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摘 要：文章结合笔者的工作经验和当前的建筑业发展水平，简要分析了建筑工程管理中的现场技术管理措施。
关键词：建筑项目；工程管理；现场施工；技术管理
一、建筑工程现场施工技术管理概述
建筑工程现场施工技术管理是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。现场施工技术管理是与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理在很大程度上决定建筑施工企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作。做好施工技术管理工作，应尊重科学，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要意义分析
（一）是建筑工程施工有序进行的重要保障
当前建筑行业已进入新的多元化发展时代，建筑样式和类型日趋多样化，人们对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程由于工期等原因的需要，往往存在多工种进行复杂交叉施工，工序之间的搭接也较多，以及各式项技术的综合运用等现象。此外，随着科技的快速革新，新的建筑材料、机械设备与技术工艺不断涌现，以及建筑工程本身更更加新颖的功能与复杂的结构，给建筑工程施工管理提出了更高的要求。因此，必须在建筑工程施工的过程当中，加强对施工现场的技术管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
（二）提高建筑施工企业的市场竞争力
建筑工程现场施工技术管理通过对技术的管理，将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，保证了施工有序地开展。同时，促使施工技术得到不断的改进和提高，从而使建筑工程质量得到了有效保证，工程的成本也会相应的降低。因施工技术管理大大提高了施工效率，相应的对施工企业的生产管理水平也会起到改进的作用，建筑施工企业经济效益和社会形象也将因此而得到提升，进而增强了企业的市场竞争实力。
三、建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（一）科学原则
科学管理是企业现代化管理的客观要求，因此，建筑工程现场施工管理中各项工作的开展必须尊重科学，严格按照科学的原则进行操作，操作方法和作业流程必须合理，现场资源利用要有效，现场设置要安全科学，以期做到现场施工技术管理的科学化。
（二）标准化原则
标准化和规范化是现代化生产活动中最基本的管理要求。技术标准和制度规范是技术管理标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种建筑材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。
（三）质量与效益并重的原则
质量是建筑工程的生命，效益是企业发展的推动力。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高工程施工质量和经济效益成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、效益和工期三者之间的关系，不能出现为了效益而牺牲质量的短视现象，也不能只抓进度和质量而不计成本和市场。要根据企业自身的实际情况，因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，通过杜绝浪费和不合理开支降低成本，向管理要效益，要实现少投入高效益。
四、建筑工程管理中的现场施工技术管理措施分析
（一）健全建筑工程现场技术管理机构
建筑工程施工企业加强现场施工各级技术管理机构的建设与完善，实行严格的技术责任制，明确各级管理人员的权与责，充分地发挥技术人员、技术工人对于技术管理工作的重要作用。技术管理机构要认真传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。定期对技术管理工工作行检查，对生产性指标完成情况进行考核，通过绩效考核和风险分担，实现技术管理的目标。
（二）完善制度建设、实行标准化管理
建筑工程施工企业要以国家标准和相关行业规范、规定作为依据，建立现场施工技术管理的标准体系。通过加强技术监督和检查，将技术标准和规范具体化，颁布各项管理制度，并根据施工的具体特点，在生产实践中不断完善和补充。管理制度主要包括图纸会审及设计变更技术核定制度、施工日记和施工记录制度、技术交底制度、材料验收制度、工程验收制度等。通过健全技术管理制度，明确具体的管理目标和内容，增强技术管理活动的可操作性和可检查性。
（三）做好人员的专业培训工作
建筑工程施工企业应注重对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的培训，通过培训和技术交流等活动，使技术人员和施工人员熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，提高企业管理水平和员工的技术业务素质。此外，应注重对技术管理人员进行培养和提拔，充分调动技术管理人员和技术工人的积极性。
（四）施工现场的技术管理措施
施工单位为实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理。通过组织图纸会审，了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案。严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，及时整理各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累，保持与施工进度同步。
五、结语
为适应新形势下建筑行业的发展，建筑工程施工企业必须采取有效措施提高现场施工技术管理水平，通过技术管理，在施工中，推广新技术、新工艺、新设备和新材料，提高劳动生产效率，将技术和质量等故障隐患解决在萌芽状态。努力做到建筑工程施工在保证质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济，2011（06）.
[2] 王宏博.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2008（02）.
