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摘 要：文章对施工中应严格按照相关的建设标准和规范进行施工，同时还应该在施工中不断总结经验，从而进一步加强工民建工程的现场施工管理，达到提高施工质量、确保施工安全、节能增效的目的进行了深入的分析和探讨。
关键词：工民建；施工现场；施工管理
一、工民建工程现场施工管理的原则
（一）明确管理目标
在进行工民建工程现场施工管理时，首先需要建立一个明确的目标，并以该目标为前提和基础，充分利用和发挥现场施工管理人员的权利，采用科学合理的方法管理工民建工程的施工过程。为确保施工现场的施工质量，提高施工的安全性，必须严格的监督和控制施工现场的情况，从而使工民建工程现场管理的目标得以实现。质量管理是现场施工管理的重要组成部分，提高工民建工程的施工质量，为人们提供优质耐用的住宅，是建筑企业应该追求的目标，也是企业提高自身信誉，获得人们肯定的重要因素。
（二）以科学管理为中心
工民建工程有其自身的特点，即涉及的专业非常广泛，且施工规模大，工期较长，施工技术和环境复杂，因此在进行工民建工程现场施工管理时，应以科学管理为中心，并在实际工作中切实执行和严格遵守。科学技术是第一生产力，将科学技术运用到管理中，同样可以起到很好的效果，对于提高工程的质量，降低成本，增加企业的经济效益十分有效。
（三）保证管理体系的健全
工民建工程繁琐而复杂，为了推动管理工作的稳定有效进行，建立和完善相应的管理体系是十分必要的。根据国家相关的法律、法规、条例，制定适合工民建工程现场施工管理的制度，并在实际工作中不断进行改进和完善，使工民建现场施工管理向着更加科学化、合理化、标准化的方向发展。在这一管理体系下，有利于对管理工作进行规范，确保施工安全，保证工程进度，使工民建工程能够如期保质完成。
二、工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）管理工民建工程现场的建筑材料
在工民建工程中，其工程质量与建筑材料的质量息息相关，优质的建筑材料是确保建筑工程质量和施工安全的前提和基础，在施工中应加强对于建筑材料的管理工作。工民建工程较为复杂，在施工中会使用多种多样的建筑材料，而建筑材料在其性质和规格上也存在很大的差异性。因此，应严把材料的采购关，以工民建工程的施工要求为原则和依据，以确保建筑材料的质量为前提，选择价格最低的材料，与供货稳定、交货期有保障的供应商合作，获得建筑工程所需的建筑材料。同时，加强施工现场的材料管理，对材料实施分区管理，使施工现场材料的摆放整齐有序。
（二）管理工民建工程现场的施工技术
管理图纸会审主要是保证施工人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。
施工技术交底包含三方面的内容。首先，为了使工程相关人员都能对施工方案进行充分的了解和明确的掌握，对于施工中的图纸设计、技术和安全措施、工程建设操作章程和具体要求等内容，由施工单位总工程师负责向分公司的项目负责人进行传达和阐明。接下来，对施工单位内部的项目负责人、安全员、质检人员进行技术交底，这一阶段的技术交底工作，由分公司的项目负责人来完成。最后，是技术交底工作的关键环节，由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。
进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（三）管理工民建工程现场施工的质量
在工民建工程的现场管理中，对于施工质量的管理是至关重要的一项内容，质量是企业的生命，是企业得以生存和发展的根基，只有提高建筑工程的施工质量，才能建设出符合人们需求的、安全、美观、耐用的建筑物。人们在这样的建筑物中工作和生活，能够促进身心的健康，推动社会的文明和进步。对于企业来说，优质的建筑物也是企业形象的代表，企业荣誉的象征。在工民建工程的现场施工管理中，对于施工质量进行管理应注意以下几点。首先，对指令文件加以控制，其目的是对于施工中存在的问题，能够及时发现并提出，并严格按照指令文件的要求进行工程建设。其次，为避免对工程施工造成影响，应加强监督和控制建筑测盘。为防止建筑物实体出现偏差，应由管理人员控制施工前的施工放线的高度。最后，在工民建施工中，有可能会发生各种突发的事件，对工程的顺利进行造成不利影响，因此应加强施工现场的管理，减少和避免设备损坏和人员受伤事故的发生，使施工现场的工作能够平稳有序进行。在工民建工程的施工现场，其环境十分复杂，不确定因素也很多，因此决不能忽视任何一个小的问题和漏洞，这些都可能引发重大的事故，造成经济和人员的损失。建筑企业必须把安全生产、科学管理放到工作的首位。
（四）管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中，施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。在进行工民建工程施工前，应对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，从而提高施工人员的整体施工水平。
三、结语
工民建工程是一项非常繁琐和复杂的工程，其中涉及材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等内容。工民建工程对施工的准确度、坚固性、技术性有非常严格的要求。所以，加强工民建工程施工现场的施工管理至关重要。施工现场管理是工程管理的重要内容，是保证各项管理工作落实的重要步骤。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007（23）.
[2] 罗添明.议工民建施工现场理性管理研究[J].科技信息， 2012（1）.
[3] 张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012（17）.
[4] 林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章， 2012（19）.
