可以得到合理利用，为企业获得更多的经济利益，为企业的健康、可持续发展提供良好的保障基础。
1 建筑施工成本控制概念
成本是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在自由市场经济下，建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业的利润=建筑产品的价格-建筑产品的成本，而建筑产品的价格是企业招标的过程中基本确定的，为了在市场竞争中求得生存、发展在和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成本管理就是其中一个手段。
1.1 成本控制体系
建筑施工成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本預测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些内容组成的，它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。建筑施工成本控制是企业成本管理的重要组成部分。本文将研究重点放在了施工企业的成本控制方面，具体地讲，所谓施工成本控制就是指在企业成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
1.2 成本控制的特性
企业参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对企业承担的责任形式相联系的；成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率，工作量要求等相结合才有价值；成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2 建筑工程管理中成本控制存在的问题
现阶段，我国建筑行业在发展过程中所开展的成本控制工作正朝着全新的方向发展下去，但是与一些发达国家相比存在着很大的差距，主要体现在以下几点：
2.1 成本管理意识薄弱
在这个经济快速发展的社会中，社会主义市场存在着相对的盲目性与滞后性。一些企业为了加快施工进程，对整个项目的成本管理工作不重视，随意增加施工人员、更换施工设备，随意开展各项工作任务，造成严重的人力、物力、财力等方面的资源浪费。
2.2 成本控制制度不健全
任何一项工作任务都需要完整、健全的规章制度进行规范、管理，只有这样才能提升各项工作任务的质量与效率。然而，我国建筑企业在发展过程中，现有的管理制度不完善，不能对企业进行全方面管理。再加上施工企业管理工作人员综合素质水平与专业知识技能较低，对于他们来说，管理制度中各项规章制度没有任何的意义[1]。如果管理制度不健全，那么就会导致企业成本控制工作不能顺利进行下去，缺少明确的行为标准，增加建筑工程项目的施工成本，造成严重的经济损失，影响了企业的发展。
2.3 成本控制手段匮乏
如果建筑工程项目的成本控制手段落后，就会导致整个工程项目的成本控制管理工作不能顺利进行。现阶段，我国建筑行业在发展过程中所开展的成本控制工作主要通过事后统计计算的形式进行分析、控制，虽然说这种控制方法会取得一定的成效，但是指定的建筑工程控制要求相比仍存在着很大的差距。
3 建筑工程成本控制对策
3.1 转变成本控制观念
转变建筑工程項目管理工作中的成本控制观念可以有效的提升施工、管理工作人员的成本控制意识，并严格遵守国家指定标准开展管理工作，避免其在控制中存在的不足。首先，要提升建筑企业管理人员的成本控制意识，结合自身发展现状制定出一项科学、合理的成本控制体系；其次，为企业引进大量的成本控制管理工作人员，注入新鲜血液，改变传统的工作思想与理念，并加强对建筑工程项目编制预算阶段、实施阶段、竣工阶段等控制管理工作.
3.2 制定合理的控制目标
建筑企业在发展过程中应该根据自身发展现状制定出一整套责任清晰的运行机制，加强对建筑工程项目各方面成本控制管理工作，保证其围绕着成本控制目标，进行运转。只有这样才能提升成本控制管理工作质量与效率，实现建筑企业利益最大化。建筑工程成本控制关键是根据建筑工程的具体情况制定对应的控制目标。另外，健全的责任清晰运行机制对整个工程项目的成本控制管理工作来说也起到了非常重要作用。比如说，桩基工程为70-100元/平方米；钢筋40-75KG/平方米为160-300元/平方米；砼为0.3-0.5立方/平方米；砌体工程60-120元/平方米；抹灰工程25-40元/平方米；外墙工程为50-100元/平方米等。因此，企业在发展过程中，应该落实成本控制管理体系，加强对企业各个部门之间的协调管理。
3.3 优化材料成本投资
建筑工程项目在实际施工期间，材料、机械成本在建筑工程成本控制管理中占据着很大的比例。其中的材料成本主要由施工人员费用、管理费用、机械费用等部分组成[2]。因此，建筑企业在发展过程中应该提高对工程成本的管理工作，并将现有的材料成本投资体现进行优化，结合建筑工程项目施工现状制定出科学、合理的材料成本控制方案，避免其在实际施工期间造成严重的资源浪费现象发生。
参考文献
[1] 杨鹏程，明磊，明聪.探讨做好建筑企业工程管理质量控制的若干策略[J].东方企业文化，2014，（20）：59.
