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摘要：近年来，随着我国社会经济水平的不断提高，经济全球化的不断发展，当前国际商务已进入一个新的发展时期。本文首先分析了国内企业实行国际商务经营与跨国管理的必要性，然后详细阐述了当前国内企业在国际商务经营与跨国管理中存在的问题，并以此为依据，提出了相应的解决对策，具有重要意义。
关键词：我国企业;国际商务经营;跨国管理分析
在经济全球化的大好趋势下，特别是在我国提出了“走出去”的发展战略以及近几年提出的“一带一路”倡议之后，国家采取一系列优惠措施和政策推动本土企业融入国际，这对于企业的国际商务经营以及跨国管理的进一步开展起到了很大的推动作用。当下，我国很多企业已经向着国际化方向前进，虽然在这过程中有着不和谐的声音，但全球化不会戛然而止，合作共生依然是主旋律。在企业推进国际化战略的过程中，由于自身的缺陷，自我创新不足，导致企业的国际商务经营和跨国管理的问题比较突出，亟待解决，不然将对企业实施国际化战略造成影响及制约。这需要我们企业进一步修炼好内功，改善在全球化步伐中不到位的方面。更加重视国际商务经营和跨国管理的革新、发展，以更加积极、主动的姿态融入到世界经济一体化当中来，实现经营与管理的健康、科学持续发展。
1国内企业实行国际商务经营与跨国管理的必要性分析
第一，国内企业“走出去”，可以对国外发达国家的成功经验与先进技术进行学习与借鉴，有助于国内企业核心竞争力的提高。目前，和国外发达国家企业发展水平相比，国内企业的发展水平相对落后，出现失衡现象。不管在何时，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，企业一定要具有较高的技术与管理能力，这样才能够有效促进企业的进一步发展，同时有助于企业发展模式的不断完善，以形成一个优质的发展模式。通过不断的积极努力，国内有关企业不断对国外企业国际商务经营与跨国管理的成功经验进行学习与借鉴，同时不断进行自我创新，进而国内企业形成了一种良好的管理模式，对企业的自身发展起到了极大的推动作用，有效提高企业的发展能力。第二，随着经济的不断全球化发展，在当前国际市场经济中，跨国经营是一大重要发展方向，通过进行跨国经营，有助于国内企业的进一步快速发展，能够有效优化配置国内企业的资源。在当前国际市场经济发展背景下，企业之间的国际竞争变得越来越为激烈，针对处于国际竞争中的企业，常常会面临很多风险与挑战，不过企业也同样获得更多的经济效益。第三，进行国际商务经营，能够实现企业在国内市场与国外市场之间的深度交叉，能够对国内外资源进行充分共享。随着国内外企业之间的不断深入合作与交流，能够形成一种更好的互动模式，有效推动了经济贸易的进一步快速发展，同时能够实现产业的升级，提高国内企业的国际市场竞争实力。
2优化措施分析
2.1建立和实现国际商务经营和跨国管理的目标
在经济全球化和信息时代的大环境之下，我国企业想要在国际市场的大舞台上发挥出色，牢固地位是非常困难的，因此要考虑自身的优劣势来制定经营管理的战略目标，要做到以下几点。第一点是面对千变万化，不稳定的国际市场，企业需要随时灵活地面对不同国家、不同地区、不同时期、不同阶段的国际商务经营环境，深扎当地的社会文化背景，并且顺应时代的潮流趋势，随时改变经营和管理目标。第二点是在经营过程中，要比较各国企业的优劣势，找准自己产品的定位，跨国管理随时作出资金、人员的配置，保证生产要素匹配发展规划。第三点是面对国际市场以外的非市场因素干扰，有很大的不稳定性存在，国内企业需要居安思危，及时地发现和处理。