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音乐可能是孤单者的心灵慰藉，或是有才华之人发挥特长的舞台。但是在全球三亿六百万有不同程度听力障碍的患者中，大部分人只需要佩戴助听器，就能听到声音，但是他们中的大部分人都来自于发展中国家，因为未能得到适当的治疗，终其一生都与声音无缘。曾供职于环球唱片公司的贝丽泽希尔顿（ Bridget Hilton）热爱音乐，成立耳机品牌LSTN及Starkey Hearing Foundation，每卖出一个耳机，就为一位听力障碍者捐赠一对助听器，她希望通过声音来改变听力障碍者的生活。
出生于美国的贝丽泽希尔顿从小热爱音乐，她小时候就立志从事与音乐有关的工作。15岁那年，她在底特律一间乐队演唱厅找到了第一份市场推广工作，开始实践她的音乐梦。中学毕业后，她没有上大学，却跑到环球唱片公司，从最底层的打杂工作做起。对音乐的热忱让她在公司备受欢迎，后来她更是被调任到洛杉矶的总公司，为很多本地乐团以至顶尖歌手如美国天后Taylor Swift推广音乐和发行唱片。希尔顿前后在唱片公司工作共八年，音乐成为了她的生命。
2012年的一天，YouTube的一条短片深深地打动了她，短片讲述了一个跟她年纪相仿的女孩人生第一次听到声音的故事。希尔顿感到很震惊，对于生活中音乐必不可少的她，实在不能想象没有音乐的世界会是什么样的。她随即搜集资料，数据让她震惊：全球共三亿六百万人患有不同程度的听觉障碍，其中大部分只需要佩戴助听器，就能听到声音，但他们大部分都在发展中国家，没能得到合适的治疗。事实上，九成半在聋哑学校的儿童，如果戴上助听器，就能像正常儿童一样在普通学校里上学。希尔顿认为音乐对人类非常重要，因此她立志要帮助这群人。
恰好她的好友，从事设计的祖合夫（ Joe Huff）也刚刚辞掉工作，希尔顿跟他分享了自己的想法，二人一拍即合，决定结合音乐与设计，在洛杉矶的家中成立了盈利社会企业LSTN。近年来，买一赠-（ Buy OneGive One）的商业模式迅速增长，即每卖出一件产品，就会给听力弱势人士赠送同类产品。社会企业Warby Parker和TOMS shoes便是创办这种模式的成功的佼佼者。LSTN也效仿了这个模式，每卖出一对耳机，LSTN就会通过Starkey Hearing Foundation，为一位听力障碍者捐赠一对助听器，希望通过声音来改变听力障碍者的生活。
虽然耳机市场竞争激烈，但希尔顿相信市面上没有同时兼顾音质和有设计感的耳机，因此她深信自己的产品有很高的市场价值。他们花了一年的时间来制造耳机产品的原型，希尔顿找来歌手、乐队、唱片制作人来试听耳机，并听取他们的意见，以确保产品达到业内标准。
LSTN生产的高质量的时尚耳机，在对音质和设计都有追求的人中大受欢迎。希尔顿看准了家具和地板公司生产中有大量边角剩料，这些木块已经不能再用来生产家具，但这些边角剩料都是优质木块，于是她充分利用这些剩余资源，并将其转化为耳机设计中最大的卖点。此外，她还尝试回收吉他、棒球棍、滑板等来作为耳机的材料。他们将永续生产作为公司目标，制造的耳机每一副都是独一无二的。他们以全食公司（WholeFoods）的产品作为定位，刻意选择有社会责任、同时追求品味的年轻人作为目标客户人群，藉以扩大社会效益。
LSTN虽然是一家社会企业，但他凭借优质的产品，LSTN已经得到包括Spotify、Nordstrom、Whole Foods等主流企業的关注，这些商业伙伴对LSTN的业务扩展极为重要，让产品能以更多的渠道通往主流市场，最近更成为达美航空公司机舱耳机的合作伙伴，LSTN将会为达美航空生产过百万件耳机，并将把全部收益拨捐给Starkey Hearing Foundation。LSTN也得到创投基金的融资，准备把业务向全球扩展。
