论文部分内容阅读
摘 要：建筑施工项目管理最终目标是在建筑产品的实现过程中，保质保量，使经济效益得到最大化。顾名思义，建筑施工项目管理当然是对施工项目进行管理，根据我国现行项目管理责任制，项目经理是负责人，一切合作以合同条款为准，根据项目的情况进行正确分析和规划，做到资源配置的合理化，对生产项目进行正确的决策，使得现行工程在合理有效的时间及预算内稳步实施。
关键词：建筑施工；质量；责任制
引 言：
如今建筑施工项目管理在我国各个施工现场得到广泛应用。由此可见，项目管理的重要性值得被关注，企业在工程管理中应把这一管理项目作为重点要点来关注，从而提升企业的综合指标。因为项目管理是企业施工过程中最基础的管理模式，是一切活动的开端和主心骨，只有保证了施工项目管理的合理进行，才能为后续开发做实际基础。
一、建筑施工项目管理现存的问题
施工项目管理在我国各大建筑业中得到广泛认可，取得的成绩可谓硕果累累。然而，与此同时也有许多问题在管理过程中显现了出来，并因為这些问题的发生使得很多建筑事故不幸发生。这些令人难以承受的代价迫使人们不得不反思施工项目管理中的不规范、不完善之处。
1.管理意识及制度有待改善
由于施工项目管理工作在我国的建筑工地大都由项目经理负责完成，这就使得工地工作人员对这项工作采取与己无关的态度，不能正确认识到施工项目管理的意义，不能正确地区分项目管理和行政管理的不同，更多的是将其混淆；另外，不论是管理人员还是工作执行人员，几乎都没有将施工项目管理的任务重视起来，这种态度和做法对我国建筑事业的发展起不到任何促进作用。与此同时，建筑企业管理制度也并不完善，对施工项目的制度要求大都流于形式，没有一个健全而且系统化的项目管理制度，使得管理制度在施工工作上形同虚设，只有项目经理做决策，而没有完善而长远的规划，对工程的指挥工作造成严重的误导，进而使得事故的发生越来越多。
2.管理水平亟待提高
粗放型的管理方法在我国建筑施工项目上还占主要地位，这使得项目管理水平一直原地踏步。产生这种现象主要有三个原因：首先，大部分企业的领导人现在还是将工程作为生存之道，将大部分精力用于揽工程的工作上，并不重视项目管理的重要性，使得项目管理得不到发展，一直处于较低的水平；其次，由于企业管理对建筑施工的施工项目不予重视，这使得施工之前的总体规划不能得以合理进行，造成施工现场混乱不堪，进度、耗材、预算都没有一个科学合理的指标，大都是用经验在办事；另外，建筑施工工作人员整体素质不能保持一致，能力不在一个水平，使得管理呈粗放化趋势，导致耗材不合理、设备工作效率低等现象屡见不鲜。
3.管理人员急需专业化培训
建筑施工项目的管理人员急需进行专业化的培训，应该渐渐杜绝非专业的管理人员进行项目管理，使得项目管理的程序更加规范化，管理人员技术和方法更加专业化，让高素质的项目管理人员发挥作用，将施工任务高效完成。目前我国大部分企业对施工项目管理人员的培训时间和课程安排不能做到切实进行，使得项目管理人员的人数与企业需求量不符，难以安排。而国家相关部门的规定却是希望企业项目管理人员人人做到上岗有证、专业管理，这种要求与现实情况相比是相去甚远。
4.亟待建立健全的考核机制与合理的评价机制
我国施工企业的考核机制漏洞很多，监督、检查、审计等专门的考核机制没有良好地参与进来，大都只是远程监督或定期现场看一下，不能切实有效地对项目管理工作进行考核。对于项目的实施进度和完成状况的考核不能只是流于财务报表等书面形式，这种考核形式不能针对经济效益做合理正确的判断。而且，监督任务的低效完成，造成很多项目工作人员内部勾结成团，懒散工作，对工作任务不负责任，对工作的完成情况影响极大。另外，合理的评价机制在我国企业项目管理中意义重大，现实情况是我国相关评价机制并不完善，导致施工企业的工作过程和工作结果得不到合理评价，项目管理的情况也不能在工作成果中得以呈现。 [1]
5.企业成本管理不到位
