论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工是一项非常复杂的工作，其中的施工管理也覆盖多方面的内容，要从始至终加强对工程建设的管理，提高工程施工建设水平，确保工程建设能够保质、保量地完工。本文将主要真对建筑工程施工管理的现状以及新形势下如何实施科学有效的施工管理工作进行简要分析。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的现状分析
1、管理模式不合理
我国建筑的企业起步发展比较晚，管理模式还不够完善，从而导致相关的建筑企业的经济效益不是很高，据调查表明，我国近几年的建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，比较不容易满足当今社会发展的需求。此外，一般情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目的施工管理的，并没有结合企业的相关实际情况，这也使得我国的建筑施工企业没有办法依靠工程项目的具体的实际情况进行优化配置生产要素，不可避免地造成了资产的利用率比较低下。
2、施工材料管理不当
当前，施工材料管理问题主要表现为两方面：一是施工材料供应管理。有些建筑工程施工中，一些工程施工急需材料迟迟未能进入施工场地，而一些工程施工并不急需的材料却被大量堆积。造成这种情况出现的主要原因就是建筑施工企业在材料供应方面缺乏系统的管理。二是施工材料质量管理问题。材料采购人员在利益驱使下，选购那些存在质量问题的材料；材料进场时负责检查的质检人员敷衍了事；合格的材料进入施工场地后没有妥善堆放管理，造成材料质量出现问题，例如将水泥露天堆放，一旦被雨水打湿硬化则无法继续使用。
3、对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。
4、没有进行有效的成本管理
建筑工程施工管理的最终目标是在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程的施工成本，增加施工企业的经济效益。所以在建筑工程的施工管理中主要的是要做好工程施工阶段的成本控制工作，但是从目前的情况来看，建筑工程施工管理中还没有对成本进行有效的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本控制的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额。在成本控制中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企業的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。
5、人才培育的投入力度不足
建筑行业的从业人员的素质普遍不高是不争的事实。主要是因为从业人员的流动性大，企业通常不愿投入太多的资金对人员进行相关的培训，甚至对施工管理人员的教育培训也十分不足，使得管理人员缺乏必要的业务技术和素质，无法对施工过程进行科学有效的管理。所以在人才培养方面也不能跟上时代发展的需求。
6、信息技术在建筑工程管理中的应用不足
信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
二、新形势下如何实施科学有效的施工管理工作
1、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的因素之一。在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有。中国特色。的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
2、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
3、按工艺要求合理组织施工、确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
4、致力于施工材料管理系统化的实现
建筑施工材料在整个建筑工程中都有着举足轻重的作用，在很大程度上直接决定着建筑工程的施工质量与使用寿命。施工材料管理主要就是对建筑工程中使用的原材料、成品材料、半成品材料及其他构配件等进行管控。施工材料管理系统化能有效解决当前材料问题中极为突出的施工材料供应管理问题与施工材料质量管理问题，因此，实现施工材料管理系统化非常有必要。
5、加强人员组织和内部管理
一般的，参加工程施工的技术人员、操作人员、管理人员等施工人员的管理是实现有效的现场管理和保证质量的关键因素，任何行业都离不开人的组织和建设，所以要提高工程的质量，提高施工效率，就必须对施工人员进行培训，提高技术素质。一个具有高标准、高质量和具有创新意识的施工管理团队能为施工工程质量打下坚实的基础。在施工团队中注重给予施工人员以归属、责任感，创造良好的氛围。通过精神、物质上的奖励和有机结合来提高人员的素质，构建团队人员之间的信任感和凝聚力。同时还应该通过严格的制度管理和筛选制度来建立一个高素质、高效率的施工团队。
6、施工管理信息化
施工管理信息系统是指借助计算机辅助管理系统，来达到收集、储存、传递和处理所需要的施工信息，为施工全过程提供各种信息服务的技术。而中央数据库，是将整理好的基本公共数据信息输入到信息资源系统，以便施工方利用这些数据来预算施工的进度计划，从而实现对施工情况，如施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库数据收集到的数据集成和共享，方便两者之间及时进行数据的传递和交流。而系统的开发经历四个阶段，系统规划、分析、设计和实施，这四个阶段都有其相应的作用和目标。
结束语
建筑现代化是新形势下建筑发展的必然趋势，而建筑工程施工质量能直接反映出建筑现代化程度，且建筑工程施工质量还对建筑的使用功能及使用寿命有着巨大影响，这间接关系着人们生命财产安全，而建筑工程施工管理在很大程度上决定着建筑工程施工质量，因此，加强建筑工程施工管理非常有必要，不仅有助于确保工程施工质量，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。
参考文献
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013.
[3]曾旭.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技风，2013，04：165-166.
