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摘 要：在我国市场经济的建设和发展过程中，网络和信息技术得到快速发展，极大提升了企业的管理水平，在此背景下企业的财务管理改革开始不断的深入。伴随电力市场的自由化和开放化，我国电力企业的市场竞争越来越激烈，这给我国电力企业的财务管理提出了更高的要求，笔者围绕电力企业财务管理信息化的建设和发展进行论述，对企业财务管理信息化的内涵和特点进行分析，同时客观阐述目前我国电力企业财务管理信息化建设的现状和不足，并针对存在的问题，就新时期电力企业财务管理信息化的建设和发展，提出方向性的指导。
关键词：电力企业 财务管理 信息化
引言
财务管理信息化的发展是我国会计行业改革以及企业内部管理工作的重要趋势。随着我国电力企业产业内容的拓展，以及电力企业规模的不断扩大和市场化进程的推进，财务管理信息化的建设显得日益重要，有效的财务管理信息化不仅可以大大提升我国电力企业财务管理的效率和水平，同时也可以最大限度的规避财务管理风险。因此，电力企业需要积极顺应市场环境变化，健全自身财务管理信息化功能，结合自身特点，探索信息化技术方面的创新和优化，以满足电力企业的未来发展的需求。
一、财务管理信息化的内涵和特点
（一）财务管理信息化的内涵
所谓财务管理信息化，主要指企业的财务核算以及管理工作要依赖信息化技术而开展。在此过程中，需要广泛利用现代化的计算机技术、网络技术等实现对财务数据的获取、分析以及财务全流程的管控。充分整合了企业的会计工作与信息技术，极大优化了传统会计核算和管理工作。
（二）财务管理信息化的特点
财务管理信息化是企业财务管理的重要发展方向，是我国现代化技术创新的结果，在财务管理工作中呈现出以下特点：
1.实现了现代化的管理与技术的融合
在电力企业财务管理改革过程中，财务管理信息化的发展目标是以财务的精益化管理思想为基础，依靠现代化技术的支撑，最终实现财务管理的改革。以信息收集为基础，以数据分析为手段，借助高效的运算分析能力，财务管理信息化将数据变得高效智能，在一定程度上促进了企业财务管理信息共享，显著提高了工作效率，同时也能为企业的经营决策提供科学地指导。
2.将传统的会计核算业务用现代化的思想进行重组
财务管理信息化在发展和建设过程中，抛去信息化技术的运用，其财务管理的核心并没有发生太大的改变，只是企业信息处理途径和方式的改变，一种思维方式的转变。在企业财务管理信息化的建设中，企业只是将传统的会计核算和管理思想用现代化的信息处理和技术重组，以便提高管理效率和能力。
二、我国电力企业财务管理信息化的现状
（一）基础的信息化设施有待完善
企业财务管理信息化的发展水平，主要依靠基础的信息化设备和技术，同样也是电力企业财务管理信息化建设的重要前提和保障。从手工核算到财务管理信息化，管理人员寄予信息化很多期待，但目前财务管理基础信息化设施还有待完善，同时在网络技术和整体的信息化环境方面还存在着一定的漏洞，财务信息的特殊性、安全性、保密性，对财务管理信息化提出了更高的要求，也极大地制约了在财务管理信息化建设方面工作的开展。
（二）缺乏专业化现代化的财务管理人才
目前财务管理信息化的有效性，还有赖于专业化财务管理人员的支持，在电力企业财务管理不断改革和创新的过程中，对于财务管理人员的专业技能和素质都提出了更高的要求，尤其财务管理信息化建设中，对具备信息化技术的人才也有较高需求，同时拥有财务技能和信息化技术的复合型人员储备严重不足，很难为电力企业财务管理信息化的发展提出更全面的思路。
三、新形势下我国电力企业财务管理信息化建设的对策
（一）进一步优化财务管理信息化的基础设施建设
