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摘要：在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。
关键词：电力施工;成本控制;工程造价;管理
1电力施工造价管理存在的问题
1.1 工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。
1.2电力工程的施工人员的整体素质不高
施工人员的个人素质与施工技术水平之间存在较大的差异，这种差异的存在间接的影响了电力项目施工的质量，最终导致电力工程的质量不能够得到有效的保障。在工程项目的建设过程中，施工人员根据自己的工作经验对项目进行施工作业，不能严格按照相关的施工流程以及制度进行施工作业，由此，工程中会出现很多漏洞，在电力工程的建设中留下隐患。
1.3施工过程中的成本未能实现准确地控制
电力施工项目管理的核心是目标控制，而费用和进度管控更是整个项目实施过程中的重点，但是部分管理者认知度不够，在成本控制上缺乏有效的监管。电力施工工程各个环节的材料采购费、工人工资成本、设备使用费等缺乏科学的管控机制，导致预算与实际严重不符。这种问题会直接影响到电力施工项目成本管控的科学和有效性，同时影响电力施工企业的生存和发展，最终将被市场淘汰。
2 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1 施工准备阶段的成本控制与工程造价管理
2.1.1 编制目标成本和目标预算
当项目招投标阶段完成后，甲乙双方本着公正公平的原则签订完施工合同后，在设计图和工程方案的指导下完成工程成本预算。从合同价格去除掉中间花费和预期收益确定项目成本预算。电力施工项目中应缴纳的相关税额要结合实际作出相应优化和调整，同时在成本预算过程中要考虑全面，切不可忽视临时设备所产生的费用。同时要根据方案中的总量、合同相关条款、材料价格波动以及人力物力产生的变化来制定最终的成本费用预算，并以此为参考作出整个项目的成本预算。当整个电力施工项目的成本敲定后，要结合本项目运作的实际情况将目标以部门为单位进行细化和分解。
2.1.2 加强成本意识与技术力量
从我国现阶段的工程施工情况来看，主要矛盾是内部的工程进度、成本管理以及工程质量等在实施阶段中无法有效协调而产生的。因此，在项目正式施工开始前，要有针对性地提升人员的成本控制意识，确保所有参与施工的人员具有高度的工作责任心和使命感，以成本控制为己任。此外，业主方给予工程充足的技术保障，施工组织方案以项目的实际情况为出发点。施工单位的确定要严格按照招标流程进行审核，中标单位无论是资质还是技术都要有足够的保障，确保工程项目按照预期目标顺利实施。
2.2做好对施工人员的培训工作
加强电力工程的管理，就要加大对基层员工的培训工作，施工人员在工程施工质量中起着举足轻重的作用，不仅仅表现在技术和专业的培训中，还要对员工的培训方法进行有效运用。在相对安全的施工领域，就要加大对施工人员的综合素质以及专业知识的培养，提高施工人员在施工过程的责任感。此外，还要加强对专业技术的培训，将施工技术能够运用到现场的施工中，理论知识与实践能力相结合，在自己的岗位上能有更好的发展。在进行专业理论知识的培训时，要重点培训信息的移交工作，如果发现问题，要及时进行沟通，并对发现的问题进行分析并加以改正，调动员工的积极性，在一定程度上确保施工的质量。
2.3电力工程施工技术管理
电力工程的施工技术管理中，在一定程度上会对项目的质量与成本的控制产生影响。所以，工程的管理人员要对施工人员的施工工艺进行规范，在工程施工前，设计单位与施工单位要进行有效的沟通、交流，根据了解的施工工艺以及施工的内容进行图纸的设计。与此同时，施工的单位要在工程施工之前对施工的图纸进行审核，将存在的问题反馈给设计单位做进一步的完善，确保方案的有效性和合理性，技术部门在方案审核后，对施工的技术进行管理，最后投入项目的施工中。
2.4 加强施工组织技术管理