关键词：建筑项目；工程管理；现场施工；技术管理
一、建筑工程现场施工技术管理概述
建筑工程现场施工技术管理是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。现场施工技术管理是与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理在很大程度上决定建筑施工企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作。做好施工技术管理工作，应尊重科学，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行。
二、建筑工程现场施工技术管理的重要意义分析
（一）是建筑工程施工有序进行的重要保障
当前建筑行业已进入新的多元化发展时代，建筑样式和类型日趋多样化，人们对建筑行业的要求也越来越高。建筑工程由于工期等原因的需要，往往存在多工种进行复杂交叉施工，工序之间的搭接也较多，以及各式项技术的综合运用等现象。此外，随着科技的快速革新，新的建筑材料、机械设备与技术工艺不断涌现，以及建筑工程本身更更加新颖的功能与复杂的结构，给建筑工程施工管理提出了更高的要求。因此，必须在建筑工程施工的过程当中，加强对施工现场的技术管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
（二）提高建筑施工企业的市场竞争力
建筑工程现场施工技术管理通过对技术的管理，将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，保证了施工有序地开展。同时，促使施工技术得到不断的改进和提高，从而使建筑工程质量得到了有效保证，工程的成本也会相应的降低。因施工技术管理大大提高了施工效率，相应的对施工企业的生产管理水平也会起到改进的作用，建筑施工企业经济效益和社会形象也将因此而得到提升，进而增强了企业的市场竞争实力。
三、建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（一）科学原则
科学管理是企业现代化管理的客观要求，因此，建筑工程现场施工管理中各项工作的开展必须尊重科学，严格按照科学的原则进行操作，操作方法和作业流程必须合理，现场资源利用要有效，现场设置要安全科学，以期做到现场施工技术管理的科学化。
（二）标准化原则
标准化和规范化是现代化生产活动中最基本的管理要求。技术标准和制度规范是技术管理标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种建筑材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。
（三）质量与效益并重的原则
质量是建筑工程的生命，效益是企业发展的推动力。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高工程施工质量和经济效益成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究建筑工程的质量、效益和工期三者之间的关系，不能出现为了效益而牺牲质量的短视现象，也不能只抓进度和质量而不计成本和市场。要根据企业自身的实际情况，因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证建筑工程的工期和质量，通过杜绝浪费和不合理开支降低成本，向管理要效益，要实现少投入高效益。
四、建筑工程管理中的现场施工技术管理措施分析
（一）健全建筑工程现场技术管理机构
建筑工程施工企业加强现场施工各级技术管理机构的建设与完善，实行严格的技术责任制，明确各级管理人员的权与责，充分地发挥技术人员、技术工人对于技术管理工作的重要作用。技术管理机构要认真传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。做好施工组织设计和施工方案的审批和落实工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。定期对技术管理工工作行检查，对生产性指标完成情况进行考核，通过绩效考核和风险分担，实现技术管理的目标。
（二）完善制度建设、实行标准化管理
建筑工程施工企业要以国家标准和相关行业规范、规定作为依据，建立现场施工技术管理的标准体系。通过加强技术监督和检查，将技术标准和规范具体化，颁布各项管理制度，并根据施工的具体特点，在生产实践中不断完善和补充。管理制度主要包括图纸会审及设计变更技术核定制度、施工日记和施工记录制度、技术交底制度、材料验收制度、工程验收制度等。通过健全技术管理制度，明确具体的管理目标和内容，增强技术管理活动的可操作性和可检查性。
（三）做好人员的专业培训工作
建筑工程施工企业应注重对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的培训，通过培训和技术交流等活动，使技术人员和施工人员熟悉和掌握与自己所负责的工作有关的标准与规程，提高企业管理水平和员工的技术业务素质。此外，应注重对技术管理人员进行培养和提拔，充分调动技术管理人员和技术工人的积极性。
（四）施工现场的技术管理措施
施工单位为实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理。通过组织图纸会审，了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案。严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，及时整理各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累，保持与施工进度同步。
五、结语
为适应新形势下建筑行业的发展，建筑工程施工企业必须采取有效措施提高现场施工技术管理水平，通过技术管理，在施工中，推广新技术、新工艺、新设备和新材料，提高劳动生产效率，将技术和质量等故障隐患解决在萌芽状态。努力做到建筑工程施工在保证质量、进度和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 席安明.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].中国城市经济，2011（06）.
[2] 王宏博.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2008（02）.