摘要：工程项目进度管理和施工安全管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。工程施工进度管理是为了有效控制项目部各类工程建设施工进度，安全管理以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。本文对工程项目进度管理及施工安全管理措施进行了探讨。
　　关键词：施工；进度管理；安全管理；措施
　　
　　一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，尤其对建筑企业来说更是如此。因此，对工程项目进度进行有效地控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理和施工方在进行项目管理寸的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。
　　1 工程项目进度管理
　　工程项目的进度受许多因素的影响，建设者需事先对影响进度的各种因素进行调查，预测对进度可能产生影向的因素，编制可行的进度汁划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握主动权，譬如我年前接手的一个半截尾巴工程，我拟定了较详细的进度计划，排出了各工序的时间节点，但最后还是未能达到老板规定的进度要求，且春节后又因工人晚到的原因使预定工期一拖再拖，所以，制定了计划还不行，必须按天、周、半月、月抓落实。
　　 为了做好工程进度管理，首先要加强人员管理，建立项目目标奖惩制度，对重点节点工期进行奖罚，负责人的工作业绩也进行奖罚，制定严格的考核体系对成员进行有效激励，调动起大家的工作积极性。其次，注重进度计划的编制工作。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料，并根据工程自身的特点，合理安排进度的工期，特别在工程项目后期各工种、各工序需交叉作业，现场提升及搅拌等机具设备的调配都存在各种问题，这就需要项目部统一协调，合理安排，保证各班组工人都能正常作业。另一方面，还必须落实专人对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析协调和控制，实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整，侧重预见和预警性的控制和现场协调。要协调好各方面的利益关系，加强与其他建设单位的沟通和外部职能部门的协调，综合各方因素，才能保证工程项目能顺利进行，预定工期能按期完成。
　　2 落实安全责任、实施责任管理
　　施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
　　（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
　　（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人，项目的施工现场安全员是安全生产管理的最重一环，也是安全管理得以落实的直接执行者，例如我司在重庆南岸区黄角垭镇的一政府安置房项目，去年12月前换了好几个安全员都未能将施工现场安全工作抓好，但12月底换了一个经验丰富、尽职尽责的安全员，在项目经理的全力支持下，通过不到一个月的时间，施工现场各项安全工作大为改观，脚手架紧固了、防护网整齐了、楼栋及进出通道各种标牌标示明示了、现场材料堆码顺畅了……..各项安全工作都逐渐得到规范，反之，若各级领导和施工项目经理不重视安全管理，那出事故的可能就大大增加。同时，各级职能部门、工作人员，对实现安全生产的要求均要负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制。从项目经理到施工工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、工作人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
　　（3）安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工现场一定要检查落实“安全三宝”是否执行，对检查中存在的问题应抓紧纠正、改正，把问题解决在事故发生之前。
　　（4）施工项目还应通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人也应持证上岗，并接受安全监督管理部门的定期培训和业务指导，做到单位安全管理与行政安全监督管理相结合统一。
　　参考文献
　　[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J]. 建筑技术开发. 2010(11) [2]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J]. 建筑安全. 2008(01)