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为限时打赢脱贫攻坚战,各级党组织应做好“五个注重”,把那些在脱贫攻坚一线低调务实、少说多干,敢于担当、积极作为的好干部发现出来、选拔上来、使用起来,以精准化的组织措施为精准扶贫、精准脱贫提供坚强有力的组织保证。
注重精准选派,将务实肯干的干部派下去。一是全覆盖选派“第一书记”,从对口帮扶部门和各级领导班子成员、优秀年轻干部、后备干部、改非干部中选派得力干部担任“第一书记”,驻村开展扶贫工作,严格落实“不脱贫不脱钩”;二是全覆盖选派驻村工作队,让村村都有工作队、户户都有责任人;三是全覆盖选派选调生、大学生“村官”等,全面摸清驻村情况,及时择优调整补充,确保帮困不漏户,户户见干部;四是全覆盖建设本土干部人才队伍,分村建立农村基层本土优秀人才库,积极引导大中专毕业生和外出创业成功人士回村挂职、任职。
注重群众口碑,将真心为民的干部找出来。要做好调查,制订一套接地气的调查方案,到田间地头掌握干部在脱贫攻坚战役中的工作业绩;要倾听民意,定期组织人员调查掌握干部是否受群众的拥护爱戴,将群众信任的好干部找出来;要考察民情,干部是否真为民,得看群众的生活好不好、经济富不富,将群众的脱贫情况作为衡量干部好坏的重要标尺。
注重作风建设,将风正劲足的干部用起来。一是在扶贫一线抹掉干部官气。坚持以脱贫攻坚为主要抓手,下达硬任务,落实责任户,严格要求乡镇(街道)村(社区)干部、“第一书记”、驻村工作队、大学生“村官”吃住在基层,工作在山野。二是在扶贫一线祛除干部浮气。要求扶贫干部摸清贫困户家底,明确帮扶计划,找准帮扶措施,把精准扶贫真正当成践行“三严三实”的实际行动,为群众脱贫致富办实事、办好事、办成事。三是在扶贫一线弘扬干部正气。对扶贫干部持续开展理想信念、党风党纪、道德品行教育,严格落实“八严禁”“十二不准”“五个能不能”等要求,严格做到讲政治、懂规矩、守纪律。让扶贫干部慎独慎微、慎欲慎权,干净做事、清白做人,更好地为人民服务,为脱贫攻坚出力。
注重培养帮助,将出类拔萃的干部炼出来。一是有效引导,通过集中培训、专题培训和远程教育等方式,引导扶贫干部将金融扶贫、教育扶贫、贫困户搬迁等相关帮扶政策读懂吃透,让他们在工作中成为“活字典”“政策通”。二是立体培训,邀请扶贫、商务、农委等部门的业务能手对干部进行多角度、立体化的培训,重点开展岗前职责培训和岗中提能培训。三是强化指导,通过制订派出单位联系指导制度,让单位“一把手”与驻村工作队队长和“第一书记”结成对子,帮助驻村工作队和“第一书记”引进资金、引进项目。
注重考核激励,将实干苦干的干部选上来。建立干部扶贫档案,凡在扶贫一线实践锻炼的干部,由组织人事部门建立个人扶贫信息记录,载入个人档案,并作为基层履职经历和优先提拔任用的重要参考。建立严格督查机制,由扶贫办会同督查、监察等部门,圍绕总体目标、年度任务和阶段性工作,采取随机抽查、现场检查、明查暗访等形式,加强督促检查。建立逗硬的考核机制,对在扶贫一线的干部,考核优秀的优先提拔使用,考核不合格的由组织进行诫勉谈话,并取消当年评优评先资格。
注重精准选派,将务实肯干的干部派下去。一是全覆盖选派“第一书记”,从对口帮扶部门和各级领导班子成员、优秀年轻干部、后备干部、改非干部中选派得力干部担任“第一书记”,驻村开展扶贫工作,严格落实“不脱贫不脱钩”;二是全覆盖选派驻村工作队,让村村都有工作队、户户都有责任人;三是全覆盖选派选调生、大学生“村官”等,全面摸清驻村情况,及时择优调整补充,确保帮困不漏户,户户见干部;四是全覆盖建设本土干部人才队伍,分村建立农村基层本土优秀人才库,积极引导大中专毕业生和外出创业成功人士回村挂职、任职。
注重群众口碑,将真心为民的干部找出来。要做好调查,制订一套接地气的调查方案,到田间地头掌握干部在脱贫攻坚战役中的工作业绩;要倾听民意,定期组织人员调查掌握干部是否受群众的拥护爱戴,将群众信任的好干部找出来;要考察民情,干部是否真为民,得看群众的生活好不好、经济富不富,将群众的脱贫情况作为衡量干部好坏的重要标尺。
注重作风建设,将风正劲足的干部用起来。一是在扶贫一线抹掉干部官气。坚持以脱贫攻坚为主要抓手,下达硬任务,落实责任户,严格要求乡镇(街道)村(社区)干部、“第一书记”、驻村工作队、大学生“村官”吃住在基层,工作在山野。二是在扶贫一线祛除干部浮气。要求扶贫干部摸清贫困户家底,明确帮扶计划,找准帮扶措施,把精准扶贫真正当成践行“三严三实”的实际行动,为群众脱贫致富办实事、办好事、办成事。三是在扶贫一线弘扬干部正气。对扶贫干部持续开展理想信念、党风党纪、道德品行教育,严格落实“八严禁”“十二不准”“五个能不能”等要求,严格做到讲政治、懂规矩、守纪律。让扶贫干部慎独慎微、慎欲慎权,干净做事、清白做人,更好地为人民服务,为脱贫攻坚出力。
注重培养帮助,将出类拔萃的干部炼出来。一是有效引导,通过集中培训、专题培训和远程教育等方式,引导扶贫干部将金融扶贫、教育扶贫、贫困户搬迁等相关帮扶政策读懂吃透,让他们在工作中成为“活字典”“政策通”。二是立体培训,邀请扶贫、商务、农委等部门的业务能手对干部进行多角度、立体化的培训,重点开展岗前职责培训和岗中提能培训。三是强化指导,通过制订派出单位联系指导制度,让单位“一把手”与驻村工作队队长和“第一书记”结成对子,帮助驻村工作队和“第一书记”引进资金、引进项目。
注重考核激励,将实干苦干的干部选上来。建立干部扶贫档案,凡在扶贫一线实践锻炼的干部,由组织人事部门建立个人扶贫信息记录,载入个人档案,并作为基层履职经历和优先提拔任用的重要参考。建立严格督查机制,由扶贫办会同督查、监察等部门,圍绕总体目标、年度任务和阶段性工作,采取随机抽查、现场检查、明查暗访等形式,加强督促检查。建立逗硬的考核机制,对在扶贫一线的干部,考核优秀的优先提拔使用,考核不合格的由组织进行诫勉谈话,并取消当年评优评先资格。