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【摘要】企业文化是企业管理当中的核心要素，是企业发展的灵魂，一个好的企业文化能够促进企业的健康高速发展，企业文化是企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础，为此，要加强企业文化建设，发挥企业文化在企业管理中的引领作用，以下以企业文化的内涵为话题，通过对企业文化要素的研究，确定企业文化在企业管理中的作用，深入研究了企业文化建设在企业管理中的重要性，并对企业文化建设提出了一些建议。
【关键词】企业文化；企业管理；企业文化建设
随着经济全球化的发展，我国市场经济的不断完善，公司之间的竞争也更加激烈，他们在新形势下为了能够更好地生存与壮大，管理者纷纷将将企业文化建设作为首要任务。企业文化建设能够提升企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，能够为企业管理提供有力、长效的保障。每一个成功的企业，都有着丰富企业文化作为依托，但在建立企业文化上，要根据企业的实际情况，树立科学发展观，培养出有内涵有底蕴的企业文化，为企业的发展增添新动力。企业文化能够通过其影响力提升企业员工的向心力，创造本领，进而在一定程度上增强企业的竞争力。企业文化建设已经成为了企业管理体制不能缺少的关键环节。
一、企业文化的内涵
在当今企业管理体系方面，以人为本的观念已深入到企业内部，在企业中对员工的管理中普遍以自控的方法进行，企业文化建设的宗旨是在企业人员中建立一个具有相同观念的思想，设定员工都能遵守的企业管理制度，通过各种对员工观念的改变，进而促进员工的自控与自我调整，已达到企业对员工的管理，企业的目标的实现也是在通过企业员工共同价值观的实践中实现的，能够促进企业的不断向前发展。企业文化是一个企业在发展中逐渐形成的以价值观为核心的特殊的文化管理方式，具有持续性与习惯性的特点。在企业工作者中形成共同的价值观体系，包含企业的价值体系、发展宗旨，精神等等，企业价值体系是企业生存的核心，指导着其它文化的形成与建设，它的目的是增强员工向心力，调动员工积极性，在市场中建立良好的企业形象，为企业实现发展目标打下坚实的基础，企业文化是建立一种企业与员工为目标而共同奋斗的价值观念。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化能够指导企业与员工行为的建立。企业的目标与价值观念都蕴含在企业文化中，所以，企业员工都可以从企业文化中感受到公司对他们的要求与与期望。进而对自己的行为进行管控与规范，为企业的建设发展奉献自己的力量。企业的文化决定者企业的行为，企业行为体现在企业战略决策的制定和实施，这能够影响着企业经营的好坏与企业未来的发展方向。企业要制定恰当的战略目标就需要有对自身文化的总和认识，从企业自身实际出发。才能制定出合理的战略决策。一个好的企业文化不仅仅能够实现企业的管理与创新也能促进现代企业制度的完善，同时也能够在一定程度上提升企业的核心竞争力，企业文化能够为企业核心竞争力提供持续发展的引擎，若没有企业文化企业根本就不会具有核心竞争力，企业就不能在当今经济全球化激励竞争的市场做大做强，甚至会被激烈竞争的市场所淘汰。要想企业能够更好地发展，在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，就必须具有丰富的文化内涵，企业文化培养着企业的核心竞争力，同时企业文化的发展也能促进核心竞争力的提升。增强企业的实力。
三、如何提升企业文化管控力
企业文化建设就为了能够达到高效的企业文化管控的作用，对于文化管理应该侧重培养文化管理能力的形成。然而，企业中普遍中存在着企业文化管理能力不能达到很好的效果，对企业文化管理能力的增加产生了较大的影响，造成了工作领导能力强、文化领导能差的状况，企业领导在工作上可以对人员进行管理，然而不能够在文化和观念方面对人员进行引导，不能很好地统一观念、形成向心力，导致文化管控能力的不足。对于企业文化管控能力较差的状况，公司必须着重建设文化对企业发展的引导作用。完善企业文化宣传和贯彻能力，带动企业所有员工积极学习落实企业文化的内涵，发挥企业文化在企业发展中的核心价值。增强企业全体员工的向心力，使企业领导与员工同心协力共同为企业的发展与壮大贡献自己的力量。
四、总结
在新时期多变的市场环境中，企业的在市场中面临的生存压力越来越大，企业需要不断的的适应社会的变化，在激烈的市场竞争中开创一条适合自身实际发展的新道路，同时加强企业文化建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。在新形势下，国际化的市场中，形成具有特色的核心竞争力，提升企业的影响力，使企业在市场中占据更有利的地位，是企业能够更好地做大做强。
【参考文献】
[1]文春波，闫雷.河南省农业循环经济发展研究[J].经济研究2012，（20；186-187.
