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摘 要：制造业的发展是我国经济发展过程中非常重要的一部分，提升我国制造业质量是保证我国经济平稳快速发展的重要组成元素。提升我国制造业内部控制水平是提升制造业企业自身综合质量与市场竞争力的重要手段。我国制造业企业在进行内部控制管理的过程中仍存在着较为严重的不足，而这些不足在较大的程度上影响我国制造业企业的正常发展。制造业企业改进自身内部控制管理中的不足是保证制造业企业内部控制质量的重要手段。本文将针对于制造业企业内部控制过程中的不足与不足的改进措施展开研究与讨论。
关键词：制造业 内部控制管理 不足与改进措施
一、制造业企业施行内部控制管理的重要性
制造业企业的发展是我国经济发展中非常重要的一部分，而伴随着我国经济的发展，制造业企业所面临的发展压力也越发强大。为了保证我国制造业企业在发展的过程中更具有市场竞争力，制造业企业需要不断的深化内部控制管理，提升自身整体质量。制造业企业在发展的过程中内部控制管理可以从以下几个方面提升企业的综合质量。
第一，内部控制管理可以有效地提升企业管理阶级的管理质量。制造业在施行内部控制管理的过程中，会对企业发展各个部门以及各个环节的信息进行准确且详实的记录，而企业领导阶级可以根据更加准确的信息判断企业发展过程中管理上的不足，并制定相应的策略提升企业领导阶级的管理质量。从而保证企业领导阶级可以对企业进行更加有效的管理与控制。
第二，内部控制能有效的提升企业资金管理水平。企业资金的管理水平是企业发展过程中非常重要的组成部分，提升企业资金管理水平能在较大程度上保证企业可以对资金进行最大化的利用，从而辅助企业向着更好，更平稳的方向发展。制造业企业施行内部控制可以在一定程度提升企业管理制度的完善度，产业结构的合理性，政策实施的有效性等等，从而从多个角度协同提升企业资金管理质量。
第三，优化企业内部结构。制造业企业在进行内部控制的过程中会收集企业各个部门的详细信息数据，而企业领导阶级可以通过相关部门之间数据变化情况判断部门之间的协调性，并制定相应的策略让不同部门之间的合作更加的顺畅，达到优化企业内部结构的目的。
第四，提高企业资源分配的合理性。制造业企业在发展过程中领导阶级受到各个方面数据以及领导阶级自身主观认识的影响而对企业资源进行不合理的分配。企业施行内部控制则在较大程度上保证企业领导阶级可以对企业发展实际情况有更加客观的认识，辅助企业领导阶级对企业资源进行更加合理的分配，提升企业资源的使用效率[1]。
二、制造业企业内部控制中的不足
（一）制造业企业内部控制体系不完善
制造业企业内部控制体系不完善主要与三个方面有关。第一，企业领导阶级对于内部控制的重视程度不高，造成企业在施行内部控制管理的过程中仅仅是做足表面功夫，而没有对内部控制管理进行深层次的挖掘与实践。第二，我国制造业企业施行内部控制的时间并不长，没有足够的参考资料供企业进行参考。企业在施行内部控制的过程中多是在摸索前进，导致其发展完善速度较慢。第三，我国制造业企业在进行内部控制的过程中对于反馈的重视程度不高，造成企业难以依靠反馈信息快速的对企业内控管理制度进行完善与改进。
（二）制造业企业信息共享程度较低
制造业企业在发展的过程中信息的共享是针对于企业领导阶级进行的信息共享，而面向整个企业的信息共享程度较低。造成领导阶级与公司职员对于政策认识方面有较大的误差，难以保证企业领导阶级的决策可以按照企业领导阶级的需求执行。以及制造业企业信息是通过层层递交的方式进行的，在一定程度上造成领导阶级与职员之间信息存在误差，难以保证企业领导阶级所作出的决策是符合企业发展需求的。
（三）制造业企业风险评估体系不完善
制造业企业风险评估体系的不完善主要与两个方面有较为重要的关联。第一，企业自身风险管理体系没有跟上时代潮流，无法对自身情况以及外部情况进行更加精准与全面的分析，造成风险评估结果与实际结果有较大差距，风险管理体系难以为企业的发展提供有效的数据支持。第二，企业自身数据收集与分析体系的不完善，造成企业在风险评估的过程中所收集到的数据的准确度，精确度，全面性，时效性等方面存在较大不足，从而影响企业风险评估质量。
