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摘要：众所周知，项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容，任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量的完成工程的建设，以实现企业的效益。本文主要是结合笔者所从事的江苏恒瑞医药股份有限公司的普通制剂车间的项目分析施工进度控制的重要性。
关键词：工程项目；施工进度；控制措施
引言：
要实现对工程施工进度的主动和动态控制，项目经理首先要了解工程施工进度控制管理的内容，从施工专业技术与施工组织管理两个层面分析影响施工进度的因素，进行事前制定预防措施，事中采取有效措施，事后妥善补救，确保项目进度总目标的实现。
一、工程项目进度控制管理概述
工程项目建设，无论是建设单位还是施工单位都有一个明确的目标，在工程施工期间不增加工程成本，保质保量按期完成工程建设；正因如此我们更要做好工程项目进度控制管理工作。工程进度管理是各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
1.工期目标
本工程计划施工工期根据招标文件要求为270个日历天。结合我公司实际情况，本公司承诺按业主要求施工，计划开工日期为2010年11月22日，计划竣工日期为2011年08月18日，总工期为270天。
2.总体时间安排
基础施工阶段先进行土方开挖，在土方开挖过程中，管桩截桩配合施工，土方开挖及管桩截桩处理施工耗时15天，基础施工25天基础阶段共耗时40天，然后进入主体施工阶段，主体计划50天完成，再花10天时间完成填充墙及配套工程。剩余时间为装修及设备安装施工工期。最后考虑在秋收、雨期施工阶段劳力问题，应尽早插入装修，组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不因上述原因耽误工期。根据本工程实际情况，应充分利用立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
二、加强工程项目施工进度控制措施
1.组织措施
（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；基础施工阶段，严格执行赶工施工措施，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工，项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放、而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按照总计划进行。
（5）与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。
（6）明确质量、安全和工期的三者关系，质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质工程，生产安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。
（7）要做好发动群众的工作，施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织竞赛），把人们的积极性调至高状态，这是完成施工计划的最大保证。
2.资源调配措施
（1）保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（2）保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
3.技术措施
（1）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。
（2）编制合理的施工技术措施，施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。
（3）采用先进的18mm胶合板模板和钢管脚手架支撑体系。具有组装灵活、板面平整、施工方面、迅速、混凝土成型质量好。
（4）采用均衡流水施工。流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
（5）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（6）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量、通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。
4.经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
三、总结
工程施工进度有效控制是企业实现工程项目目标和投资效益最大化的主要保障。在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对工程施工进度的主动控制。在工程项目实施过程中，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况；同时要不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。
参考文献：
[1]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009 （4）.
[2] 唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
关键词：工程项目；施工进度；控制措施
引言：
要实现对工程施工进度的主动和动态控制，项目经理首先要了解工程施工进度控制管理的内容，从施工专业技术与施工组织管理两个层面分析影响施工进度的因素，进行事前制定预防措施，事中采取有效措施，事后妥善补救，确保项目进度总目标的实现。
一、工程项目进度控制管理概述
工程项目建设，无论是建设单位还是施工单位都有一个明确的目标，在工程施工期间不增加工程成本，保质保量按期完成工程建设；正因如此我们更要做好工程项目进度控制管理工作。工程进度管理是各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
1.工期目标
本工程计划施工工期根据招标文件要求为270个日历天。结合我公司实际情况，本公司承诺按业主要求施工，计划开工日期为2010年11月22日，计划竣工日期为2011年08月18日，总工期为270天。
2.总体时间安排
基础施工阶段先进行土方开挖，在土方开挖过程中，管桩截桩配合施工，土方开挖及管桩截桩处理施工耗时15天，基础施工25天基础阶段共耗时40天，然后进入主体施工阶段，主体计划50天完成，再花10天时间完成填充墙及配套工程。剩余时间为装修及设备安装施工工期。最后考虑在秋收、雨期施工阶段劳力问题，应尽早插入装修，组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不因上述原因耽误工期。根据本工程实际情况，应充分利用立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。
二、加强工程项目施工进度控制措施
1.组织措施
（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；基础施工阶段，严格执行赶工施工措施，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工，项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放、而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按照总计划进行。
（5）与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。
（6）明确质量、安全和工期的三者关系，质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质工程，生产安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。
（7）要做好发动群众的工作，施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织竞赛），把人们的积极性调至高状态，这是完成施工计划的最大保证。
2.资源调配措施
（1）保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（2）保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
3.技术措施
（1）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。
（2）编制合理的施工技术措施，施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。
（3）采用先进的18mm胶合板模板和钢管脚手架支撑体系。具有组装灵活、板面平整、施工方面、迅速、混凝土成型质量好。
（4）采用均衡流水施工。流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
（5）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（6）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量、通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。
4.经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
三、总结
工程施工进度有效控制是企业实现工程项目目标和投资效益最大化的主要保障。在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对工程施工进度的主动控制。在工程项目实施过程中，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况；同时要不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。
参考文献：
[1]王学瑜.浅谈工程项目施工进度管理[J].天津市政工程，2009 （4）.
[2] 唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.