在现行的建筑项目管理中，很多企业对成本管理的认识不够深刻，成本管理工作不够规范化，主要表现如下：（1）对成本管理认识和重视程度不够。成本控制是整个企业都应该参与进来的工作，但现实情况是领导人常常只是把成本管理的工作交给财务部门工作人员，没有全体动员控制成本的理念。这使得成本控制往往与实际耗费有很大出入，成本控制的成效自然达不到预想的程度；（2）企业不能正确认识成本管理与施工质量之间的联系。我们不能否认质量在施工现场的重要性，但同样要将成本与质量联系起来考虑，只有这样才能在预算范围内保质保量，又不至于浪费资金和资源；（3）成本管理不善，导致材料严重浪费。对企业建筑材料进行合理的成本管理是保障企业成本得到合理控制和施工质量得以达标的关键，然而很多企业的材料成本管理存在很大漏洞，发生了滥用职权、暗箱操作等腐败现象，这使得成本大幅增加，施工质量又明显下降，对企业建筑实施百害而无一利。为了合理科学地实施项目管理的成本管理，企业应对每个部门都强调成本控制企业理念，设置相关的控制和监督手段，保证科学可靠的成本管理措施对控制成本的工作发挥效用。
二、针对以上问题所提出的相关解决措施
1.质量管理
质量管理在建筑施工过程中表现为对工程质量的达标所设立的工作和活动，主要体现在具体的实施措施和工作任务上。建设工程的工作人员，无论是管理人员还是施工人员，都应本着一份责任心对国家、对人民负责，他们的工作质量关系到人民生命财产安全，因此，应严格要求自己，切实保证工作质量，清楚认识到施工质量的优劣对建筑行业以及对国家人民的影响。具体到细节，不论是人文、材料、环境，还是方法、设备，都与建筑施工的质量息息相关；工作人员应适时提高自己思想道德素质，深入认识质量管理理念，时刻提醒自己“质量”的重要性；将建筑施工的质量责任到人，保证从项目经理等领导人到普通施工人员人人树立责任意识，并将这种责任深化为终身责任制，将法律效力切实落实到质量管理中来；对施工质量管理切实加强监督工作，在每个项目管理工作岗位都设立监督机制，合理的制约和监督以及规范的考核制度对加强工作人员的责任意识大有裨益。[2] 2.成本管理
成本管理在建筑施工项目中主要表现为施工进行中的员工工资、奖金和租赁费或者耗材、摊销费、构配件以及管理和组织期间所支出的所有费用。在市场化竞争机制下，企业的控制成本能力决定着企业经济效益的大小，同时也影响着企业的管理绩效和决策风险，那么，在众多的管理花费之下，企业要思考的就是如何从中控制成本、压低成本，在与市场中其他对手竞争中占领成本优势，突出重围，使得企业经济效益以及利润总值遥遥领先。具体益处表现在以下几方面：成本管理在建筑施工项目中的建树对提高企业综合竞争力很有益处；降低成本直接影响着企业流动资金的实力，资金积累越多企业经营和发展活力越强盛；成本控制也间接对包括承包责任制在内的各项制度的推行有正面推动作用。成本控制具體在企业项目管理中的工程投标、施工准备、施工过程、竣工验收等阶段
都得以体现。为了合理科学地实施项目管理的成本管理，企业应对每个部门都强调成本控制企业理念，设置相关的控制和监督手段，保证科学可靠的成本管理措施对控制成本的工作发挥效用。
3.安全管理
安全意识在建筑施工项目管理中意义重大，这不仅是企业项目正常实施的保证，更是一个企业责任意识的基本体现。企业项目管理人员应时刻做到安全、正常地规划和组织项目实施工作的进行。深入到项目活动中的每一个细节去发现影响项目安全的因素，将安全隐患发现并杜绝在工作实施之前，保证不发生安全事故，保障企业和工作人员的生命财产安全，使正在施工的项目得以安全稳步进行。企业自身要树立深刻的安全理念，并培养企业从业人员时刻反省和贯彻“安全第一”的工作理念。企业常常强调防治兼备的理念，但一切事故的发生几乎都可以追溯到预期安全预防的漏洞上，因此，预防工作乃重中之重。应制定合理科学的安全预防制度，保证每一项细则都落实到位，从制度上增强工作人员的安全责任意识。对此，监督和控制考核标准必不可少，严格对安全问题加以监察。[3]
4.进度管理