（四）制造业企业监管体系不完善
制造业企业监管体系在企业的发展过程中有十分重要的作用，而最大的两个作用分别为保证企业制度措施有效实施，提升企业数据收集准确度。而制造业企业监管体系的不完善主要有两个方面的原因。第一，制造业企业监管体系落后于时代，旧的监管制度难以在企业的发展过程中起到应有的效果。企业监管制度应当符合企业发展实际需求，才能为企业的发展做出更大的贡献。第二，制造业企业监管不全面。随着经济的不断发展，制造业企业在发展过程中所面临的外在环境与内在环境更加的复杂多变，企业需要更加全面系统的监管制度，才能保证其对企业发展过程中的各个环节进行有效监管[2]。
三、制造业企业内部控制改善措施
（一）完善制造业企业内部控制体系
完善制造业企业内部控制体系可从以下几个方面入手。第一，加深企业领导阶级对内部控制管理的认识，以及其重要性的认识，从而加深领导阶级对内部控制管理的重视程度，保证企业内部控制可以更快的深入到企业运营过程中。第二，将企业与同行业企业进行对比，找出其内部控制中的优势，并引入到自身内部控制管理中，并根据企业发展的实际情况进行改进与完善。第三，提高企业领导阶级对于反馈的重视程度，并针对反馈信息制定相应策略，提升企业内部控制制度的完善度。在此过程中，企业领导阶级可以制定相应奖励制度，鼓励企业员工积极对企业内部控制中的不足进行反馈。
（二）建立网上信息公布平台
建立网上信息公布平台是提升企业信息共享度最为有效的手段。在建立网上信息公布平台的过程中，企业需要注意以下几个方面的内容。第一，网上信息公布需要细化信息分类，保证企业员工及领导阶级可以快速的对自己所需要的信息进行查找。第二，保证信息提供者与信息使用者之间可以进行直接的交流，提升双方对于信息的认识程度。第三，企业需要建立较为完善的网上信息反馈体系，企业领导阶级以及企业职员在发现网上信息出现错误或者是不足的时候可以及时的提出改进意见。
（三）完善企业风险评估体系
完善企业风险评估体系可从两个方面入手。第一，制造业企业在发展的过程中需要根据自身的实际情况对原有的风险评估体系不断的进行完善与改进，保证企业的风险评估体系符合企业发展需求，能为企业的发展做出更大气的贡献。第二，加快企业业财一体化建设进程，将财务管理深入到企业业务中，提升企业数据收集人员数据收集质量，保证企业风险评估体系在对企业风险评估的过程中可以使用更加准确的数据，从而在较大的程度上提升企业风险评估质量[3]。
（四）完善企业监管体系
完善制造业监管体系能在较大程度上保证企业制度可以得到有效实施，也能在一定程度上提升企业数据收集的准确度。企业在完善自身监管体系的过程中可以从以下几个方面入手。第一，按照企业发展的实际情况，与企业发展过程中职员的反馈信息，对企业监管制度中的不足进行不断的改进与完善，提升企业监管质量。第二，将企业监管制度建立在业财一体化制度之上，保证企业监管制度能够更加全面的对企业发展过程中的各个部分进行监管，提升企业监管质量。第三，将信息化技术引入到企业监管中，保证监管信息可以快速且准确的进行传递，提升企业监管效率。
四、结束语
制造业企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，提升我国制造业企业整体水平能在较大程度上辅助我国经济的发展。提升企业内部控制质量能在较大程度上提升企业领导阶级管理质量，企业资金管理水平，完善企业管理制度。从而多角度综合性的提升企业综合质量。但现阶段我国制造业企业在施行内部控制的过程中存在着较多的问题，而这些问题在较大程度上阻碍企业的发展，企业需要不断的对自身内部控制制度进行完善与改进，才能保证企业内部控制制度能為企业的发展提供更多的帮助。我国制造业企业内部控制质量的提升还需要人们不断的人进行探索与实践。
参考文献：
[1]刘伟霞.加工制造企业内控管理中的关键工作分析[J].中国乡镇企业会计， 2018.