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的现状分析
1、管理模式不合理
我国建筑的企业起步发展比较晚，管理模式还不够完善，从而导致相关的建筑企业的经济效益不是很高，据调查表明，我国近几年的建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，比较不容易满足当今社会发展的需求。此外，一般情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目的施工管理的，并没有结合企业的相关实际情况，这也使得我国的建筑施工企业没有办法依靠工程项目的具体的实际情况进行优化配置生产要素，不可避免地造成了资产的利用率比较低下。
2、施工材料管理不当
当前，施工材料管理问题主要表现为两方面：一是施工材料供应管理。有些建筑工程施工中，一些工程施工急需材料迟迟未能进入施工场地，而一些工程施工并不急需的材料却被大量堆积。造成这种情况出现的主要原因就是建筑施工企业在材料供应方面缺乏系统的管理。二是施工材料质量管理问题。材料采购人员在利益驱使下，选购那些存在质量问题的材料；材料进场时负责检查的质检人员敷衍了事；合格的材料进入施工场地后没有妥善堆放管理，造成材料质量出现问题，例如将水泥露天堆放，一旦被雨水打湿硬化则无法继续使用。
3、对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。
4、没有进行有效的成本管理
建筑工程施工管理的最终目标是在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程的施工成本，增加施工企业的经济效益。所以在建筑工程的施工管理中主要的是要做好工程施工阶段的成本控制工作，但是从目前的情况来看，建筑工程施工管理中还没有对成本进行有效的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本控制的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额。在成本控制中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企業的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。
5、人才培育的投入力度不足
建筑行业的从业人员的素质普遍不高是不争的事实。主要是因为从业人员的流动性大，企业通常不愿投入太多的资金对人员进行相关的培训，甚至对施工管理人员的教育培训也十分不足，使得管理人员缺乏必要的业务技术和素质，无法对施工过程进行科学有效的管理。所以在人才培养方面也不能跟上时代发展的需求。
6、信息技术在建筑工程管理中的应用不足
信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
二、新形势下如何实施科学有效的施工管理工作
1、建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的因素之一。在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有。中国特色。的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
2、制定科学合理的进度计划
在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。
3、按工艺要求合理组织施工、确保工程质量达标
建设工程进度与工程质量是对立统一的，忽视合理工期，片面强调赶工期，工程质量就没保证，一旦出现工程质量问题，就得返工整改，不仅造成工期成本增加，还会影响工期进度。因此如何确定合理工期是建设工程管理中的一个难点，需要科学分析，综合考虑工程的规模、工程的复杂程度、地质情况、当地气候情况等一系列问题，按工艺流程尽可能采用流水施工并运用网络图等先进管理手段确定出工程的最佳工期。按合理工期组织施工，各环节的施工工艺要求才能得到满足，施工质量才能得到保证。
4、致力于施工材料管理系统化的实现
建筑施工材料在整个建筑工程中都有着举足轻重的作用，在很大程度上直接决定着建筑工程的施工质量与使用寿命。施工材料管理主要就是对建筑工程中使用的原材料、成品材料、半成品材料及其他构配件等进行管控。施工材料管理系统化能有效解决当前材料问题中极为突出的施工材料供应管理问题与施工材料质量管理问题，因此，实现施工材料管理系统化非常有必要。
5、加强人员组织和内部管理
一般的，参加工程施工的技术人员、操作人员、管理人员等施工人员的管理是实现有效的现场管理和保证质量的关键因素，任何行业都离不开人的组织和建设，所以要提高工程的质量，提高施工效率，就必须对施工人员进行培训，提高技术素质。一个具有高标准、高质量和具有创新意识的施工管理团队能为施工工程质量打下坚实的基础。在施工团队中注重给予施工人员以归属、责任感，创造良好的氛围。通过精神、物质上的奖励和有机结合来提高人员的素质，构建团队人员之间的信任感和凝聚力。同时还应该通过严格的制度管理和筛选制度来建立一个高素质、高效率的施工团队。
6、施工管理信息化
施工管理信息系统是指借助计算机辅助管理系统，来达到收集、储存、传递和处理所需要的施工信息，为施工全过程提供各种信息服务的技术。而中央数据库，是将整理好的基本公共数据信息输入到信息资源系统，以便施工方利用这些数据来预算施工的进度计划，从而实现对施工情况，如施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库数据收集到的数据集成和共享，方便两者之间及时进行数据的传递和交流。而系统的开发经历四个阶段，系统规划、分析、设计和实施，这四个阶段都有其相应的作用和目标。
结束语
建筑现代化是新形势下建筑发展的必然趋势，而建筑工程施工质量能直接反映出建筑现代化程度，且建筑工程施工质量还对建筑的使用功能及使用寿命有着巨大影响，这间接关系着人们生命财产安全，而建筑工程施工管理在很大程度上决定着建筑工程施工质量，因此，加强建筑工程施工管理非常有必要，不仅有助于确保工程施工质量，同时也为人们生命财产安全提供了一个有力保障。
参考文献
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012，20：22.
[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013.
[3]曾旭.新形势下建筑工程施工管理探讨[J].科技风，2013，04：165-166.