施工现场的进度问题不容忽视，进度情况是企业施工项目管理预期规划的体现。在施工工作开始之前对进度进行编制，明确的分工是进度得以保证的前提，编制方式由总到分地确立到整个项目的施工方和各个单位部门上。项目施工方不仅要根据实地考察所得的资料和信息对整个施工项目进行统筹的规划和制定长远的计划，从而将工作编制到每一个工作单位上去，还要注意当项目实施工作得以进行时，依然要定期到现场去调查，与预期的规划进行对比，通过合理的评估，时刻调整施工进度。合理地控制进度，将预期与实际相结合，统筹兼顾地使项目施工得以良好进行。
5.技术管理
技术控制对每个建筑企业都是重点，影响着企业发展的进度，也是企业竞争的主要基础实力，因此，在项目管理中，对技术资源的管理不容小觑。企业运作相关技术不仅是停留在运用阶段，企业同样要重视技术的引进和研发，此时技术管理的魅力就将得以体现，技术管理是将管理职能与科学方法联系起来，对企业现行各项技术加以系统管理。具体做法有三个方面：第一，对企业自身运用的技术有深入的了解，有针对地制定技术管理的制度，并严格执行；第二，标准化流程，每一项技术的运用都是为了使工作高效完成，因此，统一施工标准、明确每一项工作工艺，使技术实施标准流程化，时刻更新和创新技术理念，将先进的技术引进到工作过程中。第三，与不同的企业建立起巩固的合作伙伴关系，对即将投入运作的建筑工程在保证预期目标得以正常进行的前提下，与合作方相互讨论和决策技术的更新举措，创造出更好更有利于项目进行的技术条件。[4]
三、总结
总而言之，施工项目管理不论是对单个的施工单位还是整个企业发展来说，都起到决定性作用。施工项目管理犹如人体的各大循环系统，对人体每一部分的正常运作都有意义，项目管理的每一个部分都是相辅相成的，正如人体的每一部分都有联系一样，企业应致力于发展更好更有效的施工项目管理方法，让企业运作更有活力，只有这样才能让自身的竞争力一步步稳固提升，在激烈的市场竞争中不被淘汰。
参考文献：
【1】董文菊.施工项目管理存在的问题及对策探讨.[J].2012.（05）
【2】付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究.[J].2011（03）
【3】安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究.[J].2012.（12）
【4】王德运.施工项目管理存在的问题及对策探讨.[J].2011.（02）
关键词：建筑施工；质量；责任制
引 言：
如今建筑施工项目管理在我国各个施工现场得到广泛应用。由此可见，项目管理的重要性值得被关注，企业在工程管理中应把这一管理项目作为重点要点来关注，从而提升企业的综合指标。因为项目管理是企业施工过程中最基础的管理模式，是一切活动的开端和主心骨，只有保证了施工项目管理的合理进行，才能为后续开发做实际基础。
一、建筑施工项目管理现存的问题
施工项目管理在我国各大建筑业中得到广泛认可，取得的成绩可谓硕果累累。然而，与此同时也有许多问题在管理过程中显现了出来，并因為这些问题的发生使得很多建筑事故不幸发生。这些令人难以承受的代价迫使人们不得不反思施工项目管理中的不规范、不完善之处。
1.管理意识及制度有待改善
由于施工项目管理工作在我国的建筑工地大都由项目经理负责完成，这就使得工地工作人员对这项工作采取与己无关的态度，不能正确认识到施工项目管理的意义，不能正确地区分项目管理和行政管理的不同，更多的是将其混淆；另外，不论是管理人员还是工作执行人员，几乎都没有将施工项目管理的任务重视起来，这种态度和做法对我国建筑事业的发展起不到任何促进作用。与此同时，建筑企业管理制度也并不完善，对施工项目的制度要求大都流于形式，没有一个健全而且系统化的项目管理制度，使得管理制度在施工工作上形同虚设，只有项目经理做决策，而没有完善而长远的规划，对工程的指挥工作造成严重的误导，进而使得事故的发生越来越多。
2.管理水平亟待提高
粗放型的管理方法在我国建筑施工项目上还占主要地位，这使得项目管理水平一直原地踏步。产生这种现象主要有三个原因：首先，大部分企业的领导人现在还是将工程作为生存之道，将大部分精力用于揽工程的工作上，并不重视项目管理的重要性，使得项目管理得不到发展，一直处于较低的水平；其次，由于企业管理对建筑施工的施工项目不予重视，这使得施工之前的总体规划不能得以合理进行，造成施工现场混乱不堪，进度、耗材、预算都没有一个科学合理的指标，大都是用经验在办事；另外，建筑施工工作人员整体素质不能保持一致，能力不在一个水平，使得管理呈粗放化趋势，导致耗材不合理、设备工作效率低等现象屡见不鲜。