[2]王珊红.浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析[J].中小企业管理与科技，2017（28）：18-19.
[3]凌英.制造企业内部控制存在问题及对策分析[J].卷宗，2017（7）.
关键词：制造业 内部控制管理 不足与改进措施
一、制造业企业施行内部控制管理的重要性
制造业企业的发展是我国经济发展中非常重要的一部分，而伴随着我国经济的发展，制造业企业所面临的发展压力也越发强大。为了保证我国制造业企业在发展的过程中更具有市场竞争力，制造业企业需要不断的深化内部控制管理，提升自身整体质量。制造业企业在发展的过程中内部控制管理可以从以下几个方面提升企业的综合质量。
第一，内部控制管理可以有效地提升企业管理阶级的管理质量。制造业在施行内部控制管理的过程中，会对企业发展各个部门以及各个环节的信息进行准确且详实的记录，而企业领导阶级可以根据更加准确的信息判断企业发展过程中管理上的不足，并制定相应的策略提升企业领导阶级的管理质量。从而保证企业领导阶级可以对企业进行更加有效的管理与控制。
第二，内部控制能有效的提升企业资金管理水平。企业资金的管理水平是企业发展过程中非常重要的组成部分，提升企业资金管理水平能在较大程度上保证企业可以对资金进行最大化的利用，从而辅助企业向着更好，更平稳的方向发展。制造业企业施行内部控制可以在一定程度提升企业管理制度的完善度，产业结构的合理性，政策实施的有效性等等，从而从多个角度协同提升企业资金管理质量。
第三，优化企业内部结构。制造业企业在进行内部控制的过程中会收集企业各个部门的详细信息数据，而企业领导阶级可以通过相关部门之间数据变化情况判断部门之间的协调性，并制定相应的策略让不同部门之间的合作更加的顺畅，达到优化企业内部结构的目的。
第四，提高企业资源分配的合理性。制造业企业在发展过程中领导阶级受到各个方面数据以及领导阶级自身主观认识的影响而对企业资源进行不合理的分配。企业施行内部控制则在较大程度上保证企业领导阶级可以对企业发展实际情况有更加客观的认识，辅助企业领导阶级对企业资源进行更加合理的分配，提升企业资源的使用效率[1]。
二、制造业企业内部控制中的不足
（一）制造业企业内部控制体系不完善
制造业企业内部控制体系不完善主要与三个方面有关。第一，企业领导阶级对于内部控制的重视程度不高，造成企业在施行内部控制管理的过程中仅仅是做足表面功夫，而没有对内部控制管理进行深层次的挖掘与实践。第二，我国制造业企业施行内部控制的时间并不长，没有足够的参考资料供企业进行参考。企业在施行内部控制的过程中多是在摸索前进，导致其发展完善速度较慢。第三，我国制造业企业在进行内部控制的过程中对于反馈的重视程度不高，造成企业难以依靠反馈信息快速的对企业内控管理制度进行完善与改进。
（二）制造业企业信息共享程度较低
制造业企业在发展的过程中信息的共享是针对于企业领导阶级进行的信息共享，而面向整个企业的信息共享程度较低。造成领导阶级与公司职员对于政策认识方面有较大的误差，难以保证企业领导阶级的决策可以按照企业领导阶级的需求执行。以及制造业企业信息是通过层层递交的方式进行的，在一定程度上造成领导阶级与职员之间信息存在误差，难以保证企业领导阶级所作出的决策是符合企业发展需求的。
（三）制造业企业风险评估体系不完善
制造业企业风险评估体系的不完善主要与两个方面有较为重要的关联。第一，企业自身风险管理体系没有跟上时代潮流，无法对自身情况以及外部情况进行更加精准与全面的分析，造成风险评估结果与实际结果有较大差距，风险管理体系难以为企业的发展提供有效的数据支持。第二，企业自身数据收集与分析体系的不完善，造成企业在风险评估的过程中所收集到的数据的准确度，精确度，全面性，时效性等方面存在较大不足，从而影响企业风险评估质量。
（四）制造业企业监管体系不完善
