论文部分内容阅读
摘要：随着城市化建设进程的不断加快，在当前城市建设中，园林工程建设项目不断增加，为了更好的提高园林工程项目建设质量，则需要强化园林工程项目管理，从而为城市人民打造一个良好的生活环境。文中分析了项目管理在园林工程管理中的重要性，并进一步对园林工程项目管理方法进行了具体的阐述。
关键词：园林工程；项目管理；重要性；方法
随着园林工程项目规模和数量的不断增加，其包含的内容也更具多样性，为了建好园林工程，则需要做好园林工程项目管理工作，高质量的完成园林工程项目中各项工作内容，确保达到良好的园林建设效果，更好的发挥出园林工程项目的重要效用，提升园林项目的质量，确保园林工程能够获得更好的经济效益和社会效益。
1项目管理在园林工程管理中的重要性
1.1有助于园林工程的成本管理
园林工程建设过程中，施工单位对于园林工程的成本管理工作一直较为重视，而且将其贯穿于园林工程的始终。将项目管理引进园林工程中来，可以有效的把握项目的进度，确保工程项目在规定的期限内完成，而且通过加强项目管理，也可以实现园林施工中资源的有效使用，降低园林工程施工成本。项目管理作为一种特定的工作方法和技术，可以有效的保证园林工程实施过程中各个项目之間的有效衔接，为各个环节施工的有序开展和高效、高质量完成奠定良好的基础。而且加强项目管理工作，还能够有效的缩短工期，杜绝返工现象发生，实现园林工程管理成本的降低。
1.2有助降低于园林工程的风险
在园林工程项目管理工作中，风险管理作为较为重要的一项内容，可以有效的减少项目工程中不确定因素对园林工程带来的消极影响，实现对园林工程风险的有效管控。同时还要运用风险管理方法来及时检查、反馈和处置园林工程中的计划和施工情况，有效的发现园林工程施工中存在的隐患。在风险管理工作中，在对其进行不断规范的基础上，还要汲取项目此验，全面提高对园林工程风险防控能力，保证园林工程的顺利开展。
1.3有助于提高园林工程的施工效率
通过加强项目管理来实现对园林工程的科学管理，可以保证园林工程施工有序的进行，更好的发军出工程设施、设备、工程材料和施工人员的最大效能，全面提高园林工程施工效率。在园林工程项目管理工作中，城朵编制工程进度计划表，并工程的总进度进行分段控制，并严格按计划表进行施工，确保园林工程的施工进度，全面提高园林工程的施工效率。
2园林工程项目管理的方法
2.1加强施工工序的质量管理
在园林工程施工过程中，由于土壤的肥力会对植物的生长状况带来直接的影响，因此在植物种植前，需要针对种植土壤的理化性质进行化验分析，明确土壤的属性，并对其采取消毒、施基肥和客土等处理措施。而且土壤翻挖度、客土质量、基肥腐熟程度、施肥量及地形平整度等都要满足相关要求。在具体植物种植时，需要保证其位置的准确性和标记的明显性。种植穴需要标明中心点位置。针对特殊情况则要适当对株间距离进行调整。针对苗木根系、土球直径和土壤情况等要求来挖掘种植穴和槽，当种植穴土质较差时，则要适当挖深一些，并施加基肥和客土，为植物生长创新良好的小环境。针对选择的苗木要严格把关，确保其与设计要求相符。
2.2加强对施工现场的了解，提高园林工程质量
在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加。
2.3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度
在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。
2.4强化成本和进度管理
在园林工程项目管理工作中，需要重视成本管理工作，并将其作为最为基础性的一项工作。而且成本管理也是影响企业经济效益的决定因素，因此在实际工作中，需要构建一个完善的项目成本管理体系，实现资源计划、成本结算和成本预算的有效对接。施工材料占施工成本的较大比例，因此在选择施工材料时，需要选择最高性价比的材料，并重视材料质量的控制。在具体施工过程中，需要加大监管的力度，避免浪费现象发生。在园林工程施工过程中，由于工程进度很容易受到场地、施工单位和天气等因素的影响，因此需要控制好工程进度管理工作。通过编制工程进度计划，并确保其具较强的可行性，然后针对各可能会对工期带来的影响的因素进行分析，明确关键施工路径，确保各项工作都能够围绕施工路径展开。提前做好工程进度所需要的资源准备工作，确保施工时资源的充足供应，确保施工的顺利开展。
3结束语：
园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态。园林工程项目管理是一个系统化的管理过程，要重视各个环节的配合，以达到最好的整体效果。因此，就需要我们不断加大管理力度，真正做到改善城市的环境，为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献：
[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
[3]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
