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摘要：随着计算机和网络技术的迅猛发展，各行各业开始进入信息化的行列，信息化管理成为所有企业的热门讨论话题，为适应激烈的国际竞争的需要。工程项目也是如此，为了提高工作效率，降低成本，信息化管理越来越受到重视。本文通过对工程项目现状的分析，指出了现阶段我国工程项目管理模式存在的一些问题，并根据国内外一些管理模式进行分析，提出了改进与创新。
关键词：网络技术 工程管理 项目管理 建筑经济 改革 创新
1 项目管理概述
随着经济和计算机网络技术的发展，世界进入了信息化时代，各行各业都在积极地进行信息化改造，建筑施工领域也是如此，建造信息化共享平台，这不仅仅是为了提升自己企业的竞争力，还因为时代发展的高科技要求，一般建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设直至交钥匙的全过程的工程项目管理。建筑施工企业实施信息化管理战略，来为企业的发展提供有效的信息支撑。但是建筑施工企业受到很多条件的约束，信息化开展程度参差不齐，这样在市场化中，施工企业所呈现的信息不够完善，信息化管理工作需要进一步提高。另外我们需要注意的是，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，尤其是一些很有针对性的为工程项目而开发的各种专业软件，它们会使工作事半功倍。
2 工程项目管理信息化优势
目前，从整个社会的发展情况来看，信息化已经发展了很长一段时间，但是对于信息工程项目的管理还处于起步阶段，近一两年才开始探讨和研究诸如立项、评估、定额、监理、效益评价等问题。目前摆在我们面前的一个需要努力研究的课题，是项目工程的信息化管理能力的提高。下面我们分析一下工程项目管理信息化的优势：
2.1 工程项目管理的信息化建设
首先要以基础数据的采集、整理为主，信息化系统的建立，是为企业发展提供重要的技术支撑，包含项目管理过程中的各环节控制数据，逐步形成较为完善的企业信息化管理创新体系，发挥企业信息化的作用，积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备。
2.2 完善施工企业的信息数据资源
我们知道，项目前期工作是实施好项目的基础。在项目实施过程管理，我们要收集信息，建立监督制约机制，为保证项目的切实可行，必须把前期工作做扎实，收集好各种数据，以此来确保项目依法管理和投资收益的关键。建筑施工企业信息系统的建立，一方面可为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，另一方面作为项目承建能力的依据，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。数据资源可以辅助企业管理并提供战略决策参考，是企业重要的无形资源之一，可以为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据。
2.3 项目管理软件的应用
项目管理软件大大地提高了工程项目的工作效率，它有很多优点，比如：提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台；对中小企业非常适合，一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用；适用于分散办公和远程办公可以免费试用；费用较低；对项目的进程和文档资料能够系统化管理；共享方便，易于使用。
目前国内外供各个行业所使用的在线项目管理软件有：MyToDoList PHP、百会PM、Zoho PM、Google Spread-
sheets、旺田信息Appfarm等。而在线免费（试用）项目管理软件则有：禅道项目管理软件Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。
其中MyToDoList PHP、百会PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.对中小企业和项目团队非常适合。对于某些行业，由于其项目管理复杂，大多需要定制自己的项目管理流程，旺田信息的Appfarm能够满足这些企业需求。
3 结束语
总之，我国工程项目管理的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面，政府和企业都要付诸努力。积极推进我国建筑施工企业的创新，坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，具有十分重要的意义，我国工程项目管理一定能创造新的经验，取得新的丰硕成果。努力探索适合中国国情、融合国际管理工程项目管理经验。
参考文献：
[1]邱菀华等.现代项目管理学（第二版）.北京：科学出版社，2007.
[2]吴涛.工程项目管理研究与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3]王知群.组织项目管理成熟度发展和应用[J].项目管理技术，2004.4.
[4]董伟.建筑施工企业项目管理成熟度模型研究初探[J].科技资讯，2008，30.
[5]Jack Gido，James P Clements.Successful ProjectManagement，3e.北京：电子工业出版社，2006.
[6]Jeffrey K Pinto.Project Management：Achieving Competitive Advantage.北京：机械工业出版社，2007.
[7]Jack R·Meredith，Samuel J·Mantel著，周晓红等译.项目管理：管理新视角（第六版）.北京：电子工业出版社，2006.