[关键词]建筑工程管理；成本控制策略
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0153-01
目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面仍存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良局面，制约了企业的发展。为此在诸多的工程建筑企业中，必须围绕建筑项目来严格控制各项成本的支出。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，城市化进程不断加快，建筑行业要得到了快速的发展，就应不断加强建筑工程管理的成本控制，只有这样才能保证整个工程项目的投资估算具有较高的准确性，提升建筑资源的使用率。本文针对建筑工程管理中成本控制若干个策略进行了简单的研究。
通过成本管理，降低建筑产品成本，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成本管理，可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价，增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。
前言：建筑工程项目在实际施工过程中涉及了众多工序，这些工序有着较强的整体性特征，其在实际施工期间常常会受到多种原因的影响导致整个工程项目在实施成本控制工作时存在着一定的不足。比如说，对成本控制不重视，使企业成本处于空缺的状态，造成了非常严重的经济、资源损失的现象发生，这对企业的发展来说造成了很大的影响。要想从根本上解决这一问题，就应该提高对成本控制管理工作的认知，加大企业项目成本管理力度，保证建筑企业各项资源都可以得到合理利用，为企业获得更多的经济利益，为企业的健康、可持续发展提供良好的保障基础。
1 建筑施工成本控制概念
成本是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在自由市场经济下，建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业的利润=建筑产品的价格-建筑产品的成本，而建筑产品的价格是企业招标的过程中基本确定的，为了在市场竞争中求得生存、发展在和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成本管理就是其中一个手段。
1.1 成本控制体系
建筑施工成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本預测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些内容组成的，它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。建筑施工成本控制是企业成本管理的重要组成部分。本文将研究重点放在了施工企业的成本控制方面，具体地讲，所谓施工成本控制就是指在企业成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。
1.2 成本控制的特性
企业参加者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对企业承担的责任形式相联系的；成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率，工作量要求等相结合才有价值；成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制要以近期成本为主，这样才能提高控制的准确性和详细程度。由于成本的信息涉及面广，信息量大，而且角度多，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
2 建筑工程管理中成本控制存在的问题
现阶段，我国建筑行业在发展过程中所开展的成本控制工作正朝着全新的方向发展下去，但是与一些发达国家相比存在着很大的差距，主要体现在以下几点：
2.1 成本管理意识薄弱
在这个经济快速发展的社会中，社会主义市场存在着相对的盲目性与滞后性。一些企业为了加快施工进程，对整个项目的成本管理工作不重视，随意增加施工人员、更换施工设备，随意开展各项工作任务，造成严重的人力、物力、财力等方面的资源浪费。
2.2 成本控制制度不健全
任何一项工作任务都需要完整、健全的规章制度进行规范、管理，只有这样才能提升各项工作任务的质量与效率。然而，我国建筑企业在发展过程中，现有的管理制度不完善，不能对企业进行全方面管理。再加上施工企业管理工作人员综合素质水平与专业知识技能较低，对于他们来说，管理制度中各项规章制度没有任何的意义[1]。如果管理制度不健全，那么就会导致企业成本控制工作不能顺利进行下去，缺少明确的行为标准，增加建筑工程项目的施工成本，造成严重的经济损失，影响了企业的发展。
2.3 成本控制手段匮乏
如果建筑工程项目的成本控制手段落后，就会导致整个工程项目的成本控制管理工作不能顺利进行。现阶段，我国建筑行业在发展过程中所开展的成本控制工作主要通过事后统计计算的形式进行分析、控制，虽然说这种控制方法会取得一定的成效，但是指定的建筑工程控制要求相比仍存在着很大的差距。
3 建筑工程成本控制对策
3.1 转变成本控制观念
转变建筑工程項目管理工作中的成本控制观念可以有效的提升施工、管理工作人员的成本控制意识，并严格遵守国家指定标准开展管理工作，避免其在控制中存在的不足。首先，要提升建筑企业管理人员的成本控制意识，结合自身发展现状制定出一项科学、合理的成本控制体系；其次，为企业引进大量的成本控制管理工作人员，注入新鲜血液，改变传统的工作思想与理念，并加强对建筑工程项目编制预算阶段、实施阶段、竣工阶段等控制管理工作.
3.2 制定合理的控制目标
建筑企业在发展过程中应该根据自身发展现状制定出一整套责任清晰的运行机制，加强对建筑工程项目各方面成本控制管理工作，保证其围绕着成本控制目标，进行运转。只有这样才能提升成本控制管理工作质量与效率，实现建筑企业利益最大化。建筑工程成本控制关键是根据建筑工程的具体情况制定对应的控制目标。另外，健全的责任清晰运行机制对整个工程项目的成本控制管理工作来说也起到了非常重要作用。比如说，桩基工程为70-100元/平方米；钢筋40-75KG/平方米为160-300元/平方米；砼为0.3-0.5立方/平方米；砌体工程60-120元/平方米；抹灰工程25-40元/平方米；外墙工程为50-100元/平方米等。因此，企业在发展过程中，应该落实成本控制管理体系，加强对企业各个部门之间的协调管理。
3.3 优化材料成本投资
建筑工程项目在实际施工期间，材料、机械成本在建筑工程成本控制管理中占据着很大的比例。其中的材料成本主要由施工人员费用、管理费用、机械费用等部分组成[2]。因此，建筑企业在发展过程中应该提高对工程成本的管理工作，并将现有的材料成本投资体现进行优化，结合建筑工程项目施工现状制定出科学、合理的材料成本控制方案，避免其在实际施工期间造成严重的资源浪费现象发生。
参考文献
[1] 杨鹏程，明磊，明聪.探讨做好建筑企业工程管理质量控制的若干策略[J].东方企业文化，2014，（20）：59.