第四点是事前要有详细规划，贸然进入国际市场，由于不熟悉市场规则，容易造成不良影响，因此，国内企业不应该仅仅考虑自身的实力，要整体考虑，包括如何经营和管理，做好准备后可以进行市场的试水，在获得市场的反馈之后再逐步进入国际市场。第五点是要均衡国内外的生产资源和实力，根据市场需求制定阶段生产规划，不能厚此薄彼，造成经济发展的失衡。第六点是随时了解全球的经济变革和国际职能目标，知己知彼，了解市场行情，做好经营和管理的部署，建立风险机制，在全球经济恶化的时候需要适时地进行撤退，适应经济周期的发展，把握经济发展规律这一大前提。
2.2完善经营管理方式
企业在开展国际化经营策略时，要对创新经营管理模式给予一定的重视，以便达到国际商务经营和跨国管理对其提出的具体需求。在走向国际市场上，企业可选择多元化的战略。而企业要怎样迈进国际市场，则要首先从自身具体情况出发展开科学化的设计。国际市场当中的影响管理尤其是商标管理对于企业来说至关重要，怎样为产品展开定位，怎样促销产品，怎样设计产品广告等也十分重要。除此之外还包含对市场展开详细分析，对国外的竞争企业展开探析等。再以了解到的全部材料为准来规划企业的生产并制定相应的战略。使经营管理模式得到完善和优化。
结语
在全球经济一体化的今天，越来越多的国内企业在本国积累一定的经济实力后开始考虑向国际大舞台的方向发展，不同于国内安全有序的发展环境，国际市场充满更多的不确定性，这要求国内企业要有更强大的实力，特别是在国际商务经营和跨国管理上有建树，企业要加快建立商务经营和管理的战略目标，尽快完善商务经营和跨国管理体系的建设，扩充经营管理人才，更加完善跨国经营和管理的模式，对跨国经营和管理的理念要随时代而创新，唯有这样做，国内企业在经济全球化的浪潮中才能屹立不倒，并且找到屬于自己的位置，使得我国的综合实力可以进一步地加强。
参考文献
[1]赵梦.我国企业的国际商务经营与跨国管理[J].中国商论，2019，783（08）：88.
[2]郎诗梦.国际商务管理市场下实体店经营的优劣势[J].现代经济信息，2018（05）：379.
关键词：我国企业;国际商务经营;跨国管理分析
在经济全球化的大好趋势下，特别是在我国提出了“走出去”的发展战略以及近几年提出的“一带一路”倡议之后，国家采取一系列优惠措施和政策推动本土企业融入国际，这对于企业的国际商务经营以及跨国管理的进一步开展起到了很大的推动作用。当下，我国很多企业已经向着国际化方向前进，虽然在这过程中有着不和谐的声音，但全球化不会戛然而止，合作共生依然是主旋律。在企业推进国际化战略的过程中，由于自身的缺陷，自我创新不足，导致企业的国际商务经营和跨国管理的问题比较突出，亟待解决，不然将对企业实施国际化战略造成影响及制约。这需要我们企业进一步修炼好内功，改善在全球化步伐中不到位的方面。更加重视国际商务经营和跨国管理的革新、发展，以更加积极、主动的姿态融入到世界经济一体化当中来，实现经营与管理的健康、科学持续发展。
1国内企业实行国际商务经营与跨国管理的必要性分析
第一，国内企业“走出去”，可以对国外发达国家的成功经验与先进技术进行学习与借鉴，有助于国内企业核心竞争力的提高。目前，和国外发达国家企业发展水平相比，国内企业的发展水平相对落后，出现失衡现象。不管在何时，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，企业一定要具有较高的技术与管理能力，这样才能够有效促进企业的进一步发展，同时有助于企业发展模式的不断完善，以形成一个优质的发展模式。通过不断的积极努力，国内有关企业不断对国外企业国际商务经营与跨国管理的成功经验进行学习与借鉴，同时不断进行自我创新，进而国内企业形成了一种良好的管理模式，对企业的自身发展起到了极大的推动作用，有效提高企业的发展能力。