在项目设计方案的制定阶段，要合理选择适宜的技术。根据不同实施方案的相关内容完成成本预算工作，在满足现场施工要求的前提下，选择满足时代需求的节能环保的组织方案。技术方案的制定要敢于创新和尝试，积极引进先进的原料、工艺和技术，合理控制成本，提高效率，为项目的目标实现奠定扎实的基础。施工组织方案的制定是在项目的合同签订完成后的行为，它直接影响到项目的进度和款项结算。因此，在方案制定过程中要严格按照建设方的技术要求完成：施工细节要明确规定，垫层应用砖胎膜规格、基础钢筋的尺寸、抗震墙的撑杆等均要描述清晰，同时要在相关的表格位置做好記录标识，最好要附着影像信息，为后期的结算顺利完成保存好重要的参考依据。对于成本管控效率的提高，企业收入的保障做好全方位的工作。比如，模板制定环节方案设计，要根据整个支撑体系的规范和定型用途，提高现场操作的效率，同时又可以进行循环利用，节约时间，降低成本。在现场施工阶段，模板的衔接处要经过严格处理，保证其严密性，既可以减少混凝土的使用量，同时项目质量更有保障，对于模板还起到了一定的保护作用。混凝土浇筑作业施工前，先在模板底部完成密封作业，以防浇筑成型后底部破损。在模板施工中要严格控制相关工艺，满足施工需求后才可进行下一道工序。
2.5 竣工结算阶段的成本控制与工程造价管理
整个项目施工完成后，业主方需要对工程进行验收，并进行结算。作为项目的最终环节，这个阶段的成本控制工作也尤为重要。在此环节要按照要求做好结构主体的养护工作，杜绝工程出现质量缺陷，维护企业的市场信誉。第二，提高对该阶段的重视程度，对于业主方的意见要虚心采纳，针对费用做好协商工作。第三，财务部门作为最后的把控环节，要仔细核对项目细则，减少问题，保障企业的经营收益。
结论
由此可见，在电力工程施工过程中，成本控制与工程造价管理对于企业的发展，行业的进步有着重要的影响。成本管理与工程造价管理工作相对复杂，因此必须不断学习，及时调整原有管理体制中的不足。管理工作要从初期的项目招投标开始，直至后期的竣工结算，制定一套系统的规范化管理流程。对于每笔资金的使用都要严格排查，避免出现违规操作。在不影响工程整体质量的情况下，合理控制费用支出，为企业的发展和竞争赢得更大的资金支持。发挥资源的最大作用，顺应时代发展需求，进而带动整个建筑行业经济的稳步上升。
参考文献
[1]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍，2020（11）：145.
[2]王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习，2019（18）：139，141.
[3]方璞.电力施工项目造价动态控制的研究[D].贵阳：贵州大学，2019.
[4]黄宝连.电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2019（7）：130，152.
关键词：电力施工;成本控制;工程造价;管理
1电力施工造价管理存在的问题
1.1 工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。
1.2电力工程的施工人员的整体素质不高
施工人员的个人素质与施工技术水平之间存在较大的差异，这种差异的存在间接的影响了电力项目施工的质量，最终导致电力工程的质量不能够得到有效的保障。在工程项目的建设过程中，施工人员根据自己的工作经验对项目进行施工作业，不能严格按照相关的施工流程以及制度进行施工作业，由此，工程中会出现很多漏洞，在电力工程的建设中留下隐患。
1.3施工过程中的成本未能实现准确地控制
电力施工项目管理的核心是目标控制，而费用和进度管控更是整个项目实施过程中的重点，但是部分管理者认知度不够，在成本控制上缺乏有效的监管。电力施工工程各个环节的材料采购费、工人工资成本、设备使用费等缺乏科学的管控机制，导致预算与实际严重不符。这种问题会直接影响到电力施工项目成本管控的科学和有效性，同时影响电力施工企业的生存和发展，最终将被市场淘汰。
2 电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1 施工准备阶段的成本控制与工程造价管理
2.1.1 编制目标成本和目标预算
当项目招投标阶段完成后，甲乙双方本着公正公平的原则签订完施工合同后，在设计图和工程方案的指导下完成工程成本预算。从合同价格去除掉中间花费和预期收益确定项目成本预算。电力施工项目中应缴纳的相关税额要结合实际作出相应优化和调整，同时在成本预算过程中要考虑全面，切不可忽视临时设备所产生的费用。同时要根据方案中的总量、合同相关条款、材料价格波动以及人力物力产生的变化来制定最终的成本费用预算，并以此为参考作出整个项目的成本预算。当整个电力施工项目的成本敲定后，要结合本项目运作的实际情况将目标以部门为单位进行细化和分解。
2.1.2 加强成本意识与技术力量
