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摘要：众所周知，中国具有十分丰富的煤炭资源，同时市场需求不断扩大，这对于推进煤化工项目具有积极的作用。然而，因为煤化工项目本身出现的一些问题，造成了煤化工项目的投资成本遭受到严重影响，因此，我们应当对煤化工项目投资成本展开细致的剖析，本文主要对煤化工项目建设的重要性、投资成本自身的问题和管理对策等方面进行了研究，旨在为今后此行业的长远发展提供帮助。
关键词：煤化工项目；投资成本；问题与对策
煤化工行业作为资金密集型产业之一，要想确保原有煤炭企业的进步，就应当展开煤化工项目的多样性投资。在当前的市场经济背景下，煤化工企业拥有一定的不确定性及波动性，从而具备很大的客观性风险。所以说，我们应当对煤化工项目进行更加全面、细致的探析，目的是保障煤化工项目的投资效果，同时进行合理科学的风险防控。
一、煤化工项目投资成本出现的问题分析
（一）一味地追求經济效益及经济规模
煤化工项目的发展构建通常是按照煤炭资源的布局、储量等状况进行投资的，然而部分企业却本末倒置，片面地去寻求经济效益和经济规模，没有依照企业自身的基本状况便盲目地进行互相间的对比，从而造成了投资资金无法科学利用的情况。相比较而言，煤化工项目的建设施工周期较长，不管是投入或者产出均需要较长的一段时间，在此基础上，我们应当从战略性、科学性等方面对煤化工项目的决策进行深入研究。
（二）煤化工項目的可行性研究较为匮乏
通常情况下，煤化工项目投资成本的最关键构成部分之一便为对项目的可行性研究。但是，现今不少企业缺乏健全的、经验丰富的可行性研究机构及相关人员，更无法对项目内容进行科学合理的编写，这就在一定程度上阻滞了研究的进展。另外，很多企业为尽快取得批准以及投资资金，很容易出现拼凑事实的情况，而不是对真实状况作出深入调查。有些中介组织在开展可行性研究报告编制工作的时候，为配合业主的需求而变成了“可批性”报告。在各煤化工企业中，投资人会仔细分析投资结果，并对投资回收期、净现值等各项指标进行研究，难免会出现忽视投资风险及不确定因素的情况，再加上在社会、生态等方面也无法展开有效的评价，因而造成了各类问题的出现。
（三）国内中小投资企业管理不够健全
现阶段，国内的煤炭资源大部分分布于中西部地区，煤化工企业的布局呈现出“乱、差、散”等特征。与此同时，中国对煤炭行业的贷款基本均为大型企业。大多数小型企业由于自身规模较小、缺乏健全的管控机制和监管措施，施工质量无法获得保障，因此难以获得贷款。比如说，我们在对有关设施及施工安装等项目的招标环节中，因未能深入掌握招标企业的实力及背景、招标评委会的设定标准不严格，造成了腐败、不公平等现象的滋生，并且无法确保招标工作的质量水平。上述均会对中小企业的资金供应带来一定影响，进一步影响到施工质量及建设工期。
（四）项目评价体系亟待健全
若是煤化工项目评价体系不健全的话，将会造成投资预测及实际造价间存在较大的偏差。当项目完工时，应当对施工企业或管理单位进行交付，然而在交付环节中不对施工项目的经验、管理进行归结和比对，由此会对投资预测、实际造价的统一性造成不利影响。另外，由于工程费列示的内容欠缺科学性，偶尔会存在“钓鱼工程”，从而令投资预算减少、具体项目施工过程中出现资金短缺状况，甚至有些项目在施工作业中没有流动资金，最终加大项目的施工难度、削弱项目的投资效益。
二、煤化工项目建设投资成本的管控策略
（一）煤化工项目投资规划决策时期的管理
每个项目在其决策时期的根本任务即为科学把控投资方向，并且强化筹资风险评估力度，有效保障对项目投资成本的合理管控。在此阶段，我们首先应当做出必要的可行性研究，大力推进市场调研工作，并对技术方案、施工环境及经济效益等方面进行深刻的探析。此外，在财务评价问题上，应按照我国现行的财税体制、专业评估手段对财务进行合理评价，具体而言，按照有关会计报表，展开指标评价及项目判别等方面的可行性研究。像投资回收期以及资本金利润率等各项指标，不仅仅需要依托财务指标评价理论，更应在特定假设成立的情况下展开核算。在对煤化工项目展开可行性研究的过程中，相关人员应当按照基本要求，借助系统合理的手段进行作业，再加上一系列调查论证，从而有效确保研究的正确性。除此之外，当对项目投入、产出物价格进行核算时必须做到有据可循，我们不妨依照市场行情提前对价格做出预判，接着对各类情况中价格的变动情况进行研究。