关键词：工民建；施工现场；施工管理
一、工民建工程现场施工管理的原则
（一）明确管理目标
在进行工民建工程现场施工管理时，首先需要建立一个明确的目标，并以该目标为前提和基础，充分利用和发挥现场施工管理人员的权利，采用科学合理的方法管理工民建工程的施工过程。为确保施工现场的施工质量，提高施工的安全性，必须严格的监督和控制施工现场的情况，从而使工民建工程现场管理的目标得以实现。质量管理是现场施工管理的重要组成部分，提高工民建工程的施工质量，为人们提供优质耐用的住宅，是建筑企业应该追求的目标，也是企业提高自身信誉，获得人们肯定的重要因素。
（二）以科学管理为中心
工民建工程有其自身的特点，即涉及的专业非常广泛，且施工规模大，工期较长，施工技术和环境复杂，因此在进行工民建工程现场施工管理时，应以科学管理为中心，并在实际工作中切实执行和严格遵守。科学技术是第一生产力，将科学技术运用到管理中，同样可以起到很好的效果，对于提高工程的质量，降低成本，增加企业的经济效益十分有效。
（三）保证管理体系的健全
工民建工程繁琐而复杂，为了推动管理工作的稳定有效进行，建立和完善相应的管理体系是十分必要的。根据国家相关的法律、法规、条例，制定适合工民建工程现场施工管理的制度，并在实际工作中不断进行改进和完善，使工民建现场施工管理向着更加科学化、合理化、标准化的方向发展。在这一管理体系下，有利于对管理工作进行规范，确保施工安全，保证工程进度，使工民建工程能够如期保质完成。
二、工民建工程现场施工管理的有效措施
（一）管理工民建工程现场的建筑材料
在工民建工程中，其工程质量与建筑材料的质量息息相关，优质的建筑材料是确保建筑工程质量和施工安全的前提和基础，在施工中应加强对于建筑材料的管理工作。工民建工程较为复杂，在施工中会使用多种多样的建筑材料，而建筑材料在其性质和规格上也存在很大的差异性。因此，应严把材料的采购关，以工民建工程的施工要求为原则和依据，以确保建筑材料的质量为前提，选择价格最低的材料，与供货稳定、交货期有保障的供应商合作，获得建筑工程所需的建筑材料。同时，加强施工现场的材料管理，对材料实施分区管理，使施工现场材料的摆放整齐有序。
（二）管理工民建工程现场的施工技术
管理图纸会审主要是保证施工人员能够掌握工程具体建设情况，并审核设计方案中是否过于理想化的设计。图纸会审在工程施工前期进行，由设计单位的设计人员将图纸内容给施工负责人进行讲解，同时施工负责人员对图纸进行详细的审核，掌握图纸内容，促使工程施工有计划的进行。
施工技术交底包含三方面的内容。首先，为了使工程相关人员都能对施工方案进行充分的了解和明确的掌握，对于施工中的图纸设计、技术和安全措施、工程建设操作章程和具体要求等内容，由施工单位总工程师负责向分公司的项目负责人进行传达和阐明。接下来，对施工单位内部的项目负责人、安全员、质检人员进行技术交底，这一阶段的技术交底工作，由分公司的项目负责人来完成。最后，是技术交底工作的关键环节，由单位工程负责人实行技术交底的工作，而接受技术交底的对象则是工民建施工项目中的具体的执行者。技术交底工作是循序渐进的过程，在技术交底的过程中应注意信息传递的准确性，避免传递错误的信息和引发误导。
进行施工方案优化为了保证施工中的每个环节都能够按照最佳的方案进行，从而提高施工的质量和进度。对施工方案进行管理时确定施工方案在优化的过程中以实际施工情况为主，在此基础上对施工过程中每个环节的制定施工措施更加合理、更加有效。
（三）管理工民建工程现场施工的质量
在工民建工程的现场管理中，对于施工质量的管理是至关重要的一项内容，质量是企业的生命，是企业得以生存和发展的根基，只有提高建筑工程的施工质量，才能建设出符合人们需求的、安全、美观、耐用的建筑物。人们在这样的建筑物中工作和生活，能够促进身心的健康，推动社会的文明和进步。对于企业来说，优质的建筑物也是企业形象的代表，企业荣誉的象征。在工民建工程的现场施工管理中，对于施工质量进行管理应注意以下几点。首先，对指令文件加以控制，其目的是对于施工中存在的问题，能够及时发现并提出，并严格按照指令文件的要求进行工程建设。其次，为避免对工程施工造成影响，应加强监督和控制建筑测盘。为防止建筑物实体出现偏差，应由管理人员控制施工前的施工放线的高度。最后，在工民建施工中，有可能会发生各种突发的事件，对工程的顺利进行造成不利影响，因此应加强施工现场的管理，减少和避免设备损坏和人员受伤事故的发生，使施工现场的工作能够平稳有序进行。在工民建工程的施工现场，其环境十分复杂，不确定因素也很多，因此决不能忽视任何一个小的问题和漏洞，这些都可能引发重大的事故，造成经济和人员的损失。建筑企业必须把安全生产、科学管理放到工作的首位。
（四）管理工民建工程现场施工的施工人员
在工民建工程施工过程中，施工人员的施工技术及工作态度也是影响建筑工程质量的一个重要因素。在进行工民建工程施工前，应对施工人员进行施工技术培训及综合能力的训练，从而提高施工人员的整体施工水平。
三、结语
工民建工程是一项非常繁琐和复杂的工程，其中涉及材料的选取、建筑力学知识、建筑制图、建筑构造、工程测量等内容。工民建工程对施工的准确度、坚固性、技术性有非常严格的要求。所以，加强工民建工程施工现场的施工管理至关重要。施工现场管理是工程管理的重要内容，是保证各项管理工作落实的重要步骤。在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
参考文献
[1] 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2007（23）.
[2] 罗添明.议工民建施工现场理性管理研究[J].科技信息， 2012（1）.
[3] 张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新与应用，2012（17）.
[4] 林益周.关于建筑工程现场管理的方法分析[J].华章， 2012（19）.