从我国现阶段的工程施工情况来看，主要矛盾是内部的工程进度、成本管理以及工程质量等在实施阶段中无法有效协调而产生的。因此，在项目正式施工开始前，要有针对性地提升人员的成本控制意识，确保所有参与施工的人员具有高度的工作责任心和使命感，以成本控制为己任。此外，业主方给予工程充足的技术保障，施工组织方案以项目的实际情况为出发点。施工单位的确定要严格按照招标流程进行审核，中标单位无论是资质还是技术都要有足够的保障，确保工程项目按照预期目标顺利实施。
2.2做好对施工人员的培训工作
加强电力工程的管理，就要加大对基层员工的培训工作，施工人员在工程施工质量中起着举足轻重的作用，不仅仅表现在技术和专业的培训中，还要对员工的培训方法进行有效运用。在相对安全的施工领域，就要加大对施工人员的综合素质以及专业知识的培养，提高施工人员在施工过程的责任感。此外，还要加强对专业技术的培训，将施工技术能够运用到现场的施工中，理论知识与实践能力相结合，在自己的岗位上能有更好的发展。在进行专业理论知识的培训时，要重点培训信息的移交工作，如果发现问题，要及时进行沟通，并对发现的问题进行分析并加以改正，调动员工的积极性，在一定程度上确保施工的质量。
2.3电力工程施工技术管理
电力工程的施工技术管理中，在一定程度上会对项目的质量与成本的控制产生影响。所以，工程的管理人员要对施工人员的施工工艺进行规范，在工程施工前，设计单位与施工单位要进行有效的沟通、交流，根据了解的施工工艺以及施工的内容进行图纸的设计。与此同时，施工的单位要在工程施工之前对施工的图纸进行审核，将存在的问题反馈给设计单位做进一步的完善，确保方案的有效性和合理性，技术部门在方案审核后，对施工的技术进行管理，最后投入项目的施工中。
2.4 加强施工组织技术管理
在项目设计方案的制定阶段，要合理选择适宜的技术。根据不同实施方案的相关内容完成成本预算工作，在满足现场施工要求的前提下，选择满足时代需求的节能环保的组织方案。技术方案的制定要敢于创新和尝试，积极引进先进的原料、工艺和技术，合理控制成本，提高效率，为项目的目标实现奠定扎实的基础。施工组织方案的制定是在项目的合同签订完成后的行为，它直接影响到项目的进度和款项结算。因此，在方案制定过程中要严格按照建设方的技术要求完成：施工细节要明确规定，垫层应用砖胎膜规格、基础钢筋的尺寸、抗震墙的撑杆等均要描述清晰，同时要在相关的表格位置做好記录标识，最好要附着影像信息，为后期的结算顺利完成保存好重要的参考依据。对于成本管控效率的提高，企业收入的保障做好全方位的工作。比如，模板制定环节方案设计，要根据整个支撑体系的规范和定型用途，提高现场操作的效率，同时又可以进行循环利用，节约时间，降低成本。在现场施工阶段，模板的衔接处要经过严格处理，保证其严密性，既可以减少混凝土的使用量，同时项目质量更有保障，对于模板还起到了一定的保护作用。混凝土浇筑作业施工前，先在模板底部完成密封作业，以防浇筑成型后底部破损。在模板施工中要严格控制相关工艺，满足施工需求后才可进行下一道工序。
2.5 竣工结算阶段的成本控制与工程造价管理
整个项目施工完成后，业主方需要对工程进行验收，并进行结算。作为项目的最终环节，这个阶段的成本控制工作也尤为重要。在此环节要按照要求做好结构主体的养护工作，杜绝工程出现质量缺陷，维护企业的市场信誉。第二，提高对该阶段的重视程度，对于业主方的意见要虚心采纳，针对费用做好协商工作。第三，财务部门作为最后的把控环节，要仔细核对项目细则，减少问题，保障企业的经营收益。
结论
由此可见，在电力工程施工过程中，成本控制与工程造价管理对于企业的发展，行业的进步有着重要的影响。成本管理与工程造价管理工作相对复杂，因此必须不断学习，及时调整原有管理体制中的不足。管理工作要从初期的项目招投标开始，直至后期的竣工结算，制定一套系统的规范化管理流程。对于每笔资金的使用都要严格排查，避免出现违规操作。在不影响工程整体质量的情况下，合理控制费用支出，为企业的发展和竞争赢得更大的资金支持。发挥资源的最大作用，顺应时代发展需求，进而带动整个建筑行业经济的稳步上升。
参考文献
[1]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍，2020（11）：145.
[2]王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习，2019（18）：139，141.
[3]方璞.电力施工项目造价动态控制的研究[D].贵阳：贵州大学，2019.
[4]黄宝连.电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J].企业改革与管理，2019（7）：130，152.