关键词：园林工程；项目管理；重要性；方法
随着园林工程项目规模和数量的不断增加，其包含的内容也更具多样性，为了建好园林工程，则需要做好园林工程项目管理工作，高质量的完成园林工程项目中各项工作内容，确保达到良好的园林建设效果，更好的发挥出园林工程项目的重要效用，提升园林项目的质量，确保园林工程能够获得更好的经济效益和社会效益。
1项目管理在园林工程管理中的重要性
1.1有助于园林工程的成本管理
园林工程建设过程中，施工单位对于园林工程的成本管理工作一直较为重视，而且将其贯穿于园林工程的始终。将项目管理引进园林工程中来，可以有效的把握项目的进度，确保工程项目在规定的期限内完成，而且通过加强项目管理，也可以实现园林施工中资源的有效使用，降低园林工程施工成本。项目管理作为一种特定的工作方法和技术，可以有效的保证园林工程实施过程中各个项目之間的有效衔接，为各个环节施工的有序开展和高效、高质量完成奠定良好的基础。而且加强项目管理工作，还能够有效的缩短工期，杜绝返工现象发生，实现园林工程管理成本的降低。
1.2有助降低于园林工程的风险
在园林工程项目管理工作中，风险管理作为较为重要的一项内容，可以有效的减少项目工程中不确定因素对园林工程带来的消极影响，实现对园林工程风险的有效管控。同时还要运用风险管理方法来及时检查、反馈和处置园林工程中的计划和施工情况，有效的发现园林工程施工中存在的隐患。在风险管理工作中，在对其进行不断规范的基础上，还要汲取项目此验，全面提高对园林工程风险防控能力，保证园林工程的顺利开展。
1.3有助于提高园林工程的施工效率
通过加强项目管理来实现对园林工程的科学管理，可以保证园林工程施工有序的进行，更好的发军出工程设施、设备、工程材料和施工人员的最大效能，全面提高园林工程施工效率。在园林工程项目管理工作中，城朵编制工程进度计划表，并工程的总进度进行分段控制，并严格按计划表进行施工，确保园林工程的施工进度，全面提高园林工程的施工效率。
2园林工程项目管理的方法
2.1加强施工工序的质量管理
在园林工程施工过程中，由于土壤的肥力会对植物的生长状况带来直接的影响，因此在植物种植前，需要针对种植土壤的理化性质进行化验分析，明确土壤的属性，并对其采取消毒、施基肥和客土等处理措施。而且土壤翻挖度、客土质量、基肥腐熟程度、施肥量及地形平整度等都要满足相关要求。在具体植物种植时，需要保证其位置的准确性和标记的明显性。种植穴需要标明中心点位置。针对特殊情况则要适当对株间距离进行调整。针对苗木根系、土球直径和土壤情况等要求来挖掘种植穴和槽，当种植穴土质较差时，则要适当挖深一些，并施加基肥和客土，为植物生长创新良好的小环境。针对选择的苗木要严格把关，确保其与设计要求相符。
2.2加强对施工现场的了解，提高园林工程质量
在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加。
2.3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度
在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。
2.4强化成本和进度管理
在园林工程项目管理工作中，需要重视成本管理工作，并将其作为最为基础性的一项工作。而且成本管理也是影响企业经济效益的决定因素，因此在实际工作中，需要构建一个完善的项目成本管理体系，实现资源计划、成本结算和成本预算的有效对接。施工材料占施工成本的较大比例，因此在选择施工材料时，需要选择最高性价比的材料，并重视材料质量的控制。在具体施工过程中，需要加大监管的力度，避免浪费现象发生。在园林工程施工过程中，由于工程进度很容易受到场地、施工单位和天气等因素的影响，因此需要控制好工程进度管理工作。通过编制工程进度计划，并确保其具较强的可行性，然后针对各可能会对工期带来的影响的因素进行分析，明确关键施工路径，确保各项工作都能够围绕施工路径展开。提前做好工程进度所需要的资源准备工作，确保施工时资源的充足供应，确保施工的顺利开展。
3结束语：
园林工程项目的控制管理可以使园林工程项目建设的更加科学严谨，通过不断的从各个方面加强园林工程项目建设的管理，规范工程建设中的各个环节，园林工程项目的建设可以逐渐完善，建设效果可以逐渐的达到预期中的理想状态。园林工程项目管理是一个系统化的管理过程，要重视各个环节的配合，以达到最好的整体效果。因此，就需要我们不断加大管理力度，真正做到改善城市的环境，为广大人民群众提供更好的生活环境，也进一步提升了建设企业的市场竞争力和发展前景。
参考文献：
[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）.
[2]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用，2010（07）.
[3]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.