为了更有力地推动电力企业财务管理信息化发展，提高财务的管理水平和效率，还需要在基础设施和技术条件等方面进行优化和创新。首先，要积极优化当前电力企业自身的网络环境和信息环境，为电力企业财务管理信息化的建设提供保障；其次，也要进一步优化基础设施，购进具备国际领先水平的信息服务系统，以此改善服务环境，切实优化我国电力企业在会计核算、预算编制以及财务分析等方面的工作流程，提升电力企业财务管理效率和水平。
（二）切实关注对信息化人才和专业财务人才的培养
电力企业属于资金密集型行业，业务上也需要高素质的管理人才、技术人才以及专业化的财务管理人才，在推进财务管理信息化的进程中还需要做好相应专业人才的引进和培养工作。首先，要积极引进先进的计算机人才、专业化的财务管理人才，其不仅要需要扎实的专业理论基础，同时也要对电力企业的宏观发展以及战略规划要有独到的见解，以保证其在财务信息化建设的思路上与公司发展保持一致；其次，也要积极对现有的人员配备进行优化，做好相关岗位的培训工作。对于现有的财务人员要定期安排信息化的管理培训，使其具备相关的计算机技能，引导员工更加清晰地了解企业信息化建设的框架、途径及实现手段，认识到财务管理信息化的发展方向，为财务管理信息化建设提供充分的人才储备。
（三）做好清晰的财务管理信息化规划
对于电力企业来说，财务管理信息化是企业信息化建设的一部分，为了保障财务管理信息化建设的效益，以及企业信息化整体建设的经济性、合理性、全面性，在企业信息化进程中必须做好统筹规划，对每一个信息化环节都仔细研讨、详细规划，避免重复建设和交叉建设。为此，电力企业需要对现有的生产经营与财务活动进行梳理，分析现有的信息系统如何进一步提高利用率、是否涵盖业务全流程、是否需要进一步整合，优化职能界面，健全数据共享接口，做到信息共享的同时不过度开发，从企业层面真正做到高效和节约。
結束语
财务管理信息化建设是电力企业推动财务管理改革的重要途径，运用有效的信息化手段，不仅可以显著提升电力企业的财务管理效率和水平，还能优化内部管理职能。面对当前电力企业在信息化建设中存在的不足，还需要采取具有针对性的改革措施，加快财务管理信息化建设的进程。
参考文献：
[1]李晓路.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经济视野，2017，（2）：207.
[2]张霞.浅谈电力财务信息化建设问题及其应对措施[J].经济视野，2016，（21）：269-270.
关键词：电力企业 财务管理 信息化
引言
财务管理信息化的发展是我国会计行业改革以及企业内部管理工作的重要趋势。随着我国电力企业产业内容的拓展，以及电力企业规模的不断扩大和市场化进程的推进，财务管理信息化的建设显得日益重要，有效的财务管理信息化不仅可以大大提升我国电力企业财务管理的效率和水平，同时也可以最大限度的规避财务管理风险。因此，电力企业需要积极顺应市场环境变化，健全自身财务管理信息化功能，结合自身特点，探索信息化技术方面的创新和优化，以满足电力企业的未来发展的需求。
一、财务管理信息化的内涵和特点
（一）财务管理信息化的内涵
所谓财务管理信息化，主要指企业的财务核算以及管理工作要依赖信息化技术而开展。在此过程中，需要广泛利用现代化的计算机技术、网络技术等实现对财务数据的获取、分析以及财务全流程的管控。充分整合了企业的会计工作与信息技术，极大优化了传统会计核算和管理工作。
（二）财务管理信息化的特点
财务管理信息化是企业财务管理的重要发展方向，是我国现代化技术创新的结果，在财务管理工作中呈现出以下特点：
1.实现了现代化的管理与技术的融合
在电力企业财务管理改革过程中，财务管理信息化的发展目标是以财务的精益化管理思想为基础，依靠现代化技术的支撑，最终实现财务管理的改革。以信息收集为基础，以数据分析为手段，借助高效的运算分析能力，财务管理信息化将数据变得高效智能，在一定程度上促进了企业财务管理信息共享，显著提高了工作效率，同时也能为企业的经营决策提供科学地指导。
2.将传统的会计核算业务用现代化的思想进行重组
