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摘 要：在新形势下，石油企业人力资源管理部门要做好部门的角色定位，对本部门工作中所存在的问题进行深入研究，再在此基础上探寻优化人力资源管理工作的路径。本文分析了人力资源管理部门在石油企业中的角色定位，并根据对当前石油企业人力资源管理问题的研究，提出了优化石油企业人力资源管理的措施，供参考借鉴。
关键词：优化；石油企业；人力资源管理
一、人力资源管理部门在石油企业中的角色定位
人力资源部门在石油企业中的定位应围绕着如下角色：第一角色，经营者。石油企业人力资源管理部门首先要将自己放在企业经营者的位置上，要以企业的健康快速发展为己任，全面掌握企业的战略目标和长期规划，有责任感，帮助企业选择和科学使用最合适的人才，对企业的经营成果负责；第二角色，支援者角色。支援者角色是指人力资源管理部门帮助石油企业高层领导完成有关人员方面的任务。人力资源管理部门要通过不定期的座谈会和交流沟通，明白企业高层领导对于人才专业及知识结构的需要，在招聘员工时，有意识的按照这些需要进行选择，以完善整个企业的员工结构，满足高層领导的需求，为企业的经营提供人力支援；第三角色，监督者角色。人力资源管理部门做事要公平公正公开，保证每一个员工的应得利益，在制定人力资源管理规定时，要确保公平，在执行时要确保公正，并且严格进行监督。
二、当前石油企业人力资源管理的实际问题
（一）人力资源管理观念落后
在传统经济体制的影响下，石油企业对人力资源管理的了解并不多，观念也还不够先进，大多数石油企业认为人力资源管理就只是简单的人事管理，只管理企业的人事任免、工资发放等工作就可以了，很多人没有正确认识到人力资源在企业发展中的重要性，因此，就未对现代的人力资源管理理论进行深入的学习与应用。
（二）人力资源管理制度不够完善
由于观念比较滞后，当前很多石油企业都缺乏较为完善的人力资源管理制度，现代人力资源管理体系中的用人、招聘、培训以及绩效激励等机制的建设都不完善，配套的制度和体制也还没有形成体系，同时很多企业对人力资源管理建设所投入的资源比较少。因此，人力资源管理所具有的功能与优势也就无法充分发挥出来。
（三）人才流失问题难以解决
随着市场的开放，竞争的日益激烈，有大量的外企与私企参与到石油行业竞争行列中，不仅在市场份额上与石油企业进行竞争，在人才抢夺上也给石油企业造成了不小的压力。因此，近年来很多石油企业都出现了人才流失的問题，并日益严重，这直接影响了企业的稳定与长效发展。而人才流失的问题归根结底，与企业没有做好人力资源管理有着直接的关系。
三、新形势下优化石油企业人力资源管理的有效策略
（一）建立完善的人才选拔体系
员工选拔是企业人力资源管理的基础，尤其是石油企业目前面临着市场化改革的重要时期，人力资源管理部门作为人才招聘工作的职能部门，在人才招聘工作过程中，快速有效甄选出企业最需要的人才，让人才招聘工作完全适应市场竞争要求，显得尤为重要，为此，要做到：一是人才招聘之前要做好人才需求分析。通过收集企业所需各类人才信息，如工作分析、岗位说明等信息，通过协调人才需求部门等方式掌握企业所需人才的准确信息；二是进一步完善招聘计划，将人才需求分析应用到招聘具体工作中，为企业的人力资源管理奠定坚实的保障，有效服务于企业发展的短长期目标；三是引进外部人才的过程中，要充分利用成熟发达的互联网络及人才市场发布招聘信息，加快招聘信息传播、扩大其覆盖面，降低信息发布成本；四是积极开展校园招聘，校园招聘能够直接从相关高校聘用到高素质、现代化的专业人才，这种人才可以作为企业未来的管理人员进行培养。
（二）健全职工考评与监督机制
为了克服考评工作中的平均主义，调整激励机制，防止岗位歧视等问题的出现。需要制定企业人员考核监督条例以及其他的配套制度，并严格地执行人员考核标准，对考核机构、考核人员进行有效的监督，切实的从根本上、制度上保障石油企业单位职工年度考评的客观性、科学性和可靠性。还要建立科学的领导机构、考核标准，完善包括业绩考核、内部评议、行业指标等体系，多视角分析企业生产经营情况，将考核指标分解细化，确定以业绩考核为主的量化指标，并根据市场变化及时更新绩效管理体系内容、标准、流程等，使绩效评价更加合理、科学，逐步健全以企业健康持续发展为导向的绩效考核机制。
（三）建立合理的人才晋升机制
人力资源部门及时公布职位空缺情况，集团内部员工根据实际情况应聘。比如，招聘内部管理人员，在企业内部就可以通过多种方式招聘。这样不仅可以降低招聘成本，而且，由于内部职工对企业文化的认同和工作流程及岗位的熟悉，会大幅减少企业的培养成本，增强企业用工的灵活性。
四、结语
总而言之，石油企业人力资源管理虽然存在一些亟待解决的问题，但只要相关领导对人力资源管理工作加以重视，把制度建设作为优化人力资源管理工作的出发点，对职工选拔、培训、晋升等工作进行合理规划，并配合科学的考评监督制度，使得石油企业内部人力资源管理工作有制度可依、有数据可凭，不论是人员调动还是薪酬调整都能做到公平，只有这样才能对职工起到激励作用，才能保证石油企业各项工作的顺利进行。
参考文献：
[1]张硕洋.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2016，01：104.
