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摘 要：任何一家公司从发展并逐渐走向成熟的过程中，都离不开财务会计对其进行的管理和记录。而随着社会发展的步伐匆匆加快，传统的财务会计的管理方式也渐渐显得力不从心，过低的管理效率和过时的管理方法，会使财务会计无法发挥其正面效用，使决策者无法看清现实形势，进而无法帮助一个企业做出正确的决策。因此，本文通过概述企业财务会计管理中存在的问题，并且说明该问题会带来的严重后果，最后提出优化管理的有力举措，为财务会计管理的创新提供参考意见。
关键词：财务会计;管理问题;优化举措
现代社会的经济发展迅速，竞争也愈演愈烈。即使是名列前茅的大企业，也无法保证能一直独占鳌头。任何一家企业想站稳脚跟，都需要时刻保持警惕，时刻保持清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够果断作出决策。而在这场企业追逐战中，决策者们往往容易忽略财务会计管理，而其作为企业成长中不可忽视的重要环节，正是需要引起我们足够的重视的。
一、现代财务会计管理中存在的问题
虽然我国也有一套系统的财务会计管理制度，在以往的企业管理中发挥了重大的积极作用。但正是如此，人们过分迷信于过去的成功，具体问题没有具体分析，而忽视了任何方法的使用，都是在满足某个特定情境下的，而盲目借鉴权威也使得现代财务会计管理中存在着很多问题。
一方面表现在我国企业，尤其是占比较大的中小企业，对财务会计管理存在不重视的情况。即使我国已经引进了各种高效率的财务会计管理系统和软件，但决策者由于对财务的不了解和不重视，并不会主动将资金使用在财会管理的设备设施中。这就导致了财务会计管理工作过于繁重而琐碎，甚至耗费了大量的人力，反而造成资源的另一种不必要的浪费。
另一方面，财务和会计作为两个相交，但不重合的专业，存在着衔接不流畅的情况，而这种沟通不畅的情况也会使得工作上存在着困扰和阻碍。当决策者对资金没有进行合理的分配、岗位职责也不相匹配，同样会造成资源的浪费，最终影响到公司的长久稳健发展。
二、财务会计管理进行优化的重要性和必要性
当时代在前进，企业在不断创新，财务会计也需要进行相应的调整，以更好地适用于企业的发展。任何企业想要取得成功，不仅要看投入的资金、招聘的人才、市场的需求，还需要注重对财务会计管理的优化升级。如果财务会计管理系统没有及时更新，外表再光鲜华丽的企业，内部也是一团混乱。而内部的隐患最终爆发出来，也只是时间的问题。只有真正实现内外兼修，企业才能不被时代的潮流所淹没。
三、财务会计管理的优化举措
（一）决策者要加强财务管理意识
决策者作为一个企业的核心，肩负着作出事关企业存亡决策的重大使命。因此，仅仅依靠学历和过往的经验是远远不够的。作为一个企业的决策者，必须始终保持一个虚心的态度，不断地学习不断地充电，让自己的眼界和见识不断得到提高。同时，要与财务部和会计部保持密切的联系，实现管理理念的有效沟通和良好反馈，只有双方更好的了解彼此的问题，才能切身实际地站在对方的角度去思考问题，从而形成向着一致的目标前进的良好态势。
（二）财务管理制度的优化创新
我国的企业会计准则自从改革以来，对企业也提出了许多新的要求，带来了新的挑战。因此，各大企业必须了解新规定和对旧规定整改后的实际情况，深入了解财会改革的意义所在，才能适应并跟上国家和时代的步伐。尤其是针对各项产权关系、债权关系，必须保证明晰和准确[3]。与此同时，要实施严格的财务考核制度，对专业人员的工作能力提出新的更高的要求，通过定期举行学习和培训并要求必须完成考核任务，以增强其专业能力和知识素养。
（三）完善财务管理制度，使其符合法律要求