第二，随着经济的不断全球化发展，在当前国际市场经济中，跨国经营是一大重要发展方向，通过进行跨国经营，有助于国内企业的进一步快速发展，能够有效优化配置国内企业的资源。在当前国际市场经济发展背景下，企业之间的国际竞争变得越来越为激烈，针对处于国际竞争中的企业，常常会面临很多风险与挑战，不过企业也同样获得更多的经济效益。第三，进行国际商务经营，能够实现企业在国内市场与国外市场之间的深度交叉，能够对国内外资源进行充分共享。随着国内外企业之间的不断深入合作与交流，能够形成一种更好的互动模式，有效推动了经济贸易的进一步快速发展，同时能够实现产业的升级，提高国内企业的国际市场竞争实力。
2优化措施分析
2.1建立和实现国际商务经营和跨国管理的目标
在经济全球化和信息时代的大环境之下，我国企业想要在国际市场的大舞台上发挥出色，牢固地位是非常困难的，因此要考虑自身的优劣势来制定经营管理的战略目标，要做到以下几点。第一点是面对千变万化，不稳定的国际市场，企业需要随时灵活地面对不同国家、不同地区、不同时期、不同阶段的国际商务经营环境，深扎当地的社会文化背景，并且顺应时代的潮流趋势，随时改变经营和管理目标。第二点是在经营过程中，要比较各国企业的优劣势，找准自己产品的定位，跨国管理随时作出资金、人员的配置，保证生产要素匹配发展规划。第三点是面对国际市场以外的非市场因素干扰，有很大的不稳定性存在，国内企业需要居安思危，及时地发现和处理。第四点是事前要有详细规划，贸然进入国际市场，由于不熟悉市场规则，容易造成不良影响，因此，国内企业不应该仅仅考虑自身的实力，要整体考虑，包括如何经营和管理，做好准备后可以进行市场的试水，在获得市场的反馈之后再逐步进入国际市场。第五点是要均衡国内外的生产资源和实力，根据市场需求制定阶段生产规划，不能厚此薄彼，造成经济发展的失衡。第六点是随时了解全球的经济变革和国际职能目标，知己知彼，了解市场行情，做好经营和管理的部署，建立风险机制，在全球经济恶化的时候需要适时地进行撤退，适应经济周期的发展，把握经济发展规律这一大前提。
2.2完善经营管理方式
企业在开展国际化经营策略时，要对创新经营管理模式给予一定的重视，以便达到国际商务经营和跨国管理对其提出的具体需求。在走向国际市场上，企业可选择多元化的战略。而企业要怎样迈进国际市场，则要首先从自身具体情况出发展开科学化的设计。国际市场当中的影响管理尤其是商标管理对于企业来说至关重要，怎样为产品展开定位，怎样促销产品，怎样设计产品广告等也十分重要。除此之外还包含对市场展开详细分析，对国外的竞争企业展开探析等。再以了解到的全部材料为准来规划企业的生产并制定相应的战略。使经营管理模式得到完善和优化。
结语
在全球经济一体化的今天，越来越多的国内企业在本国积累一定的经济实力后开始考虑向国际大舞台的方向发展，不同于国内安全有序的发展环境，国际市场充满更多的不确定性，这要求国内企业要有更强大的实力，特别是在国际商务经营和跨国管理上有建树，企业要加快建立商务经营和管理的战略目标，尽快完善商务经营和跨国管理体系的建设，扩充经营管理人才，更加完善跨国经营和管理的模式，对跨国经营和管理的理念要随时代而创新，唯有这样做，国内企业在经济全球化的浪潮中才能屹立不倒，并且找到屬于自己的位置，使得我国的综合实力可以进一步地加强。
参考文献
[1]赵梦.我国企业的国际商务经营与跨国管理[J].中国商论，2019，783（08）：88.
[2]郎诗梦.国际商务管理市场下实体店经营的优劣势[J].现代经济信息，2018（05）：379.