3.管理人员急需专业化培训
建筑施工项目的管理人员急需进行专业化的培训，应该渐渐杜绝非专业的管理人员进行项目管理，使得项目管理的程序更加规范化，管理人员技术和方法更加专业化，让高素质的项目管理人员发挥作用，将施工任务高效完成。目前我国大部分企业对施工项目管理人员的培训时间和课程安排不能做到切实进行，使得项目管理人员的人数与企业需求量不符，难以安排。而国家相关部门的规定却是希望企业项目管理人员人人做到上岗有证、专业管理，这种要求与现实情况相比是相去甚远。
4.亟待建立健全的考核机制与合理的评价机制
我国施工企业的考核机制漏洞很多，监督、检查、审计等专门的考核机制没有良好地参与进来，大都只是远程监督或定期现场看一下，不能切实有效地对项目管理工作进行考核。对于项目的实施进度和完成状况的考核不能只是流于财务报表等书面形式，这种考核形式不能针对经济效益做合理正确的判断。而且，监督任务的低效完成，造成很多项目工作人员内部勾结成团，懒散工作，对工作任务不负责任，对工作的完成情况影响极大。另外，合理的评价机制在我国企业项目管理中意义重大，现实情况是我国相关评价机制并不完善，导致施工企业的工作过程和工作结果得不到合理评价，项目管理的情况也不能在工作成果中得以呈现。 [1]
5.企业成本管理不到位
在现行的建筑项目管理中，很多企业对成本管理的认识不够深刻，成本管理工作不够规范化，主要表现如下：（1）对成本管理认识和重视程度不够。成本控制是整个企业都应该参与进来的工作，但现实情况是领导人常常只是把成本管理的工作交给财务部门工作人员，没有全体动员控制成本的理念。这使得成本控制往往与实际耗费有很大出入，成本控制的成效自然达不到预想的程度；（2）企业不能正确认识成本管理与施工质量之间的联系。我们不能否认质量在施工现场的重要性，但同样要将成本与质量联系起来考虑，只有这样才能在预算范围内保质保量，又不至于浪费资金和资源；（3）成本管理不善，导致材料严重浪费。对企业建筑材料进行合理的成本管理是保障企业成本得到合理控制和施工质量得以达标的关键，然而很多企业的材料成本管理存在很大漏洞，发生了滥用职权、暗箱操作等腐败现象，这使得成本大幅增加，施工质量又明显下降，对企业建筑实施百害而无一利。为了合理科学地实施项目管理的成本管理，企业应对每个部门都强调成本控制企业理念，设置相关的控制和监督手段，保证科学可靠的成本管理措施对控制成本的工作发挥效用。
二、针对以上问题所提出的相关解决措施
1.质量管理
质量管理在建筑施工过程中表现为对工程质量的达标所设立的工作和活动，主要体现在具体的实施措施和工作任务上。建设工程的工作人员，无论是管理人员还是施工人员，都应本着一份责任心对国家、对人民负责，他们的工作质量关系到人民生命财产安全，因此，应严格要求自己，切实保证工作质量，清楚认识到施工质量的优劣对建筑行业以及对国家人民的影响。具体到细节，不论是人文、材料、环境，还是方法、设备，都与建筑施工的质量息息相关；工作人员应适时提高自己思想道德素质，深入认识质量管理理念，时刻提醒自己“质量”的重要性；将建筑施工的质量责任到人，保证从项目经理等领导人到普通施工人员人人树立责任意识，并将这种责任深化为终身责任制，将法律效力切实落实到质量管理中来；对施工质量管理切实加强监督工作，在每个项目管理工作岗位都设立监督机制，合理的制约和监督以及规范的考核制度对加强工作人员的责任意识大有裨益。[2] 2.成本管理