任何企业的发展，都应该以法律为准绳，严格坚守法律的底线。在财务管理制度中，更是要以我国法律为基础，并配合审计法、统计法、会计法等其他方法，同时借鉴外国优秀经验和成果，制定出在法律安全范围之内的规则，并严格遵守。作为一名专业的财务管理人员，必须明确自己的职责所在，既要站在企业的立场，同时也必须站在法律的一边，对决策者的规定和要求，要进行适当说明甚至在特定情境下要规劝，防止企业的决策者在利益的驱动下做出不法的举措。
（四）对企业的财务预算进行严谨评估
无论是企业的日常经营还是业务的制定开展，都要及时进行财务预算，制定出严谨的预算报表，以保证留足备用金和日常流动资金，同时实现对重点项目和紧急项目的优化资源配置，实现统筹安排，使企业的业务开展有序进行[4]。
对企业财务的评估要趋于完善。每一次的财务预算都需要后期进行评估，观察预算是否能准确保证企业的正常运行。对于预算与实际情况不相符合的项目要进行重点分析，对存在评估出现纰漏和不合理的方面，要及时完善，使下一次的财务预算能够更好的符合具体的实际情况。
（五）加强对财务会计管理的有效监督
除了企业内部的上下级之间的财务会计监督，还需要通过定期或不定期的聘请第三方机构进行监督，以保证企业财务会计提交的各项报表实现真实有效。这种做法不仅能够在无形中增加财务会计部门的压力，使其工作效率和质量得到提高，上报的数据真实性也能以保证，同时还能发现企业财务会计在工作中存在的不足，促使其进行相应的整改。
四、结束语
财务管理制度的优化创新，并不是简单的修补漏洞，而是要能够透过现象，看到隐藏在表象背后的真正问题所在，实现对问题的根本解决。竞争环境越是激烈，企业对自身越是应该严格要求，尤其是财务会计管理方面，一个数字甚至一个小数点的错误，都会演变成蝴蝶效应，发生严重甚至不可逆的后果。因此，为了企业能够长远地健康发展，就不能对现有财会问题视而不见，就不能简单抱有小事化了的敷衍心态，而是要带着放大镜去发现错误，去勇于创新和改变现有局面，實现企业由内到外的焕然一新。
参考文献：
[1]何春花.行政事业单位会计核算存在的问题及优化措施[J].行政事业资产与财务，2017（30）：65-66.
[2]谷增军.U集团公司财务管控机制优化探索——来自G黄金集团公司的实践[J].新会计，2017（4）.
[3]杜建华.财务管理学科定位与实践教学的多层次性研究[J].金融理论与教学，2018（1）.
关键词：财务会计;管理问题;优化举措
现代社会的经济发展迅速，竞争也愈演愈烈。即使是名列前茅的大企业，也无法保证能一直独占鳌头。任何一家企业想站稳脚跟，都需要时刻保持警惕，时刻保持清晰的头脑和敏锐的洞察力，能够果断作出决策。而在这场企业追逐战中，决策者们往往容易忽略财务会计管理，而其作为企业成长中不可忽视的重要环节，正是需要引起我们足够的重视的。
一、现代财务会计管理中存在的问题
虽然我国也有一套系统的财务会计管理制度，在以往的企业管理中发挥了重大的积极作用。但正是如此，人们过分迷信于过去的成功，具体问题没有具体分析，而忽视了任何方法的使用，都是在满足某个特定情境下的，而盲目借鉴权威也使得现代财务会计管理中存在着很多问题。
一方面表现在我国企业，尤其是占比较大的中小企业，对财务会计管理存在不重视的情况。即使我国已经引进了各种高效率的财务会计管理系统和软件，但决策者由于对财务的不了解和不重视，并不会主动将资金使用在财会管理的设备设施中。这就导致了财务会计管理工作过于繁重而琐碎，甚至耗费了大量的人力，反而造成资源的另一种不必要的浪费。
另一方面，财务和会计作为两个相交，但不重合的专业，存在着衔接不流畅的情况，而这种沟通不畅的情况也会使得工作上存在着困扰和阻碍。当决策者对资金没有进行合理的分配、岗位职责也不相匹配，同样会造成资源的浪费，最终影响到公司的长久稳健发展。
二、财务会计管理进行优化的重要性和必要性