（二）煤化工项目投资设计时期的管理与控制
第一点，项目的设计审查离不开审查组织人员对基础项目的初步设计审查及招标评判。当中，最为关键的就是确保煤化工项目编制审查工作的合理性，同时还应确保编制工作按照政府的有关规定执行，然后保障定额及指标的时效性。第二点，我们也应对煤化工项目的投资规模、生产动力以及设计指标等内容作出可行性探析。具体来讲，即各财务工作者对项目整体的设计规划、各类开销等方面的掌控，如此一来便可以为未来项目资金的筹措、设计与适用等的科学安排提供保障。第三点，应当从经济性、财务管理等角度对设计进行指导，并且强化责任的贯彻力度，借助严格管理、定期考核、奖惩制度等手段实现对项目投资成本的动态管理。
（三）煤化工项目投资完工决算时期的管理和控制
当煤化工项目投资处于完工决算阶段时，首先应当处理好工程完工验收工作，并对已经竣工的项目进行比对，从而保证已完工的项目可以根据预定标准来完成。为此，首先应当更加注重决算审验工作，同时也应对合同管理台账及设备等方面的资料实施严格控制，依据有关指标进行合理对比，然后依据财务数据对预决算资料进行严谨的审查，进一步确保选材的价格、数量以及施工管理成本等方面的合理可控。此外，也应继续完善内审机制，由于内部审计工作的独立性特征，对内部审计的健全有助于煤化工项目投资成本的合理控制。
结束语
总之，对于当前煤化工项目投资工作中存在的各类问题，强化其成本管控力度不可或缺。因此，我们应进一步加强对煤化工项目投资的管理，借助项目建设阶段工程成本的精细化控制来达到各环节有效衔接的目的，为国内煤化工项目的发展提供有力支持。
参考文献
[1]陈殿库.煤化工项目投资成本研究与管控[J].理论·实践，2016（7）.
[2]王利雄.煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响[J].经营与管理，2016.
作者简介：
袁勇（1981-），男，汉族，本科，助理工程师，内蒙古赤峰市人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要研究煤化工投资方面。
关键词：煤化工项目；投资成本；问题与对策
煤化工行业作为资金密集型产业之一，要想确保原有煤炭企业的进步，就应当展开煤化工项目的多样性投资。在当前的市场经济背景下，煤化工企业拥有一定的不确定性及波动性，从而具备很大的客观性风险。所以说，我们应当对煤化工项目进行更加全面、细致的探析，目的是保障煤化工项目的投资效果，同时进行合理科学的风险防控。
一、煤化工项目投资成本出现的问题分析
（一）一味地追求經济效益及经济规模
煤化工项目的发展构建通常是按照煤炭资源的布局、储量等状况进行投资的，然而部分企业却本末倒置，片面地去寻求经济效益和经济规模，没有依照企业自身的基本状况便盲目地进行互相间的对比，从而造成了投资资金无法科学利用的情况。相比较而言，煤化工项目的建设施工周期较长，不管是投入或者产出均需要较长的一段时间，在此基础上，我们应当从战略性、科学性等方面对煤化工项目的决策进行深入研究。
（二）煤化工項目的可行性研究较为匮乏
通常情况下，煤化工项目投资成本的最关键构成部分之一便为对项目的可行性研究。但是，现今不少企业缺乏健全的、经验丰富的可行性研究机构及相关人员，更无法对项目内容进行科学合理的编写，这就在一定程度上阻滞了研究的进展。另外，很多企业为尽快取得批准以及投资资金，很容易出现拼凑事实的情况，而不是对真实状况作出深入调查。有些中介组织在开展可行性研究报告编制工作的时候，为配合业主的需求而变成了“可批性”报告。在各煤化工企业中，投资人会仔细分析投资结果，并对投资回收期、净现值等各项指标进行研究，难免会出现忽视投资风险及不确定因素的情况，再加上在社会、生态等方面也无法展开有效的评价，因而造成了各类问题的出现。
（三）国内中小投资企业管理不够健全