[2]魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛：社科教育版，2013，（2）；12-19
[3]陈凤霞.循环经济和生态省建设[J].中国科技信息，2013，（2）；32
[4]屈晶.河南省循环经济研究[J].再生资源与循环经济，2009，（2）：15-32
作者简介；金志成1975—男湖北宜昌人。汉族大专学历现任葛洲坝五公司肯尼亚供水随道1期工程项目经理部，综合事务部常务副部长，职称助理政工师。
【关键词】企业文化；企业管理；企业文化建设
随着经济全球化的发展，我国市场经济的不断完善，公司之间的竞争也更加激烈，他们在新形势下为了能够更好地生存与壮大，管理者纷纷将将企业文化建设作为首要任务。企业文化建设能够提升企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，能够为企业管理提供有力、长效的保障。每一个成功的企业，都有着丰富企业文化作为依托，但在建立企业文化上，要根据企业的实际情况，树立科学发展观，培养出有内涵有底蕴的企业文化，为企业的发展增添新动力。企业文化能够通过其影响力提升企业员工的向心力，创造本领，进而在一定程度上增强企业的竞争力。企业文化建设已经成为了企业管理体制不能缺少的关键环节。
一、企业文化的内涵
在当今企业管理体系方面，以人为本的观念已深入到企业内部，在企业中对员工的管理中普遍以自控的方法进行，企业文化建设的宗旨是在企业人员中建立一个具有相同观念的思想，设定员工都能遵守的企业管理制度，通过各种对员工观念的改变，进而促进员工的自控与自我调整，已达到企业对员工的管理，企业的目标的实现也是在通过企业员工共同价值观的实践中实现的，能够促进企业的不断向前发展。企业文化是一个企业在发展中逐渐形成的以价值观为核心的特殊的文化管理方式，具有持续性与习惯性的特点。在企业工作者中形成共同的价值观体系，包含企业的价值体系、发展宗旨，精神等等，企业价值体系是企业生存的核心，指导着其它文化的形成与建设，它的目的是增强员工向心力，调动员工积极性，在市场中建立良好的企业形象，为企业实现发展目标打下坚实的基础，企业文化是建立一种企业与员工为目标而共同奋斗的价值观念。
二、企业文化在企业管理中的作用
企业文化能够指导企业与员工行为的建立。企业的目标与价值观念都蕴含在企业文化中，所以，企业员工都可以从企业文化中感受到公司对他们的要求与与期望。进而对自己的行为进行管控与规范，为企业的建设发展奉献自己的力量。企业的文化决定者企业的行为，企业行为体现在企业战略决策的制定和实施，这能够影响着企业经营的好坏与企业未来的发展方向。企业要制定恰当的战略目标就需要有对自身文化的总和认识，从企业自身实际出发。才能制定出合理的战略决策。一个好的企业文化不仅仅能够实现企业的管理与创新也能促进现代企业制度的完善，同时也能够在一定程度上提升企业的核心竞争力，企业文化能够为企业核心竞争力提供持续发展的引擎，若没有企业文化企业根本就不会具有核心竞争力，企业就不能在当今经济全球化激励竞争的市场做大做强，甚至会被激烈竞争的市场所淘汰。要想企业能够更好地发展，在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，就必须具有丰富的文化内涵，企业文化培养着企业的核心竞争力，同时企业文化的发展也能促进核心竞争力的提升。增强企业的实力。
三、如何提升企业文化管控力
企业文化建设就为了能够达到高效的企业文化管控的作用，对于文化管理应该侧重培养文化管理能力的形成。然而，企业中普遍中存在着企业文化管理能力不能达到很好的效果，对企业文化管理能力的增加产生了较大的影响，造成了工作领导能力强、文化领导能差的状况，企业领导在工作上可以对人员进行管理，然而不能够在文化和观念方面对人员进行引导，不能很好地统一观念、形成向心力，导致文化管控能力的不足。对于企业文化管控能力较差的状况，公司必须着重建设文化对企业发展的引导作用。完善企业文化宣传和贯彻能力，带动企业所有员工积极学习落实企业文化的内涵，发挥企业文化在企业发展中的核心价值。增强企业全体员工的向心力，使企业领导与员工同心协力共同为企业的发展与壮大贡献自己的力量。
四、总结
在新时期多变的市场环境中，企业的在市场中面临的生存压力越来越大，企业需要不断的的适应社会的变化，在激烈的市场竞争中开创一条适合自身实际发展的新道路，同时加强企业文化建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。在新形势下，国际化的市场中，形成具有特色的核心竞争力，提升企业的影响力，使企业在市场中占据更有利的地位，是企业能够更好地做大做强。
【参考文献】
[1]文春波，闫雷.河南省农业循环经济发展研究[J].经济研究2012，（20；186-187.
[2]魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛：社科教育版，2013，（2）；12-19
[3]陈凤霞.循环经济和生态省建设[J].中国科技信息，2013，（2）；32
[4]屈晶.河南省循环经济研究[J].再生资源与循环经济，2009，（2）：15-32
作者简介；金志成1975—男湖北宜昌人。汉族大专学历现任葛洲坝五公司肯尼亚供水随道1期工程项目经理部，综合事务部常务副部长，职称助理政工师。