建筑工程管理现状及控制方法研究

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shanghairenxuchenhui
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  摘要:我国社会与经济正处于高速的发展当中,建筑行业逐渐成为我国经济当中的重要组成部分,建筑行业的发展极大的带动了我国经济的增长。因此,为了在未来的发展中,能够创造出更多的经济效益,就需要格外的重视起建筑工程项目的质量管理方法。在本文的分析中,主要针对建筑工程的管理现状出发,并提出了相应的控制方法。
  关键字:建筑工程;技术管理;工程管理;强化管理
  中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2021)-01-083
  引言:在近些年的发展过程中,建筑行业已经伴随着我国经济的发展,以及城市现代化的发展,得到了长足的发展。建筑规模的不断升级变化,也使得建设过程中的建设难度不断提升。因此,为了应对越来越激烈的建筑市场,施工建设单位就需要重视起建筑工程管理工作当中的控制方法,以此提升自身的竞争力。
  1 建筑工程管理工作现状
  %1.1建筑施工管理意识低下
  建筑企业在开展施工建设的过程中,工程管理制度一直都是十分重要的管理内容,可以指导着工程项目的全过程。但是在当下众多的工程项目开展中,很多工程项目的管理工作人员,管理能力并不足,以此就无法在实际的工作当中,发挥出相应的故那里能力。虽然当下的建筑技术能力已经可以建设出较高质量的建筑物,但是一旦在建筑管理的意识方面存在缺失,就会导致施工建设的进展受到极大的影响。一旦施工建设人员出现一定的施工疏忽,就会对工程项目造成影响。为此,管理人员的工作就体现出了较高的价值性。一些企业在开展管理工作的时候,始终还在使用着传统的管理理念,认为建筑技术工艺才是建筑整体质量提升的关键所在,这样的思维会导致在施工进展中,所开展的质量管理工作不具体、不科学。甚至在很多关键的施工环节,严重的缺乏监管人员的参与,甚至一些监管岗位,由一些非专业的人员参与,这样的工作“偷懒”行为,不但没有节省工作时间,一旦造成了安全问题,反而会延长工程项目的进展。
  %1.2施工管理模式的落后
  在建筑工程项目的施工管理工作当中,所使用哪种管理模式,一直都是需要及时解决的一个环节点。但是在当下的工程项目开展中,其现有的管理模式,往往会与建设的发展产生十分紧密的联系。例如,对于施工建设的劳工队伍而言,现有的施工模式很多时候,都无法很好的满足当下较高的建筑工程项目的管理需求。另一方面,由于劳务队伍一般情况下都是由众多的农民工所组成,以此就会导致其工作人员在个人素质以及职业能力方面,都存在着一定的不足问题,以此也成为当下施工单位施工模式不足的重要问题。
  %1.3技术管理不到位
  对于建筑工程项目而言,技术问题一直都是建筑工程项目的重难点问题,其技术问题不仅仅会直接影响到建筑工程的整体质量,同时也会影响到施工人员的个人安全。为此,其技术问题就成为了工程项目的重要管理内容。但是,在当下很多工程项目的开展中,都十分缺乏对工程项目的技术管理,没有形成安全化、精细化的管理工作。这样就会导致在工程项目的开展中,无法对技术人员进行科学合理的管控。
  2 建筑工程管理问题的控制措施
  2.1 完善工程管理制度
  为了保障在当下的工程项目开展中,可以很好的提升建筑的整体质量和安全性,就要能够建立健全一个完善的管理制度,这样才可以指导管理工作的每一個流程,构成管理的核心内容。在具体的工作中,首先让施工建设单位的领导部门,可以格外的重视起管理工作的制度作用,这样才可以让其管理部门起到带头的作用,能够对每一个需要管理的施工环节进行分工管理。在工作上,实现上级对下属的监督管理,并及时的发现问题后并积极的纠正。另外,还要使用高效率的管理手段,并对项目的开展实现科学全面的管理,基于精细化管理的角度出发,管控每一工作流程。另外,在工期方面的管理中,要在施工建设之前,就制定好科学合理的事故计划书,以此充分的保障项目可以在一个合理管控下,顺利的完成施工建设工作。
  2.2 强化管理意识
  为了实现建筑工程项目的顺利开展,一个良好的管理意识也是关键所在。建筑企业在开展施工建设的过程中,其管理要始终保持在一个积极性的工作态度出发,这样才可以让管理工作发挥出应用的作用。因此,就要重视起管理工作人员的培养和引导,能够逐渐在工作当中,形成一个积极、主动以及配合的管理意识。另外,管理工作人员的能力也是一个企业管理水平的重要体现。其工程管理工作当中,需要呈现出动态化的管理,不能仅仅使用传统的、单一的管理意识,实现施工的全过程管理。以此,就需要在实际的管理中,针对工程项目的设计进展,定期的开展工程项目研讨会,以此明确出当下管理工作的重点,进而提升管理工作的整体效率。
  2.3 施工信息化建设
  伴随着当下信息技术的高速发展,已经成功的应用到了社会各个领域当中。而在建筑领域,信息技术也是一种十分有效的技术力量。建筑工程项目管理的信息化建设,需要构建出计算机管理平台,之后将管理工作当中的众多信息数据都输入到数据库当中,以此让计算机可以对其数据开展整合和分析。而管理人员可以在系统当中,时刻把握工程项目的建设进度、建设情况,并实现对工程项目未来建设的预期,进一步的提升企业未来的建设质量与管理质量。同时,信息化建设的过程中,也可以充分的利用大数据技术等技术手段,实现对施工建设人员的管理。让施工人员可以在日常的施工建设、办公中,形成数字化、科学化的工作。计算机系统的使用,也可以体现预估出工程项目的一些潜在问题,并提出相应解决措施,以此推动工程项目的顺利进展。
  2.4 施工人员的培训
  在工程项目的建设中,其管理工作的关键所在,就是需要施工建设人员可以依据工程项目的建设计划,科学合理的开展施工作业。因此,施工人员的管理工作需要得到创新。由于传统的管理理念下,仅仅是对施工技术方面的重视,以此就忽视了施工人员的专业能力与安全意识。因此,在当下的管理工作当中,要积极的组织施工建设人员,参与到一些施工技术的培训工作,以此对本工程项目所使用的众多技术,有着充足的了解,并掌握足够的施工技术能力。这样才可以未来的建设中,提升施工建设的质量。
  总结:综上所述,我国现代化的建设中,出现了越来越多建筑,在人们对于建筑工程项目提出更高的要求前提下,就需要建筑施工企业能重视起工程项目的质量管理工作,以此保障施工人员的安全,并顺利的建设出高质量的建筑项目。
  参考文献
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  作者简介:肖杨明(1998.08-),男,四川省南充人,汉族,本科,研究方向:工程管理.
  重庆科技学院 401331
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