现阶段，国内的煤炭资源大部分分布于中西部地区，煤化工企业的布局呈现出“乱、差、散”等特征。与此同时，中国对煤炭行业的贷款基本均为大型企业。大多数小型企业由于自身规模较小、缺乏健全的管控机制和监管措施，施工质量无法获得保障，因此难以获得贷款。比如说，我们在对有关设施及施工安装等项目的招标环节中，因未能深入掌握招标企业的实力及背景、招标评委会的设定标准不严格，造成了腐败、不公平等现象的滋生，并且无法确保招标工作的质量水平。上述均会对中小企业的资金供应带来一定影响，进一步影响到施工质量及建设工期。
（四）项目评价体系亟待健全
若是煤化工项目评价体系不健全的话，将会造成投资预测及实际造价间存在较大的偏差。当项目完工时，应当对施工企业或管理单位进行交付，然而在交付环节中不对施工项目的经验、管理进行归结和比对，由此会对投资预测、实际造价的统一性造成不利影响。另外，由于工程费列示的内容欠缺科学性，偶尔会存在“钓鱼工程”，从而令投资预算减少、具体项目施工过程中出现资金短缺状况，甚至有些项目在施工作业中没有流动资金，最终加大项目的施工难度、削弱项目的投资效益。
二、煤化工项目建设投资成本的管控策略
（一）煤化工项目投资规划决策时期的管理
每个项目在其决策时期的根本任务即为科学把控投资方向，并且强化筹资风险评估力度，有效保障对项目投资成本的合理管控。在此阶段，我们首先应当做出必要的可行性研究，大力推进市场调研工作，并对技术方案、施工环境及经济效益等方面进行深刻的探析。此外，在财务评价问题上，应按照我国现行的财税体制、专业评估手段对财务进行合理评价，具体而言，按照有关会计报表，展开指标评价及项目判别等方面的可行性研究。像投资回收期以及资本金利润率等各项指标，不仅仅需要依托财务指标评价理论，更应在特定假设成立的情况下展开核算。在对煤化工项目展开可行性研究的过程中，相关人员应当按照基本要求，借助系统合理的手段进行作业，再加上一系列调查论证，从而有效确保研究的正确性。除此之外，当对项目投入、产出物价格进行核算时必须做到有据可循，我们不妨依照市场行情提前对价格做出预判，接着对各类情况中价格的变动情况进行研究。
（二）煤化工项目投资设计时期的管理与控制
第一点，项目的设计审查离不开审查组织人员对基础项目的初步设计审查及招标评判。当中，最为关键的就是确保煤化工项目编制审查工作的合理性，同时还应确保编制工作按照政府的有关规定执行，然后保障定额及指标的时效性。第二点，我们也应对煤化工项目的投资规模、生产动力以及设计指标等内容作出可行性探析。具体来讲，即各财务工作者对项目整体的设计规划、各类开销等方面的掌控，如此一来便可以为未来项目资金的筹措、设计与适用等的科学安排提供保障。第三点，应当从经济性、财务管理等角度对设计进行指导，并且强化责任的贯彻力度，借助严格管理、定期考核、奖惩制度等手段实现对项目投资成本的动态管理。
（三）煤化工项目投资完工决算时期的管理和控制
当煤化工项目投资处于完工决算阶段时，首先应当处理好工程完工验收工作，并对已经竣工的项目进行比对，从而保证已完工的项目可以根据预定标准来完成。为此，首先应当更加注重决算审验工作，同时也应对合同管理台账及设备等方面的资料实施严格控制，依据有关指标进行合理对比，然后依据财务数据对预决算资料进行严谨的审查，进一步确保选材的价格、数量以及施工管理成本等方面的合理可控。此外，也应继续完善内审机制，由于内部审计工作的独立性特征，对内部审计的健全有助于煤化工项目投资成本的合理控制。
结束语
总之，对于当前煤化工项目投资工作中存在的各类问题，强化其成本管控力度不可或缺。因此，我们应进一步加强对煤化工项目投资的管理，借助项目建设阶段工程成本的精细化控制来达到各环节有效衔接的目的，为国内煤化工项目的发展提供有力支持。
参考文献
[1]陈殿库.煤化工项目投资成本研究与管控[J].理论·实践，2016（7）.
[2]王利雄.煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响[J].经营与管理，2016.
作者简介：
袁勇（1981-），男，汉族，本科，助理工程师，内蒙古赤峰市人，工作单位：内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气有限责任公司，主要研究煤化工投资方面。