成本管理在建筑施工项目中主要表现为施工进行中的员工工资、奖金和租赁费或者耗材、摊销费、构配件以及管理和组织期间所支出的所有费用。在市场化竞争机制下，企业的控制成本能力决定着企业经济效益的大小，同时也影响着企业的管理绩效和决策风险，那么，在众多的管理花费之下，企业要思考的就是如何从中控制成本、压低成本，在与市场中其他对手竞争中占领成本优势，突出重围，使得企业经济效益以及利润总值遥遥领先。具体益处表现在以下几方面：成本管理在建筑施工项目中的建树对提高企业综合竞争力很有益处；降低成本直接影响着企业流动资金的实力，资金积累越多企业经营和发展活力越强盛；成本控制也间接对包括承包责任制在内的各项制度的推行有正面推动作用。成本控制具體在企业项目管理中的工程投标、施工准备、施工过程、竣工验收等阶段
都得以体现。为了合理科学地实施项目管理的成本管理，企业应对每个部门都强调成本控制企业理念，设置相关的控制和监督手段，保证科学可靠的成本管理措施对控制成本的工作发挥效用。
3.安全管理
安全意识在建筑施工项目管理中意义重大，这不仅是企业项目正常实施的保证，更是一个企业责任意识的基本体现。企业项目管理人员应时刻做到安全、正常地规划和组织项目实施工作的进行。深入到项目活动中的每一个细节去发现影响项目安全的因素，将安全隐患发现并杜绝在工作实施之前，保证不发生安全事故，保障企业和工作人员的生命财产安全，使正在施工的项目得以安全稳步进行。企业自身要树立深刻的安全理念，并培养企业从业人员时刻反省和贯彻“安全第一”的工作理念。企业常常强调防治兼备的理念，但一切事故的发生几乎都可以追溯到预期安全预防的漏洞上，因此，预防工作乃重中之重。应制定合理科学的安全预防制度，保证每一项细则都落实到位，从制度上增强工作人员的安全责任意识。对此，监督和控制考核标准必不可少，严格对安全问题加以监察。[3]
4.进度管理
施工现场的进度问题不容忽视，进度情况是企业施工项目管理预期规划的体现。在施工工作开始之前对进度进行编制，明确的分工是进度得以保证的前提，编制方式由总到分地确立到整个项目的施工方和各个单位部门上。项目施工方不仅要根据实地考察所得的资料和信息对整个施工项目进行统筹的规划和制定长远的计划，从而将工作编制到每一个工作单位上去，还要注意当项目实施工作得以进行时，依然要定期到现场去调查，与预期的规划进行对比，通过合理的评估，时刻调整施工进度。合理地控制进度，将预期与实际相结合，统筹兼顾地使项目施工得以良好进行。
5.技术管理
技术控制对每个建筑企业都是重点，影响着企业发展的进度，也是企业竞争的主要基础实力，因此，在项目管理中，对技术资源的管理不容小觑。企业运作相关技术不仅是停留在运用阶段，企业同样要重视技术的引进和研发，此时技术管理的魅力就将得以体现，技术管理是将管理职能与科学方法联系起来，对企业现行各项技术加以系统管理。具体做法有三个方面：第一，对企业自身运用的技术有深入的了解，有针对地制定技术管理的制度，并严格执行；第二，标准化流程，每一项技术的运用都是为了使工作高效完成，因此，统一施工标准、明确每一项工作工艺，使技术实施标准流程化，时刻更新和创新技术理念，将先进的技术引进到工作过程中。第三，与不同的企业建立起巩固的合作伙伴关系，对即将投入运作的建筑工程在保证预期目标得以正常进行的前提下，与合作方相互讨论和决策技术的更新举措，创造出更好更有利于项目进行的技术条件。[4]
三、总结
总而言之，施工项目管理不论是对单个的施工单位还是整个企业发展来说，都起到决定性作用。施工项目管理犹如人体的各大循环系统，对人体每一部分的正常运作都有意义，项目管理的每一个部分都是相辅相成的，正如人体的每一部分都有联系一样，企业应致力于发展更好更有效的施工项目管理方法，让企业运作更有活力，只有这样才能让自身的竞争力一步步稳固提升，在激烈的市场竞争中不被淘汰。
参考文献：
【1】董文菊.施工项目管理存在的问题及对策探讨.[J].2012.（05）
【2】付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究.[J].2011（03）
【3】安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究.[J].2012.（12）
【4】王德运.施工项目管理存在的问题及对策探讨.[J].2011.（02）