制造业企业监管体系在企业的发展过程中有十分重要的作用，而最大的两个作用分别为保证企业制度措施有效实施，提升企业数据收集准确度。而制造业企业监管体系的不完善主要有两个方面的原因。第一，制造业企业监管体系落后于时代，旧的监管制度难以在企业的发展过程中起到应有的效果。企业监管制度应当符合企业发展实际需求，才能为企业的发展做出更大的贡献。第二，制造业企业监管不全面。随着经济的不断发展，制造业企业在发展过程中所面临的外在环境与内在环境更加的复杂多变，企业需要更加全面系统的监管制度，才能保证其对企业发展过程中的各个环节进行有效监管[2]。
三、制造业企业内部控制改善措施
（一）完善制造业企业内部控制体系
完善制造业企业内部控制体系可从以下几个方面入手。第一，加深企业领导阶级对内部控制管理的认识，以及其重要性的认识，从而加深领导阶级对内部控制管理的重视程度，保证企业内部控制可以更快的深入到企业运营过程中。第二，将企业与同行业企业进行对比，找出其内部控制中的优势，并引入到自身内部控制管理中，并根据企业发展的实际情况进行改进与完善。第三，提高企业领导阶级对于反馈的重视程度，并针对反馈信息制定相应策略，提升企业内部控制制度的完善度。在此过程中，企业领导阶级可以制定相应奖励制度，鼓励企业员工积极对企业内部控制中的不足进行反馈。
（二）建立网上信息公布平台
建立网上信息公布平台是提升企业信息共享度最为有效的手段。在建立网上信息公布平台的过程中，企业需要注意以下几个方面的内容。第一，网上信息公布需要细化信息分类，保证企业员工及领导阶级可以快速的对自己所需要的信息进行查找。第二，保证信息提供者与信息使用者之间可以进行直接的交流，提升双方对于信息的认识程度。第三，企业需要建立较为完善的网上信息反馈体系，企业领导阶级以及企业职员在发现网上信息出现错误或者是不足的时候可以及时的提出改进意见。
（三）完善企业风险评估体系
完善企业风险评估体系可从两个方面入手。第一，制造业企业在发展的过程中需要根据自身的实际情况对原有的风险评估体系不断的进行完善与改进，保证企业的风险评估体系符合企业发展需求，能为企业的发展做出更大气的贡献。第二，加快企业业财一体化建设进程，将财务管理深入到企业业务中，提升企业数据收集人员数据收集质量，保证企业风险评估体系在对企业风险评估的过程中可以使用更加准确的数据，从而在较大的程度上提升企业风险评估质量[3]。
（四）完善企业监管体系
完善制造业监管体系能在较大程度上保证企业制度可以得到有效实施，也能在一定程度上提升企业数据收集的准确度。企业在完善自身监管体系的过程中可以从以下几个方面入手。第一，按照企业发展的实际情况，与企业发展过程中职员的反馈信息，对企业监管制度中的不足进行不断的改进与完善，提升企业监管质量。第二，将企业监管制度建立在业财一体化制度之上，保证企业监管制度能够更加全面的对企业发展过程中的各个部分进行监管，提升企业监管质量。第三，将信息化技术引入到企业监管中，保证监管信息可以快速且准确的进行传递，提升企业监管效率。
四、结束语
制造业企业在我国经济发展中占有十分重要的地位，提升我国制造业企业整体水平能在较大程度上辅助我国经济的发展。提升企业内部控制质量能在较大程度上提升企业领导阶级管理质量，企业资金管理水平，完善企业管理制度。从而多角度综合性的提升企业综合质量。但现阶段我国制造业企业在施行内部控制的过程中存在着较多的问题，而这些问题在较大程度上阻碍企业的发展，企业需要不断的对自身内部控制制度进行完善与改进，才能保证企业内部控制制度能為企业的发展提供更多的帮助。我国制造业企业内部控制质量的提升还需要人们不断的人进行探索与实践。
参考文献：
[1]刘伟霞.加工制造企业内控管理中的关键工作分析[J].中国乡镇企业会计， 2018.
[2]王珊红.浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析[J].中小企业管理与科技，2017（28）：18-19.
[3]凌英.制造企业内部控制存在问题及对策分析[J].卷宗，2017（7）.