当时代在前进，企业在不断创新，财务会计也需要进行相应的调整，以更好地适用于企业的发展。任何企业想要取得成功，不仅要看投入的资金、招聘的人才、市场的需求，还需要注重对财务会计管理的优化升级。如果财务会计管理系统没有及时更新，外表再光鲜华丽的企业，内部也是一团混乱。而内部的隐患最终爆发出来，也只是时间的问题。只有真正实现内外兼修，企业才能不被时代的潮流所淹没。
三、财务会计管理的优化举措
（一）决策者要加强财务管理意识
决策者作为一个企业的核心，肩负着作出事关企业存亡决策的重大使命。因此，仅仅依靠学历和过往的经验是远远不够的。作为一个企业的决策者，必须始终保持一个虚心的态度，不断地学习不断地充电，让自己的眼界和见识不断得到提高。同时，要与财务部和会计部保持密切的联系，实现管理理念的有效沟通和良好反馈，只有双方更好的了解彼此的问题，才能切身实际地站在对方的角度去思考问题，从而形成向着一致的目标前进的良好态势。
（二）财务管理制度的优化创新
我国的企业会计准则自从改革以来，对企业也提出了许多新的要求，带来了新的挑战。因此，各大企业必须了解新规定和对旧规定整改后的实际情况，深入了解财会改革的意义所在，才能适应并跟上国家和时代的步伐。尤其是针对各项产权关系、债权关系，必须保证明晰和准确[3]。与此同时，要实施严格的财务考核制度，对专业人员的工作能力提出新的更高的要求，通过定期举行学习和培训并要求必须完成考核任务，以增强其专业能力和知识素养。
（三）完善财务管理制度，使其符合法律要求
任何企业的发展，都应该以法律为准绳，严格坚守法律的底线。在财务管理制度中，更是要以我国法律为基础，并配合审计法、统计法、会计法等其他方法，同时借鉴外国优秀经验和成果，制定出在法律安全范围之内的规则，并严格遵守。作为一名专业的财务管理人员，必须明确自己的职责所在，既要站在企业的立场，同时也必须站在法律的一边，对决策者的规定和要求，要进行适当说明甚至在特定情境下要规劝，防止企业的决策者在利益的驱动下做出不法的举措。
（四）对企业的财务预算进行严谨评估
无论是企业的日常经营还是业务的制定开展，都要及时进行财务预算，制定出严谨的预算报表，以保证留足备用金和日常流动资金，同时实现对重点项目和紧急项目的优化资源配置，实现统筹安排，使企业的业务开展有序进行[4]。
对企业财务的评估要趋于完善。每一次的财务预算都需要后期进行评估，观察预算是否能准确保证企业的正常运行。对于预算与实际情况不相符合的项目要进行重点分析，对存在评估出现纰漏和不合理的方面，要及时完善，使下一次的财务预算能够更好的符合具体的实际情况。
（五）加强对财务会计管理的有效监督
除了企业内部的上下级之间的财务会计监督，还需要通过定期或不定期的聘请第三方机构进行监督，以保证企业财务会计提交的各项报表实现真实有效。这种做法不仅能够在无形中增加财务会计部门的压力，使其工作效率和质量得到提高，上报的数据真实性也能以保证，同时还能发现企业财务会计在工作中存在的不足，促使其进行相应的整改。
四、结束语
财务管理制度的优化创新，并不是简单的修补漏洞，而是要能够透过现象，看到隐藏在表象背后的真正问题所在，实现对问题的根本解决。竞争环境越是激烈，企业对自身越是应该严格要求，尤其是财务会计管理方面，一个数字甚至一个小数点的错误，都会演变成蝴蝶效应，发生严重甚至不可逆的后果。因此，为了企业能够长远地健康发展，就不能对现有财会问题视而不见，就不能简单抱有小事化了的敷衍心态，而是要带着放大镜去发现错误，去勇于创新和改变现有局面，實现企业由内到外的焕然一新。
参考文献：
[1]何春花.行政事业单位会计核算存在的问题及优化措施[J].行政事业资产与财务，2017（30）：65-66.
[2]谷增军.U集团公司财务管控机制优化探索——来自G黄金集团公司的实践[J].新会计，2017（4）.
[3]杜建华.财务管理学科定位与实践教学的多层次性研究[J].金融理论与教学，2018（1）.