[8]J Rodney Tunner主编，戚马邦，冯海，罗燕江译.项目的组织与人员管理.天津：南开大学出版社，2005.
关键词：网络技术 工程管理 项目管理 建筑经济 改革 创新
1 项目管理概述
随着经济和计算机网络技术的发展，世界进入了信息化时代，各行各业都在积极地进行信息化改造，建筑施工领域也是如此，建造信息化共享平台，这不仅仅是为了提升自己企业的竞争力，还因为时代发展的高科技要求，一般建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设直至交钥匙的全过程的工程项目管理。建筑施工企业实施信息化管理战略，来为企业的发展提供有效的信息支撑。但是建筑施工企业受到很多条件的约束，信息化开展程度参差不齐，这样在市场化中，施工企业所呈现的信息不够完善，信息化管理工作需要进一步提高。另外我们需要注意的是，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，尤其是一些很有针对性的为工程项目而开发的各种专业软件，它们会使工作事半功倍。
2 工程项目管理信息化优势
目前，从整个社会的发展情况来看，信息化已经发展了很长一段时间，但是对于信息工程项目的管理还处于起步阶段，近一两年才开始探讨和研究诸如立项、评估、定额、监理、效益评价等问题。目前摆在我们面前的一个需要努力研究的课题，是项目工程的信息化管理能力的提高。下面我们分析一下工程项目管理信息化的优势：
2.1 工程项目管理的信息化建设
首先要以基础数据的采集、整理为主，信息化系统的建立，是为企业发展提供重要的技术支撑，包含项目管理过程中的各环节控制数据，逐步形成较为完善的企业信息化管理创新体系，发挥企业信息化的作用，积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备。
2.2 完善施工企业的信息数据资源
我们知道，项目前期工作是实施好项目的基础。在项目实施过程管理，我们要收集信息，建立监督制约机制，为保证项目的切实可行，必须把前期工作做扎实，收集好各种数据，以此来确保项目依法管理和投资收益的关键。建筑施工企业信息系统的建立，一方面可为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，另一方面作为项目承建能力的依据，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。数据资源可以辅助企业管理并提供战略决策参考，是企业重要的无形资源之一，可以为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据。
2.3 项目管理软件的应用
项目管理软件大大地提高了工程项目的工作效率，它有很多优点，比如：提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台；对中小企业非常适合，一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用；适用于分散办公和远程办公可以免费试用；费用较低；对项目的进程和文档资料能够系统化管理；共享方便，易于使用。
目前国内外供各个行业所使用的在线项目管理软件有：MyToDoList PHP、百会PM、Zoho PM、Google Spread-
sheets、旺田信息Appfarm等。而在线免费（试用）项目管理软件则有：禅道项目管理软件Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。
其中MyToDoList PHP、百会PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.对中小企业和项目团队非常适合。对于某些行业，由于其项目管理复杂，大多需要定制自己的项目管理流程，旺田信息的Appfarm能够满足这些企业需求。
3 结束语
总之，我国工程项目管理的整体水平较低，实际应用情况不容乐观。要改变这一局面，政府和企业都要付诸努力。积极推进我国建筑施工企业的创新，坚持创新，勇于探索，不断总结，丰富提高，具有十分重要的意义，我国工程项目管理一定能创造新的经验，取得新的丰硕成果。努力探索适合中国国情、融合国际管理工程项目管理经验。
参考文献：
[1]邱菀华等.现代项目管理学（第二版）.北京：科学出版社，2007.
[2]吴涛.工程项目管理研究与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3]王知群.组织项目管理成熟度发展和应用[J].项目管理技术，2004.4.
[4]董伟.建筑施工企业项目管理成熟度模型研究初探[J].科技资讯，2008，30.
[5]Jack Gido，James P Clements.Successful ProjectManagement，3e.北京：电子工业出版社，2006.
[6]Jeffrey K Pinto.Project Management：Achieving Competitive Advantage.北京：机械工业出版社，2007.
[7]Jack R·Meredith，Samuel J·Mantel著，周晓红等译.项目管理：管理新视角（第六版）.北京：电子工业出版社，2006.
[8]J Rodney Tunner主编，戚马邦，冯海，罗燕江译.项目的组织与人员管理.天津：南开大学出版社，2005.