今天，LSTN除了耳机，还生产喇叭，销售额已经超过百万美元，同时LSTN帮助了三万位弱听人士佩戴助听器而重拾听觉，受益群遍布于美国、中国、秘鲁、乌干达等地。LSTN机构现正申请共益企业（B corp）认证，决意成为良心企业。企业要想在市场中同时顾及产品定价、产品品质以及社会效益并不容易，但LSTN成功地找到了自己的定位，实现了三赢：公司实现盈利，顾客找到价值，同时创造了社会效益。因此LSTN堪称初创企业的典范。
出生于美国的贝丽泽希尔顿从小热爱音乐，她小时候就立志从事与音乐有关的工作。15岁那年，她在底特律一间乐队演唱厅找到了第一份市场推广工作，开始实践她的音乐梦。中学毕业后，她没有上大学，却跑到环球唱片公司，从最底层的打杂工作做起。对音乐的热忱让她在公司备受欢迎，后来她更是被调任到洛杉矶的总公司，为很多本地乐团以至顶尖歌手如美国天后Taylor Swift推广音乐和发行唱片。希尔顿前后在唱片公司工作共八年，音乐成为了她的生命。
2012年的一天，YouTube的一条短片深深地打动了她，短片讲述了一个跟她年纪相仿的女孩人生第一次听到声音的故事。希尔顿感到很震惊，对于生活中音乐必不可少的她，实在不能想象没有音乐的世界会是什么样的。她随即搜集资料，数据让她震惊：全球共三亿六百万人患有不同程度的听觉障碍，其中大部分只需要佩戴助听器，就能听到声音，但他们大部分都在发展中国家，没能得到合适的治疗。事实上，九成半在聋哑学校的儿童，如果戴上助听器，就能像正常儿童一样在普通学校里上学。希尔顿认为音乐对人类非常重要，因此她立志要帮助这群人。
恰好她的好友，从事设计的祖合夫（ Joe Huff）也刚刚辞掉工作，希尔顿跟他分享了自己的想法，二人一拍即合，决定结合音乐与设计，在洛杉矶的家中成立了盈利社会企业LSTN。近年来，买一赠-（ Buy OneGive One）的商业模式迅速增长，即每卖出一件产品，就会给听力弱势人士赠送同类产品。社会企业Warby Parker和TOMS shoes便是创办这种模式的成功的佼佼者。LSTN也效仿了这个模式，每卖出一对耳机，LSTN就会通过Starkey Hearing Foundation，为一位听力障碍者捐赠一对助听器，希望通过声音来改变听力障碍者的生活。
虽然耳机市场竞争激烈，但希尔顿相信市面上没有同时兼顾音质和有设计感的耳机，因此她深信自己的产品有很高的市场价值。他们花了一年的时间来制造耳机产品的原型，希尔顿找来歌手、乐队、唱片制作人来试听耳机，并听取他们的意见，以确保产品达到业内标准。
LSTN生产的高质量的时尚耳机，在对音质和设计都有追求的人中大受欢迎。希尔顿看准了家具和地板公司生产中有大量边角剩料，这些木块已经不能再用来生产家具，但这些边角剩料都是优质木块，于是她充分利用这些剩余资源，并将其转化为耳机设计中最大的卖点。此外，她还尝试回收吉他、棒球棍、滑板等来作为耳机的材料。他们将永续生产作为公司目标，制造的耳机每一副都是独一无二的。他们以全食公司（WholeFoods）的产品作为定位，刻意选择有社会责任、同时追求品味的年轻人作为目标客户人群，藉以扩大社会效益。
LSTN虽然是一家社会企业，但他凭借优质的产品，LSTN已经得到包括Spotify、Nordstrom、Whole Foods等主流企業的关注，这些商业伙伴对LSTN的业务扩展极为重要，让产品能以更多的渠道通往主流市场，最近更成为达美航空公司机舱耳机的合作伙伴，LSTN将会为达美航空生产过百万件耳机，并将把全部收益拨捐给Starkey Hearing Foundation。LSTN也得到创投基金的融资，准备把业务向全球扩展。
今天，LSTN除了耳机，还生产喇叭，销售额已经超过百万美元，同时LSTN帮助了三万位弱听人士佩戴助听器而重拾听觉，受益群遍布于美国、中国、秘鲁、乌干达等地。LSTN机构现正申请共益企业（B corp）认证，决意成为良心企业。企业要想在市场中同时顾及产品定价、产品品质以及社会效益并不容易，但LSTN成功地找到了自己的定位，实现了三赢：公司实现盈利，顾客找到价值，同时创造了社会效益。因此LSTN堪称初创企业的典范。