财务管理信息化在发展和建设过程中，抛去信息化技术的运用，其财务管理的核心并没有发生太大的改变，只是企业信息处理途径和方式的改变，一种思维方式的转变。在企业财务管理信息化的建设中，企业只是将传统的会计核算和管理思想用现代化的信息处理和技术重组，以便提高管理效率和能力。
二、我国电力企业财务管理信息化的现状
（一）基础的信息化设施有待完善
企业财务管理信息化的发展水平，主要依靠基础的信息化设备和技术，同样也是电力企业财务管理信息化建设的重要前提和保障。从手工核算到财务管理信息化，管理人员寄予信息化很多期待，但目前财务管理基础信息化设施还有待完善，同时在网络技术和整体的信息化环境方面还存在着一定的漏洞，财务信息的特殊性、安全性、保密性，对财务管理信息化提出了更高的要求，也极大地制约了在财务管理信息化建设方面工作的开展。
（二）缺乏专业化现代化的财务管理人才
目前财务管理信息化的有效性，还有赖于专业化财务管理人员的支持，在电力企业财务管理不断改革和创新的过程中，对于财务管理人员的专业技能和素质都提出了更高的要求，尤其财务管理信息化建设中，对具备信息化技术的人才也有较高需求，同时拥有财务技能和信息化技术的复合型人员储备严重不足，很难为电力企业财务管理信息化的发展提出更全面的思路。
三、新形势下我国电力企业财务管理信息化建设的对策
（一）进一步优化财务管理信息化的基础设施建设
为了更有力地推动电力企业财务管理信息化发展，提高财务的管理水平和效率，还需要在基础设施和技术条件等方面进行优化和创新。首先，要积极优化当前电力企业自身的网络环境和信息环境，为电力企业财务管理信息化的建设提供保障；其次，也要进一步优化基础设施，购进具备国际领先水平的信息服务系统，以此改善服务环境，切实优化我国电力企业在会计核算、预算编制以及财务分析等方面的工作流程，提升电力企业财务管理效率和水平。
（二）切实关注对信息化人才和专业财务人才的培养
电力企业属于资金密集型行业，业务上也需要高素质的管理人才、技术人才以及专业化的财务管理人才，在推进财务管理信息化的进程中还需要做好相应专业人才的引进和培养工作。首先，要积极引进先进的计算机人才、专业化的财务管理人才，其不仅要需要扎实的专业理论基础，同时也要对电力企业的宏观发展以及战略规划要有独到的见解，以保证其在财务信息化建设的思路上与公司发展保持一致；其次，也要积极对现有的人员配备进行优化，做好相关岗位的培训工作。对于现有的财务人员要定期安排信息化的管理培训，使其具备相关的计算机技能，引导员工更加清晰地了解企业信息化建设的框架、途径及实现手段，认识到财务管理信息化的发展方向，为财务管理信息化建设提供充分的人才储备。
（三）做好清晰的财务管理信息化规划
对于电力企业来说，财务管理信息化是企业信息化建设的一部分，为了保障财务管理信息化建设的效益，以及企业信息化整体建设的经济性、合理性、全面性，在企业信息化进程中必须做好统筹规划，对每一个信息化环节都仔细研讨、详细规划，避免重复建设和交叉建设。为此，电力企业需要对现有的生产经营与财务活动进行梳理，分析现有的信息系统如何进一步提高利用率、是否涵盖业务全流程、是否需要进一步整合，优化职能界面，健全数据共享接口，做到信息共享的同时不过度开发，从企业层面真正做到高效和节约。
結束语
财务管理信息化建设是电力企业推动财务管理改革的重要途径，运用有效的信息化手段，不仅可以显著提升电力企业的财务管理效率和水平，还能优化内部管理职能。面对当前电力企业在信息化建设中存在的不足，还需要采取具有针对性的改革措施，加快财务管理信息化建设的进程。
参考文献：
[1]李晓路.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经济视野，2017，（2）：207.
[2]张霞.浅谈电力财务信息化建设问题及其应对措施[J].经济视野，2016，（21）：269-270.