【摘 要】
：
中国公司缺乏鲜明而独立的领军人物。通常，中国人在习惯和观点上秉承中庸之道，“木秀于林”或与老同志观点不同会不受欢迎。 在中国从小学开始，老师都拥有无可置疑的权威，这种传统导致高级管理人员缺乏。中国公司和团队上下级分明，每个人都明白自己的角色，大家都试图逃避责任，工作人员不习惯向领导阐述不同的意见。 邱震海：这个观点指出了中国经济和中国企业未来发展的最大软肋。由于传统教育体制的问题，我们的经济和
论文部分内容阅读
中国公司缺乏鲜明而独立的领军人物。通常，中国人在习惯和观点上秉承中庸之道，“木秀于林”或与老同志观点不同会不受欢迎。
在中国从小学开始，老师都拥有无可置疑的权威，这种传统导致高级管理人员缺乏。中国公司和团队上下级分明，每个人都明白自己的角色，大家都试图逃避责任，工作人员不习惯向领导阐述不同的意见。
邱震海：这个观点指出了中国经济和中国企业未来发展的最大软肋。由于传统教育体制的问题，我们的经济和企业都以模仿居多，自我创新极少。如果说过去经济处于“旧常态”时代，这还可以容忍，因为一切都以生产要素为依靠。但在“新常态”阶段，当创新成为主导因素时，中国企业的这一软肋就成了致命伤。但是，谈创新在中国何其沉重！对中国企业来说，如何培养而不是排挤有创新意识的人才，已经成为当务之急，不然中国经济和企业未来几十年不会有光明的前途。
其他文献
恐怕没有哪个时代比互联网时代带来的变局更大了。 互联网时代的到来，催生了大数据、云服务、产业互联等技术变革，颠覆和威胁着传统的商业模式。而创新，成为了这个时代的主题。的确，这是一个创造新价值的时代。 而这个互联网时代，不同的企业从不同的角度提出了转型的方向。如去中心化、去中层、把决策权交给一线等，都是要打造无边界组织。这将成为未来的一个趋势吗？是不是意味着企业必须要打造无边界组织？ 组织变革
在关锡友的计划里 通过“i5”云制造平台 可以整合社会闲置制造资源 不求全民所有，但为全民所用 沈阳机床正在打开一扇 “工业阿里巴巴”的大门。推开它 沈阳机床可以完成由制造商 向服务商的转型 新的盈利模式将层出不穷 如果告诉你这样一个事实：在国外，一台智能机床，需要一名技工经过数年专业的培训和半年以上的实际操作，才能做到熟练掌握其工作流程。但现在，在中国上海，沈阳机床上海研究院里
正像工业文明让农业文明时代由于距离带来的信息不对称失效一样，信息文明也将让工业文明时代由于资源的不对称带来的信息不对称失效。互联网时代，一切建立在信息不对称基础上的商业模式都将改写。 互联网的普及，击穿了工业文明时代由于信息不对称所构筑的商业模式，所以，在互联网时代，一切建立在信息不对称基础上的商业模式都将改写。 商业源于信息不对称。工业文明时代，由于传播业的发达，解决了部分信息不对称。比如：
最关键时候的放弃，不是懦弱的表现，恰恰是勇者最智慧的选择。 上海四维文化传媒公司在2013年10月16日挂牌新三板。如今，公司的市值达到20多亿元，公司创始人罗险峰占公司40%股份，身价达到8亿。公司40多个中层以上干部全部有公司股权，产生了6个千万富翁，十几个百万富翁…… 而这样一家在新三板市场获得成功的公司，以前竟是一个小广告公司，以小制作、小设计起家。 传奇发展史 四维传媒成立于19
一个人首先能够发现自我，然后才能被别人发现。 IBM管连：做自己的伯乐 这世界上的确有才华横溢的人被埋没，但如果他想要把自己展示给别人看，就一定能做到。除非他并非他自认为的那么优秀，或者被某方面的短板所拖累。知名华人设计师包益民写过一本书叫《天下没有怀才不遇这回事》，说的就是这个道理。 对于IBM大中华区大学合作部总经理管连而言，尽管他的职业生涯中总是充满变化，从不同的环境到不同的部门与岗位
技术进步、自动化趋势如何让机器占领制造业为主的人类工作机会？如何改变人类经济与社会的未来？而人类又该如何应对？ 《机器人时代》 马丁·福特 著 中信出版社 当越来越多的人类工作被机器人替代，我们是更有时间思考和创造，还是会因为失业而更悲观？ 这个看似矛盾的问题其实正在改变着我们的产业。在1960年代，汽车厂商开始用机械手臂取代装配线上的工人，同一时期，美国诞生第一台智能机器人。那时就能依
我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 我是魏海金，没有别的优势，就是比较勤奋，能吃苦。价值观是“利他”，从小就考虑别人比自己多一些，宁可自己的事不办也要把别人的事办了。 我在哪里工作？我属于谁？ 是决策者？参与者还是执行者？ 不仅是在金沙河工作，而且是为挂面行业工作。我现在肯定不属于自己了。是决策者。 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 主要集中精力组建团队、带好团队。贡献是
当年，无论是我在方正给国家单位打工，还是在雅虎给外国人打工，我跟别人最大的不一样就是：我从来不觉得我在给他们打工，我觉得我在为自己干。因为我做任何一件事首先考虑的是，通过这件事我能学到什么？学到的东西是别人剥夺不走的，而客观上可能给公司创造了价值。 把一件事交给你应付一下，是很容易的，但应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？每天重复着同样的事情，怎么进步呢？离开了学校之后，“学习”不再是上课也不是读
《劳拉·里斯：视觉锤是这样炼成的！》2015年第9期 “颜色，可以成为有效的视觉锤……如果你恰好进入某个品类比较早，你就能通过抢先占据每个特定的颜色建立品牌的声誉”。确实，品牌的颜色不应轻易改变。比如，加多宝换成金罐后，虽然广告铺天盖地，但销量堪忧，虽然没有公布数据，但从很多商超陈列来看，其市场占有量已经在萎缩，走向边缘化。 加多宝换成金罐是个战略错误，金色是太阳的颜色，代表温暖，与凉茶清凉防
按语：当2015年10月，北京市政府终于搬离已然没有城墙保护的北京旧城区时，泪中含 笑的是梁思成的在天之灵。但50年，足以使得北京城的古都风韵永远逝去，比如巍峨的城 墙。在历史遗憾面前该反思的，则是我们这些依然在奔忙的芸芸决策者：你还在决策中不 断制造短期行为吗？你能醒悟促成你宁愿短期行为的心态源头在哪里吗？这些，都需要在 你的组织已然积重难返之前真正想清楚，真正做改变。变革的价值，只在于