[2]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，15：18-19.
关键词：优化；石油企业；人力资源管理
一、人力资源管理部门在石油企业中的角色定位
人力资源部门在石油企业中的定位应围绕着如下角色：第一角色，经营者。石油企业人力资源管理部门首先要将自己放在企业经营者的位置上，要以企业的健康快速发展为己任，全面掌握企业的战略目标和长期规划，有责任感，帮助企业选择和科学使用最合适的人才，对企业的经营成果负责；第二角色，支援者角色。支援者角色是指人力资源管理部门帮助石油企业高层领导完成有关人员方面的任务。人力资源管理部门要通过不定期的座谈会和交流沟通，明白企业高层领导对于人才专业及知识结构的需要，在招聘员工时，有意识的按照这些需要进行选择，以完善整个企业的员工结构，满足高層领导的需求，为企业的经营提供人力支援；第三角色，监督者角色。人力资源管理部门做事要公平公正公开，保证每一个员工的应得利益，在制定人力资源管理规定时，要确保公平，在执行时要确保公正，并且严格进行监督。
二、当前石油企业人力资源管理的实际问题
（一）人力资源管理观念落后
在传统经济体制的影响下，石油企业对人力资源管理的了解并不多，观念也还不够先进，大多数石油企业认为人力资源管理就只是简单的人事管理，只管理企业的人事任免、工资发放等工作就可以了，很多人没有正确认识到人力资源在企业发展中的重要性，因此，就未对现代的人力资源管理理论进行深入的学习与应用。
（二）人力资源管理制度不够完善
由于观念比较滞后，当前很多石油企业都缺乏较为完善的人力资源管理制度，现代人力资源管理体系中的用人、招聘、培训以及绩效激励等机制的建设都不完善，配套的制度和体制也还没有形成体系，同时很多企业对人力资源管理建设所投入的资源比较少。因此，人力资源管理所具有的功能与优势也就无法充分发挥出来。
（三）人才流失问题难以解决
随着市场的开放，竞争的日益激烈，有大量的外企与私企参与到石油行业竞争行列中，不仅在市场份额上与石油企业进行竞争，在人才抢夺上也给石油企业造成了不小的压力。因此，近年来很多石油企业都出现了人才流失的問题，并日益严重，这直接影响了企业的稳定与长效发展。而人才流失的问题归根结底，与企业没有做好人力资源管理有着直接的关系。
三、新形势下优化石油企业人力资源管理的有效策略
（一）建立完善的人才选拔体系
员工选拔是企业人力资源管理的基础，尤其是石油企业目前面临着市场化改革的重要时期，人力资源管理部门作为人才招聘工作的职能部门，在人才招聘工作过程中，快速有效甄选出企业最需要的人才，让人才招聘工作完全适应市场竞争要求，显得尤为重要，为此，要做到：一是人才招聘之前要做好人才需求分析。通过收集企业所需各类人才信息，如工作分析、岗位说明等信息，通过协调人才需求部门等方式掌握企业所需人才的准确信息；二是进一步完善招聘计划，将人才需求分析应用到招聘具体工作中，为企业的人力资源管理奠定坚实的保障，有效服务于企业发展的短长期目标；三是引进外部人才的过程中，要充分利用成熟发达的互联网络及人才市场发布招聘信息，加快招聘信息传播、扩大其覆盖面，降低信息发布成本；四是积极开展校园招聘，校园招聘能够直接从相关高校聘用到高素质、现代化的专业人才，这种人才可以作为企业未来的管理人员进行培养。
（二）健全职工考评与监督机制
为了克服考评工作中的平均主义，调整激励机制，防止岗位歧视等问题的出现。需要制定企业人员考核监督条例以及其他的配套制度，并严格地执行人员考核标准，对考核机构、考核人员进行有效的监督，切实的从根本上、制度上保障石油企业单位职工年度考评的客观性、科学性和可靠性。还要建立科学的领导机构、考核标准，完善包括业绩考核、内部评议、行业指标等体系，多视角分析企业生产经营情况，将考核指标分解细化，确定以业绩考核为主的量化指标，并根据市场变化及时更新绩效管理体系内容、标准、流程等，使绩效评价更加合理、科学，逐步健全以企业健康持续发展为导向的绩效考核机制。
（三）建立合理的人才晋升机制
人力资源部门及时公布职位空缺情况，集团内部员工根据实际情况应聘。比如，招聘内部管理人员，在企业内部就可以通过多种方式招聘。这样不仅可以降低招聘成本，而且，由于内部职工对企业文化的认同和工作流程及岗位的熟悉，会大幅减少企业的培养成本，增强企业用工的灵活性。
四、结语
总而言之，石油企业人力资源管理虽然存在一些亟待解决的问题，但只要相关领导对人力资源管理工作加以重视，把制度建设作为优化人力资源管理工作的出发点，对职工选拔、培训、晋升等工作进行合理规划，并配合科学的考评监督制度，使得石油企业内部人力资源管理工作有制度可依、有数据可凭，不论是人员调动还是薪酬调整都能做到公平，只有这样才能对职工起到激励作用，才能保证石油企业各项工作的顺利进行。
参考文献：
[1]张硕洋.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2016，01：104.
[2]周丽梅.浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J].中国商论，2016，15：18-19.